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第一篇：企業銷售部簽約會議發言
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年裏，做好以下幾個方面的工作：
1、總結經驗，找出差距，提高認識，鋭意進取。
對於年，我們可以説是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在着的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導班子幹部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2、具體落實銷售計劃。
對照公司下達的05年的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，並落實到月度計劃性客户。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對2個月內工作沒有起色，又拖銷售部後腿的業務人員，擬準備採取強硬手段，作辭退處理。並及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作彙報。規定每月2日召
開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。3、努力拓展銷售區域，進一步擴大市場佔有率。
銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來説直接決定了企業的生死存亡。年，潤髮機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在年我們準備在鞏固以前老客户的基礎上，積極發展新客户，開拓新市場。
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另外我們還將對所有客户按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的a、b、c等級分類，對年度進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客户，進一步深化雙方的友好合作關係，對已開發的產品及數量上未供足的客户，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，並處理好兩者之間的關係。
銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視並採取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將採取薄利多銷，全部現鈔的營銷辦法。
5、開拓思路，積極發展代理商。
在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發附加值高的產品銷售渠道、為提高企業的經濟效益作貢獻
6、加強工作責任心和組織紀律觀念。
一定做到身在其位，必負其責，不迴避問題和矛盾、敢於負責、敢於碰硬，一切緊緊圍繞公司發展的整體利益從實際出發，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。
在新的一年裏，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、並爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量和智慧。
謝謝大家！
第二篇：企業組織規範化會議發言
各位領導、同志們：今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業工會組織在新形勢下加強規範化建設的一些做法和體會。首先，我代表集團向今天參加會議的各位上級領導和兄弟單位的領導們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領導給我這次機會，讓我談談作為一個企業總經理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點：
一、新體制下工會工作只能加強，不能削弱我們公司是98年年初由“漯河市汽車運輸總公司”改製為“漯河汽車運輸集團有限公司”的。由一個有着幾十年歷史的國有企業一下子變為股份制企業，這是一次非常大的變革。由於我們公司改制後的領導班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機構怎樣建立，角色怎樣轉換的問題。當時，我有一個堅定的信念，就是不論企業的性質怎樣變化，黨委在企業的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工羣眾辦企業的根本方針不能變；發揮企業思想政治工作優勢的傳統不能變。對於工會組織，我始終認為他在企業的地位是特殊而重要的，他是連接企業與職工的橋樑和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機構的建立及人員的配備問題上，我認為必須本着機構完善，人員精幹的原則進行，力量只能加強，不能削弱。在隨後公司各類組織機構的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經理，又擔任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會主席由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔任，第三屆工會主席由公司黨委委員、監事會主席李明勛同志擔任，其他5名董事會成員中有4名同志又擔任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制後的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以後的工作能步調一致、協調有序的展開奠定了非常好的基礎。在基層工會組織的建立中，我們本着有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了23個基層分會，並把那些思想素質好，羣眾基礎好、工作能
力強的幹部和職工選進工會組織，進一步提高了工會組織在企業的凝聚力和向心力。二、把對工會工作的支持落實在實際行動上作為一個企業的主要領導人，對工會工作的重視和支持不能流於口頭，應該有實際行動和實質性內容。改制後的8年來，我對工會工作的支持，可以從以下幾點來説明。一是長期堅持企業的重大問題和決策由黨、政、工聯席會集體研究決定，這是我們加強領導班子建設的一項制度。如企業這幾年的重大投資、內部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發言權和表決權。二是積極支持工會獨立開展工作。我們公司工會有機構、有人員、有經費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對於工會工作的指導，我總是以一個黨委書記的身份出現。對於開展的活動，公司上下全力支持，經費不足時公司給予貼補。如每年的春節，公司要拿出數萬元給工會，由工會購置過節物品，並負責分發給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用於對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務費、大的活動開支以及工會幹部的外出學習培訓費等，基本由行政支付，可以説是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務預決算情況，其他行政領導要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案徵集情況的報告，還有一些企業重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會後進行傳閲，並督促各有關部門去落實，落實不了的要有具體情況説明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都儘量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在我們組織職工代表對公司中層以上幹部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄裏寫上“請祝經理注意保重自己的身體”、“請祝總注意休息”等建議。我認為這是職工羣眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責任感。
三、工會在企業的發展壯大中功不可沒前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作為企業黨、政一把手是怎樣實實在在
支持工會工作的。下面我就談一談，我們這麼重視工會工作，那工會工作在我這個總經理眼中究竟做的怎麼樣呢，也就是評價吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們集團改制8年來，企業由小到大，由弱到強快速發展的進程中，工會組織發揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以説明：一是為企業培養了一支愛崗敬業的職工隊伍。從企業改制之初到現在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以説是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務主要由工會來承擔。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，並細化到每月都有具體的安排。在職工培訓方面，基本每年都要輪訓一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如“我與之關係大討論”，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇。“在我心中”巡迴演講會組織了七場，職工受教育面達95%以上，許多職工家屬也參與進來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業的感情越來越深，心與企業貼得越來越緊，他們把對企業的感情昇華到了努力工作，創造業績上。因此，我把我們這支愛崗敬業的職工隊伍看成了企業最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業穩定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業間的競爭日益嚴峻和激烈，企業的經營面臨着很多困難和壓力，行政的精力放在了生產經營和企業發展上。但內部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴重，有時可以説一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細緻的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護了公司正常的生 產經營秩序和工作秩序。在關心職工生活方面，哪個職工病了，工會幹部及時去看望，送去公司的關懷和問候；哪個職工家中出現了困難，工會及時進行救濟幫扶；哪個職工有了思想問題，工會幹部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，並用實際行動架起了公司與職工情感的橋樑。三是充分調動了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發展發揮了積極的作用。這些年，工會在如何調動職工積極性，如何促進經濟效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創優活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進，弘揚企業正氣，使廣【本站範文網】
第三篇：企業共青團工作會議發言
青年朋友們，同志們：
今天我們在這裏召開2014年青年工作暨共青團工作會，總結2014年工作，表彰先進，部署安排2014年工作，會議開得很好。這次會議對於各級團組織和廣大團員青年總結成績，總結經驗，查找不足，進一步認清形
勢，統一思想，明確目標，在科學發展做強**的新徵程中建功立業，具有重要意義。
2014年,集團公司各級團組織注重工作創新，強化自身建設，狠抓工作落實，團的各項工作取得了新的進展。堅持開展多種形式的思想政治教育和形勢任務教育，提高青工政治素養，增強了對青工的思想引領能力；堅持融入中心工作，營造企業發展共識，開展青工網上練兵、金點子大賽、“青安杯”競賽和“五小”競賽等活動，引導青工在服務企業發展建設和生產經營中建功成才，增強了廣大青工的創新創效能力；堅持開展青年博客大賽、單身青年聯誼、青工職業發展引導和多種文體活動，服務青年多元化需求，增強了企業和團組織的凝聚力。共青團工作呈現出很強的影響力、帶動力和戰鬥力。集團公司黨委充分肯定共青團一年來的工作和成績。在這裏，我代表集團公司黨委向受表彰的先進集體、個人、向廣大團幹部和團員青年、向關心、支持共青團和青年工作的各級領導表示崇高的敬意和誠摯的慰問！
剛才，**同志作了個很好的報告，希望大家結合工作實際認真貫徹落實。下面，對2014年共青團和青年工作提幾點要求：
一、抓好形勢任務教育，團結帶領廣大青工為企業改革發展和生產經營做貢獻
在2014工作會和職代會上，集團公司明確了“十二五”期間加快發展方式轉變、“不拼規模做特色”的總體思路，確立了把**建設成為中西部地區具有較強帶動力、影響力和競爭力的優質精品鋼基地的奮鬥目標，安排部署了今年的工作任務。新的目標和任務，為各級團組織和廣大團員青年發揮作用，施展才華，在企業加快發展同時快速成長，提供了難得的機遇和平台。各級團組織和廣大團員青年要明確職責，找準定位，創新工作，務求實效，努力為實現“十二五”規劃目標，全面完成今年各項工作，取得“十二五”開局之年新勝利，做出新的貢獻。
要搞好形勢任務教育。一方面要看到集團公司面臨的內外部環境十分複雜和嚴峻。我們既有鋼鐵行業產能過剩、原燃料價格攀升、出口困難、成本高企、價格不穩的大環境挑戰，又有項目建設與生產經營交叉進行以及資金籌措、成本控制等方面的壓力。另一方面也要看到，**地處中原，在國家西部大開發、中部崛起、**中原經濟區建設中區位優勢明顯。特別是**省“十二五”規劃更是對**提出了推動優質鋼建設、成為中西部重要鋼鐵基地的要求。可以説，挑戰與機遇並存，但從總的趨勢分析，我們**仍處於大有可為的重要戰略機遇期。各級團組織要教育廣大青年正確認識面臨的形勢，統一思想，堅定信心，凝聚求變圖強的合力，切實把團員青年的思想和行動統一到加快發展，做強**上來，統一到努力完成集團公司安排的各項工作任務上來。要增強責任感和使命感。發展**，做強**，是歷史賦予我們這代**人的神聖使命，也是我們賴以生存的基礎。廣大團員青年要進一步強化責任意識，自覺地把自己的理想與**的前途和命運緊密聯繫在一起，把自身的發展與**的發展有機地統一起來，立足本職崗位，將責任具化為任務，將責任落實到行動上，把職責範圍內的工作做得更好、更優、更有成效。要圍繞中心工作，找準工作的切入點和突破口，發揮生力軍作用。各級團組織要緊緊圍繞集團公司工作部署，創新工作載體，拓寬工作渠道，豐富工作內容，繼續開展好青工網上練兵、職業技能大賽、導師帶徒等活動，着力提升青工的崗位技能；繼續抓好節能降耗、降本增效合理化建議、青年金點子大賽和 “五小”競賽活動，着力提升青工的創新創效能力；繼續搞好“青安杯”競賽和青年安全文化活動，提高青工安全意識，消除事故隱患，着力提升青年安全工作水平；繼續做好青工思想疏導工作，理順情緒，化解矛盾，着力維護企業和諧穩定。通過卓有成效的工作，充分發揮青工的積極性和創造性，為科學發展、做強**貢獻力量。
二、抓好理想信念教育，用社會主義核心價值體系引領青工思想
理想信念、價值觀、榮辱觀、民族精神、時代精神等，從來都是青年成長過程中十分重要的問題。當前
第四篇：企業黨委工作會議發言
企業黨委工作會議發言
2014年以來，在集團公司黨委的正確領導下，我們堅持以十六屆四中、五中全會精神統攬全局，把企業生產經營作為重點，把榮辱觀教育作為教育主線，各項工作取得了較好效果。
一、加強黨的思想建設，抓好黨員、幹部思想教育好範文版權所有
1、制定學習計劃，堅持學習制度。抓好黨的思
想建設和黨員、幹部學習教育，下發了《2014年黨委工作要點》。為了進一步抓好領導幹部的學習教育工作，我們制定了黨委中心組學習安排計劃，在全公司範圍內有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。今年以來，中心組學習23次，把領導幹部的理論學習落到了實處。各支部按照黨委工作要求，分別對黨員和職工進行學習教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉變。
2、採取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，主要採取了集中學習與個人學習、通讀文件與專題研討相結合的方式，通過觀看錄像、討論會、參觀學習等方法，提高了學習效能，促進了工作。
3、有針對性的選擇學習內容，提高學習的積極性。根據形勢的發展，我們主要加強了對《新時期共產黨員要樹立和更新的15個觀念》《胡錦濤建黨85週年講話》等方面內容學習。特別是《江澤民文選》《科學發展觀學習讀本》發行以來，公司黨委結合實際，對學習計劃作出了周密安排，要求各級領導幹部做好學習表率，用學習收穫加強和改進工作，做到學以致用、用有所成，在公司迅速掀起學習《江澤民文選》《科學發展觀學習讀本》熱潮。其次，把學習《江澤民文選》納入到黨員幹部培訓計劃中，購買書籍86套，達到中層幹部人手一冊，使廣大中層幹部充分認識到學習《江澤民文選》《科學發展觀學習讀本》的重要性和必要性，潛心研讀原著，把握精神實質，真正學通弄懂。第三大力發揚理論聯繫實際的學風，通過學習，把學習成果轉換為工作動力，更好地推進義翔鋁業公司科學、和諧、有效發展。
通過上述行之有效的學習，不但提高了學習的積極性，而且增強學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，收到了良好的效果。
二、注重廉政教育，構築幹部員工思想道德防線
公司黨政一班人十分注重黨風廉政建設工作，始終把認真貫徹落實黨風廉政建設責任制工作擺上重要議事日程，常抓不懈。自覺遵守集團公司關於領導幹部廉潔從政的有關規定，自覺遵守本單位管理制度和有關規定。促進了全公司幹部員工廉潔從政良好風氣的形成。
1、健全議事規則，執行民主集中制。民主集中制是領導班子建設的根本制度。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，認真執行黨委工作會上出台的《黨委會議制度》《黨委議事規則》等工作制度，重大問題按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。對涉及到人、財、物的工作，充分聽取大家意見，完善制度並堅持執行。對大額度工程資金支出、大型活動的確定及中層幹部和值班長的選拔使用上分別由黨委會和黨委擴大會研究確定，注重聽取大家的意見和建議，促進了班子團結和合力的形成。
2、在廉政教育方面，堅持抓好兩個教育。一是黨規黨紀教育在。在日常工作中加強了對《中國共產黨黨內監督條例（試行》和《中國共產黨紀律處分條例》、“四大紀律、八項要求”及“實施綱要”等黨紀條規、廉政準則及黨的基本理論和基礎知識學習。結合實踐“三個代表”和樹立科學發展觀的學習宣傳，開展以“加強責任建設、加快義翔發展”為主題的學習教育活動。把黨員幹部的思想統一到堅持“第一要務”、牢記“兩個務必”、實踐“三個代表”重要思想上來，將黨風廉政學習教育與當前企業發展緊密聯繫起來，把公司黨風廉政建設和反腐敗鬥爭推向新階段。二是宗旨教育。用黨的全心全意為人民的宗旨教育幹部，幫助幹部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的權力觀。今年來共開展黨紀條規學習教育7次，組織觀看反腐倡廉電教片4次、座談討論2次。通過一系列的學習教育活動，使全體幹部員工進一步築牢了反腐防線，提高了思想道德素質，增強了貫徹執行上級決策的自覺性和主動性。
3、注重制度建設，強化規範管理，嚴格落實黨風廉政建設責任制。先後修訂和完善了各項內部管理制度，加強了財務和財產管理、加強了小汽車使用和維修的管理、加強物資採購、招待費的管理等等，防止因管理上出現的漏洞為幹部違法違紀提供便利的問題發生。為加強對黨風廉政責任制執行情況的監督檢查，我們制定了《黨風廉政建設責任制考核細則》，把責任內容按百分制細化，使各項任務的落實由“軟指標”變成了“硬指標”，增加了可操作性。每季度對照《細則》，對基層車間、機關科室執行黨風廉政建設責任制情況進行自
查和考核，並將考核結果進行通報，表彰先進、鞭策後進，促進了黨風廉政建設責任制的貫徹執行。
三、抓管理，重效益，全面提升企業競爭力
2014年以來，我們按照集團公司要求，緊緊圍繞一期生產達產和10萬噸擴建任務目標，嚴密組織，克服重重困難，保證了各項工作的順利進行。
1、牢固樹立科學發展觀。“十一五”規劃
是中央提出科學發展觀後編制的第一個五年規劃。今年集團公司工作會上提出了“堅持科學發展觀，齊心協力爭三番”的奮鬥目標；我們公司也結合實際，提出了工作思路和戰略目標。並在實際工作中，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，把企業做大做強。好範文版權所有
2、圍繞生產經營中心任務，穩步推進企業發展。建立完善了生產經營96項規章制度，嚴格按照《義翔鋁業公司生產工藝指標考核辦法》和《生產調度獎懲考核辦法》進行檢查考核，使工藝、安全、經濟、產量指標與員工工資掛鈎，獎罰兑現。每月評比一次文明車間，對好的車間每人獎勵50元，從而有效地調動基層車間的生產積極性。3、搞好安全工作，實現了安全生產無事故。作為化工行業，氧化鋁生產環境及生產條件要求苛刻，為此，我們把搞好安全工作當作所有工作的重中之重，堅持關口前移，重心下移，從規範員工的操作行為入手，抓好現場管理，把“安全生產，我的責任”這一安全理念貫穿到全體員工中去。堅持每週一次安全例會和安全大檢查，實行安全責任追究制，通過開展“安全活動月”“安全知識競賽”“反三違”、黑板報展等活動，提高員工的自主保安意識。今年以來，安檢科和團委青監崗在工作中共查處不安隱患126條，已全部整改，為安全生產奠定了基礎。我們還在廠區主廠房、辦公樓等醒目的位置上懸掛了安全標語和牌板，使職工在上下班的時候隨時看到，以感受安全氛圍，提高安全意識。在車間內部粘貼了安全寄語、警示語，懸掛了安全條幅，使職工潛移默化地受到了安全教育，規範自己的安全行為，從“要我安全向我要安全”轉變。開通了“手機安全短信”業務，把一條條安全警句、安全提示發送到手機上，使職工直接傳閲安全短信受教育，受到了職工羣眾的普遍歡迎。由於安全措施到位，建廠以來，該公司實現了安全生產，未發生一起安全責任事故。
回顧我們所做的工作，雖然取得了一些成績，但與新形勢下集團公司領導對我們的要求相比，還面臨很多亟待解決的問題。一是有些工作抓的力度不夠，落實的效果還不理想，深入基層車間調查研究的不夠；二是氧化鋁專業技術人員缺乏，員工隊伍素質還需進一步提高。我們決心在今後的工作中，進一步振奮精神，開拓創新，深化改革，加快發展，紮紮實實地做好各項工作，為集團公司的跨越發展，做出我們義翔公司的貢獻。
第五篇：企業安全生產會議發言材料
尊敬的各位領導、各位來賓：
我公司是於xxx年成立的一家xx獨資企業，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鑽井平台的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬於xx集團旗下的xx岸外與海事集團，在船舶建造方面, 集團公司擁有超過百年的建造經驗, 曾經建造各類船舶600餘艘，年營業額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平台建造者和海事集團。
近年來，公司領導一直把提升公司本質安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在xx年，我司在各級安監部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在xx年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監控體系建設活動，並通過了市區兩級安監部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續得到鞏固；安全生產形勢進一步穩定好轉。完全實現年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先後被評為“南通市安全生產目標管理先進企業”、“省級安全生產誠信企業”等光榮稱號。受總裁xx先生委託，我將公司xx年度安全生產工作簡要彙報如下：
一、 落實主體責任，完善安全生產責任體制
縱觀安全生產發展的軌跡，所發生的各類安全生產事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產經營單位由於安全事故頻繁發生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經認識到：為了企業的成長髮展，必須尋求治本之策。首先安全生產必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制度。公司的安全生產工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產方面應做的工作和應負的責任，並切實與獎懲制度掛鈎，進行激勵。安全生產與其它管理一樣，就是控制好人、機、環的相互關係，我們結合公司實際情況，做好安全生產的計劃、組織、指揮、控制、協調等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業、人體生物節律等安全生產現代化管理方法，有效地做好安全生產管理工作，保持安全生產管理的高壓態勢，促進公司安全生產形勢持續平穩。
二、深化專項整治，消除各類事故隱患
船舶修造行業的專項整治已成為我司一項常態化的工作，根據專項整治工作的總體要求，結合我司實際，圍繞密閉空間作業、高空作業、起重作業、吊運作業等重點部位和重點環節，有計劃開展、有節奏推進，領導帶頭，全員參與。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業和噴漆作業、三級以上高空作業等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎上，結合“1＋3”安全監控體系工作要求，把危險源的辨識與監控貫穿於隱患排查治理過程中。對作業中可能出現的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施並加以落實，變被動防範為主動控制，(推薦訪問範文網)確保生產現場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。
三、注重安全投入、企業安全運營得到保障。
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