我項目部收到公司《XXX工程局集團建築工程有限公司關於開展王曉林案件暴露出五個方面突出問題自查自糾專項治理工作方案》的通知後，結合王曉林嚴重違紀違法案件典型特徵反映出來的五個方面的突出問題，項目部及時開展自查自糾工作，現將自查情況彙報如下：
一、已完成自查的問題清單
（一）關於黨建問題
根據《黨章》規定，按照公司黨建制度要求項目部成立中國鐵建大橋工程局集團有限公司恆茂商業中心項目經理部黨支部。項目部嚴格落實黨的建設，堅持黨支部領導核心作用，全面貫徹落實中央的路線方針政策、執行中央和上級決策部署。在項目部的重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排以及大額度資金使用問題上，嚴格按規定落實“三重一大”民主決策制度和黨支部前置討論研究重大決策問題的基本要求，決策程序規範。項目部將黨的建設放在首要位置，堅信黨的領導，在黨的號召、指揮作用下充分發揮各人所長，完成項目部經營目標。項目部班子成員充分發揮帶頭表率作用，在抓工程履約、工程安全、工程質量等工作積極衝鋒在前，和項目部職工在現場一起工作。 項目部黨內政治生活健全，按規定落實“三會一課”制度及公司黨委文件的學習，集中學習公司黨委和上級機關頒發的學習文件和資料。黨支部落實談心談話制度，對項目部職工開展日常談心談話。 管黨治黨主體責任落實到位，黨風廉政建設工作有效推進，在項目部召開的工作會議上，黨支部負責人均要強調黨風廉政建設和反腐倡廉工作，提醒全體職工樹立紅線意識和底線意識，做到廉潔從業。黨支部班子成員嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”職責，分管範圍內開展黨風廉政建設和反腐敗工作。
（二）關於招投標管控問題
我項目嚴格落實公司規“三重大一”決策制度。不使用“黑名單”分包商隊伍，不安排親屬隊伍和利益關聯包工隊，在實際操作過程中，按照公司財務要求，嚴格審核票據及附件。在相應的過程執行中，嚴格按規定落實“三重一大”民主決策制度和黨支部前置討論研究重大決策問題的基本要求，會議內容均以工作會議紀要等形式存檔，確保每一筆花費都有明細可尋、有記錄可查、有紀要可依。
（三）關於項目資金使用問題
我項目一直以來公司嚴格落實公司現行規章制度，與“紅頂中介”和特定關係人無任何往來，下一步公司將繼續嚴格按制度辦事，堅決做到程序嚴謹規範、事務公開透明。不存在通過以項目諮詢費、發票衝抵、虛增工程量、虛增勞務費等方式套取公關費用。
（四）關於“四風”問題
項目部嚴格按照上級黨委和公司黨委要求，細化貫徹落實中央“八項規定”實施細則，對中央八項規定精神和“四風”問題監督到位。項目部不存在作風不實和作風漂浮現象；不存在不收斂、不收手，頂風問題嚴重的現象，列如不存在公款吃喝、公款旅遊、公車私用、公款高檔消費、濫發獎金、實物補貼。不存在收受紅包禮金行為；在經濟工作中無弄虛作假、不切實際的行為；在公務接待、公車使用方面無“搞變通”行為，行政車輛均由綜合辦公室根據工作需要統一調度安排。重大節假日項目配合公司黨紀簽訂重大節日承諾書，封存公車，確保項目的廉潔。
（五）人事任用問題
項目部人事任用按照公司規定流程，採取黨委（常委）會議的方式進行決策。黨委書記召集和主持會議，黨委（常委）組成人員參加，必要時可召開黨委（常委）擴大會議，其他班子成員、有關部門負責人可根據需要列席會議。上述事項，需履行其他法定程序的，依據相關規定辦理。對重要崗位的幹部，按照“主持工作，考察監督，能上能下”的原則任用，由紀檢監察員監察，做到公開、公正，不存在任人唯親、帶病提拔等違規、違紀現象。
二、不足之處
（一）仍需加強學習，提高業務水平。項目部管理人員只有具備較高的政策理論水平和較強的業務技能知識，才能做到實現理論聯繫實際、理論指導實際，而項目部目前與這樣的理想狀態還存在一定差距。
（二）工作主動性有所欠缺。只着眼於當前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更為宏觀的問題。
三、整改措施
項目部將一如既往地強調學習的必要性；其次在學習方法上，把理論知識聯繫實際工作去學，學習內容能夠全面、深入，加強學習政策理論和法律法規及企業管理方面的知識，使項目部整體綜合素質得到提升。
項目部將在日常工作中理清思路、有的放矢、鋭意進取，重新掌控在日常工作中的主動權。
四、整改結果
（一）通過日常生活的培訓學習，項目部管理人員的整體水平有所提高，但仍需繼續學習。
（二）員工的全局意識和風險意識明顯提升，看問題可以做到從大局宏觀的角度出發，日常工作中更加的條理性。
以上為****項目部關於王曉林案件典型特徵問題自查自糾報告，特此報告。
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