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第一篇：企業民主生活會發言提綱
企業民主生活會發言提綱是一篇關於會議講話的範文，由中國範文網編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。一、工作開展情況（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。二、思想政治學習、廉政建設方面。（一）結合實際，加強學習。加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。（二）增強黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，鋭意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。三、班子建設方面。按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來説，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。
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第二篇：企業民主生活會發言提綱
上半年，在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。
此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的(請繼續關注好 範文網：)一些看法。
一、工作開展情況
（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬承攬任務方面取得新的突破。
（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。
（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。
二、思想政治學習、廉政建設方面。
（一）結合實際，加強學習。
加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，如何做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。
（二）增強黨性，廉潔自律。
我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導幹部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和羣眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持如何做到“三重一大”和 中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，鋭意進取。堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導幹部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。
三、班子建設方面。
按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班
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企業民主生活會發言提綱
在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積
極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十週年。
此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘鍊。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利於我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便於下半年工作取得更大的成績，可以説非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。
一、工作開展情況
（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。
（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現場。施工現場是企業效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來説，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68。
（三）轉變觀念、勇於創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利於把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定後當場宣佈競聘結果，簽定責任合同，並根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在於運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛鍊自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。
二、思想政治學習、廉政建設方面。
（一）結合實際，加強學習。
加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯繫實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,並作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強羣眾觀念，做到了一心一意謀發展，紮紮實實幹工作。
（二）增強黨性，廉潔自律。
三、班子建設方面。
按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好
地發揮班子成員作用，避免藉口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。
四、6.10恐怖事件的幾點啟示。
一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處於受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對於領導來説，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。
五、自我批評。儘管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：
1、由於承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。
2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。
3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。
對以上問題和不足，我會在以後的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。
六、對其他班子成員的批評
1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙於日常事務，集中學習時間很少，有點空閒也沒能抓緊，學習不夠。
2、擔任項目經理的班子成員在幹好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。
3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄範圍內的工作溝通不夠。
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第四篇：企業領導在民主生活會的發言提綱
企業領導在民主生活會的發言提綱是一篇關於會議講話的範文，由中國範文網編輯收集整理！免費提供，希望能夠幫助您。
民主生活會發言提綱
根據黨委落實xx召開2014年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。 不妥之處，請同志們批評指正。
一、０2年民主生活會所提問題的整改情況
２、密切聯繫關心職工的問題。作為副職以前考慮現場安全生產較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長後，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導幹部“做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，帶領羣眾創造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩定全力提高設備質量的前提下，積極為幹部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典後成本緊張的實際，在做好職工思想穩定的同時，嚴格成本管理，做好增收節支工作，並在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創造條件；二是加大職工生產生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為幹部職工營造積極向上的工作環境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善幹羣關係、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過採取從工人中競爭幹部的手段，有效打破幹羣界限和傳統用人方式的堅冰，為年輕職工和優秀職工搭建了施展才華的平台，也激活了幹部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發了幹部職工投身安全生產的積極性。二、存在問題和原因分析
１、深化企業改革，促建企業發展與幹部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職後。對待崗位變化後，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙於安全生產，做得多説得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，説透徹。沒有體現行政領導幹部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優化結構的步履還相對緩慢。對於涉及到機構優化、佈局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與幹部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態度不堅決造成的。 ２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發幹部職工的積極性，部分部門的工作已經煥發活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現象，其實就是幹部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對於部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續探索開放性管理，實現企業跨越式發展目標這是在０４年應突出體現的追求。
三、整改措施
１、繼續轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據xx實際，做到工作有思路，發展有規劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續探索和實踐適合xx特色的養修格局和維修體制，克服兩段合併後減員１／４帶來的壓力，儘快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區鐵路養修要求、給安全生產和設備質量不斷提高增添後勁的管理體制。 ２、繼續調整思路。思路決定出路，要繼續研究發展思路，根據xx實際不斷調整發展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產作為實踐“三個代表”的具體體現，通過不斷創新從現實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態，集中精力，傾心盡力，實現企業穩定發展。 ３、堅持改革與管理並舉，思路與落實並重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現在創造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事幹，事事有人管”，真正把思路變成現實。 ４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩定的安全局面，提高職工生產生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿於安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工幹部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根於全段幹部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兑現不放鬆，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共幹不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。 ５、凝聚力量，堅持實幹。０４年在克服困難，戰勝困難，實現新發展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導幹部職工保持昂揚鬥志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發幹部職工的工作熱情，激發責任感、使命感，把消極轉變為積極，實現以幹克難；三是繼續支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創造條件，力盡所能排除職工後顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導幹部轉變作風，堅持撲下身子與職工羣眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工羣眾在跨越式發展征程中與時俱進、共謀發展、共創輝煌。
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第五篇：企業領導在民主生活會的發言提綱
民主生活會發言提綱
根據黨委落實xx召開2014年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、０2年民主生活會所提問題的整改情況
1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。０３年結合自身實際，在不斷學習提
２、密切聯繫關心職工的問題。作為副職以前考慮現場安全生產較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長後，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導幹部“做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，帶領羣眾創造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩定全力提高設備質量的前提下，積極為幹部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典後成本緊張的實際，在做好職工思想穩定的同時，嚴格成本管理，做好增收節支工作，並在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創造條件；二是加大職工生產生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為幹部職工營造積極向上的工作環境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善幹羣關係、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過採取從工人中競爭幹部的手段，有效打破幹羣界限和傳統用人方式的堅冰，為年輕職工和優秀職工搭建了施展才華的平台，也激活了幹部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發了幹部職工投身安全生產的積極性。
二、存在問題和原因分析
１、深化企業改革，促建企業發展與幹部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職後。對待崗位變化後，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙於安全生產，做得多説得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，説透徹。沒有體現行政領導幹部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優化結構的步履還相對緩慢。對於涉及到機構優化、佈局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與幹部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態度不堅決造成的。
２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發幹部職工的積極性，部分部門的工作已經煥發活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現象，其實就是幹部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對於部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續探索開放性管理，實現企業跨越式發展目標這是在０４年應突出體現的追求。
三、整改措施
１、繼續轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據xx實際，做到工作有思路，發展有規劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續探索和實踐適合xx特色的養修格局和維修體制，克服兩段合併後減員１／４帶來的壓力，儘快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區鐵路養修要求、給安全生產和設備質量不斷提高增添後勁的管理體制。
３、堅持改革與管理並舉，思路與落實並重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現在創造性開展工作上，又要結合實際完善
逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事幹，事事有人管”，真正把思路變成現實。
４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩定的安全局面，提高職工生產生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿於安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工幹部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根於全段幹部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兑現不放鬆，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共幹不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。
５、凝聚力量，堅持實幹。０４年在克服困難，戰勝困難，實現新發展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導幹部職工保持昂揚鬥志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發幹部職工的工作熱情，激發責任感、使命感，把消極轉變為積極，實現以幹克難；三是繼續支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創造條件，力盡所能排除職工後顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導幹部轉變作風，堅持撲下身子與職工羣眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工羣眾在跨越式發展征程中與時俱進、共謀發展、共創輝煌。
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