安全生產是企業的生命線——安全生產先進公司總結

一、 領導重視,安全組織機構落實

安全生產規範化管理工作，是一項大投入、持續性地工作。領導的認識和重視程度，決定着這項工作的落實。總經理李鳳鳴清醒的認識到安全生產規範化管理工作的重要性,在總結歷史經驗教訓的基礎上，明確提出：“企業是員工的飯碗，安全是企業的生命線，發展生產、先投入安全，安全、質量一票否決權。”本着這樣的精神，公司在安全方面下大力度，安排有經驗、有能力的專業技術人員專職負責安全工作，僅在完善安全設施以及人員培訓兩方面就投入約100萬元人民幣，並逐步建立健全安全管理機構和各項安全管理制度，將安全工作落到實處。每天上班前總經理要親自到現場檢查，安全主任則在整個工作日內巡迴檢查；每天開工前各班組要召開上崗會議，公司每週召開安全生產例會；每天班組安檢員要進行點檢、公司每週進行安全大普查；另外公司還申請加入了國家緊急救援中心，這些舉措都説明了公司領導對安全工作的重視和安全制度的落實。

公司成立了安全生產管理委員會，總經理任主任、副總經理任副

主任、各部門經理任委員，公司還成立了以總經理為組長的事故救援領導小組，形成了一會、一組制，都有明確的職責劃分，做到事事有人管、時時有人抓，責權清楚、功過分明。

另外，總經理與董事長、副總經理和安全主任與總經理、生產部和品管部經理與生產副總、生產工人與部門經理都簽定了安全責任書，確保安全工作的落實。

二、 建立健全制度、重在檢查落實

我們在原有制度的基礎上，根據安全規範化管理要求和我公司的

實際情況，修訂了《安全管理制度》、《動火管理制度》、《安全操作規程》、《安全培訓制度》、《安全檢查制度》、《設備安全管理制度》、《安全議事制度》、《事故管理制度》、《危險物品倉儲管理制度》、《危險物品銷售管理制度》、《危險物品廢棄處理制度》、《事故應急救援預案》、

《安全防火通則》、《勞動防護制度》等14部制度，將部分制度上牆，以便於工人崗位學習，並在實踐的基礎上，不斷修訂制度、完善制度，確保制度的有效性。

以上制度，涉及到供應、生產、銷售、倉儲、廢棄處理等多個環節，能否落實是關鍵。我們重點從四個方面入手，一是責任明確化、二是檢查經常化、三是安全整改時間化、四是責任處理從嚴化。各個環節有人負責，點檢、普查、整改有記錄，責任人處理有決定。在安全方面從不偏袒任何人。

三、安全措施多投入

主要體現在以下兩個方面：

1、 工廠佈局多投入。為了新廠建設完全符合國家安全規定，

所有基建、工藝設施、消防系統都是由具有專業資質的單位設計和施工。有關安全方面的各個環節，都經過消防部門或勞動部門審批。廠區的生產工房安全距離20米，工房與庫房之間安全距離25米，石油液化氣庫區與工房之間安全距離50米，所有建築物都是單層、框架結構，一、二級防火等級，佔地面積2萬平方米，建築面積4000平方米，建築率僅有20%。

2、安全設施多投入。消防系統專門配置有300立方米的消防蓄水池；兩套消防穩壓泵、兩套消防加壓泵系統；工房、庫房全部裝有自動噴淋、泡沫消防栓和乾粉滅火器；溶劑庫房裝有足夠量的乾粉滅火球；工、庫房全部採用大面積門、窗自然通風和防爆抽風機強制通風；對容易泄露的設備裝有定向抽風筒，高空排放；對關鍵部位裝有可燃氣體探測報警器；石油液化氣進出管裝有從日本進口的緊急切斷閥；工、庫房所有設備、設施都是防爆型；事故應急發電機;防雷系統以及避雷針、建築物、設備、地板、管線、門窗等電位接地等。共投入人民幣約200萬元。

四、安全教育培訓制度化

我們清楚的知道，生產過程是一個動態的過程，再好的設施，都

由人來操作，人的作用不可低估。這些年來，我們一手抓安全設施，一手抓管理，並將人員教育培訓作為安全管理措施的重要內容。公司經營班子全體領導、總經理助理、安全主任、生產部經理都經過深圳市安監局危化企業人員培訓，經過考試，取得了從業資格證書；生產副總、安全主任、銷售部經理都取得了中級註冊安全主任資格；總經理助理經過國家安監局緊急預案培訓；所有員工都經過“三級安全教育”，對入廠考試不合格人員，不予錄用。對在職人員，定期半年培訓一次、消防應急預案演練一次，考試成績記錄在案，作為年底員工考評獎勵的一項重要內容，對考試不合格人員，輔導補考或辭退。

五、完善事故應急救援預案

我公司《事故應急救援預案》涉及面廣、專業性強，根據安全生

產規範化管理工作要求,為了制定一部符合公司實際情況，切實可行、能解決問題的方案，在原有預案的基礎上，查閲了大量資料，諮詢有經驗的專業人員，經過多次討論，現已基本成型。正在聯繫深圳巖谷液化氣站專業人員現場指導演練。

經過努力，公司的安全設施和管理水平上都有了明顯的進步。這不僅提高了公司的安全係數，也改變了企業面貌，增強了企業的市場競爭能力。近幾年來，很多外商都因看中我公司的安全條件和管理力度而與我們建立了合作關係，使企業進入到良性的高速發展時期。我們深切體會到：企業要長期生存、發展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又獲利的長期效益。