網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

項目質量管理方案(多篇)

欄目: 實用文精選 / 發佈於: / 人氣:1.35W

項目質量管理方案(多篇)

施工項目質量管理論文 篇一

項目施工質量管理論文

水利水電施工途徑研討

工程的準備階段

對於任何一個工程來説在施工之前都必須要做好準備工作,這個階段涉及到的方面也較多,主要關係到人、機械、檢測、材料以及環境,涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作,才能夠確保後面施工順利實施。

1)人員;無論什麼樣的工程都是由人工來完成,其質量優良也是由人來執行。因此,水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳,讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查,什麼人在什麼崗位,需要達到何種技術程度,都要進行嚴格核對和審查,該持證上崗者必須要具備上崗資格。

2)材料;水利工程涉及到的材料比較多,主要有原材料與半成品,以及水工金屬結構物,還有許多幾點產品以及啟閉機等。

3)機械設備;水利工程施工之中會遇到阻難較多,都會使用到大型施工機械。4)施工方法;有人認為施工方法就是施工方案,其實不然,施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。

加強水利工程項目施工

做好了水利工程施工之前所有準備之後,就要開始着手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素,具體體現在如下幾個方面:

1)水利工程項目法人;水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人,也是工程施工責任主要承擔着。因此,法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先,作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態。必須要制定出相應工作制度,隔一段時間召開工程施工例會,隨時掌握施工中的進展和質量情況,一旦發現問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次,主要責任人一定要牢記質量是命脈,要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委託有關權威單位實施質量抽檢。

2)設計單位;設計單位並不是將施工圖紙設計好就完成任務,還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況瞭解不完全,極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業人員到場就能夠及時解決存在的種種問題,並且及時進行相應處理。而且在施工中根據現場需要,可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更,必須要由原設計單位出具修改通知,而且要經過監理工程師審核檢查批准,最後經過發包人批准才能夠進行更改。

3)承包人;承包人在施工質量中的影響也不能忽視,他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面:首先,承包人要強化質量檢測,認真做好和項目技術、操作人員的交底工作,要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求;在承包人的。領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查,一旦發現有質量不符合要求或者不合格現象,就要及時作出修改。其次,要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點,對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝,按照標準嚴格控制質量,要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中,才能夠確保工程質量。

4)監理單位;監理必須做好自己本職工作,切實落實三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查,一旦發現工程中出現質量問題就要責令施工單位停工整頓,直到符合要求為止。

水利工程項目結束的階段

一旦項目到了收尾工作,很多人都認為該完成的基本完成了,就放鬆了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中,也是十分重要的。

1)驗收工程資料;要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料,看是否符合國家法律法規,是否不合相關政策。同時還要核對執行過程中是否按照資料進行,有沒有存在造假之象。

2)質量評定;要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規定,嚴重做好質量評定工作把好質量最後檢查關卡。

經過多年的努力奮鬥,我國水利水電項目有了較大發展。但是從實況來看還存在各種問題。隨着市場經濟推進,施工企業要想搶佔市場生存下去,就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素,進而有針對性的加強完善策略,大幅提升工程項目質量安全水平,進而為施工企業發展打下堅實的基礎。

土木工程施工項目質量管理綜述論文 篇二

2.1缺乏完善的監管機制

我國一部分建設企業沒有對質量管理提高重視,進而施工監管人員沒有專業技術並缺乏豐富的工作經驗,實際工作經歷不多,解決問題的專業技術水平相對落後,法制及合同意識相對較差。另外,一些施工單位領導者沒有對質量監管人員工作的重要程度全面瞭解,認為其工作性質與質檢員相同,所以,沒有將監管人員的工作職責完全發揮出來,限制了工作的順利進行,這些都無法充分發揮出監管人員的作用。同時,由於土木工程建設項目的監管工作貫穿整個項目建設,所以,就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控。可是從我國現在的實際狀況來講,土木工程的監管區域不夠廣泛,只在項目建設過程中進行,從而存在許多安全隱患,不能對其進行及時處理,進而對土木工程項目質量產生嚴重影響,造成巨大損失。

2.2監管機制尚不完善,監管人員的綜合素質偏低

雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業提高重視,可是其監管制度不健全,監管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中,由於承包者沒有對質量管理的重要性提高認識,所以並沒有制定對應的。監管制度對質量進行有效管理,即便有監管機構,沒有充分發揮出監管作用,還要對制度進行不斷改進。隨着時代的不斷進步,要不斷提升現代土木工程建設項目質量,就要制定有效的監管機制,通過完善監管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控,從而為我國土木工程建設行業的進一步發展奠定基礎。

2.3土木工程的施工質量不高

雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發展,可是,其發展過程中還存在許多不足,其中土木工程建設質量較低是整個建築行業普遍存在的問題。隨着新時代的進一步發展,科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在,我國已經進入科技發展型社會中。可是站在土木工程發展現狀角度,科技力理還沒有與建築行業進行有效融合,在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨着時代的不斷進步,只有不斷提升土木工程建設質量,才能為土木工程建設企業獲取更大的經濟效益,從而不斷提升我國整體經濟利益。

項目管理過程之質量管理論文 篇三

摘要:社會經濟的迅速發展,雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時,社會各界對於鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋樑項目作為鐵路建設的重要組成部分之一,其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力,推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此,加強鐵路橋樑項目施工質量管理研究的力度,對於鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋樑項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。

關鍵詞:鐵路橋樑;施工項目;項目管理

0引言

由於鐵路工程項目具有施工量較大的特點,因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控,才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟,不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升,而且也降低了安全事故發生的機率。

1鐵路橋樑工程項目人員的控制①

施工人員不僅是項目質量管理的核心,更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體,工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關係,而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以,工程項目施工開始前,首先需要考慮的是人的因素的控制,從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面着手,才能在確保鐵路建設順利進行的同時,促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用户至上的觀念、數據説話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念,同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規範施工,才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。

2鐵路橋樑工程項目材料的控制

鐵路工程項目建設施工過程中,針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵,假如施工材料質量不符合設計要求的話,那麼工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此,加強施工材料質量控制,對於工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前,嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗,在確定其質量符合工程施工質量要求,並出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料後,才能允許其進入施工現場,應用於工程項目施工中。

3鐵路橋樑工程項目機械設備的控制

施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋樑施工質量和效率的重要因素。因此,為了確保橋樑工程施工的順利進行,施工企業必須根據工程施工的特點,加強相關設備的維護和保養力度,定期的檢修機械設備精度和性能的檢測,同時建立機械設備的日常點檢制度,才能實現有效控制橋樑工程施工質量的目的[2]。橋樑工程項目管理人員,在橋樑工程項目施工階段,應該根據自身實際情況,儘可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備,縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場後,必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備,必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作,避免在使用過程中出現偏差,確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外,橋樑工程施工過程中,機械化程度的高低也是決定橋樑工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度,不僅代表着企業的實力品牌和施工水平,同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以,為了確保橋樑工程的施工質量,施工企業必須根據自身發展的實際情況,儘可能的採用性能優良的機械化設備,才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上,為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。

4鐵路橋樑工程項目環境的控制

橋樑工程項目施工現場的温度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常説的環境因素。在橋樑工程施工過程中,影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中,因為環境因素具有複雜多變的特點,因此其對橋樑工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋樑工程的施工特點以及施工條件分析後發現,必須採取積極有效的措施加以控制,才能最大限度的降低環境因素對橋樑工程施工質量產生的影響。特別是在橋樑工程施工的現場,必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境,同時施工材料應有序堆放,道路保持暢通,施工現場清潔正切,為橋樑工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外,如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋樑工程施工的話,則必須根據季節變化的特點制定保證橋樑工程施工質量的相關措施,才能最大限度的降低凍害、乾裂、沖刷等影響橋樑工程施工質量的現象發生。正是因為環境因素具有較強的複雜性和多變性特點,所以橋樑工程施工企業在施工過程中,必須對環境因素予以充分的重視,合理的利用有利於橋樑工程施工的環境因素,同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施,確保橋樑工程建設的順利進行。

5鐵路橋樑工程項目工藝的控制

鐵路橋樑工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋樑施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋樑工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制,實際上就是通過對鐵路橋樑工程施工建設週期內所採用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否,對於鐵路橋樑工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以,施工企業在編制和審核鐵路橋樑工程施工方案時,必須根據工程項目的實際情況,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究,才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋樑工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對於鐵路工程施工質量所產生的影響,則主要有以下幾方面:①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性;②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋樑工程施工的特點,施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度,同時積極的推行控制圖管理的措施,才能及時的發現和調整橋樑工程施工過程中出現的問題。另外,在鐵路橋樑工程施工過程中,施工企業的總工程師必須及時的`與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作,確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋樑工程施工質量、安全環保等各方面的要求,為橋樑工程施工建設的順利進行做好充分的準備。

而橋樑工程施工詳圖和加工圖,則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板製作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋樑工程施工的特點和要求,施工企業採取科學合理的質量控制和管理手段,對於橋樑工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中,則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視:首先,橋樑工程在施工過程中,施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程,同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度,促進工程施工質量的穩步提升;其次,根據橋樑工程施工的要求,建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度,要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度,深入分析施工過程中常見的質量通病,並以此為基礎制定質量攻關的目標和內容,確保橋樑工程建設的順利進行;最後,制定完善的橋樑工程施工質量保證計劃和內容。橋樑工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃,加強工程施工質量檢查的力度,將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋樑工程施工質量的相關標準和制度,才能確保橋樑工程施工質量管理目標的順利實現。

6鐵路橋樑工程項目測量的控制

橋樑工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求,制定嚴格的校準規程,從設備儀器的型號、類型、地點、週期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時,安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處於為校準狀態的話,則應該立即評定並同時針對以往的橋樑工程測量數據,採取三角控制網布設的方式進行復測,以確保橋樑工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外,由於橋樑工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據,而且直接反映出橋樑工程施工質量的優劣。所以,為了確保橋樑工程測量數據的準確性與及時性,施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系,同時嚴格的按照國家工程測量範圍和工程要求等級的要求,組織測量人員,配備先進的測量儀器設備,才能確保橋樑工程測量精度有效提升的基礎上,為橋樑工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。

7結束語

總而言之,鐵路橋樑作為人們日常生活中的重要組成部分之一,其隨着城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展,社會各界對鐵路橋樑施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此,為了確保鐵路橋樑工程的施工質量,施工企業必須採取積極有效的措施,加強橋樑工程施工質量控制的力度,才能在確保鐵路橋樑工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上,降低安全事故發生的機率。

參考文獻:

[1]楊文。鐵路橋樑項目施工質量管理的對策研究[J].建築知識,2017,36:136-137.

[2]謝秋華。鐵路橋樑項目施工質量管理的對策研究[J].四川水泥,2017:34.

項目質量管理手冊 篇四

從行政學院出來半年有餘,生活也發生了180度的轉變。我不再是整天抱書苦讀的懵懂女生,而是每日圍着工作奔波的職業女性。下面説下我的轉變過程吧!

一、自我定位,建立自信

出來後,我才知道工作不想想象中那麼充實。在沒有任務的時候,我會經常對着桌子發呆,更甚有瞌睡的情況。一段時間後,我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我們不是應當無悔於現在嗎?於是,我覺得改變。

我問自己是誰?想幹麼?能幹麼?公司現在能給我什麼?上司能發展麼?我還需要什麼?在明確了這一系列問題的答案後,我換了工作。現在,我是名業務員內勤人員,而且能自如的處理工作內容。

我發現,自信是建立在工作之前的。當定位自己後,未來是建立在自己的預期之中,信心就隨之而來。

二、海闊憑魚躍,天高任鳥飛。

我的工作和文書差不多,不同的是我面對的不僅是一堆材料,還有一羣熱血沸騰的業務員。所以工作熱情自然也上漲了許多。

平時的工作,那經常是與數據打交道。對於靠績效生存的業務員,打造漂亮的數據就是生活的全部。而我,記錄着他們的全部,這不容散失。出生於質量管理專業的我,對於工作質量能把握的不錯。就像質量管理大師克勞士比所説,第一次就把事情做對,質量應當是零缺陷的。

對於記錄的嚴肅態度,保障了我和業務員之間不會有大的摩擦。而有些時候我還擔當這心理醫師的角色。記錄效績的時候,好業務自然歡喜,差業務難免憂慮。好則加勉,差則打氣加壓力。總體來説,我的工作很成功。

而不再記錄崗位上的時候,我比較喜歡業務討論會。在大會上針對營銷戰略和銷售策劃,大家羣策羣力。不過我們的上司主持不佳。當一個觀點出來時,立馬沒轟炸得體無完膚。為此,我還和幾個人槓上了!幸虧平時我博覽羣書,找到了六頂帽子,平息了會議的戰火。這也是我自豪的事情。

和出色的人在一起才能更優秀,而且要讓優秀成習慣才能擔起更重的擔子。

三、回家沉澱再昇華吧,苗!

實習快要結束了,半年來知識行囊漸行漸重。該回家消化下,重新定位下自己。

半年裏,我學會了如何處理人際關係,雖然還不是很出色。但相信我,很快便可以融匯貫通。我還學會了如何解決問題,無論是對世故的輕車熟路,還是新矛盾的創新化解。在我腦海中深刻的體驗到。

回家構想自己的職業願景,我將不止是質量管理大師,還將成為人力資源管理者。

我相信我,更相信今天的努力是為了更美好的你明天。

項目施工質量管理論文 篇五

項目質量管理

2.4.4 項目質量管理 (1)基本要求。 1)建立質量管理體系,組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系GB/T 19000》族標準的要求,建立持續改進質量管理體系,設立專職管理部門或專職人員。建立質量管理體系應與目前國際質量管理標趨勢相一致,但也可採用其他優秀管理模式或質量管理方式。施工組織設計與質量計劃是互為補充、相輔相成的。實施時也可以合二為一。 2)質量管理原則和原理,質量管理應堅持予防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。質量管理應滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。組織應通過對人員、機具、設備、材料、方法、環境等要素的過程管理,實現過程、產品和服務的質量目標。 3)項目質量管理應按程序實施:首先進行質量策劃,確定質量目標;其次是編制與實施質量計劃,項目部應運用動態控制原理進行質量控制,跟蹤收集實際數據進行整理,與質量標準、目標作對比分析,採取措施予以糾正;然後項目部應總結項目質量管理工作,提出持續改進的要求。 (2)質量策劃、確定目標。 1)組織應進行質量策劃,項目質量策劃是要確定質量目標,並規定必要的過程和相關資源,以實現質量目標。對於項目所規定的質量管理體系的過程和資源文件,可稱為質量計劃。質量計劃應充分考慮與施工組織設計、施工方案等項文件的。協調與匹配要求,質量計劃可作為項目實施規劃的一部分或單獨成文。 2)組織應策劃實施項目所需的過程,實施項目所需的過程應與組織管理體系中其他過程的要求相一致。策劃的依據是:合同中有關產品(或過程)的質量要求;與產品(或過程)有關的其他要求;質量管理體系文件。 3)質量計劃應確定的內容:①質量目標和要求;②質量管理組織和職責;③所需的過程、文件和資源;④產品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動,以及接收準則;⑤記錄的要求;⑥所採取的措施。 (3)質量控制、關注過程。 1)項目經理部應依據質量計劃要求,運用動態控制原理進行質量控制。質量控制應關注控制過程的輸入、過程中的控制點以及輸出,同時應關注有關過程的接口質量,如設計與施工的接口、總承包與分包的接口、施工與試運行的接口等。 2)項目部應在質量控制過程中,跟蹤收集實際數據並進行整理,應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較,分析偏差、並採取措施予以糾正和處置,有必要對處置效果或影響進行復查。若要對質量計劃進行修改,則應按原批准程序報批。 3)設計質量控制,其過程是:第一步為,設計策劃-設計輸入-設計活動-設計輸出;第二步,設計評審-設計驗證-設計確認;第三步,設計變更控制。 4)採購質量控制,包括確定採購程序、確定採購要求、選擇合格供貨商以及採購合同的控制和進貨檢驗。 5)施工質量控制,其過程包括:施工目標實現策劃;施工過程管理;施工的改進;產品(或過程)的驗證和防護。 6)質量保證,依靠檢驗和監測裝置的控制,包括確定裝置的型號、數量,明確操作過程和結果;除此,應制定質量保證措施等內容。質量保證措施是實現質量要求信任的一種手段。組織應建立有關糾正和予防措施的程序,對質量不合格情況嚴格控制,規定處置不合格的有關職責和權限。 (4)質量改進、措施到位。 項目部應定期對項目質量狀況進行檢查、分析,向組織提出質量報告,提出目前工程質量狀況、發包人及其他相關方滿意程度、產品要求的符合性以及項目部質量改進措施。組織應對項目部進行檢查、考核,定期進行內部審核,並將審核結果作為管理評審輸入,促進項目部質量改進。組織應瞭解發包人及其他相關方對質量的意見,對質量管理體系進行審核,確定改進目標,提出相應措施並檢查落實。

項目質量管理心得體會 篇六

在20xx年的工作當中,我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

一、安全方面

1、進一步抓好現場安全生產管理。

要在xx年取得階段性成果的基礎上,鞏固成果,深化管理,把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度,嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防範,只有提高全員安全意識和安全素質,加強安全設施,抓好現場管理,才能真正將預防為主落實到實處,我們要繼續採取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策,同時運用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動,抓好安全管理人員的培訓工作,努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓,要通過安全生產宣傳教育培訓,使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則,層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理,進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制,層層抓落實,嚴格責任追究。

其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入,抓好源頭治理工作,堅持做好事前預防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態,不留任何事故隱患,真正做到防患於未燃。

4、進一步完善規範安全管理制度和操作規程。

今後我們將結合項目部自身發展的實際情況,根據甲方和監理的要求,不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標更明確,責任範圍更清楚,行為規範更合格。

二、質量方面

1、20xx年度質量工作方針、目標

百年大計,質量第一!為確保施工質量,實現既定的質量目標,在工程實施期間,認真貫徹質量方針和質量目標。並結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

2、質量管理落實

(1)由項目經理牽頭,組織技術員對各施工工藝進行強化學習,要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點;

(2)由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育,針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施;提高勞務隊工程施工水平。

(3)加強與甲方、監理、單位的溝通聯繫,嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序,杜絕野蠻施工;

(4)對施工過程中出現的質量問題不隱瞞,不掩飾,及時進行質量分析並提出相應的解決措施,為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續加強安全質量的監管工作,進一步深化安全質量相關管理制度,加大安全質量管理力度,推動項目部的安全質量工作又好又快發展,確保xxx施工安全順利。