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正文
第一篇：公司2014安全工作總結2014安全工作計劃
江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司
年安全工作總結
各位領導、各位同仁大家好：
現將年安全工作總結及2014年安全工作規劃分別簡要彙報如下，不到之處請批評指正。
1、安全生產：經全體員工和各參建單位的共同努力，自年5月18日江蘇新動力（沭陽）熱電有限公司續建工程正式開始至8月26日實現了第一個安全生產百日無事故，至12月4日實現了第二個安全生產百日無事故，截至2014年3月8日已經安全生產295天，未發生人身傷害、設備損壞、火災等事故，員工們的辛勤付出，取得了豐碩成果。
截至2月3日安全生產紀錄為262天，因#1爐水冷壁爆管為一般設備事故安全紀錄中斷，自2月4日開始重新紀錄，截至自3月8日安全紀錄為34天，十分可惜。
2、工程建設：自續建工程開工以來，汽機、電氣、熱控、鍋爐、化學、燃料、土建各專業以保障安全為前提，對工程建設質量、進度、環境、安全、勞動保護各方面加強監督和管理，各類設備基本實現一次啟動成功或投入試運行。
3、生產準備：運行人員不斷加強技能培訓，努力提升綜合
素質；認真執行“兩票三制”，做好設備驗、接收和帶保管工作以及現場設備缺陷、安全隱患的排查；#1機組整套設備標示、標牌、色標、色環、介質流向基本完成；倒送電，各類設備受電，各專業設備調試、試運行基本未發生誤操作和責任異常事件；年12月26日，#1機組整套啟動試運前質量監督檢查從工程建設、職業健康安全、生產準備等11個方面，順利通過了江蘇省電力基本建設工程質量監督中心站的檢查。
4、後勤保障：行政部、採購部、財務部後勤保障工作基本能夠滿足工程建設和生產準備工作需求。行政管理未發生勞務糾紛，治安案件，刑事案件，重大盜竊案件以及嚴重食品安全衞生問題；物資採購未發生質量問題，及時簽訂採購或工程合同以及《安全施工協議》，未發生合同和資金糾紛；財務未發生資金鍊中斷，能夠有效的控制資金流向，做好各個款項來源和支出的監督工作。
5、安全教育：入職員工進行了三級安全教育培訓和考試；對外包施工單位進行了入場施工安全教育和安全技術交底，根據其施工特點要求制定相應的施工方案；共計安全教育100餘人次，結合工程合同簽訂《安全施工協議》11份。
6、安全考核：利用經濟槓桿力的作用，考核金額為7400元。
7、安全隱患：雖然安全工作取得了一些成績，但是安全基礎不夠牢固，集中表現為： ? 安全責任制落實不到位，部分員工漠視習慣性違章，未形成
安全工作人人有責，齊抓共管的良好氛圍；
? 外包施工單位安全責任主體意識薄弱，習慣性違章習以為
常，進入施工現場安全帽不戴或戴安全帽但帽帶不繫；
? 高處作業不佩戴安全帶或佩戴安全帶但不繫實行高掛低用。
? 腳手架搭設不經過驗收，不懸掛驗收標示牌。
? 施工節點不申請監理旁站和通知業主。
? 部分施工單位未按規定至監理處進行資質報驗和建築安裝材料報驗；
? 在施工現場焚燒雜物；建築垃圾堆積不及時清理；
? 施工臨時用電不規範；
? “兩票三制”及動火工作票的執行需進一步嚴格執行；
? 現場定置管理不到位，安全警示標示缺乏；
? 現場部分平台欄杆不規範，孔洞較多未設置圍欄和蓋板；
? 部分開關室、配電間未及時關門或上鎖；
?
8、12月度安全例會工作督查情況：
各部門，對安全例會佈置的工作以及公司領導的指示均進行了貫徹和落實，需進一步完善的如下：
工程部：
? 需繼續做好防寒防凍工作，各專業管理人員應加強現場的安全監管和預控，落實防寒防
凍措施，防止各類設施、管道、表計結凍，嚴防災害性事件發生。
? 全廠道路照明，晚間應開啟。工程部負責照明施工和交付目前尚未完成。
生產準備部：
? 制定目標，逐步完備現場可視化規範管理，可視化規範管理目標尚未制定。 ? 反事故演習計劃、消防演練方案、現場實行物件定置管理，尚未完善。
? 取暖爐的使用，生產準備部應制定相應使用管理規定和防止中毒事件發生應急預案，尚
未完善。
行政部：
? 員工食堂進行規範化定置管理，尚未完善。
? 炊事人員未進行健康檢查，持有衞生部門頒發的健康證，。
? 加強治安防範和保安管理，閒雜人員和車輛禁止進入公司，曾出現外來人員擅自進入發
電機檢修現場。
採購部：
? 建立倉庫各種設備、材料、備品、備件管理台賬，尚未完善。
? 倉庫存儲定置管理，建立健全完善的倉庫管理制度，尚未完善。
各位同仁：安全擎天，責任重如山，必須警鐘長鳴，常備不懈；必須強化安全責任制的落實，安全工作人人有責；必須對安全隱患採取有效措施落實責任人，限期落實整改；必須認真執行“兩票三制”和相關安全管理規定；必須老生常談，從嚴管理，寧聽罵聲、不聽哭聲。相信在全體員工攜手共同努力下，新動力（沭陽）熱電有限公司，一定會取得持續、穩定、和諧的安全生產環境，迎接新動力（沭陽）熱電的美好明天。
2014年安全工作規劃
為初步擬定供討論，待公司領導審核批准後實施
一、2014年安全工作目標
1、公司安全目標
1) 杜絕人身重傷及以上事故；人身輕傷事故率≤0.5%次/人。
2) 杜絕重大設備損壞事故；不發生責任性一類設備障礙。
3) 杜絕重大火災事故；不發生一般性火災事故。
4) 杜絕責任性重大交通事故；一般交通事故≤2次/年。
5) 杜絕重大環境污染事故。
6) 杜絕重大垮（坍）塌事故。
7) 杜絕惡性誤操作事故；不發生繼電保護、熱機保護及自動裝置事故，
嚴格杜絕誤動、誤碰、誤整定；不發生誤調度、誤操作事故，嚴格杜絕差錯。
8) 實現3個百日無事故；力爭全年無事故。
2、部門安全目標
1、不發生人身輕傷以上事故。
2、不發生一般性以上設備事故。
3、不發生一般性誤操作事故。
4、主要生產部門年度實現3個百日安全生產無障礙，其它部門實現全年安全生產無障礙記錄。
3、班組（專業、值）安全目標
1、杜絕人身輕傷，不發生人身未遂事件。
2、不發生設備人員責任障礙。
3、不發生惡性操作差錯。
4、三級安全控制
1、公司控制重傷和事故，杜絕人身死亡和重大設備事
故。
2、部門控制輕傷和障礙，杜絕人身重傷和一般設備事
故。
3、班組（專業、值）控制未遂和異常，杜絕輕傷和人
員責任障礙。
二、2014年安全工作計劃
1、安全月度報表彙總並報公司領導，每月5日前。
2、現場安全文明生產檢查並下發整改單，每月中旬和
下旬。
3、公司全體員工年度《安規》考試，1月份。
4、年度生產系統工作票“三種人”的資格考試，一、
二級動火工作票簽發人、許可人，考試名單發佈，
1月份。
5、檢查“兩票三制”執行情況，每月底。
6、組織召開公司安委會安全例會，每月26日左右。
7、節日長假前進行安全、治安、消防、文明生產專項檢查及整改通知下發和複查，春節、國慶節前一週。
8、外包工程安全質量環境檢查，每月中旬。
9、各部門制訂季度“兩措”計劃彙總並下達各部門，每季末月。
10、開展防雷防靜電專項檢查，2月份。
11、開展春季安全大檢查，3月份。
12、開展起重設備及專用工器具專項檢查，4月份。
13、開展電纜封堵、防火安全專項檢查，5、11月份。
14、特種作業人員取證、複審，5月份。
15、起重設備、廠內機動車輛年檢，5月份。
16、開展機、電、爐、化、燃系統專項檢查，5、11月份。
17、開展安全月活動，6月份。
18、防汛、防颱風專項工作和物資檢查，6月份。
19、全廠反事故演習，6、11月份。
20、危險化學品管理專項檢查，燃油系統專項檢查，7月份。
21、開展迎峯渡夏安全檢查，7月份。
22、防暑降温工作檢查，7、8、9月份。
23、修訂有關安全管理制度，8月份。
24、生產現場安全防護裝置及防塵專項檢查，9月份。
25、開展開展防寒、防凍檢查，10月份。
26、開展消防知識講座，組織公司消防演習，11月份。
27、開展冬季安全大檢查，11月份。
28、開展機組檢修專項檢查，機組檢修期間。
29、組織制訂下年度安全文明生產整改項目，11月份。
30、年度安全工作總結，下年度安全工作規劃，12月份。
安全主管：徐廣雲2014年1月4日
第二篇：2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
我中心一直以來是以“安全第一、預防為主”為安全生產的總則，在過去的一年裏我們始終貫徹着我們的長期安全信念，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督、監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系。
一、 建立安全責任制度，落實安全生產責任
我中心安全生產第一責任人是中心主任，其對全中心的安全生產工作肩負有全部責任。在其領導和監控下，各班組形成安全生產細化單位，針對各自班組的安全工作負有安全責任，同時對其他班組也有監管、建議的責任，實行“一票否決”。從而形成人人負責，人人監管的良性循環。
二、 加強安全教育工作
1、 加強內部培訓：利用過期的滅火器實施現場滅火訓練，使每個人都能熟練的使用滅火器。
2、 實施三級安全教育工作：針對新員工、實習生進行安全教育並做到不合格不上崗。
3、 做好宣傳工作：讓大家認識到，安全工作不光涉及到工作生產、也涉及到個人人身安全，從而實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
三、 積極做好隱患的查找及整改工作
1、 本年度我們針對機房用老舊蓄電池組進行了全面的隱患清查，發現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃併成功替換割接了4組容量合理的新電池組。
2、 重視傳輸節點的重要性，全面提升傳輸節點的各項安全措施，將原有傳輸節點管理升級為機房管理。針對原有單組後備蓄電池組供電的2個節點機房，全部改造為2組蓄電池組供電，大大提高傳輸節點的供電可靠性。
3、 針對近年猖獗的基站蓄電池偷盜案件，我們自行研發、改造了電池防盜器，同時合理利用監控平台，一舉破獲一個偷盜團伙，得到了市公司及公安部門的認可。
4、 藉着破獲偷盜團伙的熱情，我們又積極改造室外活動房式基站，成功改造成集牆體加固、紅外攝錄、震動傳感、聲光告警於一身的基站防盜系統，從而大大加強基站的安全性。
2014年計劃
1、 以國務院下發的“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，從管理、制度、標準、技術等幾方面，全面加強本中心的安全管理，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念。
2、 繼續加強安全教育工作，使安全工作落實到員工的一舉一動。
3、 控制個人的不安全行為。資料顯示95%的事故是人的不安全行為造成的，我們要狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象，促使員工“我要安全”、“我會安全”的安全生產意識的轉變。
第三篇：2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
2014年已經過去，在過去的一年時間裏在上級單位與領導的大力支持下，我項目部順利的完成了多項工作，在施工過程中有效地克服了“作業面廣、工法多、風險源多、技術難度大”等難點，在安全管理方面有了更進一步的提高。現將本年度安全管理工作總結如下：
一、完善安全管理體系，健全規章制度，落實安全責任制。
成立了以項目經理為核心的的安全領導小組，各部門各崗位共同參與，層層負責，分解安全責任目標。建立了安全管理體系，先後制定了《安全文明施工獎懲條例》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》等安全管理規章制度，設立安全部門，並配足夠的專職安全管理人員，項目部下屬各作業隊均按要求設立兼職安全員。
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，項目經理與各崗位人員均簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，簽訂率100%。形成了項目經理總(來源好範 文網：)負責，各工區長重點負責的安全生產責任模式。
二、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，2014年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、從人員一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目部的“項目生產情況、危險源辨識、各工種操作規程”，最後到班組的“安全操作規程要點、班組安全管理制度要求、個人防護用具使用維護”，一步步確保的我們的新進人員受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新入場人員 “三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體人員通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。 “安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織參與的應急疏散及消防滅火演習又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅讓很多員工瞭解了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並進行現場演練如何使用滅火器。
4、項目部還組建了農民工夜校，讓有豐富建築施工經驗的人員對作業人員定期與不定期的安全教育培訓，強化作業人員安全生產意識，保證在各個環節均以“安全第一”為出發點，同時對特種作業人員（包括電工、電焊工等）要求必須持證上崗，嚴格落實持證上崗作業。對每道工序或變換工種作業均由責任工程師對其進行現場安全技術交底，保證作業人員能嚴格按照規範要求、操作規程和安全管理制度作業。
5、在安全宣傳方面，項目部製做各種宣傳牌、警示牌，設置在工地各處及交通要道上，即起到了安全教育作用，又展示了企業形象。
三、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安
全，着重做以下方面的工作：
1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行項目部《安全生產管理制度》。
2、通過與勞務單位簽訂《施工安全管理協議》強化對勞務施工的管理，落實勞務單位安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生，提升現場施工管理水平。
3、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保證安全質量的前提下，抓緊工程進度。
4、項目部每月舉行一次安全大檢查。同時安全員堅持深入現場，發現安全隱患，要求現場及時整改，對難以整改的，下發安全隱患通知單，限期整改。對於多次整改不力的給予相應的處罰。並且開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備、查電氣運行，查消防器材、查訓練，看操作是否安全、熟練。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
四、本年度無發生重傷及以上人身事故和機械、火災事故，圓滿完成年度安全生
產目標及控制成果。
五、經過兩年的工程實踐，雖然未發生安全事故，但本工程2014年的安全管理工作形式依然嚴峻，還需要繼續加大力度，增加安全質量管理的投入，採取措施有效措施，嚴格落實安全生產責任制，確保本工程施工的安全管理工作。
在過去的一年裏我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以後的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理和文化而努力奮鬥！
六、2014年安全管理工作計劃
1、安全工作指導思想
項目部繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以落 實安全生產責任制為主線，以持續提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構築健康安全環境，打造安全文明工地，建立健全安全工作長效機制，實現重大人身、機械事故為零的目標。2、2014年安全管理目標
杜絕人身傷亡事故；
杜絕人為責任的機械設備損壞事故；
杜絕火災事故；
杜絕坍塌事故；
控制輕傷事故發生頻率；
特種作業人員持證上崗率達 100%；
事故隱患整改率 100%；
職工安全教育率達 100%。
3、主要工作及措施
⑴明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
①、項目部認真學習同行業安全工作經驗教訓，明確各部門、各隊是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；
②、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，按環節、 按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程 的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
③、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使項目部的 安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；
⑵有效運行安全管理體系，持續改進工作績效。
項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標， 持續改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善 項目部體系文件，持續改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方 面工作：
①、認真學習各級單位安全工作的文件，依據各級安全管理要求標準，參照項目部不同層面、不同崗位的職責（職能） ，結合實際，明確細化項目部安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準， 確保體系運行工作落到實處；
②、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內 容，不斷摸索經驗，完善項目部的安全管理運行體系；
③、根據項目部實際，細緻開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運 行控制，事故應急救援預案的完善工作；
④、總結安全管理經驗與不足，積極學習先進經驗，不斷完善安全管理工作。
⑶加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人 重安全的生產氛圍。
①、繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好 的安全氛圍；
②、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培 訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工 作，確保特種人員 100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一 步提高安全監管水平；
③、採取多種形式， 做好安全宣傳和培訓工作，增強施工人員的安全意識和安全技術水平；
⑷強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。
①、項目部安全員以及各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業。
②、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監控管 理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩定運行，要保證每天有例檢，每週有重點檢查，每月有綜合檢查；
③、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各部門、各隊伍要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現 場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。相關安全部門要保證 管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度， 有效控制風險。
④、加強施工隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對施工隊加大管理力度，質安部作為安全監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工隊遵守安全法規，遵守相關安全規定。
⑤、項目部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
⑸做好與監理單位、業主單位及政府部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
⑹加強治安保衞、場地安全衞生的管理工作。項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衞工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。並進一步極強營地環境衞生建設，確保環境健康、舒適。
⑺加強安全統計，嚴格事故管理。認真做好安全統計、分析工作，重點做好安全統計、分析工作，保證數據的 準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等 的統計。通過分析，指導採取相應措施，杜絕類似事故的重複發生。
2014年2月2日
第四篇：2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
艱難的2014年已經結束，這是不平凡的一年，不僅產量、銷售沒有達到預期效果，安全工作更是不容客觀，現將2014年安全工作進行如下總結：
一、 利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用一切可用時間進行安全學習、討論，學習安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題並制定防範措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。
2、針對公司具體生產情況編制了安全制度，下發到每個職工，並利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。
3、對各崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。充分利用週二安全會、班前會等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。
二、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和
查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
1、加強日常安全檢查
進行日常巡檢，着重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。
2、開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，並進行考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，對於發現和制止不安全狀態和行為的進行獎勵。2014年累計檢查出22項安全隱患或不安全因素，均對這些問題進行了整改，有效的保證了生產安全。
3、持續組織開展車間安全自查
安全工作需要車間積極配合和自身開展，一些隱患和事故苗頭，不管多麼細小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以組織車間開展安全自查活動。車間在2014年共自查出隱患20項。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
1、制定完善了各項規章制度，並嚴格按章執行。並且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、台帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂。
2、安全警示標語、標識隨處可見；生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；
3、認真做好消防工作，各車間都配備了所需數量的滅火器。年中組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
四、加強安全考核制度，規範日常生產行為
建立了安全檢查考核制度，制定了詳細的考核指標，並在年初逐級簽訂安全責任書。促進了車間安全管理，使職工認識到由於自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識。
五、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和努力工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。本年度公司便發生了死亡1人和受傷1人的兩起安全事故。不足之處主要體現在以下幾點：
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成後不進行檢查和複驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細緻，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生後雖制定了
較多的防範措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，並且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、對外來施工人員缺乏監管。
總之，在2014年，我們的工作存在嚴重的不足，但我們不會因為08年的失敗而氣餒，而更應以此為經驗教訓，改正不足，力爭來年不犯類似錯誤，向着好的方向不斷前進。
2014年安全工作計劃
1、以控制人的不安全行為為工作核心。95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產中違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象。
2、建立一個相對完整的培訓機制，並監督做好執行。對培訓後的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，加強溝通，瞭解個人防護及培訓需求，及時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。
3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、實戰演習等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。
5、營造一個安全的工作環境。工作環境的好壞可以反映出一個工廠安全生產狀況的好壞，也可以反映出它的企業管理水平的高低。企業
管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痺，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環。在這種情況下，生產必然不能正常進行。
6、 應急預案及消防演習：定於2014年上半年進行一次應急預案演練，下半年進行一次消防演習。
7、加強安全隱患的排查和整改工作。公司安全員深入基層檢查和指導安全工作的開展，每週車間進行一次安全自查，公司每月進行一次安全檢查。發現問題明確責任人，立即整改。
在未來新的一年裏，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。
2014年元月3日
第五篇：2014年度安全工作總結及2014年度安全工作計劃
2014年度安全工作總結
及2014年度安全工作計劃
2014年度，在局黨委和上級安全主管部門的正確領導下，交通工程公司安委會緊緊圍繞“治理隱患，防範事故”這一安全生產主題，始終堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與進度發生矛盾時，降進度保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新為切入點，緊密結合公司生產經營的實際，積極貫徹落實局“深化平安交通建設，開展安全基礎鞏固年”活動，安全生產隱患排查治理，安全生產百日督查及“回頭看”等一系列安全措施，通過開展各種活動，使全員職工的安全意識得到了明顯提高，安全生產形勢保持良性發展，全年實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，較好地完成了全年的生產任務，確保了安全、平穩的生產形勢。具體做法如下：
一、2014年度安全工作主要為：
1．認真貫徹市局及上級部門開展的“深化平安交通建設，開展安全基礎鞏固年”活動、“深化安全生產隱患排查治理以及安全生產百日督查專項行動”實施方案等要求，公司安委會成立了相應的領導小組，制訂下發了邳交工安字1-14號文件，制訂並實施了管理方案和實施細則。
2．結合“安全生產月”開展了“企業安全生產主體責任”主題及“一封安全家書”徵文活動，把此項活動作為本年度“安全生產月”文化建設的一項重要內容，要求公司全體職工及家屬、子女積極參與，活動共收到徵文稿件48篇，黃婷婷等36人分別 1
獲一、二、三等獎及參與獎，並分獲一定的獎金。通過此次活動的開展，提高了全體職工的安全意識，以言傳身教帶動周邊的同志，使企業安全文化建設得到鞏固和提高。
3．認真執行落實百日督查專項行動“回頭看”督查方案，進一步加大隱患排查治理力度，落實責任、細化措施，使隱患排查不留死角，整改工作不留後患，切實做到全員、全過程、全覆蓋，明確取得實效。
4．具體在“全、細、嚴、實”四個字上開展安全工作
（1）落實一個“全”字，全員動員共管安全生產
首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用，明確責、權、利職責範圍，各部門堅持開展“三個一”活動，即各單位第一負責人每天抽出一定時間，深入一線研究佈置、檢查安全生產，針對調研中發現的問題，開好每月、每週一次的安全分析會，每月利用1-2天的時間或陰雨時節進行一次全員安全學習和業務知識培訓，提高各崗位的安全技能。公司經理同各職能部門負責人、各施工項目經理部及施工一線管理人員、機械操作人員層層簽訂安全目標責任狀，將安全目標及責任追究明確和細化到每個人的身上，使公司的每個員工都承擔各自崗位的安全責任。對參與施工一線的民工實行書面安全告知，規範提高了民工的安全防護及自我保護意識，真正做到了全員動員、全員參與、上下齊抓共管的安全管理格局。
（2）突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實
安全工作是一項具體，細緻而又非常現實的工作，結合各工程施工的實際情況，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《持證上崗制度》、《施工安全管理制度》等一系列安全生產規章制度，使
規程制度滲透到生產經營管理的每環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有序可循，凡事有據可查，凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣的推行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
（3）抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞
一是實行全員查禁違章責任制，實行崗位責任追究，安全告知制度。安全生產無小事，認真做好安全事故調查處理工作，分清安全責任，嚴肅勞動紀律，是近年來公司安委會加大安全管理舉措，通過實施公司制定的獎勵細則，兑現功效待遇，堅持事故處理“四不放過”原則，對“三違”人員分別給予處罰，通過抓住“嚴”字當頭，收到了較好的效果。
（4）注重一個“實”字，做好各項安全生產工作
安全生產既要多説，又要實幹，不能耐浮於表面，不能馬虎從事，注意時效，關鍵在於落實，沒有務實工作，安全就成為一句空話，為此提示在安全生產上要做到“四實”，計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。
5．公司安委會以提高企業安全管理質量為目標，加大了對職工的安全培訓教育工作。
（1）採取請進來。請外單位教授開展安全工作講座，講授消防滅火、安全用電、觸電應急救護、演練等知識，使廣大職工瞭解和掌握施工中應知應會的安全技能。
（2）走出去。公司今年先後有三人取得了全國註冊安全工程師資格證書，31人次參加省安全管理人員繼續教育考核。公司安全資格證書，順利通過省市“兩證”年檢，資料審核合格。
6．存在的問題
在公司上下的共同努力、齊抓共管下，我公司安全生產形式總體來説是好的，但是也存在問題和差距。
（1）個別項目部領導同志在思想上對安全管理重視不夠，心存僥倖，生產中存在着安全隱患，雖然我們在檢查中指出了存在的薄弱環節，但整改力度不大，效果不明顯。
（2）臨時用工及部分外包工程安全監管力度不大，部分一線施工人員安全意識淺薄，安全責任模糊，安全知識匱乏，缺乏應變能力和自我防護意識，習慣性違章嚴重，公司及項目部缺乏對作業人員進行系統的安全教育培訓，給安全管理帶來不利因素。
（3）制度落實力度要還不夠大，未能真正體現安全一票否決的威力。
二、2014年度安全工作計劃
根據公司2014年度企業發展總體目標，進一步完善各種安全管理制度，適應企業發展的新要求，紮實推進安管隊伍建設，努力做到把企業發展和維護邳州交通系統安全形勢持續穩定有機結合起來，努力做好以下幾個方面的工作：
1．完善規章制度，充分發揮制度管理的威力
安全工作重要的是規範員工的安全行為，為此，要進一步建立完整的安全生產管理制度，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，件件重落實。
2．做好安全教育工作，提高全員的安全管理素質
制定全年宣傳教育計劃，搞好全員職工崗位安全技能培訓，以安全生產法規、政策、標準、規範施工實施方案，努力提高廣
大職工的自我防範意識、保護意識，搞好老中青崗位技能傳、幫、帶工作，加大青年安全教育培訓工作。
3．加強安全檢查工作，以檢查保執行
安全檢查是安全工作行之有效的方法之一，堅持每月一次的安全檢查，切實解決下屬部門、項目部急待解決的難點和不足，在檢查的基礎上做好評比活動，將安全生產納入個人年度考核內容。
4．堅持安全技術交底制度
新項目開工前，由項目部技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目部安全員保存，堅持班組教育活動制度，對作業人員實行安全告知，並記錄在案，明確個人應知應會遵章守則行為要點，確保作業人員加強自我約束力。
5．保證安全生產資金投入
補充制定《安全費用提取和使用管理制度》，設立安全生產專項科目，保證安全生產資金到位，安全部門對施工現場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，並根據具體的方案措施對需要投入的安全費用進行預算，然後上報公司批准實施。每年年底，及時統計本年度的安全生產資金的支出和使用情況。
6、安全隱患分級管理
在隱患排查的基礎上，對安全隱患按照分級管理，分類控制的原則進行分類，逐一登記造冊，同時根據分級分類情況，明確監管責任人，按照規定的日期進行檢查。制定安全生產應急救援預案，加強對隱患部位的安全管理，確保萬無一失。
7、強化紀律，按時報告
每月及時上報《安全生產工作報表》，在元旦、春節、國慶等節日期間，堅持２４小時值班和領導帶班制度，隨時指導下屬部門安全生產情況，做到上情下達，下情上報，確保信息暢通，政令暢通。
8、實行崗位安全責任和風險抵押金制度
推行企業安全風險抵押金制度，實行安全風險責任共擔，使職工人人身上有擔子，變職工的被動管理為主動參與管理，推行個人崗位責、權、利相結合，使廣大職工切實體會到安全就是效益，保證安全就能獲得個人名利。
9、學習外部先進的管理經驗，促進安全生產上台階
學習外部的先進管理經驗是適應企業發展的要求。現代企業不斷更新管理理念，採納吸取新的概念創新管理模式，因此需要不斷學習外部先進的管理經驗，安全管理是一項系統工程，要有發展眼光理念，逐步提高全員的安全文化建設，才能促進安全生產上新的台階。
總之，2014年度是我公司承前啟後、再塑輝煌、走向更大發展的關鍵一年，我們將從各個方面做出更大的努力，把公司安全生產管理工作推上一個新的更高的水平！
邳州市交通工程公司安委會
二oo八年十一月二十六日
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