成本管理自查報告

第一篇：龍城項目責任成本管理自查報告

龍城項目責任成本管理自查報告

我項目於2014年12月份上場以來，根據公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則並組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業務部門的職責分工，併成立了以項目經理主抓、成本副經理分管、各業務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的採購和發放，結合項目的實際情況對方案的預控和開源節流、施工方案進行優化。相關業務部門建立台賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立並完善相關台帳。

項目上場至今，由於業主徵地拆遷嚴重滯後，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待於提高。

在以後的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現公司與項目的效益最大化。

龍城高速第六合同段項目經理部

2014年6月2日

第二篇：成本目標管理自查報告

***公司

成本目標控制管理自查情況彙報

為了落實《***成本目標控制管理效能監察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現。現將自查自糾情況彙報如下：

一、組織領導

成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業務部門負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改採取按逐條整改的方法，充分發揮全公司的整體聯動功能，全面整改落實。

二、自查情況

公司對2014年以來的成本目標控制進行了認真自查，2014年實現營業收入**億元，為年度計劃的109%；實現利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預算部分加收管理費；2014年1-6月份公司實現營業收入**萬元，利潤**萬元；根 1

據年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

三、存在問題及原因分析

一是低值易耗品存在浪費現象。由於部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關係，悟透成本過程控制與自我收入提高的關係，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

四、整改措施

（一）加強成本目標控制管理的防範措施

一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規範人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

二是要責成相關部門加大“節約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監督氛圍。

三是認真執行好各類非生產性費用支出的“事前計劃、事中控制、事後審批”聯籤和物資招標採購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

飽私囊”現象，加大成本過程控制和動態檢查力度。

四是要進一步統籌運作資金、保障生產有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產要求，實現資金效益最大化。

五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進入現場的人員、設備進行現場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

（二）加強成本目標控制考核機制

全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。

一要建立和完善企業目標成本管理與工資績效考核掛鈎制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規性節

約人員受獎勵，互勉共進。

二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優”等考核範疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。

三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。

在今後工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

第三篇：成本管理開題報告

開題報告

論文題目：網絡環境下成本管理問題研究

一，選題背景

成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業核心競爭力的三種戰略中低成本戰略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業管理永恆的話題，不斷降低成本是每個企業的目標。

進入21世紀，網絡經濟有了快速發展，信息技術正在推動企業管理進入一個新的時代，不久的將來，我們必將生活在一個信息技術無所不在的社會。會計——作為經濟生活不可或缺的一部分必將更多的運用信息技術，並以信息網絡為載體，準確及時地為企業經營管理者決策提供重要依據。網絡技術的應用範圍涉及整個企業的經濟活動。不僅如此，網絡環境也為企業對成本進行合理的預測和科學的決策，以及進行有效的成本控制構築了新的管理平台。網絡環境對企業成本管理構築的平台，要求我們以科學的態度進行成本管理創新研究，以便提升中國企業參與國際競爭的能力。

隨着網絡技術在企業中的應用，社會科學技術的突飛猛進，新興產業層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業產品多元化、獨特化，使得企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。企業外部環境不確定性程度加深，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，為了在激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動由戰術提高到戰略層次，形成戰略和戰略管理的概念。由於網絡的正反饋、兼容性、鎖定效應等特點，企業規模在20年的發展中不斷壯大，而企業規模的壯大，必然會使企業管理成本增加，戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰。傳統成本管理方法存在一些不足：第一，是基於實時實地控制的管理思想，無論是早期的標準成本控制，還是後來的成本性態分析及相應的本量利分析都是以日常經營管理活動為基礎而進行的約束性管理，因此無法提供戰略決策所需要的成本信息；第二，傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗用，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與戰略管理極強的不適應性；第三，傳統成本管理的目標是通過最大限度的壓縮企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰略管理的目標相協調；第四，傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統的以生產資料消耗控制為核心的成本管理已遠不能滿足企業實現戰略管理的要求，明顯存在着與現代企業成本不相適應的癥結。為了實現企業戰略管理的目標，企業的成本管理也必然要進行重新定位。戰略管理這一管理領域的重大創新，同時引發了企業成本管理領域的重大革命。

二，文獻綜述

孟凡生在《網絡環境下企業成本管理模式的創新研究》中指出，在網絡環境下，生產自動化的大幅提高，erp系統被眾多企業廣泛採用，jit生產方式的出現，使成本管理由後向成本管理轉變為前向成本管理，工作重心也由事後核算轉變為事前預測與事中控制，因此傳統的成本管理已不能很好運作。陸秀雲在《新形勢下加強成本管理的發展趨勢及方法》中指出，隨着市場經濟的發展，我國企

業面臨着越來越多的壓力，然而傳統成本管理所採用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規範和約束不能提供戰略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》中指出，傳統成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現在管理領域上，只限於對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在着大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系。

田志學在《目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立》中闡述了目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構，田冠軍在《網絡經濟下的成本範疇拓展和成本管理創新》中闡述了信息網絡下的網絡經濟理論，認為網絡經濟時代成本範疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，並在此基礎上論述了成本管理的創新。孟凡生在《我國企業成本管理模式創新研究》中闡述了基於網絡環境和價值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業實施戰略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰略環境下進行成本決策，樹立成本管理意識，引進先進信息技術等方面給出了實施戰略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(我們一定會做的更好：)略成本管理》一文中闡述了戰略成本管理的競爭優勢並提出重視成本管理重點與企業競爭戰略相協調而且要積極借鑑和吸收國外先進的經驗和方法。

三，論文結構

一 成本管理方法綜述及我國當前成本管理方法

(一) 成本管理方法綜述

(二) 我國當前成本管理方法

二 網絡化對成本管理的影響

(一) 網絡化給成本管理帶來的優勢

(二) 傳統成本管理在網絡環境下的缺陷

三 網絡環境下成本管理髮展趨勢及帶來的影響

(一) 網絡環境下成本管理髮展趨勢——戰略成本管理

1 戰略成本管理概述

2 戰略成本管理的基本框架

(二) 網絡環境給成本管理帶來的影響

四 網絡環境下成本管理應注意的問題

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的彈性

(三)辨別成本管理信息

(四)成本信息系統的整體有用性

(五)管理人員素質要求

四、參考文獻

[1]孟凡生、李玲，網絡環境下企業成本管理模式的創新研究，物流科技，2014,114:41-43

[2]陸秀雲，新形勢下加強成本管理的發展趨勢及方法，西安財經學院學報，2014,2:45-48

[3]張曉光，淺談我國企業成本管理的改革與發展，財經管理，2014，5:43-44

[4]田志學、李軍，目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立，航空學報，2014,7:51-53

[5]田冠軍，網絡經濟下的成本範疇拓展和成本管理創新，財會月刊，2014,1:81-82

[6]孟凡生，我國企業成本管理模式創新研究，學習與探索，2014,5:165-168

[7]樑彤纓、陳光兵，網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考，會計研究，2014,5:50-51

[8]孟韜，企業網絡與中國企業集團的比較研究，中國軟科學，2014,11:37-39

[9]成思危，網絡與管理變革，中國軟科學，2014,4:43-44

[10]孟寧，現代企業戰略成本管理與應用探討，合肥工業大學學報，1999,9:60-62

[11]楊宇紅，作業成本法與價值鏈會計的有機結合，內蒙古農業大學學報，2014,6:61-63

[12]董益鋒，加強企業管理成本控制的探討，財税改革，2014,1:73-74

[13]江治平，論組織成本與管理成本，商場現代化，2014,5:17-20

[14]張文祥，市場經濟環境下企業成本管理問題的研究，財務與會計導報，2014,2:47-50

[15]樂豔芬，戰略成本管理，上海：復旦大學出版社，2014

[16]周朝民，網絡經濟與管理，上海：上海人民大學出版社，2014

[17]robin cooper,robert、an,the design of cost management systems text and cases,大連：東北財經大學出版社，2014

[18]don en、marryanne n,cost management accounting and control,北京：北京大學出版社，2014

第四篇：成本管理工作報告

成本管理工作報告

隨着我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本對企業競爭能力的重要影響。為此，不少企業在加強成本管理方面着實下了一番工夫，並取得了一定成效。

企業成本管理側重於宏觀需要，沒有意識到勞動成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分。就出版企業來説，其成本管理水平不高主要體現在以下幾個方面。

成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高益混淆等同。

企業越來越強烈地意識到成本對企業競爭能力的重要影響，但從整體上來説，大部分企業成本管理水平仍然相對較低。

出片前的策劃、設計環節成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事後成本管理的盲目性。

出版企業現有的成本管理多數只侷限於財務方面，而管理人員所需的資源、作業產品、原材料、客户、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息則鮮有涉及，故難以達到為經營管理提供充分信息的目的。

第五篇：關於公司成本成本管理軟件的考察報告

關於公司成本成本管理軟件的考察報告

公司日漸壯大，對於材料及成本的管理部分處於薄弱環節，為更好的控制各項目成本，完善公司材料管理流程，特考察了該成本管理軟件。

軟件可解決的基本問題：

1、 能夠建立工程項目、供應商、施工隊、材料檔案；

2、 可對項目控制計劃與實際採購量對比，比較直觀的看出實際採購量超出或少出的部分；

3、 如果採購計劃超出項目控制計劃，軟件提示且不能錄入；

4、 軟件材料名稱統一，同種材料不會再出現兩個名稱；

5、 方便查詢，材料名稱統一後，在有需要查詢時，能很快的查出所需要材料在本工程中總使用量，方便快捷節省工作人員時間，提高工作效率；

6、 材料錄入時可進行分類，尤其大型工程，可分專業進行錄入並自動分類（如消防、裝飾）；

7、 有權限設置，本崗位只能看到本崗位的內容；

8、 財務部可通過採購計劃與實際錄入成本對比，從而看到未進行掛賬或報銷的材料，以加強材料成本的準確性；

9、 甲供材、主材、輔材及項目部費用可區分錄入；

10、

11、

12、 可避免出現材料的重複錄入； 有退庫管理及項目間材料調撥管理； 能查詢每個工程材料總造價。

一、 金長風成本管理軟件：

專業成本管理軟件，針對大型建築工程以總公司為總端口中心，各項目部為分站進行管理模式。適用版看，內容為土建施工居多，對於裝飾材料可重新進行編輯錄入，前期人力投入較大。有各種類型的報表打印功能、各種查詢功能；由於是專業的成本管理軟件，功能基本大於公司目前所需要的功能。目前商家報價為不考慮項目部使用，考慮四個站點：總經理、預算部、財務部、材料部。

報價為：23000元。

二、 用友軟件

根據公司的需求專門開發的軟件，軟件功能基本等於公司需求，與財務用軟件可連接，對於材料部已入成本單子進行核實，並可直接提取做憑證；有各種類型的報表打印功能、各

種查詢功能；同樣採用站點式管理模式，目前商家報價為不考慮項目部使用，考慮四個站點：總經理、預算部、財務部、材料部。

報價為：27000元

三、 企管家材料管理軟件

本軟件為公司綜合管理軟件，可提取材料管理部分訂購。本軟件為專業工程管理軟件，功能能滿足公司需求，並大於公司所需功能，本軟件採用併發點模式，可以設無數個用户，但是隻能規定的用户同時在線。根據所選功能不同價格不同。

我公司需要的企業版功能報價為15800元，專業版10800元。（企業版包括5個併發數，專業版包括3個併發數）