項目安全生產個人工作總結

個人2018年工作總結及2019年工作設想

2018年工作中，首先衷心感謝項目經理、書記和大家對我的工作幫助、支持！

2018這一年中，項目安全生產工作穩步進行、安全生產管理可控，同時也為2019年安全生產工作打下紮實的基礎。2019年對於咱們項目是尤為關鍵的一年，要做到安全無事故、生產進度無偏差，最後在項目經理、書記帶領下和全體員工齊心協力下順順利利完成項目安全生產、經營等各項目標。

一、2018年和2019年年初主要安全生產工作回顧

2018年和2019年年初安全生產工作回顧

 二、2018年安全成產工作存在的不足及改進措施

1、進度風險分析及應對措施考慮不全面

外部環保風險分析不全面，對前期土方開挖進度影響較大

項目開工前期，環保問題被非正常舉報幾次，前幾次舉報未高度重視，應全面分析對生產進度造成的風險情況，應採取有效的應對措施。

改進措施：

（1）提高現場環保管理標準，定崗定責。

（2）召開專題環保舉報問題專題會議，集思廣益分析舉報問題根源，分析對現場生產進度會造成風險情況，並制定有效的措施逐一解決舉報問題。

（3）日常現場施工環保措施、揚塵檢測系統數據的影像資料留存，以備環保部門檢查。

2、現場作業班組動態未全面掌握

防水施工、地下主體施工時班組勞動力投入和作業效率情況未全面掌握，出現勞動力不足和班組作業效率不高並未及時、果斷採取有效措施。對前期生產施工進度造成較大影響。

改進措施：

（1）現場每天關注作業班組動態，勞動力數量、作業效率。

（2）嚴格按照制定的進度計劃施工，細化到每天進度計劃，當天施工計劃未完成第二天必須有補救措施。

（3）班組作業效率不高，立即與勞務分包、專業分包負責人溝通，制定調整考察期限，如在調整期限內未達到進度計劃要求，立即要求勞務分包、專業分包增加勞動力、更換作業班組及進度滯後相關補救措施。

三、2018年安全生產工作亮點及繼續保持措施

1、基坑支護工程施工進度較為理想

基坑支護工程於2018年4月2日支護樁開始施工，至2018年5月22日完成支護樁、止水帷幕、支撐樑上部土方開挖，支撐樑施工。在項目各部門共同努力下，提前按基坑支護工程進度計劃完成。

繼續保持措施：

（1）項目各部門加強溝通，嚴格按照項目經理、書記下達的各項指令，高效、按時完成本部門各項工作。

（2）按照“前緊張、後寬鬆”的工作思路，制定相應計劃。

2、基坑支護支撐樑破除施工進度較為理想

基坑支護支撐樑破除於2018年9月8日開始施工，2018年9月14日完成全部支撐樑破除、清理工作，施工週期7天。支撐樑破除施工方案編制合理有序。現場安全管理、棟號長管理井井有條，與支撐樑破除專業分包和土建勞務分包溝通、協調工作做的較好。

繼續保持措施：

（1）各分項、分部工程施工前，施工方案制定合理。項目各部門根據施工方案統一思想、統一行動開展各分項、分部工程施工管理工作。

（2）各分項、分部工程施工前，各部門加強與各勞務分包、專業分包之間的工作溝通，以服務者的身份幫助各勞務分包、專業分包解決工程施工中的問題，順利完成項目各項施工工作。

四、2019年安全生產工作計劃設想

2019年本項目是收穫的一年，安全生產應優質、高效按進度計劃完成。為確保順順利利完成，2019年應牢固樹立“進度時間觀、、項目成本觀、項目全局觀”。

進度時間觀：時間就是金錢，2019年項目施工時間緊、交叉作業多，10個月內需完成主體結構施工、二次結構施工、外牆保温、幕牆施工、室內部分精裝施工、水電、消防、暖通施工。因為施工總進度“關門”日期不可更改，前期施工進度滯後，將造成後續施工搶工，搶工將會給項目產生大量搶工費用，所以2019年需精心組織項目各項安全生產施工，爭分奪秒。

項目成本觀：開源節流。項目建設完成後項目安全生產穩步進行是基礎，項目成本決定成敗。日常生產工作中羣力羣策減少現場材料浪費、優化施工方案、材料精確計算提料。

項目全局觀：項目各項安全生產、經營工作順利完成，對項目和全體員工都是認可的、成功的、一榮俱榮的。

不忘初心、砥礪前行，在習近平總書記的領導下，在公司領導幫助下，在大家的共同努力下，我們2018年工作已圓滿結束，2019年齊心協力、共創輝煌，給業主、公司、項目、自己交一份滿意的答卷！

最後祝大家2019年身體健康、工作順利！