公司領導班子成員個民主生活會發言提綱

第二次領導班子民主生活會發言提綱

根據公司黨委召開基層領導班子民主生活會的通知精神，下面。我就個人的相關情況彙報如下，請在座的各位班子成員予以評議。

1．學習方面：本人在組織黨員幹部、中心組學習的同時，認真學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，“四個意識”得到不斷的增強。但是，學習方法單一，效果打折扣。圖形式、顧數量和篇目多少，走馬觀花，單一依賴會議集中傳達學習，缺乏細品慢讀、深入體驗的措施，存在以學代會、以學代懂的現象，沒有及時對理論知識深度吸收消化，理論武裝頭腦不充分，學以致用堅持不夠，沒有將所學緊密結合工作實際，指導實踐、推動工作不夠。

2．局第四次黨代會、公司第五次黨代會召開後，及時採取黨員會、職工大會、中心組學習等形式進行傳達貫徹，讓這個理解會議精神、會後5年工作的指導思想和發展目標以及重點工作安排。

在黨員中開展了“守紅線、解難題、亮作為、創效益”黨建主題活動，同時成立了安全、徵拆、生產、技術 和管理5個攻關小組開展活動，有力促進了項目部各項工作。

但是在貫徹會議精神過程中，也存在思想轉變不及時、分解目標不全面、能力素質提升慢、工作思路不明晰等問題。在黨建主題活動方面形式單一，缺乏有一定區域影響力的活動；在徵拆推進中，方法不多、重大拆遷項目推進緩慢；在變更索賠方面，雖然有盾構突遇瓦斯有害氣體、1號基坑承壓水湧水、材料價格調差等突破口，也做了大量的工作，但是目前還沒有一項真正進過業主的確認進而形成 確定的收入，這也是今後努力的一個重大方向；在管理上，雖然按照公司的要求持續推進，執行力持續保持，但根據項目部的實際情況，在管理創新、出實招、見實效等方面沒有大的起色。2019年，要在管理創新上下功夫，在公司管理制度的框架內，建立具有項目部特色的制度體系。

3．公司領導幹部會對2018下半年的工作提出了明確的要求，項目部也按照要求深度落實，有力促進了項目的生產和管理，但是在施工組織的流暢度還有待提高，在資源配置、組織管理、協作隊伍的引進使用等環節都有或多或少短板，還存在重視產值忽視成本的現象；

安全管理上出台了早點名晚巡查等制度，但是總的來説，全員安全意識和參與度或者説安全責任的分解和不到位，管監分離還沒有真正落到實處，管理手段陳舊，違章現象和險性事故時有發生。

標準化建設推進遇到瓶頸，現場佈置隨意改變設計，現場宣傳各自為政，沒有統一的規劃，標識、尺寸不統一，整體效果大打折扣。

4．根據“六大紀律”的要求，項目部堅持執行黨的民主集中制，執行“三重一大”、黨政會籤等制度，尤其是執行財務共享以後，會籤的範圍擴大到幾乎全部業務。班子成員基本做到“到位不越位，補台不拆台”，相互協作、合作、共進得到保持和鞏固；

本人嚴格按照六大紀律嚴格要求自己，堅決管住大腦、管住手、管住腿、管住嘴，是自己永立清廉之地。

在執行黨風廉政建設責任制方面，組織開展了廉政風險排查防控工作，節假日廉政提醒成為常態，全員廉政承諾和責任書得到落實，項目部未發現各類違法違紀現象。

個人除了正常的生活費和獎金收入以外無其他年薪外的收入。

本人在蘇州太陽花園購置有110平米、140平米住宅各一套，在++購置97平米住宅一套，無其他不動產。

5．認真落實公司人才培養、關愛員工等方面的政策和制度，職工隊伍協作隊伍穩定，尤其是在餘杭高鐵站1號基坑搶險過程中，項目部採取了切實的激勵措施，按節點兑現。後勤人員送飯到工地，堅持20多天。項目團委組織人員幫助農民工購買返程車票；各項措施的落實促進了施工進度，保持了職工和民工隊伍的穩定。

但是，回顧一年來的實踐，感覺在人才培養方面還有很多工作要做。在這次基坑湧水處置過程中，反映出項目部的技術人員對杭州特有的地質情況瞭解不多，經驗缺乏，在出現的重大險情面前措施乏力。所以，下一步，要實行走出去和請進來相結合的方法，重點培養工程技術人員，不斷豐富他們的工作閲歷和工作經驗，縮短培養週期。