今年以來，單縣國税局從落實崗位職責入手，突出績效管理，做到崗位、職責、本事、利益的有機結合，調動了國税幹部履職盡責的進取性，有力地促進了崗位職責的落實，推動了各項工作的開展。
一、實施崗責績效管理的背景
長期以來，職責不清、職責不明、管理不到位、工作進取性不高等問題一向是困擾基層管理的難題。“崗位就是職責”專題教育活動開展以來，該局經過開展崗責自查活動，發現一些基層分局崗責不清、職責落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作；有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不願多做工作，而部分同志工作量過於集中，職責大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作進取性，現行考核機制的作用未得到有效發揮。
針對這些問題，該局組織相關人員深入基層進行廣泛深入調研，認真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認為產生問題的根源在於崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎，績效管理是關鍵，僅有做到二者的有機結合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項，設立工作崗位，明確崗位職責，完善管理辦法，狠抓各項措施的落實，切實強化崗位職責的績效管理，促進工作進取性的提高。
二、主要做法
（一）深入調研，科學設置崗位。在深入各基層分局調研的基礎上，一是梳理工作事項，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應分局的工作事項進行梳理。然後根據工作性質相近、工作關聯度較高及分局目前實際工作事項在目前崗位的運作情景，進行歸類，設置了工作崗位。二是制定崗位職責。根據工作事項的具體資料，進行概念化處理，構成各崗位的工作職責。三是明確日常工作，對經常性、常規性的工作進行單獨明確，逐條列明完成時限，進行重點管理和考核。在設崗環節，區分分局不一樣情景，共設置了三個系列的崗位。其中工作任務繁重、人員較多的城區分局、孫溜分局設置主崗6個，輔崗10個；其它分局設置主崗6個，輔崗6個；稽查局設置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項。
（二）落實績效，制定管理辦法。按照崗位職責、崗位風險、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經過廣泛調研和徵求意見，制定了崗責績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據難易程度、工作量大小等合理確定必須分值。主崗統一設定為100分，輔崗設定5-20分的分值區間，具體分值由分局自行設定。主崗及輔崗分數累加值為國税幹部崗位績效考核分值。二是設置崗位績效獎金，按人均固定數額核定到各單位。各單位考核獎發放總數嚴格控制在本單位核定獎金總額範圍內。主崗考核獎採取縣局統一核定的方法，各輔崗獎金數額，由分局應根據難易程度、工作量大小進行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。
（三）對號入座，組織定崗定責。每名國税幹部原則上至少應確認一個崗位作為主崗，在此基礎上根據工作本事選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國税幹部根據現行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗採取國税幹部自主選崗和分局研究決定相結合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時，國税幹部可根據個人素質、工作本事等因素選擇若干輔崗。輔崗採取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員僅有1人，由分局根據實際情景能夠直接確定。三是崗位確認。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和職責。四是崗位公示。崗位確定後，分局在本單位公示崗位確認情景，理解監督。
（四）嚴密組織，實施崗責考核。一是縣局考核部門按月下發各科室對分局的考核結果，由分局落實到個人。二是分局考核人員結合縣局考核結果並根據分局崗位績效情景對分局人員進行綜合考核，及時統計彙總考核結果，上報縣局考核部門。三是縣局考核部門及時彙總考核情景計算每人應得績效考核獎，並按月將績效考核獎統計情景傳遞財務部門兑現考核獎。四是按月公示考核結果。建立崗責績效考核結果公示欄，每月一公示，廣泛理解監督。
三、取得的初步成效
（一）增強了崗責意識。經過重新設立崗位，明確崗責，使每個同志進一步明確了自我的崗位是什麼，職責有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責，提高了履責的本事和水平。
（二）提高了履責進取性，激發了工作動力。根據崗責績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應的待遇，實現了職責、本事與利益的協調統一。一個單位內部崗位之間獎金差距達x元，徹底改變了過去幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣的局面，激發了工作動力，調動了工作進取性。
（三）樹立了正確的用人導向。崗責績效管理結果直接與個人經濟利益、政治待遇掛鈎，經過設崗定責，真正發揮了基層業務骨幹的作用，使那些素質高、有本事、能幹事的同志發揮應有作用，並得到相應的報酬和政治待遇，經過考核考出了正氣，營造了幹事創業的良好氛圍。
（四）推動了工作開展。經過落實崗責並嚴格考核，進一步理順了工作關係，暢通了履行崗責的渠道，在系統內構成“有崗則有責，盡責則有位”和“盡責得褒獎，失職受懲處”的共識，國税幹部進取履職盡責，促進了各項工作的順暢開展。上半年該局常規性工作考核居全市第三名。1-7月份，累計完成收入x萬元，同比增長x%，增收x萬元。
結合我鎮實際安全情況，由我鎮黨政辦、綜治辦、食安辦及興業物業管理公司組成專項安全檢查組於2013年12月11—12日對鎮機關單位進行安全專項單檢查整治。現將檢查情況彙報如下：
一、工作情況
在這次對鎮機關單位進行安全生產專項檢查中，我們重點對各科室的消防、安全用電等情況進行了專項檢查，並對每個科室進行挨個排查整治。
二、檢查發現存在的安全隱患情況
從專項檢查情況發現，我鎮機關各科室存在以下安全問題：
1、便民服務中心辦公室玻璃窗户鬆動，存在隨時破損砸到來往人員的重大安全隱患，需及時排查並妥善解決。
2、食堂二樓六會議室內無消防栓，會議室人員聚集比較頻繁並且人數眾多存在較大安全隱患。
3、鎮機關前門門衞室因自來水管排水造成門衞室下沉嚴重，需儘快移除排水通道防止造成人員傷亡。
4、鎮機關一、二、三樓無干粉滅火器，四樓乾粉滅火器已失效，需新增滅火器並更換已失效滅火器。
5、機關科室工作人員消防安全意識淡薄，不瞭解、不
關心消防知識，需加強對全體機關幹部職工消防安全知識的宣傳教育 。
三、措施及建議
針對檢查中發現的安全隱患問題，檢查組提出整改意見，要求有安全隱患的科室立即進行整改排查安全隱患，為機關單位各科室正常有序開展各項工☆☆作提供保障，現提出以下建議：
1、儘快對各科室及便民服務中心存在安全隱患的門窗、桌椅進行維修加固以及更換。
2、加強對各科室用電管理及消防安全知識的宣傳教育。配備並完善消防器材，主管部門要在職責範圍內廣泛開展消防、安全生產法律法規、基本常識的宣傳教育工作，使全體機關幹部職工的安全意識、消防安全知識和防火滅火技能得到進一步提高，形成羣防羣治的消防、安全和諧的局面。
3、加強對各科室及機關幹部職工監督檢查和指導，對不認真履行消防、安全生產職責的責任科室及個人追究其責任並予以嚴肅處理，創造和諧安定的工作環境。
根據上級領導要求，我院安全生產領導小組認真組織學習，逐條領會，嚴格按要求對本院的安全生產各環節進行了排查，現將自查情況報告如下。
1、組織管理：我院成立了安全生產領導小組，制定了安全生產管理制度、安全生產應急預案，各科室簽定了安全生產承諾書，對全體職工進行了安全生產教育培訓，組織了安全生產相關演練。
2、自查內容：先後對我院的供電供水設施，鍋爐、高壓消毒鍋、救護車、放射設備、化驗室、藥房、門診、急診科、護辦室、醫院衞生信息網絡設施進行了檢查，特別是供電系統保養、放射源的監控等進行了檢查。
3、檢查結果：衞生院安全生產領導小組組織健全，人員和責任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，防火設施完好，疏散通道暢通，各種設備和系統運轉正常；各相關科室工作程序正確，嚴格執行操作規程，醫療垃圾處理正確、及時。沒有發現安全隱患。
今後，我院要結合“以病人為中心”的醫療安全活動，積極開展安全生產宣傳教育工作，統一思想，提高認識，積極排查，清除隱患，為人民羣眾提供和諧、安全的就醫環境。通過自查，提高了職工的安全生產意識，明確了各科室的責任，努力確保安全生產 “五到位”，即：責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位。
堅持做到經常性地對各科安全隱患進行排查，發現問題及時解決，確保百姓的就醫安全。
XX衞生院
蒙田範文網