機械管理自省自查報告

機械管理自省自查報告

2020年在公司正確領導下、在各個部門具體指導下，克服設備老舊等不利因素機械管理分公司取得了較好成績。

一、安全管理

安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”。通過班組每天的安全早會，宣傳強調作業安全，提高人員安全意識；機械設備做到了定期檢驗、定期巡檢保證了機械設備的安全使用。

二、制度管理

認真學習貫徹公司各項規章制度，根據公司規章制度修改制定《機械管理分公司制度彙編》等相應的管理制度，明確職責範圍。做到凡事有人問、凡事有人管，事事留痕跡、一管到底，加強可追述性管理。

三、設備管理

加強設備動態管理，建立了機械管理分公司自己的機械設備台賬，並根據設備變動及時更新設備台賬；注重信息化建設，通過破解版機械管理系統對公司機械設備信息進行了詳細登記整理，並配合工程管理部陸續完成了國內外所屬機械設備賬目與實務盤點，為公司整體下一步完善設備資產管理奠定了基礎；加強機械設備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度，克服機械設備老舊，提前診斷提前預防提前處理，督促對機械進行保養潤滑，積極組織利用機械使用間歇期對機械設備進行細緻檢修、防腐、保養，改變以往只用不修的局面，以保證機械設備發揮最大使用效率。

四、人資管理

加強人文關懷，經常與職工溝通交流，不斷增強凝聚力，大大改善了職工的風貌思想狀態，使得每位職工都能夠找到自身定位，發揮潛能努力投入到工作中；根據公司人資部電子考勤要求，全員進行了錄臉考勤，杜絕了考勤管理漏洞，嚴格執行請消假制度嚴格考勤管理。

五、存在問題及改進措施

2020年機械管理工作雖然基本滿足了公司生產需要，但距離公司要求的標準還甚遠。主要存在以下問題：

1、機械設備管理依然處於被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊，對於出現的問題敏感性不強，不能及時將問題消除。

2、機械設備調配仍然處於低水平運營階段，信息化、規範化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。

3、機械設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

4、機械設備技術升級前瞻性不足。

改進措施：

1、主動學習先進管理理念，開拓進取，勇於探索多部門配合形成合力，及時消除問題。

2、加強信息化、標準化、規範化、流程化建設，完善相關機制，深入市場與市場接軌，創造價值。

3、加強機械設備技術管理、引進技術人才、提高技術水平、完善技術隊伍建設。

4、加大市場調研，關注機械設備市場變化及施工需求，為公司機械設備更新換代做好基礎。

六、個人存在問題及整改措施：

“以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可查不足”，2020年初由工程管理部調回機械管理分公司，任高級管理崗，有成績亦有不足，現對近一年的工作進行一次自省自查。

1、面對千頭萬緒的機械設備管理，深感處理複雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。

2、雖然員工的工作積極性很高，但我對於他們的要求還不夠嚴格。

3、與各個單位及相關部門溝通不夠，有許多長期存在的問題不能及時消除。

針對自己的不足，我將向領導、同志、廣大員工學習，以提高個人素質，以提高自己發現問題解決問題的能力。我將從自身做起，從小事做起，嚴格要求自己，自覺接受來自組織及員工的監督。我將勤動腦、勤思考，理論聯繫實際，發揮特長，為公司發展貢獻自己的力量。

對於我本人在工作中存在的問題，懇請各位領導、各位同事提出寶貴的批評意見。