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第一篇：農村信用社黨建工作彙報
今年以來，在上級黨委的正確領導下，聯社黨組嚴格按照黨建工作的要求，以“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進，服務大局，紮實工作，從嚴治黨，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，緊緊圍繞農村信用社改革和各項業務經營開展工作，取得了物質文明和精神文明建設的雙豐收。
年初以來，我們在黨務方面主要做了以下工作：
一是加強領導班子建設，提高幹部職工自身素質和領導水平。聯社黨組自成立以來，始終把強化班子建設和不斷優化幹部隊伍結構放在首位，制定了黨組理論中心組學習制度，通過系列的學習，促進了領導班子在思想上的統一和認識上的提高。同時，我們還加強了對中層幹部的教育培訓，使廣大幹部增強改革和發展的危機感、緊迫感和責任感，在全系統形成一種自覺學習理論知識，更新思維方式，創新工作方法的良好氛圍，對各項工作的開展起到了良好的先導和推動作用。黨組注重加強民主集中制建設，班子成員之間既分工協作又相互支持。在重大決策、重要幹部任免、重要工作項目和大額貸款審批等問題上，都是經過集體討論決定，遇事及時溝通，不搞一言堂，保證了決策正確，減少失誤，提高了決策水平。
二是牢牢把握黨組織建設的關鍵，發揮黨組的領導核心作用。幾年來，聯社持之以恆地加強和改進黨的組織建設、思想建設和作風建設，取得了良好的效果。聯社成立後，根據聯社機關實際，進一步完善了組織領導系統。建立了個支部，把黨的組織工作落實到基層，同時，注重入黨積極分子的培養教育工作和發展新黨員工作，使黨員隊伍得到迅速壯大。
為了進一步加強黨員管理，提高整體戰鬥力，今年年初，聯社黨組根據上級黨委黨建工作意見，完善了聯社黨員隊伍建設，實施規劃和黨建工作實施細則，確定了黨員隊伍建設的總體思路，規定了黨員及黨建目標內容和量化考核標準。重點是加大對黨員幹部的教育培訓和思想作風整頓改造，完善黨的組織生活制度。聯社每月開展一次黨課教育，每半年召開一次民主生活會，要求每位黨員必須按時參加。月份，按照分局統一安排，聯社黨組在全市農信系統深入開展了“弘揚求真務實精神，大興幹事創業之風”大討論活動。在活動中，廣大黨員幹部勇於剖析自身在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，並制定出整改措施，整個活動取得了良好的效果。隨後，我們又以此為契機，認真組織開展了“查擺問題，自我評價，改進作風”活動，職工精神面貌進一步改觀。
三是狠抓黨風廉政建設工作。年初以來，我們認真貫徹落實上級紀檢監察和黨風廉政建設工作會議精神，認真落實黨風廉政建設目標責任制，健全了黨風廉政建設領導組，與各基層單位簽訂了目標責任書，將黨風廉政責任目標納入年度目標管理，並實行責任追究。年初以來，我們在全系統繼續開展了“ 三個代表”重要思想學習教育活動，進一步健全了各項學習制度，同時結合遵紀守法教育，開展無違紀違法行為、無經濟刑事案件、無重大經營事故的“三無”單位創建活動，為業務經營提供了有力的政治保障。
四是堅持黨建工作與業務經營密切結合，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營。年初，根據上級有關精神，結合工作實際，聯社黨組及時研究確定了全年經營思路和工作措施，確立了以發展為主線，以提高效益為目標，以不良資產“雙降”為重點的經營方針。要求廣大黨員幹部充分發揮模範帶頭作用，不等不靠，迎難而上，爭取工作的主動性。在加大組織資金、搞好支農服務工作的同時，將工作重點放在不良資產盤活上，加快扭虧增盈步伐。整體經營情況較好，廣大員工反應積極，工作勁頭充足，各項經營指標增長較快，發展勢頭良好。今後，我們要繼續以“弘揚求真務實精神，大興幹事創業之風”學習討論活動和“查擺問題，自我評價，改進作風”活動為契機，加強黨風廉政建設，進一步提高黨員幹部的整體素質，充分發揮黨組織政治核心作用，將黨建工作提高到一個新的台階。同時以不良貸款盤活“百日攻堅”活動為契機，抓好業務經營工作，努力全面完成全年經營目標，為進一步推進農村信用社的改革和發展打下堅實的基礎。
第二篇：信用社黨建工作總結
一、加強領導首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是瀆職，抓不好黨建是失職”的高度去發揮“龍頭”作用。並通過加強自身黨性修養和綜合素質的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領袖”和“百科全書”——內容豐富而具先進性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下屬愛讀、耐讀，讀後有所思、有所進、有所得、有所成；配備專職副書記。可內選，也可外聘，早在xx年銀監局就提出了到年底各縣級聯社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條途徑：一是從商業銀行中高薪聘請。好處：引進主流金融企業的先進經營管理理念及部分客户資源。二是接收部隊專職轉業幹部。雖然他們暫時不懂金融，但更便於發揮思想政治工作的優勢——以管理促經營，將黨管軍隊的成功經驗運用到信用社經營管理之中；監事長兼紀檢書記。並配好專職紀檢幹部，實行上報黨委領導下的紀檢幹部委派制。面對縣級聯社法人地位的現實，上級黨委紀檢部門可採取從各縣後備幹部中挑選一人（工資上劃），集中使用，統一管理，明確職責，異地交流。這樣一是從組織上解決了目前紀檢幹部工資、福利、提拔等在本單位“受制於人”不敢監管的問題；二是便於發揮監督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利於後備幹部成長，在紀檢崗位上接受組織考驗，擇優使用；四是有利於縣級聯社合規合法經營，預防腐敗等。
第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利於班子成員之間開展工作競賽；有利於將黨委的決策部署及時正確傳導；有利於拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“標準化黨支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經營中心工作同佈置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
第三，堅持黨管幹部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業興與衰的核心問題，各級黨委應嚴把“六關“：1、入黨關。每年各級黨委都要制訂培養計劃，通過組織培養和實踐考驗，及時將那些有理想、守紀律、業績突出、羣眾公認、德才兼備的高素質人才吸收進來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。2後備關。堅持標準和程序，專業配套、素質優良的後備幹部隊伍。3、任用關。農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，在用人上尤其要強調“依德為先，政德為上，德才兼備“的原則，積極探索和完善政德考核程序與標準，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當官為什麼？為官幹什麼？身後留了些什麼？防止出現重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責任心、廉潔心、用心），不讓“不跑不送不要”有作為的老實人在視線中“走失”。堅持用有為有位、有功有利的導向凝聚力量，把全省信合幹部職工的思想引導到一門心思千事興，凝神聚力求發展上，為全省信合事業可持續發展提供堅強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，造就一片林”的效果。不然，用錯一個人就會造成丟人（處理人）、丟錢（損失資金）、又丟臉（社會形象）的慘重損失。任用時，是否是共產黨員要作為一個政治條件。4分配關。這是用人導向的延伸。因為各聯社都是獨立法人企業，其規模大小，環境優劣都直接影響每名幹部的經濟利益和政治命運。按照考核得分，分高者應享有單位分配優先選擇權和選配權，對“援藏”幹部要有優惠政策，不能讓“老實人”吃虧。5考核關。考核要實行靜態考核（年度述職）與動態考核（巡視檢查）相結合，定量分析與定性評價相結合，尤其要突出數據分析、目標分析、環境分析，力求得出準確結論，進一步提高選人用人的客觀性、準確性、權威性。6退出關。要實行“雙線管理”，建立黨員、幹部退出機制。如凡黨員個人及親屬出現承貸、擔保不良貸款首先要給予給予黨紀處理。
第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權利、義務和責任相統一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規範用權行為。如圍繞權力運作，自覺保持“三個距離”：與貸户保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、採購、裝修等大型項目保持距離。把黨內民主延伸到陽光決策和經營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經營民主等。明確加強作用加強建設的責任，在工作作風上，要抓實幹，講求可持續發展，禁止弄虛作假。在領導作風上，即要嚴於律己，發揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關心職工正當合理要求，嚴禁侵害職工合法權益。在生活作風上，要艱苦奮鬥、厲行節約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經濟上不伸手，生活上不出醜。
第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責任制、目標考核獎勵制、責任追究制等，加大幹部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監督。使之“多幹好事、少幹錯事、不幹壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保幹部隊伍純潔而富有朝氣。
二、健全組織
從上而下，要建立專門機構，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發揮參謀部、政治部、作戰部、後勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發一次工作、學習重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產黨先進事蹟視頻會議，每年度（七一前夕）總結表彰。
建立黨建巡視制，實施動態考核。巡視檢查內容一般可分為六項:1班子建設、隊伍建設、經營現狀及運動情況;2黨委近期工作安排落實情況，如“十個不準”、“十條禁令”、“五題”活動執行情況;3、參與下級黨委民主生活會，並建好檔案；4、聽取下級對上級班子成員的意見；5、分別抽查一定比例的貸款户、欠息户、儲蓄户、結算户、理財户，並徵求意見和建議；6徵求地方政府、人行、銀監及行風評議部門的意見。
實行定點職系制度，大興調查研究之風。沉下去，與一線幹部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經營管理過程中的具體問題；浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。
以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。
三、強化教育
建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務必”為核心的西柏坡精神紮根於農村信用社經營管理之中，引領信合企業文化建設。實行集中培訓，每年普通黨員5天（規定24學時）、黨員幹部7天以上（規定40學時）。培訓可採取請老紅軍（尋烈屬）、老黨員、老幹部作報告，專家講座，系統內優秀黨員現身説法，全省黨員、預備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學、真懂、真用、真乾的問題和“無知者無畏”的“本領恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創造積極心態，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員幹部要當好自己和下屬的心理醫生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑症，使我省信合事業永葆青春和活力。
各級黨委圍繞三年發展目標都要制定並實施學習教育培訓規劃，圍繞培養“四種精神”（艱苦奮鬥的創業精神，風雨同舟的團隊精神，愛崗敬業的奉獻精神，與時俱進的創新精神），樹立“六種意識（宗旨意識、道德意識、大局意識、發跡意識、服務意識、價值意識）”開展工作。
四、搞好競賽大力開展主題鮮明豐富多彩，健康向上，有利於培育信合文化和樹立黨的形象的九項羣眾性比賽活動，即“十個一工程”。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
1、在系統內開展以“七愛”為主要內容的競賽活動。即愛黨（看政德）,愛國（社會責任——如人大代表、政協委員、社會獎勵、募捐資助等）、愛社（即愛信用社，主要考核經營業績）、愛崗（履職盡責情況）、愛農（服務三農情況，有客户和社員代表評議）、愛兵（在羣眾中形象，有羣眾評議）、愛家（尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”）。每年度開展一次評選活動——優秀黨組織，優秀共產黨員（黨務工作者）並進行大張旗鼓地宣傳、表彰和獎勵（可獎勵一名符合條件的子女就業等）旨在弘揚正氣、典型引路、整體推進、打造各牌（名人效應）、衝出系統、走向全國。
2、開展以“信合人行”（信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。釋解略）為核心的企業文化徵集活動，在《河北農信》報上開闢專欄、公開刊登，開展討論，最後由黨委確定。而後整理成冊，作為全體幹部黨員的培訓教材或進行巡迴講座。如果説制度是讓想犯錯的人犯了錯，那麼文化則是讓有機會犯錯的人不願意犯錯。
3、開展以“到底是誰養活誰”、“我為誰工作？“我為誰當官”為主要內容的演講比賽。旨在雙方共同打造利益共同體、事業共同體、命運共同體，解決80%以上員工認為不是為自己工作的現實問題，增強全轄幹部員工社會責任感、客户至上理念和主人翁意識。
4、每年8月8日（全民健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。旨在培養全員“瞻前顧後、追求卓越的衝勁，攻堅克難、鋭意進取的幹勁，昂揚向上、奮發有為的拼勁，自強不息、艱苦奮鬥的韌勁，敢為人先、開拓創新的闖勁”和團結奮進、有旗必爭的團隊精神。
5、試辦“信合黨員金融便民店”。在有市場需求的縣城內或金融機構雙設地，利用八小時之外的時間，每縣至少開辦一家便民店，開展不涉及現金業務的儲蓄、貸款、中間業務等黨員人工服務及各種業務諮詢、營銷活動。
6、開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉活動，基層黨員幫助一户農民黨員脱貧致富。
7、開展黨員獻愛心活動。對內設立“黨員互助基金”，專户管理，定期發佈，陽光操作，為轄內員工及家屬排憂解難；對外，每個基層黨支部要資助一名社區貧困大學生完成學業。
8、將本週一定為“黨員無藉口日”，培養全員執行力，遵紀守規意識和良好的職業習慣。
9、開展“創建學習型聯社，爭當學習型員工”競賽活動。一是每年4月23日（世界讀書日）舉辦一次讀書交流座談會。温總理曾講“書籍是人類智慧的結晶。讀書決定一個人的修養和境界，關係一個民族的素質和力量，影響一個國家的前途和命運。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的。”作為信合企業、信合人，唯有讀書，讀好書、多學習、多充電、多思考，學以致用，才能在工作中具有真知灼見，才能避免“本領恐慌”，才能做到與時俱進。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內容的團體知識競賽活動。三是本着“幹什麼、學什麼、練什麼、精什麼”的原則，鼓勵全員在崗鑽業務，學技術，每年舉辦一次全轄專業技術大練兵、大(更多精彩文章請關注好 範文網：)比武。
10、開展“十大標兵”競選活動。每年度在全轄範圍內，選拔管理、創新、技術、營銷等各類標兵，樹立標杆，激發全員工作奮發向上的積極性。
總之，各級黨委要多搭舞台、多設跑道，讓每名黨員、羣眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。
第三篇：農村信用社工作總結
今年以來，xx省xx市農村信用社全面貫徹落實科學發展觀，充分發揮農村金融主力軍作用，積極投身改革，較好地促進了全市經濟社會的發展和自身的發展。4月末，各項存款xx萬元，比年初增加xx萬元，佔全市7家金融機構存款總額的xx%(存款份額偏小);各項貸款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅40%，佔全市7家金融機構貸款總額的xx%;存貸款比例為xx%，比全市金融機構綜合存貸款比例(xx%)高xx個百分點;累計投放各項貸款 xx萬元, 比同期增xx萬元，完成全年貸款投放計劃的xx%，佔全市金融機構投放額的xx%。其中：投放農業貸款xx萬元，佔全部貸款投放的xx%，比同期多投放 xx萬元;投放中小企業貸款xx萬元，比同期增xx萬元;投放個體工商户貸款xx萬元，比同期增xx萬元。清收盤活不良貸款xx萬元，考慮置換因素後不良貸款佔比為xx%，比年初下降xx個百分點。實現收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元, 經營虧損xx萬元，比去年同期減虧xx萬元，減虧率xx%。他們的作法是：
一、根據自身特點，確立發展思路
如何把信用社逐步辦成由農民、農村工商户和各類經濟組織入股，為農民、農業和農村經濟發展服務的社區性地方金融機構，如何充分發揮農村信用社的農村金融主力軍作用和聯繫農民的金融紐帶作用，更好地支持農村經濟結構調整，促進城鄉經濟協調發展?市信用聯社一班人認真分析自身的特點和優勢，他們認為：信用社與其它商業銀行的區別在於它是一傢俱有獨立法人資格的銀行類機構;是典型的地方性銀行，貼近民營企業、貼近市民、貼近三農，點多面廣。相對其它金融機構，其信息更具對稱性，便於溝通、便於服務。與此同時，過去由於種種原因信用社資金包袱重，發展不夠快。經濟決定金融，金融反作用經濟。目前伴隨 xx經濟發展進入快車道，地方金融發展理所當然應進入快車道。市聯社針對過去經營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定發展不放鬆，狠抓發展機遇，堅持在發展中規範，在規範中發展。邊發展邊規範，邊規範邊發展。重點以“三農”和市域中小企業為主要支持對象。明確一般鄉鎮以支持"三農"為主,竟、嶽、皂等工業大鎮以支持中小企業和個體工商户為主。充分發揮自身優勢，實現社企、社農雙贏。
二、以支農為已任,着力推進小額農貸擴面增量
一是嚴格支農要求。針對部分信用社存在的“小額農貸飽和論”和 “小額農貸虧本論”,市聯社重申了“信用等級評定面、持證農户授信額度內貸款需求滿足率必須達到100%”的“雙百”方針。並對基層社支農工作提出了四個 “不動搖”：嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;嚴格遵循 “艱苦奮鬥、雷厲風行、敢於負責、開拓進取”工作作風不動搖;嚴格遵循“聯社領導包片、中層幹部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定信貸支農考核辦法，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，全社共調查農户xx萬户，建立農户經濟檔案 xx萬户，調查面達到100%;評定信用農户xx萬户，發放農户貸款證xx萬本,其中一級信用農户 xx萬户，農户貸款證授信總額xx 萬元。
2、夯實支農根基。為了執行好政府提出的“加大金融生態建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業產業化進程”的有關要求，他們一是繼續開展農村信用工程建設。一季度全市評選出21個信用鄉鎮、85個信用村,分別佔鄉鎮數和村級數的75%和11%。二是繼續推行農户貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，餘額控制，週轉使用”信貸管理辦法，持證農户辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農户印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存摺一樣方便。三是繼續實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農户聯保貸款，滿足大額貸款户需求。僅多寶一個信用社今年就發放聯保貸款近200筆，金額近xx萬元。
3、放大支農效應。一是支持“優勢產業”。實施“名品戰略”，推進農業區域化佈局、規模化生產、產業化方向發展，形成鎮有特色、村有強項、户有專長的產業板塊。如支持發展張港鎮、小板鎮、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮萬場村的黃金瓜、黃花菜，嶽口鎮的植桑養蠶、生豬，石河鎮的優質稻米，拖市鎮的棉花，胡市鎮的立體養殖業等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持 “優勢企業”。實施“名企戰略”，着重扶持全市有規模、信譽效益俱佳、有發展潛力且以生產高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業，實行 “一次核定、分次發放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業進一步發展壯大。目前，全社共支持發展農副產品加工企業138家，其中國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業2家。三是支持“優勢產品”。實施“名牌戰略”，信用社支持的嶽口鎮健康合福油脂有限公司生產的色拉油、漁薪鎮楊場醬品、小板鎮“黃金”牌西紅柿、張港鎮“和玉”牌花菜等10多個產品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，並遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優質客户”。實施“黃金客户”戰略，把從事農產品種養加運銷的個體工商大户和民營企業當作長期合作伙伴，實現社企雙贏。
4、形成支農機制。一是建立健全工作聯繫點制度。明確將涉農龍頭企業——xx市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板範嶺村等五個村作為聯社領導班子的支農示範點，並要求各社也要相應建立支農示範點。遍佈全市的聯繫點成了信用社瞭解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模範點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優”評選激勵制度。三是建立健全“三查”制度。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環與監控。四是建立健全經常培訓制度。努力培養出一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員揹包下鄉制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。在多寶鎮農村現流傳着這樣一首歌謠：“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑; 手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”。這已成為我市農信社信貸支農便農的真實寫照。
閉
三、拓寬信貸領域，着力推進民營企業擴規上檔
圍繞產業規劃，把支持民營企業作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規範、有發展前景的公司，達到了社企“雙贏”。
1、轉變思想，創新意識，樹立“現代企業”理念。在信貸業務上實行四個轉變：即從單一支持傳統農業向支持規模農業轉變，從支持農户向支持“公司+農户”民營企業轉變，從支持農業向涉農工業轉變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。
2、深入調查，細分客户，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業有選擇性支持，同時，對支持的客户進行細分，劃分重點支持客户，一般支持客户，嘗試性支持客户，以此為基礎，在貸款發放額度上進行劃分。目前，明確可發放xx萬元以上貸款的民營企業有x家，xx萬元貸款民營企業有x家，xx萬元的34家。如對重點支持的老客户xx油化、xx棉麻、xx精米、xx油脂、xx制紗等近x家民營企業，2014年一季度已累放貸款近xx萬元;今年信用社支持的新增企業有金駿製衣(貸款xx萬元)、天銘泵業(貸款xx萬元)、成田製藥(貸款xx萬元)、新東方置業(貸款xx萬元)等，另外還有12家已進入信貸審查與審批程序。
3、嚴格評估，及時授信。為掌握民營企業生產經營情況，市聯社要求從民營企業的誠信度、道德風險、管理能力、資產狀況和資金流量等八方面進行分析。根據分析情況，對民營企業有關指標進行量化並逐項評分，得分80分以上為支持户，90分以上為重點支持户，同時進行授信，核定貸款最高限額，採取一次核定，隨用隨貸、週轉使用，簡化了貸款手續，及時解決了民營企業資金缺口。僅xx年至xx年4月間，全市農村信用社已對xx户民營企業進行了信用等級評定和授信，累計發放貸款xx萬元，培植了一批黃金客户。如xx棉麻有限公司，2014年與信用社建立信貸關係，當年發放貸款xx萬元，年底產值較上年翻了1 翻;第二年信用社又發放貸款xx萬元，其生產規模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該户在汪場鎮還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區，2014 —xx年，信用社累計向該公司發放貸款xx萬元，目前，公司年產值xx多萬元，創利税xx多萬元，生產規模位居全省同行業的前列。
4、靈活變通，優化服務。一是專門成立了信貸營銷部，向市民、個體工商户、中小企業提供開放式信貸服務，支持城鎮經濟發展;二是實行限時服務。市聯社規定：流動資金貸款從受理到決定是否發放在14天內辦結;固定資產貸款不超過1個月辦結;小額抵質押貸款不超過7天辦結;改每週召開1次審貸會為每週2次;三是靈活服務。與擔保公司合作，對有發展潛力，暫時不能提供有效抵押的中小企業提供擔保貸款。同時，注重法人(個人)信用和市場前景分析，強調第一還款來源，對有些黃金客户尤其是老客户在資金需求增大後，可以發放部分信用貸款;四是提高抵押貸款發放比例。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產由原來的50%，動產由原來的30%分別提高到70%和50%;五是實行差別利率。根據客户信用度和所處行業、貸款規模大小實行差別利率。對信用度高的黃金客户在基準利率基礎上上浮不超過50%，對信用狀況一般的上浮不超過50%-100%。
5、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業貸款管理，規避貸款風險，市聯社專門制定了民營企業貸款管理辦法。一是規定“一户一社”，採取借款户選擇信用社及信用社選擇借款户的辦法，一個借款户只能在一家信用社開户，避免了一户多社貸款的現象;二是對上報審批的民營企業貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯社一律退回;三是市聯社負責對報審貸款審查，並簽署審查意見，提交審貸委員會審議後並及時下發批覆;四是信用社接到貸款批覆後，嚴格按照要求辦理貸款發放手續，凡先發放後報批及不按批覆辦理有關手續的，一律按違規放款處罰;五是健全民營企業信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業進行貸後檢查，市聯社對貸款大户每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，[蓮山課件]認真整理和完善檔案，發現缺少檔案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。
6、加強溝通，營造互動氛圍。聯社每年定期召開民營企業主懇談會，就雙方如何踐行承諾，加強合作，實現社
企共同發展等議題進行探討，加深了社企相互瞭解，融洽了社企關係。xx油脂是xx市省級龍頭產業化企業，信用社從實際出發，xx年貸款xx萬元予以支持，今年4月份計劃再上報省聯社申請xx萬元。
隨着經營思路的適時轉變，內部改革的不斷深入，各項業務的快速發展，以及各級政府扶持政策的逐步到位，xx市農村信用社已經基本擺脱了多年以來的被動局面，預計到今年底可一舉扭虧為盈，其發展前景一片光明。
第四篇：農村信用社工作總結
農村信用社工作總結
今年以來，我社在聯社的正確領導下，以“十六大”為契機，緊緊圍繞農村信用合作金融工作會議精神，以發展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強化管理、防範風險為重點，鋭意開拓，勇於創新，真抓實幹，通過全社職工工的不懈奮鬥和共同努力，各項工作取得了顯著成績，基本完成了市聯社下達的各項經營目標。回顧一年來的歷程，我們主要做了以下幾項工作：
一、服務創新開儲源，廣籌資金增實力
今年以來，我社始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰略性工作來抓，樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，在金融部門競爭激烈，保險部門營銷力度加大，國家大量發行國庫券，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發展的高度出發，揚長避短，克難奮進，強化措施，廣闢新儲源，做到優質服務待人，實際行動感人，優良作風服人，典型事蹟激人，這樣，不但穩住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款淨增實現了穩步增長，從而增強了信用社資金實力。在抓好櫃枱服務，提高服務質量，改變服務方式，增強服務手段的同時，主要採取了以下措施措：
1、抓旺季資金回籠。我們抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節期間安排人員深入打工返鄉人員、僑屬僑眷及個體工商户家中吸收存款，寒、暑假開學之際深入學校現場吸儲。僅在xx學區一學期就吸收學費近150萬元。
2、抓全員攬儲考核。今年我社按照聯社要求，制訂了“職工吸儲考核辦法”，人人有任務，個個有壓力。同時，認真執行聯社“工資改革的意見”，在“工資改革”推動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發揮，形成個個操心存款，人人關心經營的良好局面。全體員工在做好本職工作的同時，業餘攬儲已成為他們自覺行動。
3、抓櫃面優質服務。我社利用優越的地理位置，狠抓櫃面的文明服務，要求職工尊重客户，方便客户，視客户為親朋，展示良好形象。常年開闢零幣兑換窗口，既方便了周圍客户，也吸引了距我社較遠的客户。經過全體員工的努力，12月底，我社各項存款餘額達萬元，比年初淨增 萬元，完成全年任務的 %。
二、因地制宜謀發展，當好主力創“雙贏”
我社牢固樹立以農為本，為農服務的市場觀念，視農村經濟發展為已任，充分發揮金融紐帶和主力軍作用，力做經濟發展助推器。同時，我們注重因地制宜，結合我社地處農村的特點，用好、用活增量貸款，不失時機的盤貨存量，不僅為全市的農村經濟發展做出了積極貢獻，而且我社的經營效益也得到了前所沒有提高，達到了社會效益和經濟效益“雙贏”的目的。到年底，我社各項貸款餘額達萬元，比年初增長萬元。其中農户小額信用貸款餘額萬元，比年初增長 萬元，佔增量貸款的 %。
1、轉變經營理念，實施貸款營銷戰略。為解決信用社貸款規模小、投放少、收入低，經營虧損的局面，同時為搶佔農村市場，網絡黃金客户，今年以來，我社把更新觀念，力求開拓創新作為業務發展的原動力，破除“皇帝女兒（信貸資金）不愁嫁”和現在經營大氣侯不景氣，貸户難找的“惜貸”、“懼貸”思想，結合聯社信貸激勵機制，大膽引進貸款營銷機制，主任、信貸員直到每一個職工，充當貸款營銷員，把貸款營銷實績作為全年綜合考核的重要指標。全體員工變壓力為動力，變被動為主動，樹立效益意識，從信用社生存和發展的戰略高度，想千方百計積極營銷資金，轉變經營作風，變客户上門求貸為登門送貸款，主動深入客户調查研究，分析市場行情，尋找效益好的貸款客户。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風險，提高了效益，鍛鍊了隊伍，樹立了形象。許多內勤職工，也利用業餘時間營銷貸款。
2、圍繞居民增收，大力支持養殖户上規模。我社地處沿海地區，周圍是眾多的養殖專業户，我們本着“適應市場、因地制宜、突出效益、積極支持、共同發展”的思路，根據經濟結構發展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為他們提供高效優質服務。一是創新服務方式，在鞏固和發展等級評定、小額信貸等行之有效的貸款業務基礎上，今年又擴大方便房地產抵押貸款業務，將信貸服務過程中涉及到的貸款發放條件、程序、利率等內容公開操作，公開承諾辦事效率，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大客户的歡迎和擁護。目前，我社已辦理此項貸款筆，金額萬元。這樣，既簡化了客户貸款手續，方便了客户，有效地解決了農户貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全係數。二是支持養殖户上規模，培育業務增長點。工作中，我們積極幫助客户搞好經營管理，及時解決他們生產中遇到的困難，為他們上規模、增效益出謀劃策。客户?，原來經營油站的批發生意，有好幾年的銷售經驗，在周圍擁有眾多的客户，在瞭解到他有增加網點的念頭後，經過考察認為項目可行，便支持他大膽的投資，信用社累計發放貸款90 多萬元，使其成立了全市最大的加油站邊鎖店，形成了運輸-批發-銷售一條龍，年產值在170多萬元，利潤達近百萬元。
3、加大投放，積極推行農户小額信用貸款，創建信用村（鎮）活動。
我們把全面推行農户小額信用貸款、推廣農户聯保貸款、嚴格落實擔保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。
年初，我們結合人行經濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規範貸款投放，簡化貸款手續，改進放款方式，把放款上門，服務到田間地頭，作為體現“三個代表”重要思想，為羣眾辦實事、辦好事來抓，積極全面推行農户小額信用貸款，開展創建信用村（鎮）活動。按照上級行、社安排意見，我們認真領會精神，積極貫徹執行。一是聯繫實際，進行試點。選擇經濟基礎好，信用觀念強，經濟特色濃的?村為農户小額信用貸款試點，通過總結試點經驗，，按照“實事求是，量力而行、循序漸進、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據信用狀況，分類排序，分步實施，穩步推進，為全面推行農户小額信用貸款業務奠定基礎。二是建立檔案，評定等級。按上級精神和試點經驗，成立由聯社、中心社、信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組幹部和有較好威信，能夠秉公辦事的社員代表組成農户信用等級評定小組，按農户年經濟收入，信用程度，建立檔案，依據優秀（aaa）20140元，較好（aa）10000元，一般（a）5000元評定信用等級，核定貸款限額，簽發《貸款證》，農户憑“三證一章”直接申請貸款。截至目前已評定信用等級1村50户，佔總農户數的 %,授信總額 萬元，發放貸款證550户,佔總户數的 %,當年累計發放農户小額信用貸款4萬元,佔貸款投放總量的 %。
4、嚴格管理，強化資產穩健運行。我社認真執行聯社信貸管理的有關規定，不斷完善信貸風險防範和保障機制，降低和分散貸款風險。在新增貸款方面，堅持貸款“三查”制度，實事求是的搞好調查，建立經濟檔案，確定貸款金額，做到在辦理貸款手續時，嚴格審查，做到合規合法，全年累計發放貸款萬元，無一筆貸户代簽字等違規現象，抑制了新增貸款風險的發生。在盤活存量方面，始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經濟效益的硬仗來打。迎難而上，克難奮進，採取內控外聯，合力攻堅的措施，多管齊下，多法並舉，取得了一定的成效。通過依法起訴、抵貸返租、注入資金啟動等方法，共收回不良貸款萬元。
三、增收節支兩手硬，狠抓經營顯成效
為把“效益興社”落到實處，我社在經營管理中，把加強管理與提高效益結合起來，嚴格執行內控制度，完善制約機制，規範會計行為，強化內部核算，一切圍繞效益幹，一切圍繞效益轉，做到增收節支兩手抓，兩手硬，從而實現了收入增，支出降，效益高的可喜局面。全年實現各項收入萬元，支出控制在 萬元，帳面盈餘萬元，比去年增加 萬元。
1、規範業務操作程序。為規範櫃面職工行為，我社對聯社下發的各項規章制度進行了細化，使各個崗位職責明確，相互制約，重點做到登記銷號手續嚴密，憑證傳遞及時，業務辦理規
範。實行主任月月查、主管會計旬旬查，隨時糾正違規違章行為，使職工時時繃緊制度這根弦，將不良行為消滅在萌芽狀態。全年沒發生大的違規違章行為，差錯率控制在規定的範圍之內。
2、多法並舉抓增收。一是大力清收到逾期貸款，向貸款存量要收入；二是大力投放貸款，向貸款增量要收入。做到小額貸款按期收息，萬元以上貸款按季結息。全年共收回利息萬元，貸款收息率達6％；
3、多管齊下抓節支。注重節省開支，嚴把費用開支關和非生息資金佔用關，最大限度地壓縮非生息資金佔用，靈活調劑資金，提高資金生息水平。對各項費用實行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支，做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；突出一個“嚴”字，開支的標準堅持嚴格，能不花的錢堅決不花，杜絕了違規開支現象發生，使各項費用降到最低點。針對社會現金流量大的狀況，我們時刻掌握其變化的動向，及時整理上解現金，準確匡算頭寸，千方百計壓縮現金庫存，全年月均餘額保持在聯社規定的限額內。
四、“三防一保”抓落實，安全營運保穩建
為做好“三防一保”工作，確保全年安全營運無事故，我社不斷強化內控制度，狠抓內部整改，防範並舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，把“三防一保”工作落到實處。一是加強教育，提高認識。教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風險、安全出效益的觀念。堅持每週的安全學習教育和每月的案件分析教育，尤其是結合本單位安全保衞工作的實際去對照檢查，徹底剷除對“三防一保”工作的消極思想，時刻繃緊防範安全這根弦。將聯社下發的各種類型的文件、案件與通報及時傳達，反覆學習，對照排查，定期或不定期組織員工進行營業期間的操作規程，防暴預案和安全規章制度等學習培訓，增強了職工的防範意識；
二是狠抓“兩個重點” 一是重點崗位即出納崗位；二是重點環節即夜間守衞和營業期間。重點崗位和重點環節是安全事故的“着火點”，因此，在工作中，我們要求職工保持高度警覺，操作手續必須嚴密，程序必須規範，防範必須到位，不給犯罪分子留下任何可乘之機；三是做到了“三個落實”。即落實安全防範責任、落實各項規章制度、落實防範措施。明確責任，增強防範能力。按照聯社的佈置，我們對各崗位確定了防範重點，簽訂了責任書，制訂了安全防範預案，各種器械齊全，放置到位，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防範案件。由於領導以身作則，職工職責明確，防範意識到位，確保了安全無漏洞，全年沒有發生安全事故。通過經常性的教育，嚴格的管理，不僅增強了職工的防範意識，而且使職工的防範能力得到了提高。在反假防假工作中，我社共收繳假幣多起，計2014多元，維護了人民幣正常流通的嚴肅性。
回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發展的問題，主要有以下幾個方面的問題：一是各項存款雖有增長，但職工人均存款量、市場佔有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是注重了新增貸款的質量，而不良貸款的盤活進度不快，仍然存在一定的風險；三是內部管理存在薄弱環節，經營方式不靈活直接制約着信用社的快速發展；四是員工素質與經濟發展、業務需要不協調，創建工作抓的不夠。在新一年裏，我們將進一步轉換經營觀念，強化效益意識，加大工作力度，完善內控機制，落實規章制度，搶住機遇，克難奮進，開拓進取，團結務實，真抓實幹，不斷尋求新的利潤增長點。具體做到打算如下：
1、繼續抓存款，增存量，以存款浮動利率為契機，加強宣傳工作，發揮信用社靈活的信貸政策優勢作用，加強調查研究，努力培植黃金客户，不斷挖掘和開拓新儲源。大力組織基本户、系統户、財政户存款，努力降低資金成本。通過組織活期存款和對公存款，使低成本存款的比例要達到40%以上。一是要加大對財政等系統和本轄區內個體工商户、加工户、農副產品經銷户和外出打工人員的存款公關力度，要下大力氣採取多種措施把資金組織進來；二是要繼續抓好存款考核，大力拓展中間代理業務，努力實現資產多元化，收入多樣化，進
一步抓好代收代付，代發工資等業務。
2、強化資金營銷，不斷增強經營效益。一是要提高認識，樹立全員抓營銷，搶佔制高點的發展戰略。切實轉變經營理念，改進放貸服務，要徹底改變上門求貸為主動送貸到户；二是豐富創新營銷品種，不斷拓寬業務市場，在確保安全的前提下，對存單或有價證券、質押、財產抵押、保證擔保、農户聯保等方式的貸款要儘量簡化手續，積極調查發放。不斷創新營銷品種，進一步拓寬營銷市場。大力開闢再就業、公務員、安居工程和小城鎮建設等新貸款品種，推動經濟建設，加快小康建設步伐，；三是積極支持農村居民消費，對因購買耐用消費品、子女上學生活消費性貸款要大力支持，積極引導和擴大消費；四是繼續推行全員營銷制度。今年，要進一步放開手腳搞經營，繼續實行包放、包收、包效益的全員營銷制度。充分發揮信用社每個員工創造放貸效益和化解信貸風險的積極性；五是大力支持發展沿海養殖經濟，進一步加大小額信用貸款的支持力度。
3、規範貸款管理，主動進行控險，以質的提高帶動量的增長。一是嚴格貸款方式。以聯户擔保和小額信用貸款方式為主。發放每一筆貸款時，都要查看貸户資信檔案，詳細進行登記。同時要把好“三關”，即調查關，用途要明確，做到一個“清”字；審批關，限額不能超標，做到一個“實”字；發放關，手續要齊全，做到一個“準”字。二是盤活清非，全力控險。一是對轄內不良貸款情況要摸清底子，隨時掌握，做到心中有數，增強工作的針對性和有效性。二是組織好信貸人員對所有不良貸款貸户逐户齊過，一户不漏，每年最少上門催收兩次以上，及時發送催款通知單，保證貸款法律時效；同時對個別賴債户、欠款大户訴諸法律，能收回的收回，暫時收不回的積極保全資產。
4、加強財務管理，努力增收控支。一是認真抓好增收節支、增盈減虧工作。堅持一切工作圍繞經營效益轉，年內應收利息確保全部到帳，通過財務核算分析，嚴格控制非生息資金的佔用，努力將非生息資金佔用控制到最低限度。嚴格控制各類支出，通過增收節支兩手抓，努力降低費用率水平；二是狠抓會計基礎工作，真正發揮主管會計的職能和監管作用。實行“坐班”制度，對業務操作要全面監控。定期開展帳務檢查分析，全面提高會計出納人員素質。
5、加強精神文明建設，樹立良好社會形象。認真做好職工的思想政治工作，引導職工認清信用社改革的重要性和必要性，樹立崗位競爭意識和風險意識，不斷加強學習，提高技能，努力工作。進一步做好耐心細緻的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，關心職工的生活，主動幫助解決工作、生活中的困難，促進工作積極性的提高。同時優化服務手段，提高服務質量，積極爭創“文明單位”、“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，把強化櫃枱服務作為重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業形象，優雅、乾淨的環境迎接每一位客户。
6、強化“三防一保”，實現安全運營。一是強化領導，狠抓案件防範。真正把案件防範工作作為頭等大事來抓，對安全工作勤安排、多檢查、嚴督導。對安全責任狀逐條逐款落實到位；二是加強風險教育，提高以人防為本的綜合防範能力。通過認真紮實的安防教育，使廣大職工牢記安防知識，掌握防範技能，增強防範意識，提高防範能力,確保金融安全。
第五篇：2014年農村信用社工作總結
一年來，我社在縣聯社以及鎮黨委、鎮政府的正確領導和指導下，認真貫徹落實黨的金融方針、政策，深化金融改革，強化經營管理，提高服務質量，基本上完成了各項任務指標，截止12月各項存款餘額為6308萬元，比年初增加110萬元，各項貸款餘額為5063萬元，累計放貸6098萬元，累計收回貸款5865萬元，財務總收入508萬元，實現利潤總額104萬元。呈現出業務穩步發展，資金營運合理，經濟效益良好，文明建設成效顯著的好局面。現將一年來工作總結如下：
一、堅持學習，提高全員素質
時代在前進，社會在發展，只有建設一支高素質的職工隊伍，才能在競爭日趨激烈的金融行業中生存和發展。而提高隊伍素質的基本途徑就是持之以恆地堅持學習政治、業務知識。為此，我們按照聯社及筱村鎮黨委、鎮政府的安排部署，多次組織全體員工結合實際開展學習教育活動，學習的主要內容是：《安全》、《儲蓄》、《信貸》、《會計》、《出納》，還經常組織員工學習業務部門文件、報刊雜誌和金融法規政策。學教活動開展得有聲有色，做到有安排，有總結。通過開展這些活動，提高了信用社幹部職工的黨紀、政紀、法紀觀念和業務技能水平，使幹部職工在思想觀念上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，紀律上有了明顯增強，人人自覺遵紀守法，勤政廉潔，以優質的服務態度，促進信用社工作穩健運行。
二、文明服務，塑造良好的公眾形象
信用社是一個窗口行業。我社肩負着服務“一鎮四鄉”的“三農”工作。我們在優質文明服務中堅持“服務興社，文明興業”的發展方針，積極開展了樹立良好公眾形象等文明活動。一是規範使用文明用語，特別是電話文明用語。二是對老客户、大客户實行主任接待制，在服務工作中摸索出“以情感人，以智啟人，以貸助人”的服務理念（即以真情感動人，以幫助出點子啟發人，以適當的貸款扶助人）。三是改善、美化營業部大樓及各分社營業室、辦公室，改善服務環境。在各個營業網點營業室、辦公室添置了椅子、沙發、老花鏡等便民設施，並將各項文明制度、文明服務承諾、文明用語、利率牌、文明崗位監督台等服務內容全部裝飾上牆，方便了客户，警示了員工；室內、走廊、辦公室擺設了工藝盆景花卉。營造了一個美觀、優雅、整潔、温馨的服務環境，樹立了良好的服務形象。四是健全社內各項管理制度，用制度管理人，約束人，做到了上班有考勤，請假有登記，辦事有記載，學習有記錄，考評有兑現，工作有條理。經過這些工作的努力，塑造了我社的良好形象，受到了社會各界的普遍讚譽。
三、急農民之所急，想方設法籌集資金，支持本區春耕夏糧生產
雖然近年來我社的存款總量在不斷的增加，但由於我社支持面廣，現有的資金仍難滿足貸款資金需求量，尤其是春耕時期農民資金需要量大，而全社資金實力和信貸力量都相對不足。為了保證廣大農户不誤農時，我社及時向信用聯社調劑350萬元資金用於支農生產，同時還組織人員，深入村間田頭調查農業生產情況，瞭解支農的側重點。截止12月，我社累計發放貸款6098萬元，其中累計發放農業貸款5626萬元，發放農户貸款累放數佔比為92.26%，支持農户7529户，支持面達58%以上，基本上解決農户急需的春耕夏播農業生產資金，對農業和農村經濟的發展起到了積極的推動作用。
四、積極配合聯社改革籌建工作小組，做好老股金清退和新股本的募集工作。
根據今年我縣信用社改革成立一級法人相關文件的精神和縣信用合作聯社改革籌建工作小組的部署。我社對14029.44的老股金進行了清退，共清退6547户，計12524.21元。對無法清退的924户，計1505.23元，進行了打包處理。募集自然人股份2862014元，募集職工股396000元。有力的支持了改革工作的進展。
五、加強內控制度，重視安全保衞工作
2014年，我社根據縣聯社及有關部門的工作部署，全面落實了各項安全防範、綜合治理措施，消除了各種安全隱患，確保了我社安全無事故發生。
為了提高防範能力，經縣聯社同意，今年我們對購入的綜合大樓進行了裝修，並在8月份搬入營業，還對新山分社的營業場進行了裝修，安裝了防彈玻璃，對東洋社進行了必要的改良，拆換舊線路、安裝了防盜門。我社的安全防範能力將得到根本改善。從而進一步提高了我社防禦能力。
總之，回顧一年來，我社的工作取得了較好的成績，已基本上完成了工作任務，但是在工作中，我社仍存在許多需要亟待解決的問題。如存款不穩定、資金面不充裕、清收原基金會貸款難以及信貸管理等問題。因此2014年的工作重點是：一是繼續加大攬儲力度，提高存款總量；二是繼續加大清收和盤活不良資產的力度。三是加強對到期貸款的管理，進一步提高收息率，努力降低月均不良貸款佔比，提高資金的利用率。四是搞好農貸調查工作，為春耕生產資金做準備。五是加強對核銷貸款的管理，改變傳統思想觀念，下達催收核銷貸款任務指標到各信貸員，並與個人效益獎掛鈎；六是繼續嚴格控制費用支出，確保完成2014年的工作任務。
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