2022年局領導班子民主生活會檢視剖析材料

2022年局領導班子民主生活會檢視剖析材料

根據市紀委機關、市委組織部《關於認真開展好2022年度黨員領導幹部民主生活會的通知》要求，局領導班子在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神，廣泛徵求意見以及深入開展談心的基礎上，聯繫自身思想和工作實際，認真進行了對照檢查。現將有關情況報告如下：

一、存在的主要問題及表現

（一）思想政治方面：“三個絕無問題、三個有待加強”。

領導班子成員能夠牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。但用看齊追隨的高標準來看，既有肯定的一面，更有不容忽視的問題。總的講，就是“三個絕無問題、三個有待加強”。

一是入腦入心絕無問題，同步緊隨上有待加強。都能認識到必須始終看齊核心、維護核心、追隨核心，但對習近平新時代中國特色社會主義思想精髓領會還不夠深刻。尤其是缺乏深層次的互動和思想交流，從而拉長了從學習領會到自身消化再到自覺執行的時間。二是貫徹學習絕無問題，學以致用上有待加強。雖然能夠第一時間抓好重要講話精神的學習貫徹，但緊密聯繫實際、導向工作實踐還不夠，在如何更好的將理論學習轉化為突出問題整改的新思路、工程建管融合的新舉措等方面還有一定差距。三是立場堅定絕無問題，鬥爭精神上有待加強。領導班子成員在政治上是堅定的，在重大是非問題上能夠做到信仰不動搖、立場不含糊、方向不偏移，但也存在政治上不敏鋭、不敏感的問題。對社會上、網絡上出現的一些政治謠言和錯誤言論，只要不牽涉到本地、本行業，就沒有警覺性，未能及時給予制止。

（二）貫徹落實黨中央決策部署方面：“三種現象”

領導班子執行黨中央決策部署和省委、市委決議決定的態度是堅決的，行動是主動的，能夠堅決貫徹落實各項決策要求，但在實際執行過程中，也還存在一些問題：

一是存在“落實不均”現象。對上級佈置的任務，絕大部分能雷厲風行的去落實，而對少部分重點難點，則缺乏攻堅克難的決心和信心，缺乏開拓創新精神，有等待觀望思想。二是存在“站位不高”現象。平時想問題、做決策、抓工作立足於本部門，考慮局部利益多，站在全市角度考慮問題不足。對一些重要工作、重大事件，缺乏主動性、預見性，在貫徹落實中央和省、市委決策部署時習慣於過得去、有些工作無形中出現偏差、打了折扣。三是存在“欲速不達”現象。班子成員能夠嚴格落實民主集中制，不斷提高決策科學化、民主化、法制化水平，但面對一些緊迫任務，過於強調儘快見效，對方方面面的意見建議聽取不夠全面。班子成員對自己分管領域能夠暢所欲言，各抒己見，但對其他班子成員分管事項，發表意見的時候不多。

（三）履職盡責方面：“三個還不夠”

領導班子能夠擔起責任，在各自分管領域推進工作、狠抓落實，不存在不想為、不願為、不敢為、假作為等問題，但在創新實踐、加強基層走訪等方面仍然存在一些差距。

一是開拓創新意識還不夠。在工作落實上，習慣於做“二傳手”，抓落實“一陣風”，結合實際推動工作力度不夠，有些工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠。工作方法簡單，思路還不夠寬、層次還不夠高，對如何學習借鑑他人好經驗、好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄的情況。二是深入走訪基層還不夠。對基層情況的瞭解主要靠聽彙報和抽查，不夠全面系統，工作抓細、抓實、抓具體的實幹精神還不夠強。班子成員到基層調研時，為了趕時間，與基層職工的交流不夠充分，導致對基層情況掌握的不及時、不徹底、不深入。三是跟蹤問效落實力度還不夠。有些工作在落實過程中跟的不緊、督的不嚴，缺少釘釘子精神，導致一些決策落實效果不好。譬如，對於市委巡查組提出的問題，絕大多數能夠去改正執行，但是在加強經常性檢查、完善規範性制度上等細節上還有不足，導致有的問題轉入常態化整改階段便會出現成效打折扣的現象，存在“一陣風”傾向。

（四）加強科學謀劃，查找短板弱項方面：“三個有短板”

領導班子能夠以黨的二十大精神作為科學謀劃工作的重要遵循，主動向上溝通爭取，想方設法將我市重點工程納入省級以上規劃盤子。但是在項目儲備、工程管理補短板等方面還缺乏行之有效的措施。一是項目儲備有短板。雖積極向上爭取了一些項目，但是項目儲備仍然偏少，成為我市加快工程建設的制約因素。二是工程管理有短板。全市閘站所省級水管單位創建率、水庫示範庫創建率偏低。全市水庫全面實現安全良性運行的任務比較艱鉅。三是遺留問題處理有短板。對庫區管理範圍內的土地權屬確權、非法網箱養殖等一些遺留問題上深入研究、大膽創新、敢闖敢試不夠。

（五）落實全面從嚴治黨方面：“三個待提高”

近幾年，經過“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等系列學習教育洗禮，我局形成了正黨風、嚴作風的強勁態勢。雖然有了 “起勢”，但離“勝勢”還有很多工作要做。

一是官僚主義抵抗力有待進一步提高。存在“浮在機關多，走進基層少；對分管工作用心多，對其它工作關注少；佈置安排多，督促檢查少”的現象，習慣於辦公室聽彙報、電話中問情況、資料上找數據，致使對實情摸得不準，對底子吃得不透，影響到決策的科學性和措施的精準性。二是崇廉拒腐警惕性有待進一步提高。雖能嚴格執行廉潔自律準則，帶頭落實中央八項規定和實施細則，自覺抵制“圍獵”腐蝕，但在落細落小、抓常抓長上做得還不到位。高標準、嚴要求不夠，有“小節無妨大礙”的模糊認識，到基層檢查調研時，受人情所困，拉不下臉，狠不下心。三是一崗雙責敏鋭性有待進一步提高。黨風廉政“一崗雙責”落實還不到位，“整體聯動、齊抓共管”的工作機制還不夠完善。少數黨員對“三會一課”“黨員固定學習日”等組織生活參加積極性不高，“學習強國”APP使用熱情不夠，造成黨員學習效果打折扣。

二、產生問題的原因分析：“三個尚未”

深刻剖析查擺出的問題，雖然存在一定的客觀因素，但更主要的是領導班子主觀方面的原因所致。逐一進行綜合分析，產生問題的根源主要有三個尚未：

一是思想認知尚未跟上形勢。領導班子對新觀點、新思想和新要求在理解和把握上還未很好地消化吸收，沒有形成思想上和行動上的高度自覺。特別是同時面對多項重點工作、難點工作時，落實上級文件要求，偶爾有畏難情緒和浮化思想，存在工作任務只求過得去、不求過得硬的現象，爭先創優意識有所減退。

二是思維定勢尚未完全消除。在新形勢下，面對新要求，落實新政策，侷限於過去的思維方式和行為習慣，還缺少與時俱進的鋭氣和革故鼎新的勇氣，有些工作一時還難以打破常規，衝破陳舊觀念的藩籬。貫徹落實上級的決策部署結合實際工作還不夠緊密，工作創造性不足，存在以會議落實會議、以文件落實文件的情況，有些決策脱離實際，沒有取得好的預期效果。

三是擔當使命尚未滿格發揮。領導班子成員在工作中有求穩怕亂的思想，在工作的積極性、主動性方面還有待提高。想問題、作決策、定計劃立意不夠高，眼光不夠遠，就事論事比較多，而在處理基礎性、長遠性問題上不夠深入。

三、努力方向和整改措施：“四個一以貫之”

針對以上查擺出來的問題和原因分析，局黨組將嚴格對照上級要求，結合實際，逐項認真抓好改進落實，在全局上下發揮表率作用、形成“頭雁效應”。具體要做到“四個一以貫之”。

（一）一以貫之地強化政治能力

一是緊學緊跟，確保思想看齊。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，帶頭真學、真信、真懂、真用，注重對標看齊，始終堅定正確政治方向，牢牢站穩政治立場。把學習貫徹二十大精神與積極踐行習近平總書記十六字治水方針緊密結合起來，對照精神全面落實*改革發展總基調，積極探索謀劃我市*建設高質量發展的方法路徑，並形成制度安排。 二是聽令守規，確保行為看齊。把忠誠第一的標準牢牢立在心頭，堅定不移地貫徹執行黨中央和上級黨委的決策指示，令出行隨、有禁即止，堅決防範和克服政治上的自由主義、個人主義。三是從嚴執紀，確保全員看齊。加強紀律建設，堅決糾正執行紀律寬鬆軟的問題，讓政治紀律政治規矩挺立生威，堅決杜絕落實指示等待觀望、敷衍塞責、推諉扯皮等惡習。

（二）一以貫之地抓好組織建設

一是突出基層黨組織建設。我們以黨建品牌創建為引領，在8個直屬管理處創建系列黨建品牌，形成了“1+8”黨建品牌方陣，激發了每名黨員的內生動力和基層黨組織的組織力，併成功創成了第*屆全國文明單位。下一步我們將繼續在推進黨員教育管理、發揮服務作用、工作運行機制等方面下功夫，全面推進基層黨組織標準化建設。二是突出機關組織生活制度落實。從落實基本制度入手，不折不扣執行好“三會一課”、組織生活、民主評議黨員、黨員日常教育管理等制度，確保政治生活、組織生活嚴肅規範。結合實際開展主題黨日、黨員學習活動日，利用新媒體方式，創新方法開展黨的組織生活。三是突出幹部教育管理從嚴較真。嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持注重實績、羣眾公認的用人導向，抓好培育、選拔、任用關鍵環節，細化完善領導幹部日常考察考核方式，全方位掌握幹部思想工作等情況，動態跟蹤管理優秀幹部人才，切實建強班子、抓好隊伍。

（三）一以貫之地保持清正廉潔

一是帶頭貫徹落實中央八項規定。保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，發揚艱苦奮鬥的傳統，堅決反對“四風”特別是形式主義、官僚主義的新表現。堅持高標準、嚴要求、緊約束，在思想上築起防線，在操守上守住底線，在行為上管得住小節、擋得住誘惑，時時處處展現出黨員領導幹部的良好形象。二是始終保持清廉政治本色。正確處理公私、義利、是非、情法、親清、儉奢、苦樂、得失的關係，嚴格遵守黨章黨規黨紀，自覺接受監督，堅決反對特權思想和特權現象，堅決同一切不正之風和腐敗現象作鬥爭，清清白白從政、乾乾淨淨做事、老老實實做人。三是堅持把全面從嚴治黨牢牢抓在手上。把提高治理能力作為新時代幹部隊伍建設的重大任務，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，帶領全體黨員幹部堅定堅決貫徹落實中央、省市的各項決策部署。堅持把制度執行力和治理能力作為幹部選拔任用、考核評價的重要依據，使幹部能上能下成為常態。

（四）一以貫之地提升工作效能

一是堅持為民發展思想。把羣眾觀點、羣眾路線根植於自己的思想中、落實到行動上。在服務基層、服務羣眾的過程中，堅持深入一線、深入村頭，多渠道收集社情民意，及時迴應羣眾關注的熱點難點問題。二是切實為職工排憂解難。班子成員堅持每月帶頭深入到基層一線，不僅對職工噓寒問暖、雪中送炭，更主動和他們面對面地交流談心，真正融入基層。三是加強調查研究。注重向基層和羣眾學習，健全調研機制，力戒形式主義，班子成員每月至少到直屬單位、到建設工地、到基層站所走訪調研3次。着力提高調研實效性，提高調研質量，掌握真實情況，為班子決策提供理論依據，不斷增強服務羣眾和改善民生的本領。