深入剖析王曉林案件個人自查自糾報告

深入剖析王曉林案件個人自查自糾報告

一、學習貫徹落實《工作方案》情況

按照XX黨委《關於貫徹落實<集團公司黨組落實中央紀委<深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特徵將辦案成果轉化為國企治理效能的工作建議>的工作方案>的通知》（XX黨[2018]50號）要求，根據《XX黨委貫徹落實<集團公司黨組落實中央紀委<深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特徵將辦案成果轉化為國企治理效能的工作建議>的工作方案>的工作方案》部署，本人蔘加了公司班子集體學習討論並及時進行了自學。

結合公司目前工作實際，把思想認識統一到中央部署上來，統一到集團公司“講政治、抓落實、轉作風、保平安”基本要求上來；緊緊圍繞XX公司“1332”及XX公司“1116”工作目標，提升管理實效，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，我再次深入學習了黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央紀委二次全會精神，深刻吸取王曉林案件的教訓，全面剖析自身存在的問題，結合5個方面問題全面開展自查自糾工作。

二、個人自查自糾發現問題及整改措施

（一）全面從嚴治黨“兩個責任”虛化弱化方面

能夠主動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但還存在着一些不足之處：

一是存在重工作、輕學習的思想，對和工作密切相關的新能源政策、環保政策等認真學習，對《中國共產黨黨章》和習近平總書記系列重要講話的豐富內涵、核心要義以及貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，系統性的、全面性的學習不透徹，深度、廣度還不夠，在運用新理念、新思想、新戰略指導工作實踐上思考不夠、運用不多。

二是在貫徹集團公司和上級公司會議精神上有待創新，在思想認識、責任擔當、方法措施等方面與上級要求還存在差距。

三是對於上級黨委的決議，能帶頭執行，認真貫徹，但由於工作繁忙，往往部署了工作，卻缺乏有效的跟進。在執行上級少數決策上領會不充分，沒有從講政治的高度去把握，缺乏維護權威的辦法。

整改措施：

一是進一步加強理論學習。認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署，在學深學透上下工夫，努力做到學之求深、信之求誠、用之求效，打牢理論功底。解決自身存在的問題，結合自己的行業特點，認真學習相關的專業知識，努力培養全局眼光，增強戰略思維能力。

二是立足實際，以對企業高度負責的精神廣泛開展調研，把黨的知識理論通過思考實踐上升為理性知識，把各項戰略部署和要求轉化為企業科學發展的正確思路和措施。在理論聯繫實際中不斷提高戰略思維、創新思維，增強駕馭複雜局面、解決矛盾問題的本領。

三是牢固樹立新發展理念，堅決執行黨委各項決策，確保政令暢通。嚴格執行領導班子議事規則程序，大家既勤於溝通配合，又善於搭台補位，在大是大非面前旗幟鮮明敢於發聲，在制約影響工程和公司建設發展的挑戰面前勇於亮劍，切實做到守土有責、守土盡責。

（二）招投標制度執行不力方面

在招投標方面遵守招投標法，嚴格執行集團公司和XX公司工程招投標制度，嚴格執行集團一二級採購目錄。XX、XX等項目所有設備、服務、諮詢等各類招標，均嚴格按照集團公司的招投標制度完成了公開招標工作，評標公正、程序規範，檔案齊全。但還是存在一定的不足：

一是沒有重視市場調研，XX設備由於市場調研不足，出現流標、重新招標等問題。

二是招投標時機沒有完全掌握好。比如XX項目受工程開工限制，招標完畢後不能在30日內及時完成合同談判及簽訂。

整改措施：

一是招標文件發出前做好市場調研工作，為招投標順利開展打好堅實的基礎。

二是充分考慮項目的工期與制約因素之間的關係，適當調整開標時間，儘量保證招標完成的標的能夠及時完成合同談判及簽訂。

（三）工程建設領域普遍存在金錢開道“潛規則”方面

我主管的工程項目主要有3個。雖然工程建設領域涉及方方面面的協調工作，經常與各級政府、設備廠家、施工單位、當地村民打交道，但在工作中，自身做到廉潔自律、乾淨做事的前提下，不僅在各種會議上反覆強調廉潔自律的重要性，還會經常與分管部門的主任、項目經理、一般員工開展廉潔教育談話，多方提醒工作風險，用自身的模範行動向工程戰線的員工們傳遞“正能量”、引領新風尚，形成“幹事、乾淨”良好風氣。截至目前，工程建設領域未出現金錢開道“潛規則”現象。

（四）違反中央八項規定精神現象依舊頻發方面

切實落實習近平總書記就糾正“四風”問題作出的重要指示精神，自覺抵制“圍獵”腐蝕，嚴格執行《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，堅決反對特權思想和特權現象。在工作中，帶頭落實中央八項規定身體力行、率先垂範，帶頭轉變作風。經常深入項目一線，解決工程實際困難，能夠對分管部門及人員“四風”問題嚴抓嚴管。每逢重要節假日對中央“八項規定”，集團公司、XX公司“XX條規定”進行反覆強調並狠抓落實，嚴防“四風”回潮復燃。但在轉變作風方面還存在着一些不足：

一是能夠經常深入基層，但是與職工間特別是非主管部門的職工缺乏貼心、深入的交流和溝通，對職工的生活關心不夠。

二是有時為了面子，有時宴請別人，為盡地主之誼，自己花錢請客大手大腳，勤儉節約意識還沒有樹立牢固。

整改措施：

一是加強作風建設，在工程建設上牢固樹立“分管領導服務主管部門、主管部門服務項目部、項目部服務項目建設”的理念。深入開展公司各部門、基層調查研究工作，貫徹公司的方針政策，宣傳公司的管理理念，解決職工切身問題。

二是堅決把紀律挺在前面，嚴格執行規章制度，堅決貫徹落實中央八項規定和實施細則，堅持勤儉節約，反對浪費，發揚艱苦樸素工作作風，牢固樹立過“緊日子”的思想。

（五）幹部選拔評價體系有待完善方面

公司現有職工XX人，設立XX部、XX部、XX部、等X個職能部門，中層管理人員X人。目前，我主管的XX部X人，項目部X人，管理崗位還未完全配備到位，人員管理經驗還不足，業務能力還不高，管理水平和技術水平有待提高，個人能力和綜合素質有待加強。

整改措施：

一是為了儘快適應公司發展和管理的需求，及時主動出擊、多向選擇，在項目建設需要時，配備齊相關管理及技術人員。

二是加大人員培訓力度，要求各級管理人員包括我自己要積極參加集團公司、分公司組織的管理、業務培訓，多參與集團公司、分公司組織的專項檢查、現場交流、重點觀摩、專題培訓等活動，“讀萬卷書、行萬里路”，提高個人管理及技術能力，強化綜合素質，從而提高公司整體管理水平。

三是加大對年輕人員的培養使用力度，按照“四重八看”、“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則和標準，選拔責任心強、事業心強、工作業績突出的年輕員工進行重點培養，從而帶動其他同志儘快進步，營造積極向上的工作氛圍。

我將與公司領導、員工一起，羣策羣力、齊心協力、不遺餘力地推進項目的開發建設，實現公司投產項目從無到有、裝機規模從小到大、公司實力從弱到強的發展。我也堅信，通過工程建設的洗禮，我也必定會更加堅定廉潔自律的信念，廉潔奉公、恪盡職守；工程戰線也必將成長出一批自身素養過硬，革命信念堅定，務實奉獻、盡職盡責的工程建設人才。