我公司接到××小區業委會發來的投標邀請函，經過對此小區的多方考察並結合本公司的實際情況，經公司總經理會議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。
一、前期調研情況説明
1．小區（大廈）主推户型為面積適中的中小户型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而複雜。
2．據我們的研究分析，未來的業主以首次置業者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學歷的階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。
二、職責
1．公司總經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量控制。
2．公司各職能部門抽調相關人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作。
三、投標書的編制
1．人員安排
公司在接到物業管理招標書邀請（或議標書邀請）後，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經理組建投標書編制小組，其小組分工如下。
（1）經營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。
（2）財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算。
（3）物業部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。
（4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。
（5）質量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質量保證措施、服務承諾的編制。
2．投標書編寫的主要內容
物業管理投標書，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。
（1）管理模式
（2）管理組織架構
（3）管理目標與管理經營宗旨
（4）管理操作
（5）管理費用收支預算方案
（6）附件
（7）招標文件要求提供的其他相關材料
3．編制物業管理投標書要求及應注意的問題
（1）編制物業管理投標書要求
①針對性強；
②可操作性強；
③體現本公司自身優勢及專業水平。
（2）編制物業管理投標書應注意的問題
①確保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認為放棄意見；重要數據未填寫，可能被作為廢標處理。
②遞交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。
③填寫方式規範。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。
④不得改變標書格式。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充説明，
投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。
⑤計算數字必須準確無誤。投標公司必須對單價、合計數、分步合計、總標價及其大寫數字進行仔細核對。
⑥嚴守祕密，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關規定。
四、參加開標會議
公司按照相關要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應準備好所需的資料。
五、現場答辯
現場答辯由本公司xx總負責，請做好充分準備，答辯現場中要體現本公司實力和管理服務能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。
1．答辯前
（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；
（2）對競爭對手進行深入調查分析，充分了解其優劣勢，並對比己方的優劣勢；
（3）知曉本公司特色的地方與優勢；
（4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，及時發現問題及時糾正。
2．答辯中
（1）保持良好的儀容儀表；
（2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；
（3）合理地把握時間。
六、合同簽訂
評標小組若確定本公司為中標方後，由本公司xx與招標方簽訂合同。
諮詢企業的服務通常以項目管理的方式進行，其通常的流程為：與客户方接觸→明確客户需求和項目框架→雙方洽談及簽訂合作協議書→提交項目工作計劃→客户內部調研及分析→雙方討論→撰寫並完善諮詢報告→方案實施→支持與培訓解決方案圍繞諮詢企業的諮詢項目銷售和服務流程，通過完善的項目管理實現對諮詢服務項目的全面管控和高效進行。
客户信息管理
建立並維護全面的客户信息，包括客户的基本聯繫方式、客户聯繫記錄、客户級別等，並以一張整合的客户卡片體現。
客户級別管理
企業可自行定義客户分級的判定條件。客户級別管理包括條件設定、級別設定和審批、級別查詢、銷售任務管理等等。客户級別管理可幫助諮詢企業更有效的甄別客户，並設定對應的銷售策略。
銷售管理
銷售管理不僅可以對諮詢項目的銷售過程進行全面的跟蹤，還可以設定多種條件進行銷售機會和客户狀況的分析，幫助企業瞭解諮詢項目的銷售成功機率。
合同管理
合同管理不僅可以設定多種合同模板，創建和審批客户合同，還可以對合同相關的產品和服務、客户信用額度、信用期間、付款方式進行管理，跟蹤合同的付款進程並設定相應的自動提醒。
客户服務管理
通過開放客户門户，讓客户參與到整個的項目過程中，並實現對客户服務的有效管理，包括面向客户的知識信息庫查閲及檢索、服務支持提交和處理、客户信息和合同自助服務等。
項目工作流管理
通過與工作流程的結合，管理項目進行過程中的所有相關流程，包括諮詢項目的立項、審批、調度、採購等。
項目任務管理
對項目的逐層分解直到可操作的子任務，並定義各子任務的時間段、人力資源安排、相關資源等。當任務發生變更時，可執行相應的審核及自動提醒。
項目進度管理
對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析，提供項目進度表並可實現對項目進度的監控，幫助項目組成員找出影響項目進度的因素以及時進行調整
項目成本控制
與財務系統的結合可幫助企業核算諮詢項目進展過程中的成本，包括人力使用、物料採購、第三方外包等所有與項目相關的投入將可根據需要進行即時的核算，並可設定偏差預警，幫助企業控制項目風險。
項目知識管理
項目進展過程中產生的所有知識文檔，包括整個項目的跟蹤和實施過程都將被有序、完善的進行管理，實現企業的有效知識和經驗積累。
項目協作
e-cology的協同性可保證在項目的進展過程中，諮詢企業、客户方和第三方合作伙伴保持即時的、緊密的聯繫，包括項目任務的分派和協作、知識信息的共享、網絡會議和即時通信的利用等。
移動辦公
B/S架構，提供24×7的不間斷服務，只需要瀏覽器便可接入系統查詢最新信息及進行事務處理，同時還可選擇與第三方通訊工具，如手機等集成，全面支持遠程和移動辦公，大大便利了諮詢人員的工作。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悦和歡樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20xx年，於我來説，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裏，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來説，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，並且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感激項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感激各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙並計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫；做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，可是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想象中那麼簡單，應對複雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和佈置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱鉅性。可是應對困難，我並沒有退縮，經過諮詢專業人士、尋求同事幫忙，網上查找很多與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。經過進行這項工作，我不僅僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。
隨着審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫；做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作等。經過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、貼合企業需求。
目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須經過多方面的努力才能完成，在那裏，協助配合就顯的十分重要。經過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
20xx年立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自我，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收穫頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。經過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足並積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收穫
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同於工作。我原先做生產計劃員每一天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重複性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目範圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛鍊提高了自我的組織、協調、溝通本事
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以後對自身的組織、協調、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的K平台項目周例會來説，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下週項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、製造等部門。
4、瞭解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、範圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
由於每個項目目標、範圍不一樣對項目管理方法資料不一樣，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自我工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不明白乾什麼。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、範圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識瞭解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習並應用到以後工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
3、項目管理
xx工業園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據此；項目部制訂如下管理方案：
一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場佈置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網絡圖。
二、實行週一、週末例會制度（各施工隊長必須到會）：每週一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨幹、項目所屬管理人員進行一週工作計劃的佈置，安排落實到班組；週末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。
三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨幹、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨幹，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。
四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規範的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。
五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家採購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗後方可使用；其它材料必須經甲方、監理、項目主管認可方可使用。
六、後勤保障體系：建立完善的後勤保障機制；嚴格後勤管理制度；使後勤服務於施工（作到飯、菜、茶、水供大於求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。
上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關工程項目部管理規定與制度並列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場佈置；並且在班後驗收點評會中進行逐一述評。
應對即將成為過去的20xx學習年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悦，同時也帶着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。為總結經驗，反省自身不足，提高自我的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情景總結如下：
一、服從領導安排
在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理提議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。
工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不一樣情景，進取主動為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
二、控制重點是關鍵
在xx項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閲，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工提議，施工方採取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核經過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、進取主動控制
在監理工作過程中，我經過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，應對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，進取主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自我工作的監理人員應當好好反省自我，樹立正確的監理工作態度，進取主動的運用自我專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足
在xx項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監理過程中，我發現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最終只能説明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
xx項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情景：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制
從xx月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節儉工期就是節儉成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全禮貌施工
①、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產製度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規範施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，並做到工完場清及後續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利經過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。
對公司提議
1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作進取性，把企業當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。
總結：
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，經過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最終，願裕欣國建築工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
一、程項目概況
（一）項目特徵
xx工程地處xx區，西臨(本站☆)xx，南靠xx，北臨xx，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積xxM2，工程施工階段的具體內容有：
1、平基土石方
2、建築工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3、給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。
4、電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5、自動化工程
（二）工程特點概述
1、此項目地處xx區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。
2、施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。
3、中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。
二、項目管理的組織機構
（一）工程項目管理的組織格局
（二）針對本項目的項目特點和工程特徵，組建如下適合本項目的管理機構，在今後實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。
三、職責範圍
（一）施工階段的質量控制
1、質量的事前控制
1）掌握和熟悉質量控制的依據。
2）施工場地的質量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質審查。
4）工程所需原材料、半成品的質量控制。
5）施工機械的質量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環境、管理環境改善的措施。
A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。
B.協助施工單位完善質量保證工作體系。
C.主動與監理公司、質監站聯繫，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。
D.審核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護措施。
F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。
2、質量的事中控制
1）施工工藝過程質量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格後簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。
4）工程質量事故處理
包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批准處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。
為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經檢驗即進行下道工序作業者。
B.工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施或採取了一定措施而效果不好，繼續作業者。
C.擅自採用未經認可或批准的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。
G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降徵兆者。
6）質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最後由工程部經理核籤後方有效。
7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。
8）建立質量管理日誌
現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
9）組織現場質量協調會
現場質量協調會由監理公司主持，協調會後應即發會議紀要。
10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。
3、質量的事後控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2）審核竣工圖及其他技術文件資料。
3）整理工程技術文件資料並編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1、進度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。
2）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的採供計劃。
2、進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進度的施工日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：
A.計劃進度與實際進度的差異。
B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進行工程計量驗收。
D.有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。
E.工程進度的動態管理
當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。
F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
G.組織現場協調會。
H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。
3、進度的事後控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破後的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。
4、獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1、投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風險預測，並採取相應的防範性對策，儘量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。
4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。
2、投資的事中控制
1）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。
4）嚴格經費簽證
凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最後核籤後方有效。
5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。
3、投資的事後控制
1）審核施工單位提交的工程結算書並報預算部審定。
2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四、工程部各級人員的職責與權限
1、工程部經理、副經理
工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最後的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯繫，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。
7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。
8）審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見。
10）檢查工程部各業務組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經理另外。
2、駐地現場工程師
現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。
1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。
2）按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。
4）提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場檢查工程質量、進度；複測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關人員做好工程計量。
10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3、材料採購供應人員職責
1）掌握材料信息，優選供貨廠家。
負責甲供材料、設備的採購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用於工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。
5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關係，做好材料、設備現場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。
4、信息報表組人員職責
1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類彙總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，並編寫和整理會議紀要。
3）收發各方信函、圖紙、文件資料，並編目歸檔。
4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢後，書面報請監理驗收，經監理籤認後，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總，並在建設單位項目辦公室予以張榜公佈。
施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改後重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，並形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質量保證體系
施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制《項目質量計劃》，並上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，並將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工項目包括：支護錨杆、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄杆工程、防水工程、保温工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對於新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過試驗和鑑定後，才可應用的工程上。
4、質量通病處理
針對經常出現、易引起業主投訴的牆面開裂、廚廁間漏水、窗台滲漏水、出頂間外牆牆面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。
5、日常質量管理
工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
每週監理例會，施工單位負責將上週的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在後續工程在類似問題重複出現。
6、設計協調問題
對於在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。
7、質量事故處理
對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，並經監理公司和工程部部認可後，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
對於一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理後，重新檢查驗收。
8、入住前質量檢查和維修
根據完工後內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，並對廚房和衞生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。
二）建築裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建築裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，並按審批意見堆放進場的材料；
2、施工單位報送建築垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放於指定位置，不得堆於它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建築垃圾；
5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成後由專人進行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外牆磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外牆磚粘貼後，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、採用現場拍照的方式，留下記錄；每週由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一彙總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應妥善捆紮，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的着力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現場後應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，採取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，並嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板製成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝後，應在玻璃上貼上保護膜，並貼上明顯提醒標誌。
2）入户門：
運輸時應放在托架上，並妥善捆紮，起吊時不得將抬槓插入框內抬運。
進入施工現場後應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
進入現場後安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，並採用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應採取預留門洞開的方法，作後塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋後澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤並禁止閒人上層面踏踩火災説明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應及時採取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、牆面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好後更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應採取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。
4）塗料與油漆
在塗刷塗料前，預先清理基層表面；塗料乾燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鈎或用木鍥固定，防止扇框粘結塗層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
塗料施工完畢，尚未乾燥前，設置標誌牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵製品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在牆面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵製爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應儘量避免尖利物品直接作用於瓷磚表面。
施工時，人員應穿軟包底鞋，並不準其他人員走入；鋪設完畢以後，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度後，上面覆蓋紙板後，方可允許人員行走，但仍需防止後道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢後內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行後一般不作施工運輸用除特別需要徵得同意後方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，並定期進行保養。
為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領導小組。
組長：盧軍
副組長：
成員：
各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。
二、項目建設實施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。
1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。
2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案（建築平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證（副本）並出具紅線圖。
3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖；屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核；委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。
招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、製作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。
三、項目經費管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。
四、工程質量安全管理
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。
在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。
全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的'必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。
九、本實施意見自公佈之日起實施。
附件1：安居區建設工程質量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序
對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨着我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那麼如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1、有效管理園林綠化施工項目採用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是説，其精神是讓目標指導行動。
2、嚴格保證園林綠化施工質量隨着人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來説，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3、有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味着只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械台班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敍述如下：
（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；
（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；
（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是説，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者説“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；
（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（5）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4、保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。
堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨着社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
蒙田範文網