部門安全模塊安全工作總結

部門安全模塊安全工作總結

**年*月至**年*月，**部門安全模塊圍繞扭虧脱困壯行和轉型升級中心工作，結合彈性生產的具體實際，將安全突出問題清單轉化為具體項目進行攻堅，實施風險分級管控工程，構建“四樑八柱”安全管理體系，整治習慣性違章和違反“十條禁令”及保命措施的行為，成立了兼職安全監察隊開展夜間安全檢查，加強精準管理體系的宣貫和落地實施，建立安全培訓教師庫、資料庫、課件庫、試題庫，修訂完善了所有安全規章制度和安全操作規程，組織開展“安全、乾淨”班組競賽，提升“安全、設備、現場”三項執行力，開展電解槽上部結構、車輛安全、導熱油系統、高處作業、有限空間作業、交通安全專項檢查，使分公司安全基礎能力建設得到明顯加強，創造了建廠以來同期最好的安全績效。

2018年後半年，**部門安全模塊將典型和突出問題清單轉化為安全攻堅戰項目，制定各層級整改計劃，按照“五定”原則一一進行整改，圍繞整改進度強化督促檢查和工作落實，每月在安全環保例會上通報進展情況，協調解決存在的問題，至年底共完成10項，另有1項跨年推進。安全模塊在安全管理上堅持系統思維，依照標準統一發力，固化以往安全管理行之有效的實踐成果，提煉整合成了具有分公司特色的“四樑八柱”安全工程。以集團安全環保精準管理體系為依託，將“四樑八柱”建設方案與體系實施方案有效融合，在開展全員宣貫的基礎上各單位對照考評標準將安全環保管理全面納入體系運行。為了實現與體系的融通，先後新建和修訂安全環保管理制度20項，同時還制訂了承包商安全能力評價標準，招標及合同環節增加安全環保審核流程。9月中旬分公司開展了全覆蓋自評，9月下旬至12月上旬各單位開展了系統性的自查自糾。通過內外部交替審核和深入開展審核問題整改，分公司進一步加快了體系達標步伐。安全模塊按照公司總部的統一部署制定《風險分級管控工程實施方案》，從時間、地點、數量、頻率4方面開展危害和風險辨識，從暴露、可能性、後果3方面進行風險評估，通過隔離危險源、採取技術手段、實施個體防護、設置監控設施、完善應急措施5方面進行風險管控。目前全公司共確定關鍵任務59項，主要風險4306項，繪製四色圖49幅。在明確風險底數的基礎上，隱患排查治理向深層次延伸，發動了內外部技術力量開展了電解槽上部結構、廠內運輸車輛、熔鑄系統、炭素導熱油系統、油庫的專項檢查，治理隱患將近200項。在堅持原有檢查方式的基礎上，創新成立兼職安全檢查隊和開展常態化夜查，利用微信搭建隱患上報平台，全年查處和舉報違反“十條禁令”“保命措施”行為17起，處罰金額達到96760元。根據隱患排查結果在23個點位的物理隔離，7個點位設置車輛違章抓拍系統。四季度建立了易發重複性問題清單，排查26起“二過”性質的安全問題，利用分公司績效考核平台推動治理。

2019年以來，**部門安全模塊結合系統實行彈性生產的實際，緊盯攻堅戰項目，結合集團職業健康安全環保精準管理體系要求，對省應急管理廳檢查問題以及**年～**年中鋁集團督查問題進行回頭看，對危險源辨識和風險評估工作進行再安排再部署。2019年年初開始，安全模塊跟蹤施工項目安全管理實際，重點開展對道路、設備基礎、邊坡、建構築物的安全隱患排查，與各類承包商補籤安全協議，督促落實承包商安全環保管理主體責任。安全模塊立足與系列的復產準備，忙而不亂，嚴格管控交叉作業、天車吊運環節的安全風險，從教育培訓、現場隱患違章治理、危險源辨識和風險評估、屬地區域相關方管理等方面深根細作安全工作。二季度，安全模塊分公司根據中鋁股份關於推進“536”標準化班會的相關要求，制定下發了《中國鋁業股份有限公司連城分公司“536”標準化班會實施方案》，把抓班會、抓培訓、查隱患、查違章作為目前安全工作的核心，深入思考，推陳出新，立足現場和班組，管理部門和二級單位各想各的辦法，各出各的招數，羣策羣力落實好“兩抓兩查”。經過定方案、樹典型、觀摩學習、結合實際落實4個階段，自5月1日起，大部分單位的班前會無論內容還是形式都已經在按標準實施，下一步非生產性的單位還需要提高質量，做到形式上體現儀式感、規矩感、精氣神，內容上落實實在、管用、針對具體作業的一對一安全交底。安全培訓上不換頻道，將“三個一”精準培訓的要求一抓到底，做到“做什麼，培訓什麼”“缺什麼，培訓什麼”，每週至少進行一次崗位風險的重新辨識、口述、筆試等測評活動，每月至少進行一次崗位操作規程的背誦、口述、筆試測評活動，每年至少進行一次安全上崗合格證的取證複審培訓。在此基礎上，按照總部《關於做好“兩抓兩查”安全工作的指導意見》的要求，分公司**部門完善了今年後8個月的安全培訓考試計劃。安全模塊把查隱患和違章作為“兩抓兩查”安全工作的核心，要求班組要每天把作業範圍檢查一次，區域要每週把每個班組都檢查一遍，分廠要每月把每個區域檢查一遍，所有違章的界定都以 “十條禁令”和通用的以及崗位的“保命措施”為準。安全模塊把“兩抓兩查”工作和“現場、設備、安全”重複問題治理結合，確保隱患、違章問題“不二過”，同時還以 “安全衞士”的名義對員工查報隱患的行為加大正向激勵力度，於細微處下功夫，點滴改進，加強安全生產基礎能力建設。