2021年上半年，我隊安全生產工作緊緊圍繞煤業公司和礦年初制定的“四個零”工作目標，認真貫徹上級部門關於安全生產的會議和文件精神。通過下達全員安全目標，加強安全生產教育培訓，開展安全生產標準化內部評比，實行風險防控和隱患排查治理的雙重工作機制，我隊上半年安全生產形勢總體平穩，現將上半年安全生產工作做如下彙報。
一、上半年主要完成的工作任務
1、上半年全隊杜絕了微傷以上工傷事故，實現了安全生產。
2、如期完成南區井下兩個綜採工作面液壓支架的入井和日常生產材料和矸石的提升工作，保障南區生產的有序接替。
3、按期進行停產檢修工作，更換了南區副井單、雙罐首繩，確保提升系統安全高效的運行。
二、細排查、盯整改，推進現場安全作業。
為了確保提升系統的運行穩定，年初在隊領導班子討論後，決定加大對現場隱患排查治理的力度。首先是規範管理幹部的跟班質量，跟班期間嚴格執行礦的相關規定，在現場時要認真關注現場人員的操作和設備運行期間的各種狀態，找出其中的不足。要求每名跟班人員每班至少要排查出不少於兩條和“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷”相關的隱患。同時建立隱患排查治理台賬，對各類隱患下達整改的意見和時限。各班組根據治理台賬對管理人員排查出的隱患進行整改，整改完成後由管理人員組織驗收，合格後閉合隱患治理台賬。
三、定製度、抓落實，建立安全責任體系。
為保障現場安全生產，提高職工規範操作意識。隊領導班子從“人、機、環、物”四個方面着手，立足現場修訂了《絞車二隊安全生產和紀律作風管理規定》，使現場的安全管理做到有理可循，有據可依。
利用隊內碰頭會對當天的工作任務和風險點進行分析，提出有效防範措施，班後由當班班長將當班工作任務的完成情況以微信形勢發送至隊內工作羣，對當天碰頭會安排的事情要做到有安排、有落實、有反饋。
現場檢修期間嚴格按照煤業公司下發的維保標準進行作業，發現有“走捷徑”或者或施工標準不高等情況，會立即對當班班長進行問責，並給予責任人經濟處罰。逐步形成“一級抓一級、一級保一級、人人蔘與、風險共擔”的安全責任體系。
四、重培訓、激創新，挖潛增效服務現場。
為提升職工業務技能，牢固樹立不安全不生產的理念，我們利用班前會前10分鐘，組織職工觀看提升專業的事故案例和本單位的不規範行為，讓職工看清違章的代價和規範操作的必要性。同時利用好礦“五大培訓”打造一批優秀的後備人才，讓每一位想學習、要學習的職工學有資料、練有場所。
為做好副井提升系統的安全高效運行，我們除了日常堅持做好“定期檢修項目”等規定動作的同時，還認真梳理查找系統存在的缺陷和提高工作效率的方法。為確保副井把鈎工的操作安全，隊領導開展專項會議研究並製作安裝了腳踏式操車閉鎖裝置。這一成果的投入使用大大的提高了把鈎工在作業期間的站位安全。
為克服提升系統尾繩塗油期間工作量大，井筒作業危險程度高的問題，隊又組織人員設計製作了風動尾繩塗油裝置，該裝置的使用大大減小了尾繩塗油時職工的勞動強度，同時使用塗油裝置噴槍伸入井筒內也有效避免了人員進入井筒內作業的風險。
五、存在問題和不足。
雖然順利完成了停產檢修期間的各項工作，但是在放單罐新鋼絲繩期間仍有鋼絲繩與地面摩擦的現象發生，暴露出在停產檢修前期準備工作的不足和考慮不充分。也發生了打運支架期間2米減速點超速跳車事故，暴露出來個別班隊長還存在重生產，輕安全現象，在現場對隱患的敏感性不夠。
六、2021年下半年工作謀劃
1、牢固樹立“不安全不生產”的理念，認真落實煤業公司的“三大防控體系”。全面推進兩規範和手指口述，推進班組自主管理和提高班組文化建設，以技術創新來實現人員的減負和設備的安全，通過轉變作風，實現絞車二隊全年安全工作目標。以強化檢修人員素質，固化檢修操作步驟來減少機電設備事故的發生。
2、繼續加大自主反“三違”力度，完善和細化《絞車二隊安全生產和紀律作風管理規定》，強化制度建設，細化、完善各項規章制度，明確職責，獎罰分明，加大對“三違”及不規範操作行為的處罰力度，狠抓制度在現場的落實，從制度上杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態，規範職工的操作行為。
3、落實好“五大培訓”。圍繞系統運行要求和安全生產需要，本着“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，切實按照實操、實訓、實學、實戰的要求，有針對性的着重提高班隊長的現場管理能力和職工處理問題能力規範操作技能，打造一支高素質的輔助生產隊伍，努力為礦井安全高效生產提供保障。
4、持之以恆開展技術創新活動力度，制定好檢修計劃，提升安全生產標準化意識，認真落實強制性檢修和應急預案制度，提前做好2021年下半年停產檢修計劃和籌備工作，消除安全隱患，確保提升安全。
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