第一篇：安全生產先進班組事蹟材料
抓安全監管、築安全豐碑
——中水**監理部2014年度安全生產先進班組彙報材料 砂石拌和系統標段在****公司****水電分公司的統一領導下，*****公司****電站監理部深入貫徹落實各級部門關於安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了2014年的安全工作目標。安全班組卓有成效地開展了安全監理工作，達到了年度發無人身死亡及重傷事故，無機電設備、交通等事故的良好效果。現將我部一年來的安全工作事蹟彙報如下：
一、機構健全，職責明確，監管理有力。
監理部成立了總監親自掛帥為組長的安全監管組織機構，安全監理工程師為現場安全巡查員，現場監理工程師人人都是兼職是安全員，加大現場安全巡視檢查工作密度，提高了安全監管工作效率。隨着工程施工進展及工作需要，適時對安全組織機構成員進行調整和補充，確保了監理部組織機構和安全管理體系的健康有序運作。
在建立健全組織機構的基礎上，我們還根據*****及國家和上級職能部門的相關要求對《施工安全監理實施辦法》、《施工安全監理實施細則》、《安全環保部門職責》、《安全工作預案》、《年度監理安全總體規劃》等監理工作制度、工作計劃進行及時修訂，使之更結合現場和工作實際需要。明確細化了監理部各級人員在工程建設過程中分擔的責任，更好地發揮了各級人員的職能作用。
在日常的安全生產監督控制時，充分利用專職安全監理工程師的橋樑和紐帶作用，重大問題及時上報，總監親自過問處理，一般性安全問題，按總監要求由現場監理工程師監督解決，形成了各負其責、整體聯動的安全監管網絡，保證了工程建設中的安全工作需要，實現全面監控的目的。
二、 “預測、預控、預防”不斷強化。
砂石拌合系統進入運行期以後，安全工作的控制面和危險因素相對減少，監理部要求全體人員發揚建安期來之不易的安全監理工作成績，督促項目部從主觀意識上消除僥倖、麻痺的心理，持之以恆的抓好“預測、預控、預防”三大環節，把“過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全監理工作的基本要求和落腳點。根據本年度的施工特點把場內外車輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業安全等作為安全監理工作的重點，同時將製冷系統作為重大危險源進行專項安全監控，做到心中有數，控制目標明確。
我部安全監理班組積極配合****水電分公司，針對本標段的安全監控重點環節提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監控，有效地保證了危險作業面的安全受控。將重大危險源作為專項控制目標，協助項目部做好重大危險源辨識預測工作，督促項目部先後制定了安全生產責任制度、安全生產責任人職責、特種設備安全管理機構及管理人員職責、安全生產小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養管理制度等安全管理職責制度10項，各類上牆安全操作規程17項，並建立了砂石拌和系統特種設備台帳、重大危險源台賬和特種設備作業人員台帳 ，建立了重大危險源安全管理檔案，進一步規範了安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監理部對重大危險源的施工部位，採取重點檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠。
在預控組織措施方面，結合日常安全巡查和月例行檢查，及時檢查項目部的預控現況，主要檢查組織機構是否完善和及時調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，制度執行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進行了仔細檢查梳理，監督協助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。
在預控技術措施方面，主要針對項目部各施工作業場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規範要求。在監理的現場巡視檢查和旁站過程中,能夠發現安全隱患, 事故隱患，尤其是作業面防護、個體勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業人員違章違紀和習慣性違章方面，早發現、嚴處理，及時而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯合檢查為主的日常監管措施，接受事故案例教訓，查找施工現場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過有效的安全管理網絡和現場監理腳踏實地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務實工作作風，使發現的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得(請繼續關注好 範文網：)到了進行現場糾正和教育警示。
三、 “日巡視、周例會、月檢查” 執行到位。
監理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監管基礎工作的前提下，積極配合****水電分公司，組織項目部相關人員，堅持每月安全、水保環保自查和聯合大檢查工作，通過檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產實際中
的安全問題。做到件件有落實，項項有簽證，使安全工作始終處於在控、可控狀態，形成了閉合監管的安全工作程序。通過檢查講評會，針對項目部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地進行安全預警，避免今後發生類似情況，既提升了安全監理工作水平，又極大地促進了施工單位的安全管理工作，真正達到了進行一次檢查、實施一輪整改、實現一次提高的效果，2014年共組織各類抽查20餘次，日常檢查每天1次，在全年的監理日常監管工作中及時糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車輛超速等習慣性違章71次，下發安全整改監理通知14份，認真履行了安全監理職責。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，縱觀一年來的安全監理工作，我們****監理部在****水電分公司的正確領導和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監理工作取得了“零事故”的可喜成績，現場安全文明施工整體面貌得到了持續改善。站在國家“十二五規劃”的開局年和****水電工程主體施工的新起點上，我們面臨的任務更加光榮和艱鉅，****監理部一班人將以更加嚴格的工作作風加倍努力工作，更好地完成業主所委託的監理任務，為實現****電站工程建設的達標創優目標，秉承“服務誠信、監理精心、作風務實、持續改進”的質量方針，樹立讓業主放心的服務宗旨，高水平、高效率地體現監理的工作價值。
*****公司****電工程監理部
2014年1月8日
第二篇：安全生產先進班組事蹟材料
一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創優，打造鐵軍”為載體，用動態的眼光看差距，用創新的精神圖發展，使化驗計量工作更加精細化，激發班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風、創造新業績、煥發新活力。
培訓 崗位練兵經常化
**公司化驗計量室始終把創建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。
為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每週檢查，每月考核，並將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。
為方便班組員工日常業務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通，並將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業指導書。有圖片，有影像，有文字，有解説，班組成員看得明白，學起來容易，幹起來順手。
化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據班組成員的業務素質的現實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現“能幹啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行 塑造自我形象化
化驗計量室每週開展工作質量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過採取有效的形式、方法和途徑，紮紮實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質量數量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。
為加強油品質量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質量控制等方面做好管理工作，確保油品質量的合格。化驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產品實驗方法的有關標準和規定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加註整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監控。對於在檢驗過程中發現的電導率不合格的現象，採取摻配的措施使油品符合產品標準。
為保證設備設施清洗的質量，減少水分、雜質和其他污染物的干擾，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉澱罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，並完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質量控制作業流程進行了有效梳理以確保油品質量安全，在加強油品接收、儲存、發出、加註等各環節中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對於循環回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下，最大程度的減少降質油的量。
油品計量與經濟效益息息相關，為實現公司“零損耗”管理目標。化驗計量室從接收、儲存、加註等環節加強計量的動態管理，增加了油庫髮油每車作業後油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫髮油量與外場補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。
親情 舒心環境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關懷。每逢高温酷暑、數九寒天或各類節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數語，濃濃情深。
從
事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峯，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打衝鋒，無論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經做完，保證了油品及時接卸。
今年×月份，**的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病牀邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術枱時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗計量室的成員們知道後，第一時間打出了問候的電話，使**的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環境的改善，工作現場文明、清潔、整齊、規範，儀器內外如新，操作室內一塵不染。“和諧、環保”的理念在班組成員心中深深紮根，班組成員在“親情化”的環境中愉快地工作、學習、生活，產生了一種家的幸福感、温馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
第三篇：安全生產班組先進事蹟材料
二公司備料車間備料丙班安全生產班組
備料車間生產丙班成立於2014年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學歷4名，國中生6名。2014年連續9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發生安全事故，打造安全文明生產班組”為目標，保證了供料的穩定。班風嚴謹、工作積極，善於協調配合其他班組，是公司先進典型班組培養的對象。
該班組提倡安全文明生產，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產以及人員情況提出一系列保障安全生產的措施，創建了“安全生產型”班組。
反覆進行安全檢查切實把好安全生產第一道防線。
備料車間作為整個二公司生產任務的第一道工序，安全穩定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標杆的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設備，由班長帶領集中排查存在的缺陷，並且及時督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅；在生產中，通過班長的不斷巡檢發現設備運轉過程中因轉動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識；對於員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學習、技能學習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。
開好班前、班後會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天佈置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。正是由於班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關規定和要求，自開車以來，從未出現過安全事故。
堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識
備料丙班有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關行業的事故案例，認真學習吸取同類作業事故的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
開展好安全活動居安思危保安全
在安全活動會上，通過事故案例集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對
運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方面總結分析，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防範能力。使每個成員在思想上構築安全生產的一道防線。
建立完善的員工培訓考核體系
結合公司年度培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓。尤其是對員工安全操作進行培訓。培訓後統一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產目標打下基礎。
狠抓薄弱環節，確保班組安全 由於備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防範上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危險性較高。在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
生產方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監督，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產活動；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進行車與備料配合生產的合理化建議，穩定了生產提高了開車率。
現場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衞生分配和包機責任制，結合日常考核使班組各崗位衞生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環境，從而更好的服務生產。
其他各方面均按照班組建設的各項要求來規範班組，班組整體的發展積極向上。實現了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今後的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻自己的力量。
第四篇：安全生產標杆班組事蹟材料
安全生產標杆班組事蹟材料
——記xx隊xxx班組
我隊xxx班組自成立以來，在工作上積極進取，表現良好，班組職工團結合作，齊力奮進。今年以來，在隊委領導下，遵章守紀，和諧團結。全年進尺佔全隊進尺的39%，無任何輕傷事故。
一、 學習方面
xxx班組職工積極參加隊各項會議，認真學習隊組制定的安全措施和有關安全生產的法律、法規。在週三培訓方面，表現良好，學習努力，及時、準確地理解和吃透技術員輔導的培訓內容，在隊長、書記關於培訓內容的檢查中，表現出色。在領會隊組會議內容的基礎上，該班組職工總結自身體會，充分交流，思想穩定，職工沒有出現不良情緒和矛盾糾紛。
二、 出勤方面
該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊組生產組織的需要。從隊組這個大局着想，本着“隊組的事就是大事”的觀念，積極配合隊組工作，多次得到隊組幹部的肯定。
三、 質量標準化方面
該班組在質量標準化上，嚴格要求，精益求精。無論是掘進成型還是支護質量，都遠小於規定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班後還相互討論，向別人學習討教，並積極總結經驗，及時吸取教訓，
不斷提高技能水平，在全隊三個生產班組中表現突出。在工作中，不管迎頭條件多麼艱苦，他們始終堅守質量標準化的底線，在隊裏起着模範帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。
四、 隱患排查方面
該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規範操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對於出現的隱患，及時處理，保證工作面無隱患。對於班組中的落後份子，班組長積極帶領大家對其進行鍼對性的幫助，使其趕上大家的步伐。
該班組積極配合隊組“雙建設雙達標”活動，充分利用這次機會，加強班組自身建設，取得了良好的效果，有效發揮了班組在安全、質量管理、現場操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，並把方針政策落到實處，執行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產做出了積極的貢獻，是我隊安全生產的模範班組。
安全生產標杆隊組
申報材料
xx煤礦 xx隊 xxx班組
2014-12-20
第五篇：安全生產班組先進事蹟材料
安全生產班組先進事蹟材料
分公司安全生產班組自成立以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2014年4月至今，共68個月份零傷亡事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。
一、安全方面
該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則。加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。2014年，該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展安全生產學習活動。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產方面
我們提倡“管生產，必管安全”的原則。建立每日班前安全生產例會，增強職工的安全意識，從而體現了安全生產，質量保證的統一性。推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在現場實行分片負責，協調把關的管理辦法，做到設備到人，質量責任到人。我們特派專職化驗員進行質量監控，確保石灰 1
石的質量。實行晚飯後管理人員溝通會制度，對當天的生產工作進行溝通討論，對現場出現問題進行分析總結，以及對第二天的工作進行佈署。由於採取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣眾的積極性、主動性和創造性。
過去的一年裏，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本組職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為分公司職工樹立了模範標榜作用。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。
蒙田範文網