某某產品生產公司年度工作總結

某某產品生產公司年度工作總結

    2018年，在公司的全面支持和關心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經濟技術指標，“抓生產、保安全、強基礎”，狠抓“三基工作”，產品產量較上一年度大幅提高，且實現了安全生產年度目標，現總結如下：

    一、年度工作目標完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發生一起區域級輕傷事故，生產裝置運行狀態良好，各風險點可控在控，實現了2018年度安全生產目標。

    （二）生產管理方面

    1.產品產量。依據公司生產計劃，2018年***計劃年產****噸，截止12月31日，生產***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產量****噸。

    三種產品，爭取***全力實現年度生產目標，****和****預計完成全年計劃產量的***%。

    2.產品質量。截止12月31日，****產品合格品率100%； ****產品合格品率100%，****產品優等率100%，產品質量保持穩定。

    3.產品綜合能耗。截止12月31日統計，****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低****kgce/t；*****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設備管理。目前，***設備總體完好，運行基本穩定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復建設；組織了*****更換停修工作；進行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機組、***循環風機、**台***反應器等重要機泵進行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1台壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***台壓力容器的檢驗及***枱安全閥的定期校驗工作。

    5.黨建基礎工作。一是開展形式任務宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進行研討，分析總結影響裝置“達產達標”、管理缺陷、員工隊伍建設不足的原因等，制定整改措施，強化落實，指明瞭今後的工作方向；二是紮實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了幹羣距離，温暖了人心，促進了隊伍穩定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發揮；四是***領導帶頭包機，消除缺陷、清潔衞生，發揮了示範引領作用。五是細化完善了***各個崗位職責、工作標準、考核標準等，夯實了基礎；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基於十項制度的比學趕幫超活動紮實開展，營造了你追我趕，爭優創先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點工作

    亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現在的*至*天；***裝置更換**次**台次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現在的**至**天；**裝置更換**次**台次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結果。充分體現了員工努力精神和實幹精神。

    亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，並由專人負責跟蹤落實，下半年至今發生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運行部共發生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩定運行。

    亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復，並於5月23日通過了自治區組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產出優質***產品；7月17日****裝置投料，7月20日生產出優質****產品。特別指出的是***和***裝置均創造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點四：****運行週期大幅延長。為了增加焚燒爐運行週期，我們多次召開技術研討會，通過在高熱值貯罐增加循環管線和對進料管線上的過濾器進行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進料相對穩定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數，單次運行週期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經運行***天，目前還在運行，狀況良好。

    亮點五：板框使用週期大幅延長，節約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機濾布的更換週期為**個月，每個板框壓濾機有濾板**塊，由於濾布的成本較高，更換一台板框壓濾機濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，採用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行週期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產成本，提高了工作效率。同時，通過增加一台壓濾機，兩台壓濾機共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現了濾布的超長週期使用。現板框壓濾機濾布使用週期延長至一年，最長記錄達到了***個月，節約檢修費用近***萬元。

    亮點六：通過改造過濾器，產品質量得到提高。一是經過實驗，將一級二級過濾器***和***進行改造後，滿足了聚合工序100%負荷生產所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進入後工序，產品色度恢復正常；二是通過加裝臨時過濾設備，將****濾芯的過濾精度由大於10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進入SPD系統及罐區和氨綸生產時設備噴嘴堵塞的難題，產品質量得到提高；三是將****產品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用户的認可。

    亮點七：完成了***國產化試運行和國產化持續改造。

通過對****進行持續攻關，上半年完成*****國產化製造安裝並試用（P07218201C），無故障使用時間達到***個月，同時經過主副填料密封改造及對中改造三台，可連續穩定運行***個月。通過以上改進，目前將***進料泵的使用週期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調整負荷的頻次，可維持合成105%的負荷。

    亮點八：通過技措技改，解決了真空系統排液泵裝置停運故障的設備隱患。通過對****精製兩套真空機組冷凝器進行抬高移位，將原機組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代後，僅單台設備費用由***萬降低至***萬元，四台泵節約費用***萬元，且解決了因進口備件供貨***個月導致裝置停運的難題。

    二、存在問題及解決措施

    （一）生產管理方面：部分產品預計不能完成年度產量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員僅僅經歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠遠不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結，形成材料相互學習提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業和兄弟單位借鑑學習，“開門搞生產”，借鑑學習其他單位的經驗和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產管理基礎還很薄弱。

    問題表現：對外協單位管理不嚴、工作不細。如作業票證不規範、現場風險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員籤票證時確認不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理台賬，提高安全生產意識和管理水平；二是自上而下，從***領導開始，從嚴要求，提高安全生產管理標準；三是結合****相關管理制度，要求***制定安全生產管理考核實施細則；四是推行***全體人員參加定期安全學習制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強班組建設，提高班組的安全生產水平；六是加大作業票證管理力度，對開具不規範作業票據的個人，按規定進行考核。

    （三）設備管理方面：備件問題突出

    問題表現：由於前期備件管理不到位，隨機庫存物資消耗後未及時補充，計劃提報有誤致未執行採購，國產化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現有備件無法滿足正常生產檢修需要，甚至嚴重影響裝置開車時間。

    解決措施：一是完善和提高運行部設備基礎管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領取、出入庫各方面明確職責和流程，從根本上扭轉目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進行全面梳理，完成到貨物資出庫手續。二是開展技術攻關，改進設備結構，提高設備的平穩運行率；繼續開展****的國產化改造和***進口設備的到貨安裝，以及****裝置真空系統單泵冷備機的採購到貨工作；定期對備件進行核對、補充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準確率。

    （四）綜合管理方面：各區域、專業人員配備不足。

    問題表現：一人對多事現象普遍存在，致使很多工作是簡單應付，精細化和創新點較少。

    解決措施：一是加強人員培訓，提高業務熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準確性；二是做好壓力疏導和統籌協調工作，多關心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當增加勞務派遣人員，在合法合規的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進行梳理，及時補充。

    三、2019 年工作要點安排

    （一）夯實基礎工作，拓寬三基工作成果

    一是進一步細化完善已制定的****全員崗位工作標準和考核標準，要求全員牢記並切實履行職責；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標準細則，發揮正向激勵作用；四是全員及班組紮實開展基於十項制度的比學趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎上進一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細管理出大效益”的觀念。

    （二）紮實做好裝置整體大檢修工作。

    年內組織相關人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應急措施；進一步完善相關備品，協助公司儘快確定施工隊伍並紮實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質保量完成各項任務，確保裝置大檢修工作圓滿完成並一次性開車成功。

    （三）依據公司生產計劃，高標準完成產量、質量計劃。

根據公司制定的2018年生產計劃，認真做好年度任務分解和月計劃跟蹤，將生產任務落實到區域、落實到班組、落實到個人，確保各個環節都有擔子和壓力，共同完成****的既定目標。

    （四）優化工藝，提質攻關，降低生產成本和單位綜合能耗。

    結合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現場人員發現問題、提出改造方案，論證後積極付諸實施，力爭工藝進一步優化，產品單位生產成本和能耗進一步降低，裝置安全性能進一步提高。

    （五）繼續加強非計劃停車的管理。

    2018年非計劃停車數較2017年數量有了明顯的下降，但數量依然相對較高，下一年結合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實安全主體責任，提高全員安全意識。

    一是開展全員HSE一崗一責培訓，讓每一崗位都有HSE職責，每一名員工都成為安全管理的參與者、執行者、受益者；二是從嚴對基層領導，開展中石化安全理念、安全文化的宣貫培訓，切實按“誰主管、誰負責”，“管業務必須管安全”的要求履行職責,開展日常管理工作；三是從細對一般管理人員，開展安全管理制度和安全技能的宣貫和培訓，要求其掌握制度、遵守制度、敬畏制度；四是從實對操作人員開展安全意識的培訓，重點解決由“要我安全”到“我要安全”的轉變；加強安全技能的培訓。

    以上是****2018年工作總結及2019年工作計劃，不當之處請批評指正。