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正文
第一篇：公司安全生產、經營工作總結
公司安全生產、經營工作總結
進入2014年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略佈局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事並
且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司採取了一系列方針政策。
（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2014]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"並重原則，嚴格規定了公司的安全奮鬥目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，並下發各部門學習。
（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制並和年終的評定掛鈎，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規範，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了2014年各項安全奮鬥目標的實現。
（三）突出超前預防，着眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對於檢修過程中發現的問題，及時採取排查措施並落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，並對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實現百日安全整治活動。
（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產製度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，採取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。
（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰並聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，並確保全員參加工傷保險。
由於公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體幹部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以後的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮鬥目標。
安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低於生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至於我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，採用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。
鑑於鐵水利潤微薄，公司果斷採取限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結礦：****實現產值：***，利潤：****
這些成就完全取決於領導班子的團結務實，開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天照例舉行幹部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日裏的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。
經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用採取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合
同並辦理保險手續。這對於新招工來説是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。
公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步
。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出並公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，並上報公司。對於分發完的工資一定要公開，並接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕剋扣工資現象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體幹部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。
第二篇：2014公司生產經營工作年終總結
2014年對於剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大幹部職工認真貫徹落實集團公司的發展方針，科技創新提升產品質量水平，嚴格管理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業形象。在全體員工的努力下，2014年生產經營工作再創佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高於去年同期水平。現將過去一年的生產經營工作情況總結如下：
一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產安全
剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發展”的理念，建立了《安全質量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規定》、《安全突發事件應急處置預案》等一系列規章制度及安全生產操作規程，建立並完善廠長安全生產責任制，消除安全隱患，保證生產銷售有序進行。
定期進行安全生產學習考核，將操作規程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便於中方人員的學習監督，也便於當地員工的學習和相互監督，不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。
定期舉行消防演習，普及消防知識，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任。
建立醫療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當地員工的醫療救護。
2014年水泥廠生產中未發生安全責任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。
二、完善管理制度，從管理中要效益
剛果新水泥公司始終堅持在發展中完善管理制度，學習成功企業的管理經驗，時刻總結並改善自身管理體制中的不足。
對於生產管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際出發，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環節管理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規章制度；對生產工藝進行技術革新，鼓勵大家多交流，為生產多提好建議；加強設備改造，以養代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。
在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業和團結互助教育，增進交流，營造良好、協調的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協作的精神，只有充分發揚團隊精神，互相幫助、協作，加強團隊的戰鬥力，發揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當地員工，完善管理制度，加強安全意識、質量意識的培養，通過召開職工大會，增進交流,培養他們的愛廠敬業的主人翁思想，提高他們的工作積極性。
三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環境。
由於剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作一直面臨着比較大的困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢，嚴重影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。
針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進行磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終於取回了在布拉柴與黑角原屬於我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，併為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，並同時積極開展魯特特地區的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數量已達6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。
同時，堅持產品質量也為企業贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫院修路，資助醫療設備，贊助足球比賽，為企業樹立良好的形象，為今後的生產、經營工作營造了良好的社會環境。
四、總結經驗，爭創佳績
通過回顧一年來的工作，我們要認真總結經驗教訓，查找不足。今後要進一步努力改善公司的內外環境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面着手：
1、進一步加強安全生產意識、實現安全生產
安全生產是關係到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥廠的實際情況，對現有的安全管理制度和操作規程進行完善，實現真正的安全生產。
2、加強內部管理、降低能耗
一年來的生產一直正常有序的進行。但我們仍要加強內部管理，依靠廣大的幹部羣眾，發揮集體的力量，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創造更大的效益。
3、水泥銷售
我們將繼續保持和鐵路部門的高度聯繫，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應，保證車次數目，保障水泥的銷售工作。
2014年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團結合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務。在明年的工作中，我們要積極協調各相關部門，與政府，社會增進交流，營造良好的內外環境；狠抓生產，確保高產高質；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發展。我們將在總公司的領導下，依靠集體力量，挖掘內部潛力，優化生產結構，優化生產工藝，實現高產優質低能耗，以優異的成績來向總公司彙報。
第三篇：公司上半年生產經營工作總結
2014年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期，公司上半年生產經營工作總結。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、2014年1-6月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41%；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41%。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，佔計劃的99.46%；布原料消耗2755.5噸，佔計劃的99.91%；紡場耗電618.1萬度，佔計劃的80.13%；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69%；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58%；紡場物耗31.21萬元，佔計劃的95.18%；筒捻物耗4.87萬元，佔計劃的70.33%；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29%；織布物耗34.78萬元，佔計劃的93.70%；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18%；機動物耗11.09萬元，佔計劃的97.31%；紡場修理費20萬元，佔計劃的94.78%；筒捻修理費1.6萬元，佔計劃的59.14%；整漿穿修理費3.08萬元，佔計劃的86.66%；織布修理費4.03萬元，佔計劃的79.40%；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，佔計劃的88.28%；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49%；織場包裝耗用13.92萬元，佔計劃的99.61%；漿料消耗192.8萬元，佔計劃的98.55%；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91%；產銷率105.79%，超計劃5.79個百分點。
二、企業管理工作：
（一）市場營銷管理：
1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極採取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客户，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基矗1-6月產銷率達105.79%；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的採購工作方針，嚴格執行物資採購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成採購任務，半年工作總結《公司上半年生產經營工作總結》。 上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75”布機設備，組織供應各種機零配件380餘萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:2014標準貫徹實施、規範運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規範半成品、成品週期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。
設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8%；設備平車扣分6.1分/台；設備保養一等車率95%；設備維修準期率100%；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間温濕度狀況，促進生產效率進一步提高。
2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增ga308漿紗機一台，75”布機144台和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。
（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴台新增人員，組織力量深入學校、農村發佈招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衞生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體幹部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤於奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理幹部要為職工羣眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工羣眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善於“攻心”，要從各方面採取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
第四篇：xxxxxxxxx公司生產經營管理工作總結
生產經營管理工作總結
1. 公司經營工作概況
在日趨激烈的建築市場競爭環境中，公司採取靈活多樣的經營管理模式，xx～xx月份共投標工程項目xxx個，中標項目xx個，中標率xx％，合同金額xx萬元，取得較好的社會信譽和經濟效益。
從目前公司經營狀況分析，公司全員經營意識非常強烈，參與經營管理的積極性空前高漲，不僅善於藉助外部力量開拓市場，而且在經營操作過程中，善於分析、研究市場趨勢，應用靈活多變的經營策略和方法，不斷適應競爭激烈的建築市場，使中標率逐步上升，使企業知名度進一步得到增強。
從承攬的工程項目結構分析，一般建築工程、市政工程數量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建築、標誌性項目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質問題、啟動資金問題、地方保護主義問題等，但從中也反應出公司經營管理的薄弱環節。公司領導也意識到這一點，正在研究部署下一步經營對策，調整經營目標，規避經營風險，進一步把地、市建築市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標誌性項目，為企業在強手如林的競爭市場中立於不敗之地奠定基礎。
2. 公司生產管理狀況
隨着《工程建設標準強制性條文》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的貫徹實施以及質量管理體系（iso9001：2014）的運行，公司全體員工質量安全意識得到進一步加強，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規範和設計要求以及合同要求進行施工管理，工程技術資料按相關程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。- 1 -
公司生產管理工作從簽訂工程管理責任狀、分解管理目標入手，落實質量、安全生產責任制，執行各項管理規章制度，監督、檢查各工程項目生產過程管理情況，對工程項目中存在的質量缺陷、安全隱患，及時提(請關注)出整改要求，監督整改情況，對現場管理混亂、安全隱患嚴重的工地，預以經濟處罰，使生產管理工作進入正常運行體系。
在檢查過程中發現不少表現突出的工程項目，如xxxxxxx工程，決心創建文明施工樣板工地，從文明施工、規範管理入手，精心佈置門牌、圍牆及施工臨時設施，積極採取有效措施提高工程質量，得到業主好評。xxxxxxx工程，從現場文明施工入手，決心創建優質工程，無論是在辦公室佈置、現場綠化、施工用電線路架設，還是在提高管理水平、確保工程質量方面，都做了大量細緻工作，取得良好社會效益。
但在檢查過程中也發現少數工程項目存在一些質量通病和安全隱患，集中表現在：局部砼出現脹模、蜂窩麻面現象，鋼筋保護層控制不嚴，牆面粉刷局部產生裂縫、空鼓現象等；同時在施工用電、垂直運輸設備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產管理過程中的薄弱環節。
隨着公司工程管理水平的提高，技術管理工作正逐步細化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規範和設計要求以及合同要求進行施工管理，日常技術管理工作運行正常,常用的“四新”技術應用推廣普遍落實，工程技術資料收集整理比較齊全，工程質量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數工程項目技術管理也存在一些問題，例如：一些週期短、見效快、收益高的新技術、新材
料、新工藝在工程項目中容易推廣應用，而那些潛力大、時效長的qc活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術的應用，平時不注意收集整理相關資料，沒有及時認真總結等等，暴露出公司技術管理中的薄弱環節。
3. 工作總結
在公司經營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會資源，在經營工作中取得了可喜成績，公司“做大做強”的戰略決策取得可喜成績。
隨着承攬業務量的不斷擴大，相應的生產管理工作日趨繁重，計劃經濟體制下的管理模式已不能適應目前市場經濟發展的需要，雖然公司在不斷改進生產管理模式，調整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環節，與省外的施工企業相比，我們的管理工作還存在着不小的差距。
儘管在生產經營管理中存在一些困難，有着諸多影響因素，甚至難以調解的矛盾，但公司領導的態度十分明朗，工程質量是企業的生命，安全生產文明施工是企業生存發展的保障，企業要想在強手如林的競爭市場中立於不敗之地，必須加強技術管理工作，增強工程生產過程的監管力度，運用先進的科學技術武裝自己，千方百計降低工程成本，努力提高工效，從而增強企業的競爭能力。
第五篇：公司上半年生產經營工作總結
2014年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由於受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開台不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴台後，採取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
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