企業民主生活會

目錄

第一篇：企業民主生活會總結第二篇：在企業民主生活會發言稿第三篇：企業民主生活會發言提綱第四篇：企業民主生活會發言提綱第五篇：企業民主生活會發言提綱更多相關範文

正文

第一篇：企業民主生活會總結

企業黨員民主生活會情況彙報 xxxx 公司黨支部於 6 月 30 日下午召開了上半年黨員民主生活會。會上，xxx 副書記主持並就本企業黨支部半年來的工作開展情況進行了總結通報，首先作了個人剖析發言，隨後各位黨員、管委會成員、入黨積極分子（共 20 人）逐一進行了發言。每個黨員按照黨性分析材料逐個對照檢查、互相評議、開展批評和自我批評。全體黨員踴躍發言，結合工作實際對自身存在的問題及其根源所在，如何改進缺點、做好工作等提出了自己的意見和想法。 民主生活會安排了三項內容達到了要求，取得了成果。 一、會前認真準備 （一）擬定生活會議程 在班子成員的密切配合下，生活會經過了有計劃準備，認真準備資料，反覆斟酌推敲提綱，形成了本次三項議程。 （二）認真撰寫個人自評材料 各位黨員在自覺學習胡錦濤總書記“七一”講話的基礎上，根據民主生活會要求，結合本企業創先爭優活動實施情況，主動對照檢查，深刻剖析思想根源，認真準備個人發言材料。 （三）繼續廣泛徵求意見 召開專題民主生活會之前，本企業早就通過交談、發放徵求職工意見表等多種方式，進一步徵求職工對黨支部、管理班子、黨員、改制工作的意見和建議，並對徵求到的意見或建議認真彙總、梳理，儘可能將蒐集來的意見或建議反映到個人的分析檢查報告的內容中來。 二、查找問題，認真開展批評與自我批評 對照《黨章》規定的黨員義務和本企業創先爭優活動中的“五個好、五個表率”要求，結合大家相互提出的意見和建議，支部全體黨員認真開展了批評與自我批評，深刻剖析了自身存在的問題和不足，綜合起來主要有以下幾個方面的問題和不足： （一）日常學習不夠，理論水平、業務能力還不能適應本企業發展的需要。首先是政治理論學習不夠，其次是業務知識學習不夠。學習積極性不高，主觀能動性不強，學習不繫統、不完善，造成了學習有時只停留在“學過、看過”，學習程度不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。 （二）宗旨觀念淡薄，職工羣眾利益觀念不強，企業內部不夠團結，工作積極性不高。對黨的羣眾路線認識不深，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為職工服務的公僕意識，內部不夠團結，有拉幫結派現象，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，工作積極性不高，密切聯繫職工羣眾不夠。 （三）工作作風不夠紮實(本站向您推薦)。工作方法欠妥，只求過得去，不求過得硬，大局意識不夠強，工作的標準要求不夠高，沒能求數量與求質量有機地結合起來，缺乏責任心。在思維方式上，有時習慣於憑經驗考慮問題，在工作立足實際，大膽探索的方式方法比較少。對新形勢下企業工作中出現的新情況、新問題缺少對策。 （四）由於班子各位成員的思想境界、作風素質、能力水平存在差距和侷限，致使在推進企業發展上，特別是措施手段、方法方式方面存在着侷限性，推進各項工作落實的力度、強度、深度都還不夠。 三、明確方向，改進缺點 通過本次民主生活會，大家進一步明確了努力方向，找準了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強，為下一步整改提高奠定了堅實的基礎。 （一）要加強理論學習。由黨支部、工會牽頭組織認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，堅定共產主義信念，增強責任意識和政治敏鋭性。牢固樹立全心全意為職工羣眾服務的思想，增強宗旨意識，增強大局觀念。在工作中自覺地服從、服務於大局，自覺地把自己的工作同全局聯繫起來，認真做好本職工作。 （二）要努力改造主觀和客觀世界。堅定的政治信念是判別是非的標準。要着眼於對實際問題的理論思考，着眼於新的實踐與發展，要做到理論與實際、主觀與客觀的真正統一，在改造主觀世界的同時，改造客觀世界，真正做到立場堅定，是非分明，促進企業和諧團結。 （三）要培養嚴謹細緻的工作作風，增強工作責任心，堅持嚴謹、細緻的工作作風，自覺遵守政治紀律、工作紀律和黨的紀律，廉潔自律、踏實工作。 （四）以創先爭優為契機，以承諾為責任，通過爭創“五個好、五個表率”主題實踐，樹立優秀共產黨員模範形象，可信、可比、可學。 四、生活會取得明顯成效 這次民主生活會是一次難得的黨性教育、黨性鍛鍊機會，也是發揚民主、化解矛盾、形成合力的交心會，更是自我加壓、求真務實、開拓本企業新局面的創新會。 會議自始至終嚴肅認真，既總結了經驗，又查找了問題；既開展了自我批評，又為本企業發展提出了意見和建議；既堅持了組織原則，統一了思想，又發揚了黨內民主，做到了暢所欲言和心情舒暢，達到了預期目的。 通過生活會相互評議，認為 20 名黨員全部為合格黨員，並將在職工大會上進一步爭求全體職工意見，確保評議工作更加客觀、真實。

二 0 一一年七月二十九日

第二篇：在企業民主生活會發言稿

民主生活會發言稿

尊敬的各位領導：

大家好！

想想自己從大學畢業到公司，已經整整兩年了，回首過去的兩年時間，感觸頗深。兩年的工作、兩年的鍛鍊讓我自己思想成熟了許多，不在是大學時，好高騖遠、不切實際的樣子，在不斷犯錯的工作中也取得了一些成績，但這些成績的取得與廠、車間各級領導的正確領導分不開，與師父的敦敦教誨是分不開，與同事們的幫助、培養是分不開的。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近兩年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名職工必須要有責任心。從工作伊始，我感到一種前所未有的壓力。從學校畢業來到工作崗位，如何轉變自己的角色，調整好心態融入到工作中來是擺在我面前的一座大山。另一方面，從事濕法冶煉對於我來説，理論知識和自身經驗都很不足，但是，我還是充滿信心地來到了崗位上工作。我想首先我要增強自身的責任意識，這是做好每一份工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的工作負責。在不斷的學習中，在一次次犯的小錯誤中，吸取經驗，總結教訓，不斷的成長。我的工作得到了大家的認可，也通過了大家的選舉，我兼職擔任了車間的團支部書記和黨小組長。我感覺到身上的單子更重了，也深刻的感覺到我自身存在的缺點和不足將會在以後的工作中毫無保留的顯現出來。但是我有理由相信，通過我的努力和各級領導及

各位同事的幫助下，定能做好本職工作，保證車間生產經營正常進行。

感想之二，領導者要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一名團支部書記和黨小組長也要樹立全局思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做團支部書記和黨小組長以來的深刻體會。做一個團支部書記和黨小組長要在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，任何一項工作都要與廠、車間的思想保持一致，同時要結合自身工作實際，引導車間全體青年和小組黨員同志轉變觀念，樹立全局的思想和意識。這樣才能避免與廠、車間黨政領導脱軌，才能做好車間青年人的工作,帶領小組黨員，完成好上級交給的任務。

感想之三，領導幹部必須率先垂範。沒有實踐就沒有發言權，這是我的觀點。領導者不論職位高低，其一言一行都是職工羣眾的一面鏡子，不論在工作方面還是在活動參與方面都要在職工羣裏中起表率作用。所以決不能嘴上説一套，背後做事又是一套，而應該表裏如

一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在擔任團支部書記和黨小組長的這幾個月裏，我們在活動開展、評先進、推優秀等問題方面，都嚴格按照要求、規章制度進行，都經得起職工羣眾監督。

幹好工作的決心和信心都要有。主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同事們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。

問題之一，本職工作和兼職工作沒能處理好其聯繫和區別。作為兼職的團支部書記和黨小組長，無論做團的工作也好，黨小組的工作也好，都應該在幹好自己本職工作的基礎上去做。僅僅去做好團支部工作肯定不行，僅僅做好黨小組工作也不行，僅做好自己崗位的本職工作，不做好團支部工作和黨小組工作，也不行。在擔任團支部書記和黨小組的這幾個月裏，我在處理各項工作的時候，沒能把握好其區別和聯繫，導致工作上有所失誤。我會在以後的工作中吸取教訓，不斷的努力完善自己，在以後的工作中處理好本職工作與兼職工作的聯繫和區別，也希望各位領導和同事，幫助、提醒和監督。

在這裏我要做一下自我檢討，作為團支部書記，沒能抽時間去了解青年職工的思想動態，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產、生活中的問題，我感到很慚愧。青年職工的思想變化很快，容易受一些不好因素的影響，需要及時的加以糾正和正確的引導，團支部書記肩負着引導青年，團結青年，幫助青年解決生產生活實際問題的責任，必須多和青年職工接觸，去了解，去發現他們存在的問題，並及時的幫助其解決。在這點上，我做的很不到位。我會在以後的工作中，多與青年接觸溝通，瞭解他們的需求，幫助其解決生產、生活中的難題。同時要將青年職工的一些好想法和意見徵集上來，認真整理加以研究，用來向上級領導反映和指導自己以後的工作。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，工作才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

問題之二，對待工作中的問題思考少，實踐的也少。工作以來，

對待工作中存在的一些問題習以為常，沒能認真的去思考，去實踐自己的想法，致使許多工作中的問題仍然還是問題。作為大學生的我，又作為團支部書記的我，面對支部內，青年活動參與度低，工作積極性不高等現象，沒能積極的去思考，去發現解決的思想和方法，讓這樣的問題一直存在，是我工作中的失誤。我會努力改正，在今後的工作中我將積極主動的去思考、發現解決類似問題的思想和方法，並努力的去實踐和探索，讓這樣的問題不斷減少，直至消除。

問題之三，小節問題需要改進。比如：工作方法有時很簡單；情緒有點急躁、做事情緒化嚴重；辦事有時候很粗心大意。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我儘快加以改正。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同事們給予批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟！謝謝大家。

第三篇：企業民主生活會發言提綱

企業民主生活會發言提綱是一篇關於會議講話的範文，由中國範文網編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。

在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。二、思想政治學習、廉政建設方面。（一）結合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，鋭意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。三、班子建設方面。按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來説，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。

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第四篇：企業民主生活會發言提綱

上半年，在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。

（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，如何做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持如何做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，鋭意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。

三、班子建設方面。

按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班

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第五篇：企業民主生活會發言提綱

企業民主生活會發言提綱

在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積

極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68。

（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

三、班子建設方面。

按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好

地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。

四、6.10恐怖事件的幾點啟示。

一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來説，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。

五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：

1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。

2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。

3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。

對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。

六、對其他班子成員的批評

1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。

2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。

3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。

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