1、計算機專業或醫學信息管理專業及其它相關專業；
2、熟悉powerbuilder、、net相關開發工具，、net要求兩年以上工作經驗；
3、精通面向對象的開發思想，熟悉ORACLE等主流數據庫管理系統；
4、有積極主動的工作態度和團隊合作精神，富於開創性，喜歡挑戰，學習探索能力較強；
5、能夠適應出差，以及有獨立承受壓力的能力；
6、熟悉醫院信息化HIS系統業務優先。
職責描述：
1、配合做好三家通信運營商資源獲取，以及持續的維繫優化等工作；
2、根據業務發展和產品規劃，能夠迅速做出資源需求計劃；
3、配合做好公司增值業務產品2B、2C的推廣。
任職資格：
1、熟悉移動互聯網以及物聯網相關知識；
2、熟系通信運營商物聯網及流量運營相關業務和產品；
3、良好的。溝通能力、組織協調能力，敏鋭的分析能力，以及良好的抗壓能力；
4、對手機APP增值業務市場有深入瞭解和並有2B渠道資源優先考慮。
5、對三家運營商號碼、流量、增值服務等資源獲得有優勢。
6、做事踏實，責任心強，團隊協作意識強，對新技術新知識有強烈的探索慾望。
資源客户經理崗位
1、溝通及口頭表達能力聚佳，與客户保持良好關係，獨立參與客户會議；
2、具有敏鋭的互聯網思維，思維敏捷，能策劃與制訂互聯網推廣方案；
3、具備一定的項目把控能力，出品初步把關，能夠起到一定的指導作用；
4、控制服務項目進度及回收賬款。
職責描述：
1、熟悉公司項目；
2、利用公司提供的優質客户資源通過電話與客户溝通，開發新客户；
3、維護老客户的業務，挖掘新客户；
4、定期與合作客户進行溝通，建立良好的長期合作關係。
任職要求：
1、大專以上學歷，優秀者可放寬至中專。
2、熱愛銷售行業、富有開拓精神和良好的團隊合作意識；
3、具有熱情，勇於挑戰和開拓精神；
4、有電銷、網銷經驗者優先考慮錄取。
職責：
1、拜訪區域內或行業內渠道客户（專業協會，知名智能製造，工業大數據、工業互聯網、區塊鏈、人工智能行業平台或相關知名系統解決方案提供商等），建立客户合作關係，捕捉合作商機
2、通過與渠道客户進行商務和技術交流，建立並不斷加深與渠道的合作，同時關注競爭對手的狀況及新的分享應用及商業模式，瞭解市場動態
3、整合分析商務數據，負責制定合作伙伴相關政策，並推動制定的落地、執行和完善；維護公司與合作伙伴之間的長期商務合作關係，推進項目進展
任職要求：
1、專科學歷及以上，市場營銷，工商管理，財務，日語或相關專業
2、有3年以上渠道管理工作經驗，有軟件、雲服務、系統集成渠道管理經歷與渠道資源者優先
3、具有良好的市場洞察能力，商務談判能力，較強的規劃能力與團隊管理能力
4、具備較強的抗壓能力，對工作有激情，環境適應能力強
通過閲讀《以客户為中心》一書讓我再次深入地瞭解華為，瞭解了華為從默默無聞到一鳴驚人的真正原因。這本書是重要講話、管理思想的集合，非常多的觀點和思想都體現出了華為的深謀遠慮。
絕大多數把為客户服務、以客户為中心當作口號的企業，都離客户很遠，根本不重視客户訴求，最後遠離市場，被客户拋棄。只有以客户為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥為主要價值觀形態，讓價值觀指引企業發展，為基礎連接一切。
我們的存在價值是為服務客户！但凡懂客户價值的企業都非常重視客户的訴求、意見與建議，也有非常之方法從服務、產品等各種形式中展現這樣的重視。任正非在這本書裏説了一個觀點很重要，值得每一個有責任心的人思考。他説：客户是唯一給我們錢的人，我們要服務好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關係，深刻闡明瞭客户之於企業的重要性。
企業的長期戰略本質是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼做行業領導者而展開的。以客户為中心，這是貫穿華為業務管理的主線。在這個世界上誰對我們最好？是客户，只有他們能給我們錢，讓我們生活下去，説句誇張的話，他們就是我們的衣食父母，所以我們要服務好客户，關注我們的合作伙伴、下游貿易商、飼料企業的利益，實現雙贏。
企業的可持續發展歸根結底是滿足客户需求，為客户服務應該貫穿於公司的生產經營管理各個環節。創造客户價值是我們一切工作的中心，只有努力滿足客户需求，真誠地感動客户才能帶來企業的長期發展。
按照集團公司要求，最近我們學習華為企業管理類書籍《以客户為中心》，本書講的是華為從成立至今，二十幾年來堅持以客户為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮鬥，終於進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。通過一段時間的學習，我有以下感悟：
一、以客户為中心
華為公司只有一個鮮明的價值主張，那就是為客户服務。大家不要把自己的職業通道看得太重，這樣的人在華為一定不會成功；相反，只有不斷奮鬥的人、不斷為客户服務的人，才可能找到自己的機會。要以客户為中心，而不是領導為中心。下級看領導臉色行事，在事情的判斷上，不是以客户需求為導向，而是看主管是否認可，只按主管的意見做，即使錯了，也是主管的責任，自己不用承擔責任，這是很大的問題。我們國有企業更是要有這種以客户為中心的精神，不能高高在上，要用於承擔，敢想敢做。
二、增長
企業不發展，什麼問題都來了；企業的各種難題，也只有在發展中才能得到解決。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，才有足夠的利潤支撐企業的發展，才能夠吸引到優秀的人才，才能夠超越競爭對手。如果不能緊緊抓住機會窗開啟的短短時間，獲得規模效益，那麼企業的發展會越來越困難。
要實現有效增長，就要專注，要緊緊圍繞企業核心競爭力進行經營管理，在一些與企業核心競爭力不相關的利益前，必須經得住誘惑。在企業發展的過程中需要不斷地砍掉一些項目，不斷地向核心競爭力收縮，並且逐步建立自身的核心技術體系。要縱深發展，不要橫向盲目擴張，橫向擴張容易踩別人的腳，且會誘發離職創業，導致人才流失和隊伍不穩定，結果得不償失。每一個產品線、每一個工程師都渴望成功，太多、太小的項目立項，力量一分散就把整架馬車拉散了。
三、效率。
俗話説經濟基礎決定上層建築，如果一樣東西要讓人滿意，質量和效率是缺一不可的。公司賴以生存的就是產品質量和服務質量也就是效率這個兩個大點，產品質量是公司賴以生存的基本，只有把質量做好了，再把客户服務做好，公司才能走的長遠。長期的艱苦奮鬥才是公司長期生存繁榮的必要條件。做好自己的時間管理，提前做好計劃，提高工作效率。要時常保持學習的態度，每天進步一點點。滿足客户需求，提高客户滿意度，才能讓客户信任公司的產品，使用和購買公司的產品。
華為基本法裏有一個原則，不僅僅適合企業發展，更適合有責任心的為人處事，那就是首問負責制。首問負責制也是華為價值觀中以客户為中心的主要着眼點和落腳點，基本含義是：任何用户諮詢華為任何一個工作崗位的工作人員，第一個被諮詢的人有義務對問題的解答負責到底。由此，客户的每一個問題都會有很好的解答，用負責人的態度，為客户的每一個疑問、困惑和迷茫給出參考。
任正非在這本書裏説了一個觀點很重要，值得每一個創業者和有責任心的人思考。他説：客户是唯一給我們錢的人，我們要服務好他們。任正非用一個非常簡單的買賣關係，深刻闡明瞭客户之於企業的重要作用。寫到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調侃：感謝各位前來觀看我節目的衣食父母，是你們支撐起我的夢想，讓我有了今天。衣食父母、唯一給我們錢的人等通俗易懂的詞都在説明主顧關係：我們的價值是服務於客户，我們的存在價值是因為服務客户而得到體現！但凡懂客户的價值的企業家，都非常重視客户的訴求、意見與建議，也有非常之方法從服務、產品等各種形式中展現這樣的重視。
1、負責開發、拓展、管理客户，向客户提供專業理財規劃與投資建議。
2、負責銷售公司理財產品，根據客户需求提供理財建議及規劃。
3、負責進行各團隊經理、客户經理和高級客户經理的招募與甄選與管理。
4、負責配合大團隊經理開展各項推廣活動，併為客户提供詳細的解釋和説明。
5、負責帶領所屬理財團隊，通過對客户高質量的拜訪擴大業務機會。
6、負責管理和控制理財團隊的業務活動，並提供專業的輔導與訓練。
7、完成工作報告及相關的業務彙報工作。
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