項目地塊安全生產工作總結

盧灣65號地塊安全生產工作總結

各位領導、各位同事：

本人於2020年6月21日調入項目，轉眼間半年過去了，在這半年來安全生產工作得到各級領導、同事的支持與幫助順利開展，現將半年工作總結如下：

一、項目安全生產工作總體情況

2020年下半年工程全面進入一結構、二結構及裝飾、外幕牆施工階段，專業分包單位與自有勞務分包單位交叉施工。項目處於工期緊、參建單位多、重大危險源遍佈整個施工現場的狀況，安全管理難度大。人員高峯期間達到1000人左右，項目處於上海市中心地段，因項目場地狹小，人員住宿困難，部分工人居住在施工現場，加大安全管理難度！項目部注重安全管理體系建設，成立了以項目經理為組長，安全、生產、技術、材料、合約等管理人員為組員的安全管理體系，同時建立了安全生產監督體系，以項目安全部牽頭，將各專業、勞務分包單位安全管理人員納入到總包管理。通過安全監督與管理相結合，各類危險源都能得到有效控制，項目安全生產工作平穩有效運行。截止至今，項目已通過竣工驗收，未發生人員傷亡事故，完成了與公司簽訂的安全管理目標！

二、危險管控

2020年項目共有塔吊5台，施工電梯2台，炮車4台，擦窗機2台，懸臂吊2台，電動吊籃16台，懸挑卸料平台2台，各種移動腳手架遍佈整個施工現場，因場地狹小，生活區又在施工現場內，部分工人居住在施工現場，安全管理難度大！每天組織安全管理人員對現場進行安全巡視檢查，為快速消除安全隱患，掌握重大危險源動態，建立了安全管理評估羣、和參建單位協調交流羣兩大微信羣。通過對各安全管理人員巡查彙總，每天對現場存在的安全隱患進行公示，由生產經理負責組織落實整改。需業主、監理、施工單位協調整改的安全隱患在協調羣裏進行發佈，達到了快速消除安全隱患的目的，取得了顯著效果。針對重大危險源通過編制方案、安全技術交底、驗收、檢查、整改等環節進行層層把關，由專職安全、機械管理人員定期進行檢查，督促整改，各類危險源都處於受控狀態。

三、開展《局安全達標示範工程創建活動》

為落實公司“無安全、無崗位”的安全管理觀，局“敬畏生命、關注安全、監管並重、落實責任”的安全管理理念。先後組織大家學習了局《安全生產管理手冊》、局《安全達標示範工程創建活動實施指南》（2016版）按照局文件要求，通過宣貫，落實各崗位職責，所有人員進場需通過入場安全教育，並通過考試合格，發放帽貼。每日督促各班組開展班前安全活動，並拍攝視頻上報公司。每週一、三、五由生產經理組織開展安全生產日例會，對當日存在的問題進行通報，明確責任人，整改時間，前期未整改完成的隱患進行問責、處罰！嚴格執行驗收制度，對機械設備、安全防護設施懸掛黃、綠、紅牌，作業人員按規定使用機械設備、安全防護設施。

存在的不足：

1、 項目處於上海市中心地段，現場場地狹小，施工平面佈置的整體性轉化較慢，造成文明施工較差。

2、 項目無獨立生活區，作業人員居住在施工現場，人員管理難度大，作業人員在施工區域不戴安全帽的現象時有發生。

3、 安全管理工作不細緻，各部門之間聯動性不強，與生產、技術等部門缺少溝通。

4、 局安全達標示範工程創建活動取得的效果不夠明顯：安全早班會不能全覆蓋所有班組；項目安全日例會、安全驗收、安全技術交底等工作有待提高。

5、 針對現場不服從管理的分包單位缺乏一些手段，現場提出的安全隱患問題不能夠在第一時間內完成整改。在今後的安全管理工作中加大安全管理力度，採取各種措施，確保現場安全生產！

2021年工作計劃：

1、加強理論知識學習：加強學習國家關於安全管理方面的規範、法律法規及局《安全生產標準化管理手冊》等理論知識學習。

2、加強部門的聯動性：後期工作中要充分聯合生產、技術、合約、材料等部門，安全生產工作離不開項目各部門的配合與參與，只有各司其職才能確保工作有序開展。

3、工作開展常態化：在以後工作中一定要嚴格按照項目制定的制度去落實，如：安全檢查、教育、驗收、交底、文明施工工作要按照制度去落實，今天的工作要今天完成，不能拖拖拉拉。

以上是我的述職述廉報告，有不到之處，懇請同志們監督，請大家多提寶貴意見。真誠感謝領導和同事對我的關心、支持和幫助。