第一篇：實習情況彙報發言材料
各位老師，各位同學：
大家下午好！
我是10港口的學生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實習情況。
實習生替代非常的枯燥乏味！在實習的過程中，也有很多同學因為各種原因而退出，但大部分同學都堅持下來了，我不知道那些堅持下來的同學，目的是什麼，但我堅持下來的理由是因為：我是個男人！
可能聽到這句話，很多同學會笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所説的是作為一個男人的責任心，與堅持！
當我第一次站在龍門吊這台機器下，抬起頭，看到那動人心魄的高度時，我就對自己説，這機器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。
説實話，龍門吊這東西，要學會，很簡單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩隻手機械得重複着那麼幾個簡單的動作。如果把這機器比作一匹馬，你是個騎馬者，那麼，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個人都可以！但你要騎着它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我師傅説：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術埋單！
這裏，就牽涉到一個安全問題了！進公司，每位領導都在和我們強調兩個字——安全！在這裏，作為學長的我，也將這兩個字送給一個月後要踏上實習崗位的同學。
我們是年輕人，難免心高氣傲，學了沒幾個月，感覺自己的技術到家了，和一些老是發相比，也所差無幾，兩個手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規則。是啊，反正現在是我在開車，我這麼開，要你們管？就算我違規，你們誰看得到。
是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會想，反正那麼多箱子，不就是掉幾個下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個集裝箱，上萬元，還不算箱子裏的貨物，如果裏面裝的是草紙，那還便宜，如果裏面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算裏面可能是草紙，誰家草紙是進口的？就算有進口的，一箱子的進口草紙也值不少錢啊！
在龍門吊上幹活，我總結了一下經驗。安全，前面我已經講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨生子，在家裏，父母對大家都是無比的寵愛，可以説，過着衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因為，你只是個小員工！而實習的生活，無疑是苦的，在這裏，我也可以告訴大家，去實習，你們是去當小徒弟的，是去吃苦的，不是去當大爺的！
可能有些人會對我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對學長的話報以這種態度。而我也可以很自信地對你們説，我去實習之前，吃過的苦絕對比你們多！但當我到了實習崗位的時候，我想錯了，實習苦的讓我難以想象！如果你還沒有準備好去受這個苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經不遠了，你們若是吃不了苦，而每天要靠父母養活你，沒有本事為家裏分擔，那和廢物有什麼區別？
我時刻在提醒自己，別太拿自己當回事。在公司裏，比你優秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實習，你什麼都沒有，不過是一個小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司裏，你要得到領導和老師傅的認可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！
第二篇：某師部隊建設情況彙報發言材料
幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神以及《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導幹部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委工作的工作報告，聽了老
大哥單位的發言，深受教育和啟發。我師參加會議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導幹部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對於我們進一步認清形勢、統一思想、理清工作思路，高標準地抓好新年度的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就*年我師部隊建設的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新年度的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個彙報。彙報第一個問題：**年我師部隊建設的主要情況
*年，我師在集團軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我師部隊實際，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我師時所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯繫實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區組織的紀念抗戰勝利50週年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優勢，採取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了*×團6連連長*×《把迎外場當作愛國奉獻的舞台》的先進事蹟。在集團軍機關的指導下，認真抓了*×團黨章黨規的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區蘭副政委率工作組重點對*×團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰略方針，着眼適應東南沿海方向軍事鬥爭準備的需要和我師擔負的任務，狠抓戰備工作的落實，保證了“六四”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的幹部訓練，加強了合同戰術的訓練和戰法研究，我們採取集中組織、舉辦講座、堅持週六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰等現代軍事理論知識，在集團軍首長機關的指導下，於6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區組織了*×團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰法上得到了鍛鍊和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈着法實彈射擊試驗，並普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩定。我們認真抓了《中央軍委關於加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。採取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習*×團嚴格按條令管理、堅持正規養成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我師管理中存在的薄弱環節，突出抓了志願兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先後請軍區法院的同志講課，安排軍區勞改隊的犯人進行現身説法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管理和倉庫的規範化建設，有效地保證了重點部位、重點目標的安全，部隊沒有出現嚴重的傾向性問題
，比較安全穩定。四是着眼服務基層、部隊受益、均衡發展，下大力抓好生產生活。我們按照“過緊日子”的要求，認真貫徹落實上級關於抓好生產生活的指示精神，進一步端正抓生產生活的指導思想，通過學習借鑑兄弟單位先進經驗，從我師實際出發，確立了“艱苦自建、科學管理、講求效益、整體推進”思路，使我師的生產生活在原有的基礎上得到了較大的發展，基層科
學種養水平和生活質量有了明顯的提高，實現了肉菜基本自給，保證了部隊生活水平在物價變動的情況下穩中有升。*×團7連、師炮兵團指揮連、師直通信連獲得了集團軍後勤建設的四個第一。五是突出抓好班子的工作指導思想和工作作風，增強了凝聚力戰鬥力。我們按照抓部隊先班子，抓班子先把師團黨委班子搞堅強的思路，注重加強黨委“班子”自身思想作風建設。認真抓了黨委中心組的理論學習，注意用科學理論改造世界觀，指導部隊建設；運用民主生活會，5次師黨委擴大會，勇於揭露矛盾，查找問題，認真開展批評與自我批評，不斷地端正工作指導思想。求真務實的風氣進一步形成。去年，我們先後組織批由黨委帶領的工作組下部隊蹲點。在軍區、集團軍幫助下，我們認真總結宣揚了*×團黨委《靠從嚴治班子增強凝聚力戰鬥力》的經驗和*×團代理政委*勤政廉政的事蹟。根據集團軍三季度常委會《紀要》精神，採取分類指導重點幫助等方法，圍繞端正工作指導思想、發揮機關職能作用、提高能力素質等方面，加強了“一線指揮部”建設。
總體上講，*年，我們在抓落實上做了一些工作，但對照江主席“五句話”的總要求，對照集團軍黨委首長的要求，還有較大的差距，部隊建設中還存在着不少問題。主要表現在以下幾個方面：
1、政策紀律觀念還同有得到普遍強化，個別官兵有違規違紀問題。我們雖然重視抓了上級政策規定的學習教育，要求領導機關和全體官兵自覺遵章守紀，但在落實過程中，存在着要求不夠嚴、標準不夠高、執行不夠有力的問題。有的雖然搞了教育，提出了要求，但僅僅滿足於上大課、搞活動，真正貼近官兵實際，有針對性的解決問題還不夠，使上級指示要求和政策規定沒有在所有人頭腦中紮下根來。去年上半年，師炮兵團家屬工廠由於清理兵員不徹底，發生了志願兵*×在利用推銷該廠生產的電擊器之際，為地方不法分子提供銷售鋼珠槍信息的嚴重問題，受到了開除黨籍、撤銷志願兵和除名的處理。下半年來，又發生了少數官兵違反規定和羣眾紀律的事。9月13日，師工兵營一名幹部*×、地爆一連連長*×為給老母豬催奶，擅自帶領4名戰士到老百姓承包的魚塘打魚，損害了羣眾利益造成了不良影響。我們還根據羣眾的反映，專門組織力量，主動對原軍警器材廠負責人*×、*×在過去生產經營過程中違反財經紀律等問題，進行調查核實。在查清事實的基(推薦訪問範文網)礎上，做出了實事求是的結論和處理。並結合對這兩名同志問題的處理，集中機關團以上幹部和負責管錢管物的人員，進行了遵紀守規的教育。
2、幹部管理教育還有死角，思調思走現象有所抬頭。總的看，我師絕大多數幹部熱愛軍營，盡職奉獻，基本素質是好的。但在幹部管理教育上此文來源於本站還存在着遷就照顧、講情面多於講原則、重用輕管、抓得不力的問題，對少數幹部中思想上存在的模糊認識，缺乏積極引導，有的領導甚至表示理解和同情；尤其對個別病休、編余和“家門口”幹部，還沒有管到位，措施還不夠得力，導致幹部中不願過艱苦生活、貪圖享受、思調思走的現象有所滋長，*年全師申請和商請調動的幹部17人，*年就有33人。有的因託關係、找門路、忙調動，心思不在工作上，經常往外跑，甚至請假超假。去年因請假問題受處理的就有4名幹部，給部隊建設帶來了一定的影響。目前，我們已經採取積極措施，抓這方面的工作。
3、持之以恆從嚴治軍的力度不夠，部隊管理仍有漏洞。去年，我們雖然採取了不少措施，加強了部隊的管理工作，但還存在着時緊時鬆、經常性管理不經常、規章制度不夠落實、實行封閉式管理不夠“封閉”的問題，有的治軍標準不高，存在着滿足情緒，把着眼點定在不出事上，對新形勢下管理工傷口出現的新情況、新問題研究不夠，沒有把管理教育與思想政治工作、軍事訓練和完成各項任務有機的結合起來，尤其對小散單位、營區以外和戰士探家期間的管理，採取的措施還不夠得力。去年，先後發生了*團一名戰士在師文化複習期間不假外出喝酒動手打人、*×團二連戰士*×探家期間在公共場所不服從治安糾察、*×團幾名樂清籍戰士為一戰士過生日，在路邊店聚餐時與過路駕駛員發生糾紛、師修理營制配連戰士*私自離隊11天等違紀問題。去年上半年，發生了師汽車連和師炮兵團車輛碰刮的事故苗頭；下半年，又發生了一起車輛險情，8月23日，駐句容華山口的師高炮營一台解放運輸車到師部拉油，在返回途中，因帶車幹部責任心不強，車速行駛過快，與地方一輛小車相刮，雖然沒有造成人員傷亡和大的經濟損失，但駕駛員違章超車，帶車幹部沒有認真履行職責，説明我們在外出車輛的管理上還沒有認真吸取教訓，安全教育和措施不落實。
4、按綱全面建設基層的功夫下得還不深。表現在基層黨支部建設上，雖然我們重視抓了經常建和重點幫的工作，黨支部整體建設有所進步，但還有部分黨支部存在着正副書記素質不高、黨管幹部黨管黨員不力、解決自身問題和領導連隊全面建設能力弱等問題。全師還有一個黨支部經過重點幫助後起色不明顯；軍事訓練上還存在着個別是訓練課目質量不高、少數基層幹部骨幹組訓任教能力比較弱的問題，對高科技知識的學習和訓法戰法研究還不夠深入細緻、全面系統；在部隊生產生活上，這幾年雖然有發展，但是科學種養水平、經濟效益、基礎設施、生活管理制度落實等方面還有很多潛力可挖。建制連隊之間發展也不夠平衡，還有四個連隊還處於比較弱的狀態。
彙報第二個問題，通過反思部隊存在的問題，師黨委吸取的幾點教訓。
我們認真分析了部隊建設中存在從師黨委本身找到了以下幾點教訓問題的原因：
一、在思想政治建設上，有時從政治上觀察思考問題不夠，影響了上級的政治精神的貫徹落實。我們師黨委在落實江主席的重要指示，抓好自身和部隊思想政治建設上，做了不少工作，但離上級的要求還有不少差距。主要表現在對江主席關於要把思想政治建設擺在全軍各項建設首位的一系列重要指示，學習理解不深，堅持從政治立場、政治觀點、政治敏感性上去觀察思考問題抓工作不夠。去年，我師發生類似鋼珠槍的問題，值得我們認真反思。我師生產銷售鋼珠槍的問題，軍委領導都作過重要批示。去年，又發生了*×問題，反映了我們師黨委在大的原則總是上思想不夠敏感，政治意識、政策紀律觀念不夠強；炮團對家屬工廠佔用兵員清理不徹底，師沒有認真督促檢查，説明我們執行上能的指示規定不夠堅決；*×是受“拜金主義”的影響，為了得到幾個好處費，幹出了違法亂紀的事，説明我們對“酒綠燈紅”對官兵產生的負面影響認識不足，思想教育缺乏針對性、有效性，在幫助戰士樹立正確的人生價值觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕上功夫下得還不夠。這再次説明只有牢牢地把思想政治建設擺在首位，自覺聽招呼、守規矩，才能保證部隊不出大問題，做任何時候任何情況下都能始終保持政治上的清醒與堅定。
二、深層次的矛盾揭露不夠，解決問題的功夫還不到家。近年來，通過學習貫徹上級關於端正工作指導思想的一系列指示精神，在我們黨委“一班人”中逐步地確立堅持在揭露矛盾、解決問題中求發展的工作指導思想，並嚐到甜頭。但離上級黨委首長的要求還有明顯差距。主要表現在三個方面：第一是“差不多”的思想。有的同志感到，近年來一直強調揭露矛盾，該揭的矛盾都揭了，部隊發展也比較平穩。因此，在揭露矛盾中存自我滿足和被動應付的現象，有的起初擺出好幾個問題，但沒有多少實質性的東西。第二，重視工作中暴露出來的問題，對潛在的深層次的矛盾揭得不夠。我們儘管對出現的問題找得多，對深層次的問題找得不夠，沒有抓住問題的本質，因而出現頭痛醫頭、腳痛醫腳的現象。如個別戰士外出違紀的問題，有的往往是就事論事，沒有從幹部的事業心責任感出發，舉一反三，採取相應的對策，致使類似問題重複出現。第三，解決問題的功夫下得不夠。比如我師志願兵隊伍的管理，過去一度問題比較突出，近年來，因違規違紀受處理的人員中，志願兵佔相當比例，成為影響部隊建設的消極面。去年下半年，我們把志願兵管理作為部隊管理工作的一個突破口，在深入調查研究的基礎上，採取思想教育、重點幫助、獎懲並舉、組織調整等辦法，集中抓了志願兵隊伍的教育整頓，落實了規章制度，加大了管理的力度，使志願兵隊伍中存在的工作責任心不強、在家休長假、違反規定在駐地找對象等問題得到了遏制。通過這件事，我們進一步認識到，對部隊中存在的問題，光揭出來還不夠，關鍵要下功夫解決它，只有把揭露矛盾和解決總是統一起來，才能不斷地推動部隊建設向前發展。
三、工作的艱苦性還有差距，影響抓了落實的質量。大家在分析中感到，有些人沒有很好落實或落實的質量不高，跟我們領導機關工作作風不夠艱苦、細緻、紮實有直接關係。表現在3個方面：一是滿足於一般佈置要求，跟蹤督導抓落實不夠。比如在落實“四個教育”過程中，有的教育前不認真發解部隊思想情況，教育中不深入基層督促指導，教育後不去檢查總結，致使少數基層單位教育質量不高，甚至出現“掛空檔”現象。一些小散單位老是出問題，思想教育不落實，是一個重要原因。二是下基層浮在面上，了現不了問題。比如在師和集團軍“兩防”檢查中，發現個別連隊雙人雙鎖制度不落實、小散人員單人居住、亂拉亂接電線等問題，我們機關天天搞督查，就是沒有發現。三是對新情況、新問題研究不夠，解決招數不多。比如，基層幹部中存在着思調思走等不穩定的因素，各級都估了不少工作，但如何結合改革開放的新形勢，有針對性地解決幹部思想上的模糊認識，把思想教育、嚴格管理和關心愛護有機的結合起來研究不夠，對外別幹部的問題，往往是一味批評訓斥，甚至單純靠行政手段去解決，結果適得其反。還有舉一反三抓落實不夠，有些工作我們也做了，但沒有很好去總結，指導面上的工人管也反映了我們領導機關工作不夠艱苦。我們要認真吸取這方面的教訓，進一步改進作風，求真務實，抓好各項工作的落實。
四、用在科學理論改造世界觀與指導工作實踐還不夠自覺。軍委領導在軍委擴大會議的講話和《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》中都強調，領導幹部要帶頭加強世界觀的改造。去年，我們師黨委雖然抓抓了特色理論的學習，在師團領導機關中進行了革命人生觀和愛國奉獻教育，重點解決“用權、盡職、守紀、奉獻”等世界觀人生觀方面的問題。但自覺運用理論改造世界觀，指導部隊建設還不夠，從黨委自身和部隊存在的問題來看，我們在世界觀改造和用正確的世界觀指導工作上還有明顯的差距，表現在我膠黨委“一班人”用科學理論和上級一系列指示為指導，不斷回答和解決部隊建設中的問題還不夠自覺，想問題、辦事情、抓工作不注意從世界觀上找原因。比如，我們在執行政策規定上有時不夠嚴格、揭露矛盾有時躲躲閃閃、工作作風有時不夠艱苦，工作指導上有時顧此失彼等問題，都可以從世界觀上找到原因，這説明軍委領導要求領導幹部帶頭改造世界觀非常重要。下一步我們要下大力抓這個問題，從解決“總開關”入手，把自身思想政治建設搞堅強。
彙報第三個問題，新年度我師黨委工作的基本思路和打算
遵照集團軍黨委擴大會精神，結合我師部隊實際，我們初步議了新年度師黨委的工作思路，這就是：堅持以鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論和新時期軍隊建設思想為指針，以江主席“五句話”總要求統攬部隊建設，認真學習貫徹全軍擴大會，軍區和集團軍黨委擴大會精神。始終保持清醒頭腦，堅持一個指導思想，突出5個要點：繼續堅持在揭露矛盾解決問題中高標準建設部隊的指導思想，突出強化講政治的意識，突出加強“一線指揮部”，突出適應“兩個轉變”指示精神，突出全面推進上質量，突出改進作風抓落實，保證高度集中統一、安全穩定、圓滿完成各項任務。圍繞這個思路，*年我們在工作指導上重點把握和抓好以下幾個問題。
第一、認真學習貫徹好江主席“一定要講政治”的重要指示，牢牢抓住思想政治建設不放。新年度，我們堅持把講政治作為加強黨委班子建設的首要任務，在抓好自身思想政治建設和對部隊實施堅持有力的思想政治領導的同時，突出抓好團以上幹部教育管理，帶強一線指揮部。一是要用軍委擴大會、軍區、集團軍黨委擴大會精神統一思想認識。引導團以上幹部從國際國內嚴峻的鬥爭形勢，從堅持政治方向、站穩政治立場、堅定政治信念、嚴守政治紀律、增強政治鑑別能力和政治敏鋭性上去深刻理解講政治，認清肩負的責任，時刻保持清醒頭腦。二是要認真抓好特色理論的學習。堅持用科學理論武裝頭腦、改造世界觀，不斷增強抵禦“酒綠燈紅”影響和腐朽思想文化侵蝕的能力，自覺經受住權力、名利、金錢、美色的考驗。三是針對團以上幹部的思想實際，結合幹部轉業調整，在五月份集中組織一次“守紀、奉獻”為重點內容的思想教育，進一步穩定思想、增強革命事業心和工作責任感，始終堅持工作高標準。四是要加強素質培養。通過學習研究、實踐鍛鍊、搞傳幫帶等多種形式，不斷提高團以上幹部領導藝術和科學決策水平，提高駕馭全局和宏觀控制能力。五是要按照上級把所有團隊抓一遍的要求，今年上半年，首先集中力量幫助*團和師炮兵團黨委搞好自身建設。
第二，進一步解決工作指導思想上的問題，堅持在揭露矛盾解決總是中推動部隊建設全面發展。端正工作指導思想是*年軍委、軍區和集團軍黨委首長仍然反覆強調的一個極為重要問題。二月份，我們召開師黨委擴大會，並組織政工幹部集訓，聯繫部隊實際，進一步揭露矛盾，查找和反思師團黨委“班子”在工作指導思想等方面存在的問題，找準原因，拿出解決問題的辦法，同時，下功夫解決部隊和黨委班子建設上存在的深層次的總是和矛盾。比如，對少數基層幹部和“家門口”幹部工作不夠安心等問題，我們準備在認真調查研究、搞清情況的基礎上，加大管理教育的力度，從思想教育、正面引導、嚴格管理、落實制度入手，強化幹部艱苦奮鬥、盡職奉獻的意識，進一步加強幹部隊伍建設。按照江主席要“防微杜漸、見微知著”的要求，我們要通過不斷地學習思考，提高思想上的敏鋭力，經常深入基層，掌握實情，注意觀察和分析問題。摸索規律，增強工作的預見性。善於小中見大，多做防患於未然的工作，把各方面的工作做深、做細、做實。
第三、從適應“兩個轉變”的深層次，抓好戰備訓練等軍事工作落實。軍委從全局和長遠建設考慮，提出了要實現“兩個根本性轉變”，九六年，我們要用這個重要指導思想指導軍事工作和其它各項工作。一是對部隊進一步進行東南沿海重要戰略地位和肩負特殊使命的教育，認清軍事鬥爭形勢、樹立隨時打頭陣、當第一梯隊的思想，隨時準備執行急難險重任務的思想；二是堅持以訓練為中心不動搖，把適應“兩個轉變”體現到訓練場，高標準完成好年度訓練任務，積極探索和研究立足現有裝備出戰鬥力的問題；三是深刻理解、堅決執行軍委在軍隊建設上的戰略轉變和重大決策，認清加強質量建設、走精兵之路的深遠意義，教育官兵聽黨話，顧大局，守規矩。
第四、着眼整體推進，突出重點，統籌兼顧，保證各項工作一起上。針對我師擔負的對外開放和特種警備任務、對部隊整體建設提出的新的要求，我們要按照江主席“五句話”的總要求，緊緊圍繞中心，抓住重點，兼顧一般，全面發展。工作中我們注意處理好三個關係：一是思想政治建設與其他各項建設的關係。堅持着眼全局抓大事，始終抓住講政治這個根本，確保部隊正確的政治方向，同時把政治合格貫穿到軍事訓練、行政管理、後勤建設、技術保障等各項工作中去，使之相互促進，相得益彰。二是完成特殊任務與其它正常工作任務的關係。我們要着眼國家和軍隊改革開放的新形勢，着力抓好“窗口”建設，高標準地完成好迎外特警等重大任務，當好我軍的代表隊，同時又要以完成重大任務的標準不折不扣地抓好其它各項工作任務的完成。三是抓典型與做好面上工作的關係。堅持點面結合，繼續抓好*×團黨委、*×團4連黨支部、6連“尊幹愛兵”和連長*×等先進典型的宣傳，同時又要堅持用典型指導和推動面上工人擴大先進面，推動整個工作協調發展。
第五、堅持把安全穩定作為做好各項工作的前提和基礎，毫不放鬆地抓部隊管理。我們要按照集團軍首長的指示，切實把保證部隊的安全穩定作為牽動全面的一項重要工作來抓。堅持從思想教育入手，強化迷惘兵安全意識，明確安全裏面有政治，以強烈的憂患意識抓好安全工作；進一步增強幹部的事業心和責任感，建立和完善崗位責任制，採取短期集訓、住連跟學等辦法，提高基層幹部的管理帶兵能力；堅持嚴格按條令條例管理部隊，繼續推廣*×團“發動羣眾、依法管理”的經驗，按照封閉式管理的要求，狠抓各項規章制度的落實，突出抓好人員、車輛、武器彈藥等重點部位的管理，確保部隊不發生事故和案件。
第六、進一步加強機關建設，充分發揮機關職能作用。*年，我們針對集團軍首長對我師機關建設指出的問題，注意把黨委和機關捆在一起抓，機關思想作風和業務建設有了進步，但離要求還有明顯的差距。在新的年度時在我們要繼續下大力抓這項工作。首先是按照江主席關於“講正氣”的要求，着力抓好機關的風氣建設，堅持講大局、講政策、講紀律、講奉獻，反對自由主義、個人主義、享樂主義，克服名位思想，默默無聞地工作；其次是加強素質的培養。從目前機關素質狀況來看，少數機關幹部業務不熟、辦事能力弱、想幹不會幹的問題比較突出，我們要通過抓業務學習、崗立腳點培訓、以老帶新等多種途徑，從提高幹部個體素質入手，進而提高機關整體素質。再次是堅持面向基層，搞好檢查服務指導，繼續堅持每季度組織聯合工作組下部隊蹲點、機關抓基層協調會等制度，不斷分析研究和解決基層中存在的問題，幫助基層幹部提高工作能力，全面建設連隊，同時真心實意地為基層辦實事，為官兵解決實際問題。
在新一年我師決心在集團軍黨委首長機關的正確領導下，始終保持清醒頭腦，時刻牢記肩負的責任，增強烈憂患意識和高度的政治責任感，團結拼搏，艱苦奮鬥，努力把部隊建設好，讓上級黨委首長放心。
第三篇：師部隊建設情況彙報發言材料
師部隊建設情況彙報發言材料
幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神以及《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導幹部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委
工作的工作報告，聽了老大哥單位的發言，深受教育和啟發。我師參加會議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導幹部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對於我們進一步認清形勢、統一思想、理清工作思路，高標準地抓好新年度的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就××年我師部隊建設的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新年度的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個彙報。
彙報第一個問題：××××年我師部隊建設的主要情況
××年，我師在集團軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我師部隊實際，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我師時所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯繫實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區組織的紀念抗戰勝利50週年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優勢，採取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了×××團6連連長×××《把迎外場當作愛國奉獻的舞台》的先進事蹟。在集團軍機關的指導下，認真抓了×××團黨章黨規的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區蘭副政委率工作組重點對×××團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰略方針，着眼適應東南沿海方向軍事鬥爭準備的需要和我師擔負的任務，狠抓戰備工作的落實，保證了“六四”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的幹部訓練，加強了合同戰術的訓練和戰法研究，我們採取集中組織、舉辦講座、堅持週六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰等現代軍事理論知識，原創：在集團軍首長機關的指導下，於6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區組織了×××團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰法上得到了鍛鍊和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈着法實彈射擊試驗，並普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩定。我們認真抓了《中央軍委關於加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。採取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習×××團嚴格按條令管理、堅持正規養成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我師管理中存在的薄弱環節，突出抓了志願兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先後請軍區法院的同志講課，安排軍區勞改隊的犯人進行現身説法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管
第四篇：職教學生實習彙報發言材料
各位老師，各位同學：
大家下午好！
我是10港口的學生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實習情況。
實習生替代非常的枯燥乏味！在實習的過程中，也有很多同學因為各種原因而退出，但大部分同學都堅持下來了，我不知道那些堅持下來的同學，目的是什麼，但我堅持下來的理由是因為：我是個男人！
可能聽到這句話，很多同學會笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所説的是作為一個男人的責任心，與堅持！
當我第一次站在龍門吊這台機器下，抬起頭，看到那動人心魄的高度時，我就對自己説，這機器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。
説實話，龍門吊這東西，要學會，很簡單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩隻手機械得重複着那麼幾個簡單的動作。如果把這機器比作一匹馬，你是個騎馬者，那麼，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個人都可以！但你要騎着它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我師傅説：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術埋單！
這裏，就牽涉到一個安全問題了！進公司，每位領導都在和我們強調兩個字——安全！在這裏，作為學長的我，也將這兩個字送給一個月後要踏上實習崗位的同學。
我們是年輕人，難免心高氣傲，學了沒幾個月，感覺自己的技術到家了，和一些老是發相比，也所差無幾，兩個手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規則。是啊，反正現在是我在開車，我這麼開，要你們管？就算我違規，你們誰看得到。
是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會想，反正那麼多箱子，不就是掉幾個下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個集裝箱，上萬元，還不算箱子裏的貨物，如果裏面裝的是草紙，那還便宜，如果裏面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算裏面可能是草紙，誰家草紙是進口的？就算有進口的，一箱子的進口草紙也值不少錢啊！
在龍門吊上幹活，我總結了一下經驗。安全，前面我已經講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨生子，在家裏，父母對大家都是無比的寵愛，可以説，過着衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因為，你只是個小員工！而實習的生活，無疑是苦的，在這裏，我也可以告訴大家，去實習，你們是去當小徒弟的，是去吃苦的，不是去當大爺的！
可能有些人會對我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對學長的話報以這種態度。而我也可以很自信地對你們説，我去實習之前，吃過的苦絕對比你們多！但當我到了實習崗位的時候，我想錯了，實習苦的讓我難以想象！如果你還沒有準備好去受這個苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經不遠了，你們若是吃不了苦，而每天要靠父母養活你，沒有本事為家裏分擔，那和廢物有什麼區別？
我時刻在提醒自己，別太拿自己當回事。在公司裏，比你優秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實習，你什麼都沒有，不過是一個小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司裏，你要得到領導和老師傅的認可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！
我們是職教的學生，不比人家普高。當然，我並不覺得自己比人家普高差多少！相比於普高，我們掌握的技能更多，肩上的責任更重，要走的路更坎坷！學長不才，但願做各位的探路石，在遠東為各位探路，如若有緣，在遠東碰到各位，要是大家看得起，願意將自己微乎其微的心得與大家分享，希望我們職教的學子，不管在哪裏，不管做什麼，都能大放光彩，發揚“至誠至勤，心紅技精”的校訓，打下一片屬於自己的天下！
謝謝
第五篇：公司改革和穩定工作的情況彙報發言材料
文章標題：公司改革和穩定工作的情況彙報發言材料
在改革發展中努力維護企業穩定dyys公司
各位領導、同志們：
根據公司的安排，我將dyys公司改革和穩定工作的情況彙報一下，彙報的題目是《在改革發展中努力維護企業穩定》。
一、不斷深化內部改革，為企業發展提供強大動力
在上世紀九十年代中期，我們dyys公司與許多國有企業一樣，隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，觀念陳日、機制不活、人員過剩、負擔沉重、結構不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來，並在多方面原因的影響下，從1996年開始出觀虧損。1999年二季度市場銅價跌至歷史低谷(1.43萬元／噸)，加之當時銅生產能力不夠(年產粗銅10.8萬噸，陰極銅僅6萬噸)，公司當年虧損頹高達1.48億元，企業陷入困境．面對困境，我們迎難而上，根據中央關於國有企業改蘋脱困的部署，在深入分析原因的基礎上，確定了企業三年改革脱困的工作思路，在努力提高市場運作能力，強化內部管理的同時，着重進行企業結構調整，推進主輔分離，向深化改革、減員分流要效益．經過努力奮戰，2014年公司一舉扭虧為盈，並年年保持盈利至今。
我們雖然進行了結構調整，實行了減員分流，實現了扭虧為盈，但機制不活、人員過剩、負擔沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙着企業的發展。對此，我們根據黨的十五大精神,按照“抓太強大，放小活小”的方針，抓住國家實行政策性關閉破產的機遇，確定了加快企業改革發展的“四塊”戰略，即做強做優一塊，關閉破產一塊，民營退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發展，做強做優；扭虧無望、資源枯竭的單位實施關閉破產；現有的非主業單位及主業單位的輔助生產車間逐步退出國有序列；醫院推向市場和學校、公安移交地方。經過幾年的努力實踐，“四塊”戰略取得了重大進展。
一是關閉破產清算終結。dyys公司所屬新冶銅礦等10家單位於2014年8月納入全國有色下放企業關閉破產正式項目計劃。為了積極穩妥地實施好關破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易後難、穩步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產。第一批實施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位於2014年12月啟動破產程序，2014年8月破產程序終結．第二批實施的銅礦、銅目礦、井巷有限公司、機械設備製造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位於2014年11月啟動破產程序，於2014年10月份破產程序終結。10家單位關閉破產清算程序終結後，我們組織破產單位利用有效資產重組新公司，成立了由dyys公司控股的3個新公司，並正式掛牌運作-通過竟聘上崗，共安置職工4500人。
二是主輔分離減員分流成效明顯．我們根據國家有關文件精神，制訂了精於主體減員分流方案，並認真抓好實施。首先，將部分輔助生產單位與主體分離，實行公司制改造，使其成為獨立法人，走向市場，自主經營，自負盈虧．先後將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經營的有限責任公司。2014年8月，完成對下屬單位實業公司的民營改制，1081名全民所有制職工與原企業解除了勞動合同。其次，對暫不具備條件的輔助土產、後勤服務單位採取內部模擬市場方式進行承包，為其逐步走向市場奠定基礎。同時將原屬公司機關管理的房地產、鍋爐、洗浴室，綠化等整體劃出機關，組建成立物業管理公司，為以後分離改制做準備。醫院改制成為事業法人單位，企業公安處進入市公安局序列．學校的移交和公安改制的遺留問題正在協商之中。再次，對公司機關進行機構改革，精減人員，提高辦事效率-機關工作人員由改革前的1100多人，精簡到包括生產性崗位工人在內共351人。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富餘人員分別實行內部退養、歇工、女職工請長假、進入再就業中心轉崗培訓等。通過上述改革措施，公司從業人員由1998年的23000人減少到現在的14000人，其中在崗10370人，共實現減員分流9076人。
三是主體改制穩步推進。早在2014年，公司主體改制方案，就經原湖北省經貿委組織論證和初審，並通過了職代會審議，完成了評估、審計和《章程》起草等工作．當時由於種種原因，債轉股改制工作未能順利進行。2014年11月，我們與資產管理公司就推進債轉股工作達成了一致意見，並共同成立了dyys公司債轉股工作小組．目前dyys有限公司名稱巳預核准；資產評估的前期工作已結束，評估報告得到省國資委和資產管理公司確認後，即可召開股東大會．新公司章程、人員安置方案正在修改完善，主體改制方案將於今年3月份提交職代會審議通過，新公司在3月底註冊成立並掛牌運作．債轉股新公司法人治理結構建立後，立即着手勞動組織結構優化和優良資產進行股份制改造上市的工作。同時，組建dyys集團，負責非經營性資產管理。
四是戰
略合作取得重大進展．2014年10月12日，省人民政府與中國鋁業公司簽訂了dyys公司資產劃轉協議。協議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將dyys公司的現有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶項目，從而實現公司更好更快的發展。為了抓住機遇，切實把資產劃轉等有關工作落到實處，公司成立了六個工作小組，由公司領導、經理助理牽頭負責，落實資產劃轉工作的措施。目前，公司資產劃轉的報告，已報送中鋁公司，中鋁公司正在向國務院國資委報送。高精度銅板帶項目的安評、環評、建設用地規劃手續已辦理，建設用地審批工作正在進行，項目報備的前期工作已到位。同時技照中鋁公司關於高起點發展銅加工的要求，制訂並完善了項目建設網絡計劃，並正在抓緊工程建設和新公司的組建工作。
二、努力維護穩定，為企業發展提供前提條件
幾年來，雖然企業改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由於我們堅持以“三個代表”重要思想為指導。認真貫徹落實中央和省市關於穩定工作的指示精神，正確處理好改革、發展、穩定的關係，始終把穩定作為硬任務，放在重要位置，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，發揮羣團組織的橋樑紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩定工作的合力，切實做到領導到位，措施到位，工作到位，使企業基本保持穩定，尚未出現羣體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，並從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業改革和發展。歸納起來，我們有三點體會：
第一，維護穩定，領導走關鍵。首先，我們建立了各級領導信訪接待日製度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領導輪流按時接待來訪羣眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工羣眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內部報紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規定，講清企業改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉變觀念，理解和支持企業的改革和發展。
2014年5月，由於主客觀原固，公司關破單位的職工，大規模地到公司機關集體上訪。事件發生後，我們按照省市領導的重要批示，在地方政府的領導下，及時採取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩圾班子成員中統一思想認識，明確處置原則。二是各級領導班子分成兩套人馬，一手抓處置羣訪和維護穩定，一手抓生產經營和防治非典。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領導親自接訪、對話，反覆解釋國家關破政策，耐心解答羣訪職工提出的各種疑問。公司主要領導在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸説羣訪人員及圍觀者盡陝撤離現場。同時，發揮機關黨員幹部和羣訪單位基層骨幹的作用，連夜分頭挨家挨户上門做工作，並隨時準備奸車輛，將在公司羣訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩定工作組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐羣訪人數較多的單位，着重圍繞穩定局勢、平息事態，爭取羣眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治工作網絡，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩定工作責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與羣訪的職工及家屬盡陝疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經過l上下下，方方面面做工作，這起羣體性事件得到控制和平息。由於措施得力，宣傳到位，關破單位職工對關破政策有了新的認識和理解，實現了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉變。為公司10家單位關閉破產清算終結奠定了堅實思想基礎。
第二，維護穩定，必須依靠職工。2014年10月，大冶公司資產劃轉協議簽訂後，我們組織編印了1000份宣傳小冊子，發至班組學習，廣泛宣傳戰略合作的意義和合作方式、內容，使這次戰略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調貴方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領導親自接訪，耐心聽取職工意見，並立即召開黨政聯席會議，認真進行討論，決定採納職工的意見，合理提高了內退職工調資標準，及時將可能產生的不穩定因素消滅在萌芽狀態．
同時，我們堅持以人為本，把實現職工根本利益作為一切工作的出發點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，後放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業服務中心，配備了專職工作人員，並在下屬單位設置再就業王作服務站，對下崗職工實行分級管理，並制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以後重新在本企業就業的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確保考得上，讀得起：逢年過節，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家裏有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，並在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，着力安排下崗職工再就業。經過努力工作，到2014年底，在公司再就業服務中心託管的下崗職工全部走出中心，實現7再就業。為此，公司被評為全國再就業工作先進單位。另一方面，不斷加快企業發展，努力改善職工生活。2014年，公司產值、利税、產量、質量創歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業總產值34．98億元，營業收入35．83億元，上繳税金i．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業生產規模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業穩定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得着的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由於職工生活的不斷改善，使企業的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發展，二次創業奔小康，加快發展創一流的良好氛圍，為企業保持穩定奠定了良好基礎。
第三，維護穩定，不能離開國家的政策規定。由於國家的政策是宏觀政策，是原則規定，不可能考慮到企業各種各樣的個性問題。而企業在執行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對於這些問題，我們始終堅持按國家政策規定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現職工相互攀比，導致隊伍不穩定。我們處理的方式是，反覆宣講國家規定，爭取多數職工的理解和支持，並將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規定的前提下，盡力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規定，也維護了企業的穩定。
在過去的幾年裏，雖然dyys公司改革和穩定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑑兄弟企業的先進經驗，並團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現2014年生產經營和職工收入雙增長目標，並大力推進二次創業，力爭到2014年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產後的銷售收入超過100億元，向創建一流銅企業目標邁進，為中鋁公司創建世界一流企業作出應有的貢獻。
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略合作取得重大進展．2014年10月12日，省人民政府與中國鋁業公司簽訂了dyys公司資產劃轉協議。協議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將dyys公司的現有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶
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