時光似水，逝者如斯。轉眼間一年光陰過去了。回顧來到項目部的這些日日夜夜，心中的萬般感慨油然而生。感慨於烈日下汗流浹背卻專注工作的那份熱情；感慨與如戰壕版的工地誕生的那份友情；感慨與公司領導在酷暑和嚴寒中的那份關心問候；感慨與日未出而作，日已落未息的辛苦卻對夢想執着追求的那份信念。太多的感慨業無法記述這段讓我們難忘的日子，只有銘記，只有繼續奮進。
在公司各層領導的關心指導下以及經過這段時間的工作磨練，我認為自己的成長主要反映在一下幾個方面：
一.思想認識方面。社會不會因為我們的喜好而改變什麼，只有改變自己適應社會的發展，才是生存的法則。參加工作後，導師告誡我：待人接物，要尊重自己更要尊重別人，與人方便就是於己方便；對待工作，要培養自己嚴謹務實的工作作風，一個良好的工作習慣有助於完成各項無論複雜與否的事物。在日常工作中，我戒驕戒躁，用心努力負責地做好領導交代的每一項工作，不讓工作在我的手中延誤和出錯。我一直踐行着這份承諾。帶着這份決心和毅力，我從初出校門什麼都不太懂的學生轉變到了現在的敢於獨立接受工作敢於擔當的施工技術人員。 二.現場施工和內業資料方面。來到項目部以後，在導師的指導下，我對工作中每一道工序的施工都親力親為。也正因為這
樣的工作模式，使得我對隧道施工工藝和各項工序在施工過程中應注意的相關事項有了較全面的瞭解和掌握。在工作中，導師要求我做到以下幾個方面：
1.圖紙審閲。剛來項目部時，在導師的建議下，我開始認真審核圖紙。工程設計圖紙認真閲讀後，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以彙總，通過導師向相關單位發出詢問單，在施工過程中，發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，向監理或建設單位相關人員提出等待確認。
2.選擇合理的施工方法。隧道施工中，我們圍繞“短進尺，弱爆破，強支護，勤量測，早封閉”的原則，樹立“動態設計、動態管理、信息化施工”的全新理念，通過專業技術及理論水平以及一定的工程施工經驗，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。現如今，在隧道施工與管理方面，光面爆破是基礎、噴錨支護保安全、監控量測信息明、防排截堵防病害、仰拱先進快封閉、襯砌質量樹形象。對不良地址不利地形條件應遵循“先加固後進洞”的原則，輔以相應的地層預加固措施。
3.認真做好施工技術交底。根據分項工程的施工方案，我及時做好技術交底工作，同時交底簡單明瞭，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。
4.嚴格控制施工質量。影響工程施工質量的因素較多，但主要因素在與人、材料、相關設備、過程控制。
1）人：對從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。
2）材料：材料的控制主要是進場與消耗，正確合理地使用，不影響正常施工。 3）相關設備：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用機械設備以縮短施工工期。
4）過程控制：隧道工程較其他工程相比，隱蔽工程多，隱蔽性較強，檢測難度大。例如，開挖放樣、防水板的搭接長度、模板標高的檢查、預埋件的里程及尺寸等，所以對其施工過程的監督就顯得尤為重要。時時刻刻加強工程質量檢查，創造安全文明的施工環境。
5.完成內業資料。在施工過程中要認真做好施工日誌的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄，及時對本階段施工管理和施要技術進行歸納小結，例如每月材料計劃、材料盤點等。對文件的發放和接收、施工工序的報驗、相關資料的整理歸檔都做到十二字：記錄完善、條理分明、彙總歸檔。工作之餘，我不忘作為一名優秀技術人員所應該掌握的專業知識。我將施工圖紙和相關專業規範標準拿來不斷學習。這讓我更進一步的瞭解並掌握以及各工序施工過程中應該注意的細節事項和技術要點。由此逐步積累技術經驗以提高自身的專業技能。
6.組織協調工作。工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
對我而言，事情沒有大小之分，只有緩急之別，每一件小時在未完成之前都應該是大事。在工作之中，我努力做好每一件事情。另外利用一切資源繼續學習，多掌握一些施工操作過程中技術只是，為自己作為一名工程技術人員提供強有力的理論基礎，並結合現場實踐操作，將理論只是轉化為能力應用與實際工作中，使得自己的專業技能和素養得到提高。
三.態度決定一切，細節決定成敗。業主對施工過程的把握和監理對施工工序的控制要求嚴格，尤其講究各類資料的完整規範。許多時候因為一些書面文字的錯誤及不規範被退回整改。因此我有意識的培養自己對細節的注重，力求把每一件事做到更好。資料如此，其實施工更是如此。工程施工管理在宏觀調控的背後更多的事量化管理，細化執行。對我們施工員而言，不僅要工作嚴謹更要關注對圖紙及施工工藝要求的細節問題處理。
四.人際交往方面。人之相處，貴在相知。尊重別人才能被別人尊重。社會是一個大家庭，各式各樣的人都有，要想與別人和睦相處就要試着適應別人的生活和工作習慣，要與大家保持協調，不能孤立自己。在完成本職工作之餘，盡力協助其他人員完成工作，在保證施工正常有序進行的同時也培養了自己團隊合作
精神。另外，作為施工員，通過掌握對現場動態變化的信息，要有全局掌控觀念，這就要同事間相互協助，保持一個良好的合作狀態。
我們這個崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。現階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。我們應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。
以上就是我一年來的工作彙報，回首過去，心中感慨萬千；展望未來，胸膛信心百倍。在日後的工作中我會再接再厲持之以恆的付出努力，用我的勤奮和汗水成就我的付出。年輕擁有激情，激情創造夢想。我要用年輕人應有的勤奮和認真為公司的發展貢獻出自己的一份力量，也為自己的明天譜寫輝煌！
李洋
2014.7.20
第二篇：施工安全工作總結
配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。
一、嚴格篩選施工隊伍
配送中心根據《山東石油分公司施工現場安全管理規定(試行)》，對施工隊伍進行嚴格篩查，並嚴禁承包商對項目進行分包、轉包;無資質及無操作證書的特種作業人員一律不得參與施工作業;從事作業的施工人員年齡一律不得超過60週歲。
二、強化施工人員安全教育
配送中心從企業特點入手，結合“我要安全”活動，着重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進行講解，並以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結束後，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格後，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業人員加強施工安全意識。
三、加強施工現場安全監管
配送中心為外來施工人員發放了庫區出入證，進入廠區必須經門衞管理人員核實證件，留存煙火、手機以及其他與施工無關物品後方可入庫。
施工中，專職安全監管員對現場作業人員佩戴勞動保護用品進行指導並對整個施工過程進行全程監控，對施工作業中存在的隱患提出整改意見，並監督整改。施工結束後，也要及時切斷電源，檢查清理並封閉施工現場。
今年以來，威海配送中心石島油庫先後進行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區圍牆整修等施工作業。配送中心累計向施工方提出“防護網未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促並保證了施工安全。
第三篇：施工安全工作總結
施工安全工作總結
二00二年度，市政管理公司所屬各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位，分別承擔了市內五、六環、京承高速、花鄉市政管道、望京市政道路和外埠同三線、合徐、棲萊、宿遷高速公路、長新高等級公路工程項目的施工任務。按照公司年初下達的安全生產指標，我部在施工生產中、抓管理、提高防護標準，認真貫徹總公司施工現場《管理細則》和公司《安全管理條例》，管理公司全體人員以及外埠施工隊經過共同努力，取得了全年施工生產未發生任何傷亡事故。實現了市政管理公司安全生產計劃管理目標，為全公司安全生產開展做出了貢獻。現將具體工作總結如下：
一、 調整成立了以劉海山為組長的安全生產領導小組，健全了組織，使管理公司安全工作實現了有序開展提供了保證。
二、 制定了年度安全生產管理計劃措施，修訂了安全生產各項管理制度、辦法20餘條項，並確保了具體實施。
三、 為提高管理人員安全生產管理水平，經理部項目經理、生產副經理、安全員及有關業務人員18人蔘加了公司舉辦的安全年審培訓、教育，並考核合格。
四、各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位，在春秋兩季共進行了兩次民工進場後的安全年審培訓教育，經理部職工、勞務分公司、民工人員參加1468人次，參加考試1436人，全部合格。全年各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位共進行日常安全教育68餘次，接受安全教育14600餘人。配合安全教育、張掛大幅安全
標語40幅次，出板報16期。市政管理公司機關和所屬各項目經理
部和大型機械租賃分公司308人蔘加了公司組織的《安全生產法》
知識競賽和專題培訓，並組織了觀看《安全生產法》電視講座。部
分項目經理和安全員參加了上級舉辦的《安全生產法》培訓班學習，
並考核合格。
五、 響應上級號召，開展了安全周、月、百日安全無事故活動，公司
勞動競賽、貫標工作，各項活動做到有計劃、措施、總結，取得了
較好效果。
六、 為提高防護水平，達標、迎查，全年安全防護用品支出12.7萬元。
七、 為確保職工身心健康，全年勞動保護支出3.6萬元。
八、 全年對所屬各項目經理部和大型機械租賃分公司等單位共組織
定期全檢查10次，不定期安全檢查30餘次，共查處、整改一般問
題、缺陷266條項，違章、整隱患50餘條項，嚴重違章、隱患8
條項，並都逐項進行了整改，消除了隱患，保證了安全。接受公司
定期安全檢查8次，集團公司定期安全檢查3次，接受公司、集團
公司、市建委有關領導安全檢查、指導12次，對指出的問題、隱
患及時逐項進行了整改，受到各級領導的好評。
九、學先進，提高管理水平，管理公司領導帶隊組織有關業務口人
員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標、五環二、三期市政
集團公司等文明安全工地，對我部的安全生產管理水平提高起到了
促進作用。
十、五環二期十標段、五環三期五標段接受集團公司、市建委文明
安全工地達標檢查驗收，分別達標通過。
十一、 加強對分包隊伍的管理，及時與其簽訂施工管理合同和安全協
議，嚴格管理、要求，完善用工手續。
十二、 嚴格獎罰制度，全年共對二個單位和18人在文明安全生產中表
現突出的給予了獎勵，對在文明安全生產中表現差的給予了罰款。 安全生產存在不足：
1、各級人員重視程序不夠，思想轉變慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突擊性。
2、及時性差，必備的現場各類設施、器材、設備、內業管理資料，缺東少西，補充不完整，影響全局。
3、標準不高，各種現場防護用料，圍護設施設備、器材的使用上，不嚴格按標準佈設，部分佈設的、實施的卻又作法簡單，不符合或達不到標準規範要求，勞民傷財。
4、週轉材料加工件、成品半成品材料等，使用管理無計劃性、統一性，堆碼存放與平面佈置圖不符，隨意性大，時效性差，零亂不整。
5、車輛機械使用個別設備保養不到位，重視輕養，車輛運輸過程中，個別司機違章，出現事故苗頭。
八、在明年工作中，施工安全重點抓以下幾個方面的工作：
1、在觀念上要有新的認識提高，貫徹落實《安全生產法》，落實各項責任制，明確安全工作目標，就是抓好管理，認真為基層安全生產服務，協助解決施工生產的不安全問題。
2、進一步健全、完善各級領導組織和各項管理制度，以規章制度管理下屬單位的施工生產過程，爭取安全管理水平有較大提高。
3、督促繼續搞好現場文明安全施工，新開工地爭創集團公司、北京市級文明安全達標工地稱號。
4、安全、消防保衞、交通安全、機械設備、物資管理方面，在嚴
格要求，嚴格控制，嚴格獎懲上下功夫，標準要更高，工作更細緻全面，努力提高安全管理水平，督促各項安全責任制的落實。
5、抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業務素質提高的培訓教育工作，為管理更高要求工程項目儲備合格安全人才。
6、適應新型市政工程安全管理模式，控制安全投入產出比例，追求更高的經濟效益和社會效益，為市政管理公司持久更大發展，多做實事，創建安全施工環境，杜絕各類事故發生。
十三、 二00二年安全生產先進單位、先進個人：
先進單位： 五環二期十標項目經理部
五環三期五標項目經理部
先進個人： 劉海山徐英海高錦成耿世海
黃道武湯繼生冉雲祥孟起民
市政(公路)工程項目管理公司
二00二年十二月一日
二00二年施工安全工作
總結
市政(公路)工程項目管理公司
二00二年十二月一日
第四篇：2014年度施工安全工作總結
2014年度施工安全工作總結
2014年，我集團公司在市建委、區建設局和各安全管理部門的領導支持、關心下，安全生產工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉，安全生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。
今年，我公司共承建有10個工程項目，總建築面積約26萬m2，總造價約3億元，其中今年竣工驗收8個工程項目，建築面積約20萬m2，造價約2.5億元；我公司始終堅持“以人為本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來，工程建設施工過程沒有發生重大生產安全事故。今年主要安全工作總結如下：
1、 加強宣傳學習，提高安全生產意識 ；學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。今年公司分期分批組織參加武漢市舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規範、規程、標準及法律法規等業務理論和相關知識，並通過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。公司十分重視及時傳達並貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握瞭解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。
一年來，幾個重要的節假日期間安全檢查防範工作，讓一線工人渡過
“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身了一個個安靜祥和節日氣氛；
體會了國家政府對人民羣眾切 身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍；防暑降温工作的開展及時消除和防止了中署事件的發生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；加大了外腳手架、施工用電、深基坑作業專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，最大限度降低了財產損失和生命健康的威協。
3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業兄弟單位的工作成果，直觀學習瞭解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。並指定四個工地為試點，開展創建文明工地實施方案。
2、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任 。今年公司在建章立制方面，結合今年企業安全生產認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。
(1)、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責並簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決分配矛盾。
(2)、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的
必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。
3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。
4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。公司着力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和事故損失程度。
5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定着工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。
3、 完善安全管理機構，增強安全管理力度 。公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員5人，項目部專職安全員35人，並且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，jgj/t77－2014標準文明施工實施標準為依據，
結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
4、 開展各項檢查，落實整改方案
（1）、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
（2）、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，藉助政策契機，結合本地本企業特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落後，使專項整治成為自覺實施。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。
（3）、根據季節特點，開展防颱抗台、防暑降温、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害。
（4）、節前節後開展安全檢查教育活動，人在節前節後會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節後更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防範措施，
增強安全生產意識。
5、 創建文明工地，以點帶面，改善勞動環境。今年公司根據市建委、區建設局的部署及公司領導的決心，開展創建文明工地活動，根據工程特點，指定四個創建文明工地工作計劃，成立創建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，並由公司派專人現場指導開展創建工作，使得文明工地創建按計劃，分步驟有序持續進行，並得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
6、 存在問題，剖析原因
儘管公司一年來的安全工作開展得平穩有序，同時我們也感受到安全工作存在着許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建築市場招投標實行最低價中標以後，企業利潤受到嚴重衝擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產；人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。
7、 揚長避短，摧人奮進
經過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協力工作以及上級領導的關心支持的結果，公司得以平平安安、
祥和穩步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結晶，是企業文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎上，保持旺盛的戰鬥力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，通過內部整頓，進一步完善各項制度，加強機構建設，使公司朝健康、穩健的方向發展！
武漢東方建築集團有限公司
二〇一四年十月十五日
第五篇：施工安全工作總結
一、市場行為方面
對於每個承包的工程項目我企業都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同並經市工商局鑑證。對於應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質量方面
一直以來我們企業對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對於工程使用的設備和主要建築材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。對於每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。年我們主要重視工程管理，對於符合條件的施工班組繼續簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對於施工中發現的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監督檢查，發現問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發料，這樣一來杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由於質量引起返工而浪費材料的現象。面對市場建築裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用户排擾解難。
三、安全生產方面
安全對於每個企業來説都顯得尤為重要，它不僅關係到企業員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用户使用後的安全。為此，為(請關注好 範 文 網：)了確保工程施工安全，我們建立了規範的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業務技術培訓工作，對於新職工進行企業、項目部、班組的三級安全教育，並經考核合格，才準進入操作崗位，並且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業務技術，公司對於特種作業人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由於建築工程施工環境較複雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場勘查，熟悉施工環境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業安全操作規程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防範意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
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