一、廣告目標
本策劃的目的是通過2015年夏季到2016年夏季一年的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施， 進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度， 提高指名購買率，使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網絡， 形成穩固的市場。
1、企業提出的目標
（1）通過廣告活動，在一年內市場佔有率提高10%—15%。
（2）使可口可樂飲料知名度再次居領先水平
2、根據市場情況可以達到的目標：
（1）市場佔有率在中國趕上和超過百事可樂。
（2）使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。
二、企業、市場情況分析
（一）可口可樂公司概況
可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。資產額82.825億美元，僱傭職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和淨收入的年均增長率分別為12.2%、11.5%和12.3%。
可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約佔公司總銷售額的80%。軟飲料產品佔公司總利潤的88%。可口可樂美國公司(CoCa-Cola USA)是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。
可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額佔公司總銷售額的62%，銷售活動分佈在145個國家和地區。在飲料、食品和其他方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司--可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出動。
可口可樂早在1927年就在中國天津上海建立瓶裝廠，1979年隨着中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脱使用進口濃縮液外，還出口東南亞。
（二）主要產品
可口可樂 香草可口可樂 健怡可口可樂 檸檬健怡可口可樂 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣芬達 美汁源果粒橙保鋭得醒目 天與地礦物質水 酷兒 水森活純淨水冰露純淨水
雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊
（三）企業優勢
全球最大之軟性飲料業巨人，擁有大廠優勢及強大之全球競爭力，強勢行銷能力，體系及企業廣告，品牌形
象深植人心，已成為消費者生活之一部分，核心產品之神祕配方處於極度保密，使其流行100年後而不衰，
通路布建相當完整（尤其是自動販賣機之設置），並擁有速食業（以麥當勞為首）的強大銷售通路，可口可樂
公司的作業流程標準化，具有創新及高度研發能力，最具代表性為健怡可口可樂之推出，甫一上市即造成風
潮，市場佔有率高，產品更為市場之領導品牌，產品擁有便利性（隨處可得），獨特風味（神祕配方）及價格公
道等特色，產品生命週期為循環再循環型態，歷久彌堅，日前宣佈將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分，此舉將充分反映企業之財務狀況，引起眾多專家學者之
一片好評，更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。
〔四〕面臨威脅
⒈目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。而且，隨着人們生活水平的提高，消費者追求健康之意識抬頭，勢必將減少對碳酸飲料之飲用。
⒉飲料市場競爭頗為激烈，主要競爭對手（挑戰者）-百事可樂威脅力十足，而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形，而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂要爭取的廣大消費羣體。
⒊因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素，對美國經濟造成衝擊，而且，在爆發一連串企業會計醜聞後，投資者漸失信心，要求美國企業財務透明化的聲浪日益高漲。 雖然經過
（五） 消費者及市場分析
許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯繫，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的‘要爽由
1、商品定位
商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間範圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業羣體及社會生活各種場合。
消費特點 初次為衝動性購買；使用後若留有好感則習慣性重複購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重複購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。
2、市場分析
區分層次，選擇重點在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費羣體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。
3、市場細分
潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。
幾年的發展，但是其仍然影響可口可樂的業績發展。
（六）可口可樂形象
形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競
爭力、市場佔有率高、規模大
產品評價：清爽、有些甜、汽足
相關識別：可口可樂（Coca-cola)(26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等
個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力
自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸
（七）可口可樂以往廣告策略分析
可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化，實施廣告本土化的策略。
可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-2002一系列的春節賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的口味，緊接着，可口可樂還就北京申奧成功，中國入世大打廣告宣傳，使可口可樂儼然成了中國本地產品
，從而達到了與中國消費者溝通的效果。可口可樂的成功與其形象代言人的選擇也是分不開的，如張惠妹，謝霆鋒等，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。
三、廣告對象
一產品定位
可口可樂屬於碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衞，追求時尚的年輕羣體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。
二潛在消費者分析
現階段應以下述對象為主：
⑴思想叛逆、前衞的高中生
⑵有部分收入的大學生
⑶年輕業務人員
⑷高級職員
⑸從事公關工作人員
⑹城市個體户
⑺其他有收入，追求時尚的人
⑻來華旅遊、出差的人
四、廣告地區
本次廣告將在全國範圍進行，從市場的角度來説，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有着強大的市場消費潛力；從季節的角度來説， 我國夏天氣温普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使可口可樂，成為人們夏日首選飲品。
五、廣告戰略
六、廣告戰術
七、廣告主題，廣告創意介紹
主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據廣告目標所提出來的中心思想， 它通過廣告信息的傳播， 直接明白地表現廣告主的意願。因此， 廣告設計、創意文案以及廣告表達方式， 都應符合主題的中心思想。
廣告主題是廣告策劃的重點內容。一般説來， 廣告對象策劃是確立廣告目標策劃的前提和基礎， 廣告目標策劃又是確 立廣告主題的依據， 三者都以促進銷售為目的。它們之間有聯繫， 也有區別， 成為相互影響、依存、制約的有機整體。
創意是為了表現廣告主題的， 因而確立主題是創意的基礎， 創意就是構思。有好的創意， 才可能製作出好的廣告， 所以説創意是廣告策劃成功的重要因素。
可口可樂擁有百年的歷史，它進入中國市場的時間比較長，已經被人們接受和認可。因此，廣告語的宣傳應趨於感性，在功能性的訴求基礎之上，應着重對其象徵意義進行宣傳。
由於可口可樂的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特點，廣告應形成自己時尚，熱情的特點。
另外，可口可樂的配方神祕，所以廣告應突出其口感的與眾不同。
總之，廣告創作的總原則應該是強調商品時尚、熱情，與眾不同的特點，突出口味優勢。
廣告創意：
背景是一間美術教室，學生正對着一尊完美的維納斯的雕塑（擁有雙臂），老師因事走出了教室。
一學生拿出了可口可樂，“嘭”強烈的氣流噴出的聲音，吸引了大家的注意力。“咕嘟咕嘟”的聲音讓大家都舔起了嘴脣。學生注意到了大家的表情，突然，從抽屜裏拿出了無數的可口可樂，大家歡呼起來。伴隨着音樂，大家拿着可口可樂舞動起來。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看着斷臂的維納斯，一時不知所措。這時，門外傳來了老師走路的聲音。
老師推門進來，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。
老師好奇地走向被蒙起來的維納斯，大家都緊張起來。老師將揭開白布，大家摒住呼吸。
忽然，老師大叫了一聲，大家都捂住了眼睛。
可是，老師沒有問是怎麼回事，而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音，大家都慢慢移開雙手，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。
老師和大家一起舞動起來。
最後，出現字幕：火樣熱情，自由舞動。
八、廣告預算和廣告設計製作
（一）廣告預算表
本表為廣告預算，今後各項開支以此為依據，不會有大的浮動，最後以實報實銷結算。
（二）廣告設計製作項目表
九、廣告效果監測
如果同意按照本計劃的廣告戰略和廣告戰術施行 ， 預計可達到 一項內所規定的任務與目標。
以下幾個問題必須按計劃落實 :
（1） 廣告效果監督 ；
（2） 廣告反饋的管理 ；
（3） 廣告 ' 計劃要因情況變化而合理調整 ；
（4） 定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定。
作為從家電行業起家的春蘭集團，在上個世紀末其掌門人陶建幸力排眾議，果敢進行了重大的產業擴展，入卡車行業，並在短短兩年內使卡車成為集團僅次於空調的第二大支柱產業。但市場是複雜多變的，卡車行業的競爭隨着中國入世也日趨激烈，這使春蘭這個行業新進入者在面臨良好的機遇的同時，在營銷上也必須面對種種挑戰，這同樣表現在廣告傳播的層面中。
近年來，是中國卡車行業新聞頗多的一個時期，彷彿大家都不約而同地看到了這個領域在中國新的一輪經濟浪潮中正在並仍將展現出的巨大發展空間。原有的強者欲更強，剛來的新人慾發展，各自都八仙過海、各顯神通。這也就使得大部分企業還不及放開胸襟、大度展望這塊廣闊天地的時候，就必須定下神、靜下心，來看看周圍已然升起的硝煙，正在愈演愈濃。
1、中國卡車行業的先行者解放和東風，以其國家鉅額投資和扶持，悠久的生產歷史和龐大的保有量，仍然以較大的優勢把持着行業第一、二的位置，佔據了中國卡車市場的主導地位，並且還在繼續擴大產業規模。
2、國內中小品牌，在競相瓜分一汽、二汽剩餘市場份額的同時，也在採取種種策略和舉措蠶食它們的既有市場。他們的規模不大，但行動卻相對靈活，它們的成長將影響着市場特別是地區市場的發展狀況。
3、國外品牌的日益進入，使中國卡車行業的競爭更加複雜。由於策略所限，他們往往和國內卡車企業進行合資，但在市場上更多的是表現出其獨力的競爭性，品牌和技術質量是他們的競爭王牌。
如此形勢之下，對於春蘭這個初獲成果的業界新人，可能使之面臨更多的是種種的挑戰和威脅。
因此，作為卡車新鋭的春蘭，其進期的營銷目標應是努力打造強而有力的卡車品牌，並以優秀的產品通過有效的通路向競爭對手挑戰，最終提升銷量，迅猛擴展張。營銷目標賦予廣告使命，就是如何在儘可能短的時間內、以最低的成本來提升春蘭卡車品牌的知名度，並且在客户羣體中建立良好的產品形象和口碑。
戰略：精確鎖定目標對象
春蘭集團，是一個典型的市場成長型而非行政推動型的大型企業集團，它在經營管理和生產營銷方面，完全按照市場經濟的客觀要求、按照科學先進的方法程序拉運作，這很好地表現在了春蘭的重視調研方面。
在打響卡車傳播總體戰役之前，春蘭委託專業公司進行了多次的市場調研，這些調研都是經過精心設計的，體現上相互關聯，內容上逐步深入，從而使春蘭卡車能夠正確並精準地鎖定了目標對象，為以後的傳播成功起到了至關重要的作用。
調查顯示：目前私人購買卡車比例不斷增加，卡車消費私人化趨勢特別明顯，私人用户購買新車後掛靠各運輸公司的現象越來越普遍，他們以成為卡車消費的主體人羣。
此外，目前，用户在購車使用兩至三年後通常就會再次購買新車而將舊車轉讓。因此，從事長途運輸的卡車用户，是春蘭卡車廣告傳播的主要目標對象。
因此，春蘭卡車將其受眾，即傳播的主要目標對象設定為：從事長途運輸的卡車用户（一般為個體車主，同時也是司機）。
這類羣體的共同特徵如下：
1、個體社會特徵
社會背景方面：他們大多來自於農村，生活在城市邊緣地區、羣體意識認同性高、有較高的收入但身心承受壓力較大。
自我意識方面：相對於同一較低社會階層的其他人羣而言，他們關注於物質自我層面，有較多的負面的自我認識和消極體驗，同時有相當的情感需求。
2、卡車消費特點
A、消費過程
品牌決定是一個綜合比較的過程。在卡車購買因素的考慮，是基於某一個品牌出發，再行橫向與其他品牌對比。最終於決定購買哪個品牌，是對這個品牌的整體認識和綜合考慮而作出的，而不是僅僅由一個或幾的因肅使其作出決定的。
其中，傳播，特別是口碑，對消費者購買行為有相當影響。由於卡車是大型耐用消費品，購買過程中的各種因素，往往是無法通過較深較全的體驗而作出評判的，對這些因素的認識，大多數卡車司機是通過人際交往和廣告傳播獲取的。特別是其中的人際交往，即口碑，由於其傳播性和可信性均較高，影響力相當大。
B、需求特點
由於面臨上述種種問題（尤其是其中較大的經濟壓力），他們對卡車的功能需求特別地集中在驅動性、載重性和性能穩定性等基本功能方面，對於卡車的情感需求相對要弱於功能性需求。
但在近年來，情感需求的重要性和影響力已越來越增加。通過他們對卡車的生活描述，特別是對各種問題的抱怨和他們對卡車的擬人化比喻能夠折射出他們希望的情感需求，這些需求集中反映了他們希望理想的卡車能夠在心理上給予他們保障、平衡、安穩和樂趣，使得他們緊張、壓抑、挫折的情緒能夠獲得釋放。
定位：新一代 春蘭卡車
向誰説解決了，接着就是説什麼了。這個問題是最複雜的，它需要的是理性，但往往卻很大程度上受到感性的影響。為此，春蘭仍然進行了系統的相關調查研究，力圖做出最好的傳播定位。
春蘭卡車最終的傳播核心概念，在當前時期定為：新一代 春蘭卡車。
應該説這個定位，不僅符合目標羣體對卡車的功能需求和情感需求特點，同時也將春蘭卡車有別於其他品牌的特點突現出來。
春蘭賦予這個定位以下的內涵：
春蘭卡車，最新定義了卡車概念。引進國際最新款式，根據亞洲人體形特徵加以設計改進；
無與倫比的駕駛室內部設計，舒服美觀；無可匹敵的路上表現，更符合最苛刻的環保標準；
春蘭卡車的優勢性能，已領先於其他競爭品牌卡車。春蘭卡車，正創造着卡車行業的新一代領先標準。
而相應的春蘭卡車產品支持點則為：現代款式、人性化設計及舒適感受、良好性能表現、高標準的環保節能。
春蘭在調查中發現：用户經過綜合考慮以後，選擇春蘭卡車的最主要的因素是：對春蘭卡車形象感受好，同時認為春蘭具有一定的產品優勢。此調查，也從側面印證了這個傳播定位。
春蘭卡車品牌形象
愛美、乾淨
嚮往幸福
充滿理想、欣欣向榮
春蘭卡車產品優勢
外觀設計好；
駕駛室舒適、內飾好、密封性好；
全部電氣化
圍繞“新一代 春蘭卡車”逐個核心定位，春蘭廣告有限公司同代理公司，共同創作了一系列的廣告作品，他們相互配合呼應，發揮了良好的整合傳播效果。
執行：整合傳播、多頭並進，合理配置媒介資源
在制定媒介策略時，春蘭進行了卡車司機生活習性和媒介接觸習慣的主題調研，得到了完整細緻的受眾煤介接觸信息。它在相當程度上保證了後期的媒介策略的科學準確，使佔據大部分廣告資源的媒介投入發揮了良好的性價比。
一、總體策略
1、以中央電視台廣告和高速公路大型户外的形象宣傳為主；同時做到煤體選擇的多樣化、靈活化、以傳播產品功能、提升品牌口碑。
大眾煤體對整體產品形象和知名度的提升是相當的重要，所以春蘭對大眾傳播仍然保持了一定規模，但對其具體的煤體選擇進行了研究和優化，其中以中央電視台和高速公路户外為主。目標傳播的潛力較大，費效比較好，因此春蘭積極開展並增加了相應的煤體比重，如除了POP，加強了DM、特定場所宣傳物、線下促銷等傳播。這個策略是與卡車司機的媒介接觸特點相適合的。
2、大量加廣告總體投放力度
如前所述，當前卡車市場的競爭正在日益加劇，廣告傳播作為一項營銷利器，也越來越顯地重要，特別是一些新進品牌。往往更加重視廣告傳播，以期縮減自已與其他大品牌的綜合競爭力差距。春蘭在廣告傳播上配置了相當的資源，以保證自已的聲音份額，進而滿足和配合整體營銷的特點和需要。
3、具體投放進程根據受眾的工作、生活特點安排、做到時間、空間上的配應
卡車銷售雖然沒有明顯的談旺季，但據資源和調研顯示，春秋季的銷售相對較高，所以媒介重點投放期基本放在了這個期間並予以了適當提前。另外，春節期間，是卡車司機集中休息的時間，春蘭也抓住了此時機進行了大眾媒介的投放。
二、目標傳播
在一線重點物流城市，在強化大眾傳播的同時，春蘭也積極開展了以精確打擊為特徵，以塑造春蘭卡車良好口碑為目的的目標傳播。目標傳播，即通過合適的時機和途徑、初期科學的策略和方法，精確鎖定卡車司機，從各方面與卡車司機進行人性化的溝通，提升口碑併發揮效應。它與大眾傳播緊密配合，息息呼應，在成本增加不多的情況下，大大優化了整體傳播效果。
它包括如下一些項目：
1、DM及電話回訪
給春蘭的萬名卡車用户的電話回訪和DM活動，經後期的抽樣調查，效果很好：在收到春蘭卡車DM的用户中有93%表示收到春蘭卡車的DM感受比較高興或欣慰，8O%閲讀了春蘭卡車單頁，57%將春蘭卡車小禮品掛在駕駛室內。選擇大型停車場，舉行了除了卡車路演試駕活動。卡車司機興趣濃烈、參加踴躍。
2、宣傳品、禮品派發
在配貨中心，大型停車場、高速公路服務區向卡車派法春蘭卡車宣傳頁，贈送印有春蘭卡車字樣的禮品。這些物品數量累計已上萬份，它們在卡車司機羣體中的傳播作用持久、更加深入。
3、路演試駕活動
效果
春蘭卡車的廣告運動，已取得了良好的整體效果，為春蘭卡車的進一步發展創造了有利條件，具體可分為以下三個層面：
一、產品品牌層面
1、春蘭卡車的知名度短期內已達到了相當高的水平。調查表明，目前，春蘭卡車品牌在卡車實際羣體中，基礎上是百分百均知道，與解放、東風基礎相當：並且其廣告知名度也相當高，提示後有97%看過或聽過春蘭卡車廣告。
2、基礎建立了良好的產品形象，並且符合預期定位。大多卡車實際認為春蘭卡車總體形象好，駕駛春蘭卡車意味着愛美、乾淨、嚮往幸福、充滿理想，欣欣向榮。
年輕的卡車司機購用比較多，他們比較喜歡嘗試新的東西，這與春蘭卡車品牌形象相符。在原先認為春蘭卡車外觀設計好，駕駛室舒適、內飾好、密封性好的基礎上，大多卡車司機進一步認為春蘭卡車整體性能好，對售後服務也評價較高。
二、市場營銷層面
與同期相比，20xx年的銷售有了相當的增長，據有關行業統計機構的數據表明，至2OXX年7月份春蘭卡車的銷量較去同期提升3O%，正呈強勁上升趨勢。至20XX年4月，春蘭年銷量已達2萬多輛，位居國內三甲（據《中國汽車報》2OXX年4月1日相關報道）。
三、企業形象層面
此處傳播活動，除了對產品品牌形象和營銷業績有了相當的促進外，同時也大大提升了春蘭整體企業形象—— 在2OXX年8月份由中國汽車工業協會、《中國汽車報》等機構聯合舉辦的中國汽車工業“聚焦5O數風流”評選活動中，“1977年，春蘭集團收購東風南京車製造廠，進軍汽車行業。
同年10月21日，南京春蘭汽車製造有限公司正式掛牌”一事，作為中國汽車工業重要事件入選5O件大事；與此同時，春蘭（集團）公司董事局主席、首席執行官陶建幸，被評為中國汽車工業的5O位傑出人物之一。
主題：今天的我
畫面：
1、鏡頭逐漸推向一部打開顯示屏的電腦。
2、（特技）鏡頭進入電腦裏。
3、在推進的過程中，快速、變化無窮的新聞照片、圖片、標題、紛紛閃過。伴隨着各種語言的新聞播音聲。
4、（特技）鏡頭繼續快速推進。出現一個電子和中子圍繞一個圓球快速旋轉的畫面。
5、（特技）圓球變成了小小的地球，（象徵着科學的）電子和中子仍然圍繞着地球在快速旋轉，小小地球不時出現一些爆炸，升起一些小小的蘑菇雲來。
6、鏡頭移開，我們發現這個小小的地球，被一個一身西裝的年輕人託在手裏，他在觀察和注視着這個地球。
7、年輕人抬起頭來注視鏡頭。
8、鏡頭變黑（象有人關掉熒光屏一樣）推出字幕，主題語“今天的我”，
9、再次推出字幕（黑底紅字）“北京青年報”。
公益廣告創意之“學習篇”
創意思路：
第一部分：
畫面表現內涵：當今是一個知識爆炸的時代。
畫外音（旁白）：當今是知識和信息爆炸的時代。知識每天都在更新，我們如果不注意學習就會落在時代的後面。
第二部分：
記實採訪形式。
採訪對象：夜大學、職工大學的已經工作後，又來參加學習學生。年齡大的學生更好，以他們的現身説法為主。
採用隨機採訪形式。
採訪題目：
既然已經工作了，為什麼還要花業務時間來參加學習？
希望得到的答案或大概意思：
主要是為了提高自己，不然跟不上時代的腳步，後落後於時代的。
採訪時，同步在屏幕上打出被採訪者的年齡、職業、正在參加什麼課的學習。
採訪時最好不出記者鏡頭，不直接問出問題，由被採訪者直接回答。
第三部分：
採方完後，隨着被採訪者離去。畫面變虛。推出字幕並伴有相同的畫外音：
好好學習，天天向上。
本片主題固定，但採訪對象可以反覆變換，所以片子隨時都可以有新東西播。給人的感覺可以是很新的。
將採訪時被採訪者的畫面固定，就能單獨做為平面廣告。
公益廣告創意之“美容篇”
一副大的少女素描畫佔據並鋪滿整個畫面；
畫上的少女十分清秀，緊閉着嘴；
但形象很難看；光頭；沒有頭髮；
蒙着一隻眼睛；臉上滿臉黑點；
有大小疙瘩；也有傷疤；
還貼着膠布；鼻子上有膿包。
一隻手伸入畫面；拿着橡皮和筆；
不停的在修改這個畫面；擦掉難看的部分；
加上飄逸的頭髮，使少女的輪廓更加突出，
形象更加完美；畫面上少女也開始露出笑容了；
最後，畫面上的少女變的十分漂亮，
由動畫人物，變成了真實人物；
鏡頭拉開。
這是在某個漂亮、乾淨的街道上，一個人正在為一個少女畫素描。
鏡頭繼續拉開，
我們看
到少女的身後不遠的地方：
一個環衞工人正在清掃地面；
在她旁邊的草坪上，一個綠化工人正在整理草坪；
鏡頭掠過少女；
漸漸的推向正在工作的綠化工人和環衞工人；
這時旁邊傳來少女清脆的笑聲；
少女舉着畫好的素描畫跑開了；
畫像隨着追去；
兩人跑出畫面；
正在掃地的環衞工人和綠化工人；
看着跑開的少女露出笑容；
二人繼續低頭工作；
鏡頭變虛：
推出字幕，同時伴有畫外音：
感謝你，城市的美容師。
聖誕節馬上就到了，作為商家你想好今年聖誕節的廣告語了嗎？
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