第一篇：小型企業帶頭人事蹟材料
小型企業帶頭人事蹟材料
渡盡劫波，笑對人生
趙榮是一名40多歲，有着多年企業工作經驗的經理。2014年縣煙廠因國家政策關閉後，她成了一名失業、待業者。這對於習慣了企業工作，過着清閒日子的她來説，是一個不小的打擊，不向命運屈服的她，自此開始了自己艱難的創業生涯。
04年，趙榮通過向親戚、朋友借款，向銀行貸款等方式籌資200餘萬元，在文殊鄉建起了一個粘土磚窯廠，同時也收購了另一家廢棄的窯廠，開始了艱難的創業歷程。由於粘土磚窯廠過度飽和，再加上建材市場競爭白熱化程度越來越高，導致企業效益逐年下滑，企業在生死線上苦苦掙扎，步履維艱。面對着市場經濟浪潮的猛烈衝擊，趙榮沒有被困難所嚇倒，而是敢於挑戰困難、敢於拼搏，是一個永不言敗的巾幗。憑着自己多年的企業管理經驗和對創業的熱愛，她一直默默的埋頭苦幹，把自己的全部精力獻給了窯廠的建設事業。她以“永不言敗”的工作作風來激勵自己拓展市場，為企業的產品尋求出路，為全廠職工謀生路。在她的帶領下，窯廠不僅很快佔領了文殊的市場，還陸續佔領縣南部鄉鎮的大部分市場。全廠職工知道這裏面凝聚着趙經理幾多汗水、幾多辛勞，她曾不顧自己生病的身體，親自去外地考察市場行情，到建築工地和建築商談業務，為產品找銷路，為企業拿訂單。每次出差回來後，也顧不上休息就去生產車間實地察看生產和供貨能力，確保能及時履行合同，樹立了企業的信譽，為廠裏的發展打開了新局面。
但好景不長，08年河南實行牆體材料改革的政策，全省性的粘土磚窯廠都要拆除，建設生產節能型材料的窯廠。這對於剛剛步入正軌的企業來説，無疑是一場生死抉擇。面對重重壓力，她不畏堅難，多次深入窯廠和受益羣眾做思想宣傳工作。從國家和社會利益的大局出發，向大家反覆宣傳國家節能減排、淘汰落後產能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然後做通其它股東的工作，最後做通附近羣眾工作，儘管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至終保持耐心細緻、不厭其煩的個性，從國家、社會、集體、個人角度出發，和大家算能源帳、環境帳、成本帳，向大家講明落後產能對國家、社會、環境的危害程度，最終説服並打動了股東和員工，先後拆除了二個落後的粘土磚窯廠。並動員股東擴大投資，籌資1100萬元，歷時
8個月，建設一座新型頁巖磚廠，當新廠建成並投入使用的那一刻，想到自己經歷了這麼多的付出，終於有了一個美好的結果，趙經理流下了激動的淚水。她發誓要經營好這個廠，要讓家庭、股東、和員工們都過上一個幸福的生活。在激烈的競爭，她充分運用自己的理性思維，確定了“內抓管理爭效益、外拓市場謀發展”的經營方針。建立了廠與車間的雙向機制：即產前抓預算、產中抓核算、產後抓結算的約束機制。建立了以考核為依據，兑現為目標，獎勵能者、按效益獎勵的考核兑現分配機制，使全廠生產經營有序化、規範化、制度化、精細化，全廠的經營管理由粗放型管理向集約型管理轉變。 在管理工作中，她務實求真、不説空話、不走形式、抓大放小，充分發揮每一名職工的積極性。他將工作重點放在控制成本、嚴抓質量、拓展銷售上，使得全廠各項工作有了良好的發展態勢。
三年的經營讓她品嚐到了自己創辦企業的滋味，品嚐到了企業成功的滋味，當看到股東們領到分紅的喜悦場面時，她心中充滿了幸福感。
然後生活總是那麼的無情地光顧着她的家庭，挑戰着她的命運。2014年5月，老公檢查得了尿毒症，需要換腎才能挽救生命，聽到這個消息後，她的痛苦是可想而知的，心理的重負和沉重的經濟負擔壓在了她的身上，她終於還是咬牙挺住了，籌資60餘萬元，四處尋找腎源，積極挽救老公的生命。當換腎手術成功時，她又一次流下了激動的淚水，她的家庭又一次成功地躲過一次劫難。2014年4月，她的公公又檢查出得了重病，能夠活多少也是一個未知數，醫生説需要手術才能延續生命。經歷多次劫難的她，再次選擇了堅強，又籌資20多萬元，積極為公公治病，病情得到控制，她心裏安慰了許多。
經歷多次磨難的她，沒有忘記曾經幫助過她的人，同時也經常想起那些需要幫助的人，積極參與公益事業活動。去年春，為慰問困難户，捐款3000元，在去年陳棚村國小發生的傷人事件後，積極配合鄉政府做好羣眾工作，為受傷的學生送去3000元的慰問金。她還積極參與鄉政府扶貧解困工作，積極投資10萬元為文殊鄉鄒棚村、張古井村民組造兩口萬方大塘。協助趙莊村民組改造一口大塘，投資3萬元。在企業安置農民工90餘人就業，企業為農民工部分買了養老保險，全部辦理了工傷保險。每年企業上交各種税費6萬餘元。同時還為部分特困學生完成學業奉獻自己微薄的力量。
作為小型企業的帶頭人，她沒有做出驚人的大事業，但在平凡的崗位上，她用平凡的業績，濃墨重彩地描繪着自己閃光的人生。她用“身先士卒、甘於吃苦”的精神，把風險留給了自己，把責任留給了自己，把幸福留給了他人。
這正是：“渡盡劫波真情在，笑對人生展繁華”的寫照。
第二篇：致富帶頭人事蹟材料
人民選我當幹部我帶人民奔富路 -----金塔縣西壩鄉致富帶頭人李長峯先進事蹟
我叫李長峯，現年48歲，中專學歷，中共黨員，西壩鄉西紅村人，現任西紅村黨支部書記。
2014年5月，我擔任西紅村黨支部書記時，我把目標定位到加強村基礎設施建設上，從06年開始至今，先後籌資16萬元，加強了村裏水利基礎設施建設；籌資3.9萬元完成村裏的低壓網改造；籌資22萬元對村主幹道路進行了硬化、美化、綠化，並積極爭取縣主管部門支持，貫通了全村人畜安全飲水工程。這些基礎設施的建設和完善，使村容村貌發生很大的變化，受到了村民的廣泛好評。
基礎建設搞好了，怎麼促進農民增收又成了我的一塊心病。今年初，按照市縣推進“一特四化”的要求，鄉黨委、政府經過認真論證，確定了建設香梨大鄉和肉羊強鄉的發展目標，使我心中的難題迎刃而解。西紅村有耕地4306畝，人均3〃5畝，發展香梨和肉羊產業的條件都比較優越，推行“上果下草”的發展模式，不就是我們苦苦尋求的致富路嗎？我心裏這樣想。
路子選準了，可是羣眾工作卻很難做，不要説前期資金投入，果品生產週期長、見效慢，3年後的事誰敢説。儘管村裏召開多次會議，制定和出台了相應的政策，可是羣眾的積極性還是不高，甚至個別人有牴觸情緒。“村看村，户看 1
户，羣眾看幹部，幹部看支書。”老百姓的心思，我心裏明白。當我把自己的想法告訴妻子時，立刻遭到強烈反對。原來1997年前，我家中有一片10畝地的果園，果園內種植有蘋果樹、桃樹、杏樹等樹種，但由於無處銷售，多數果子都爛在地裏，於是我們就開始伐樹歸田，到1997年，10畝地的果園全部流失，成了妻子心中的一塊硬傷。要走出心底的陰影，談何容易！我便開始軟磨硬泡，努力做妻子的工作，從全村產業培育到家中增收，不知説了多少好話，終於使妻子鬆了口。於是，我先帶頭栽植了10畝地的香梨苗木，在我的積極引導下，羣眾慢慢開始接受。在此基礎上，村上規劃確定了香梨產業發展區，引導羣眾進行規模發展，很快我村的香梨栽植達到了一個高潮，全村共栽植香梨285畝。由於我有一定的果園管理技術，在我的培訓指導下，大多數農户都學會了苗木的初期管理技術，全村栽植的285畝香梨苗木成活率達到98%，堅定了村民發展香梨的決心。 萬事開頭難。香梨苗種好了，我心裏又開始盤算如何發展養殖業的事兒。“一個農户種3畝果園，每畝收入5000元，養上15只羊，每年收入1萬元，三年後户均收入就會達到2萬多元。”這是我心中的一本帳，也是對今後我村農民增收的美好憧憬。
第三篇：帶頭人事蹟材料
情繫員工，心繫企業，做依靠職工辦企業的帶頭人
張傳民，男，現年55歲，大專文化，工程師職稱，1974年10月參加工作，現任山東紅旗礦業有限公司董事長、總經理、黨委書記，該同志參加工作30多年來，紮根礦山，敬業進取，為煤炭事業的發展做出了突出貢獻。特別是他自2014年擔任公司主要領導以來，始終貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的指導方針，堅持以人為本，將改善職工生活水平、促進職工的全面發展作為企業發展的最終目的，在公司經營生產不斷髮展的同時，廣大職工的工資收入、福利待遇、勞動條件和文化生活都得到極大改善，職工隊伍迸發巨大的工作積極性和創造力，勤奮工作，鋭意創新，顧全大局，勇於奉獻的勞動氛圍空前高漲。同時張傳民同志於2014年8月被評為市優秀企業企業家，2014年獲得泰安市“十佳”礦長稱號和全省煤炭行業優秀礦長稱號。
紅旗煤礦始建於1971年2月，於1973年5月建成投產，隸屬泰安市岱嶽區，年設計生產能力15萬噸，經過近40年的發展，企業不斷壯大，2014年1月1日經上級主管部門批准，以紅旗煤礦為依託組建成立了山東紅旗礦業有限公司，公司下設紅旗煤礦、山東紅貝特建材有限公司、山東紅旗礦業投資有限公司三家實體企業，資產總額2億元，在冊職工1000餘人。在當前煤炭行業市場經濟條件下，企業用工成分比較複雜，一些年齡大的國有固定職工已大部分面臨退休，企業新增添的職工大部分是農民臨時工，增強職工歸屬意識，凝聚全體職工搞好安全生產、經營管理，提高經濟效益，是公司工作的重中之重。幾年來，張傳民同志主要作了以下工作：
一、深化企業民主管理，夯實和諧企業基礎。
首先是建立健全工會組織，調整企業基層工會的機構設置，以進一步適應企業經營建設工作的需要，由公司監事會主席擔任工會主席，下設6個基層工會委員會，職工入會率達到了100%，保證了工會代表職工參與和監督企業重大方針決策的制定和落實。
在此基礎上又進一步加強企業民主管理工作。始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針。建立和完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度以及職工代表大會制度、工資平等協商和集體合同制度、職工監事制度、企務公開等各項民主管理制度。並每年都要組織召開一次職工代表大會，會上安排聽取總經理的工作報告、職工養老保險金和失業保險金繳納情況報告、企務公開情況報告；審議公司《集體合同》、《工資制度改革實施細則》、《醫療制度改革實施方案》和《職工代表大會實施細則》等，使企業民主管理工作不斷深入發展，極大地調動了職工的工作積極性和創造性，推動了公司安全和各項工作的開展，為維護職工的合法權益發揮了重要作用。
二、嚴格依法管理，切實維護職工權益。
他始終堅持以促進企業發展、維護職工利益為宗旨，積極與職工依法溝通協商，使關係到職工切身利益的問題都得到較好的解決，穩定了職工隊伍，激發了職工的勞動熱情。
一是依據《勞動法》，與職工簽訂集體合同和穩定的勞動用工合同。一方面由工會主席代表職工與公司行政簽訂《集體合同》。集體合同訂立後，公司嚴格遵守合同規定，切實保障職工合法權益，集體合同協商小組也對合同的執行情況堅持進行檢查，集體合同的條款特別是涉及到職工的工作時間、工作報酬、勞動保護、勞動保險等項內容都按要求嚴格執行。另一方面依照
《勞動法》及《勞動合同法》的規定，規範用人過程中的勞動合同管理，並做到嚴格有序，守法運行。
二是公司建立了工資集體協商制度，在努力提高企業經濟效益的同時，不斷提高員工的工資水平，使全體職工共享企業發展成果。2014年上半年通過勞資雙方集體協商，對職工礦齡費進行了調整，由原來每年1元調整為每年10元，通過調整職工工資，人均年收入逐年增加20%以上。
三是依法繳納各項勞動保險費用，維護職工的合法權益。公司依法維護職工的合法權益，按時足額繳納職工養老、失業、醫療、工傷保險金。在每年的職工代表大會上，都向職工代表報告四險繳納情況及安置費償還情況。
四是建立廠務公開民主管理體系，定期將企業經營、民主評議幹部、房屋分配、招工、聘幹、職工工資分配等重大問題向職工公開，增加了各項工作的透明度，提升了職工對公司各項工作的認可度。
三、加強企業文化建設，凝聚職工促進和諧發展。
為了更好的促進企業的健康發展，他堅持以職工為本，通過積極開展企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力。
首先是關心職工的切身利益，盡力幫助解決困難。堅持凡職工婚喪嫁娶，他都會派人到家進行慰問幫扶。為提高職工工作積極性，公司率先在新泰地域提出職工生日帶薪休假制度，自願上班者可拿雙倍工資，激發了職工勞動熱情。為解決職工食宿問題，投資200多萬元改擴建了近4000平方米的職工單身宿舍，加強職工食堂管理，並建立職工文化公園，提高了職工生活水平。為解決部分農轉非職工無房住的問題，在省莊紅旗花苑建立居民樓房7棟，解決了近360户職工住房問題。
其次是關心職工身體健康，認真做好高温作業的防暑降温工作。每年暑期都敦促企業認真落實各項防暑降温措施，確保防暑降温物資的充足供應，保證職工身體健康和正常生產。同時每年都請專業醫療機構來公司對職工進行健康查體，發現情況及時跟蹤服務，並根據生產(請繼續 關注本站)任務完成情況，分期分批組織職工外出參觀，陶冶了情操，增長了見識，豐富了職工的業餘文化生活。
對家庭有一定困難的職工，及時慰問，並給予資金救助，對考入大專院校的職工子女，通過工會發給一定數額的助學金，激發了職工幹事創業的積極性。
第三是開展形式多樣的文娛活動，在傳統節日，通過舉辦聯歡會、趣味運動會，各種聯誼活動，送上領導的慰問與祝福，表達職工對領導辛勤工作的的肯定和厚望。節假日期間組織工會工作人員開展放映活動，豐富職工的業餘文化生活。在此基礎上，他要求全體幹部職工嚴格依法辦事，努力創建和諧的企業內部關係。
通過以上工作，企業勞動關係和諧，職工生產積極性提高，企業得到了長足發展，經濟實力不斷增強。公司工會先後被省總工會授予“職代會星級企業”、工人先鋒號先進單位；被泰安市總工會授予“安康杯”競賽優勝企業、工資集體平等協商先進單位等榮譽稱號。
張傳民同志情繫員工、心繫企業，工作兢兢業業，一心一意為企業謀發展、增效益，各項管理工作成果得到了上級主管部門領導的認可，他也受到了全體員工、社會各界人士的愛戴和尊重，是大家認可的全心全意依靠職工辦企業的帶頭人。
第四篇：創業帶頭人事蹟材料
xxxx年以來，xxx同志紮實圍繞培訓技能，增強就業、轉移農民、富民強縣的工作目標，卓有成效地開展工作，去年他受到了國家陽光辦和農業部領導的好評，主要工作做法：
一、積極向上爭取技能培訓指標，為盱眙農民增加培訓就業機會。根據盱眙農村勞動力資源豐富的特點，多次跑省去部彙報情況，爭取勞動力轉移陽光工程培訓指標。2014年盱眙縣農村勞動力轉移培訓陽光工程指標列全省前茅（全縣5000人）。
二、紮實苦幹，創新培訓機制，農民技能水平得到提高。該同志帶領陽光辦的全體工作人員，腳踏實地深入每個培訓單位檢查指導，嚴格執行陽光工程“五種制度”，並且創造性開展工作，把課堂教學與學習相結合，把實習與就業合同相結合，做到學校、實訓基地、企業單位三掛鈎，全面開展訂單培訓，由此大大提高了培訓學員的技能水平，增強了學員創業機會。
三、注重培訓質量，提高就業率，農民增收顯著。技能培訓質量是關鍵，一年來，該同志能夠親臨每一個培訓班，核查辦班教學計劃、教師備課筆記、學員實訓記錄等，嚴把培訓質量關，並實地考察用工企業的就業能力，實實在在地為學員着想。
xxxx年，他嚴格按照省農民培訓工程實施方案開展培訓。針對盱眙東片、河西、山區不同的農業生產特點和產業結構，組織講師團成員製作了52道培訓菜單，圍繞主導品種和主推技術，編寫了62種直觀易懂、操作性強的農業實用技術明白紙，自編了5套培訓教材，還在所裏訂購農民培訓工程系列教材7000多冊，供學員使用，同時建立了四個農民科技書屋。為切實提高農業從業人員的科技文化素質，引導村委會根據本村農業主導產業和農民普遍需要自主選擇培訓專業，組織縣農廣校根據各村需要安排講師團成員佩帶胸牌進村開辦講座，實施面對面、手把手培訓，不拘培訓場地，在田埂、在林裏、在塘邊，怎麼有效，怎麼方便就怎麼講授。在授課同時，擠出更多時間，深入基地現場解決在生產中遇到的問題，並把所講內容以印有諮詢電話號碼的明白紙形式發給參訓農民，要求他們張貼上牆，確保受訓農民每人有一套技術資料，能接受2次以上集中培訓，掌握1-2項農業實用技術，全年發放技術明白紙和農資提醒卡近10萬張，張貼到1.5萬户。還多次邀請農業專家，淮安生物工程高等學校教授來盱授課，增加培訓的含金量，讓農民真正得到實惠。同時，結合農村勞動力轉移培訓陽光工程項目實施，認真開展示範性培訓，通過指標確定培訓單位，規範培訓管理，創造性地建立“三辦一局”管理考核機制，提高培訓效果，全年共培訓5000人。
xxxx年全縣陽光工程實際培訓5080人，轉移就業4896人，就業率達95%，舉辦創業培訓班8期，培訓學員1360人。通過培訓就業給農民帶來實惠。
第五篇：產業帶頭人事蹟材料
產業帶動大發展温室鋪築致富路 ---金塔縣西壩鄉日光温室產業帶頭人李學江先進事蹟
我叫李學江，現年48歲，中專學歷，中共黨員，西壩鄉西移村人，現任西移村村委會主任。作為一名黨員，近年來，我積極發揮黨員模範帶頭作用，響應縣鄉號召，帶頭搭建日光温室、科學示範種植，取得了明顯的經濟效益和社會效益，使日光温室成為我村發展節水特色農業的一個重要產業。
2014年，為認真貫徹市縣農村工作會議精神，鄉黨委、政府決定在我村先行搭建日光温室。作為一個農民、一村之長，我的心情非常矛盾。不用講大道理，縣鄉兩級的意圖我也清楚，但農村工作不是靠嘴上説出來的，得靠實實在在地幹。這個頭難開！經過反覆思考，我決定先易後難，在村上一片閒置的荒地上，籌劃搭建日光温室，並帶頭扛起了搭建4座百米長棚的任務。一個黨員就是一面旗幟。在我的帶動下，先後有三組6個農户籌資參與，該點10座日光温室順利開工建設。牆體工程結束後，上後屋面，整棚堆肥等後續工作迫在眉睫，而羣眾都忙着秋收，再不抓緊就要錯過定植的最佳時機，今年的一切努力就會“泡湯”，日光温室產業就會夭折。我毅然決然放下手中的農活，帶着老婆孩子，開着四輪機拉上麥草到棚上拉土、犁地、上後屋面〃〃〃〃在我的影響下，村民們一户、二户、三户，陸續地跟着行動起來， 1
10座温室全部定植了易於管理、技術要求較低的辣椒、葫蘆等蔬菜，確保了當年搭建、當年種植。經過一個冬天的管護，棚均獲得了5000元左右的經濟收入，我們從日光温室發展中看到了致富的曙光。2014年，一組羣眾看到我種棚的經濟效益，也開始搭建日光温室，在我的指導和幫助下，10座日光温室順利建成，分別種上了辣椒、茄子、葫蘆，經過精細務作，效益有了明顯提高，棚均收入達到了9000元，收入最高的超過了2萬元。因為品質好、價格適中，在市場上供不應求，使日光温室產業在我鄉牢牢紮下了根。
我不僅在搭建日光温室上為全村帶了好頭，而且在學習接受農業科技知識方面也為村民樹立了典範。由於我學歷基礎好，接受新知識、新信息快，種植日光温室以來，我始終堅持自學農業科技知識，並請縣上和鄉上技術人員上門指導，虛心向技術人員請教大棚種植技術，嚴格按照技術規程，進行整棚、用肥、澆水和病蟲害防治工作，種植管理技術不斷提高。幾年下來，我已經成了全村日光温室種植管理的“土專家”。村上的日光温室種植户，誰的棚內有了作物異常和病蟲害，都要請我去看一看，幫助參謀參謀。同時，我還注意加強交流，定期組織種植農户互相走訪、觀摩，看誰的棚作物長勢好，有啥竅門；看誰的棚作物長勢弱，存在什麼問題。通過這種面對面的交流方式，增進了種植農户的相互溝通，相互促進，相互協作。
“為官一任，造福一方”。我用自己的實際行動，詮釋
了黨員先鋒模範作用，在發展日光温室產業，促進農業科技增效上發揮了積極的作用，得到了鄉、村和廣大羣眾的充分肯定。
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