cio基礎知識（多篇）

首席信息官CIO發展方向 篇一

首席信息官直接對CEO負責，可以往CEO發展

cio職責分析 篇二

1、戰略層面

CIO的職責是挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理佈局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。

2、執行層面

負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

3、變革層面

協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、溝通層面

安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。

cio產生背景 篇三

現代企業正常運營，要靠物流、資金流和信息流的暢通為基礎，與企業信息化進程和企業流程再造密切相關。中國企業紛紛開始設立首席信息官這個職位。在人們的印象當中，中國的IT應用市場一貫是金融與電信兩大行業唱主角。據統計，2001年中國銀行業信息化建設投資的總體規模為260億元，同年電信業行業信息化的整體市場規模為427、8億元。

另一個統計數據是，中國2011年中小企業IT應用市場規模高達820、7億元。這説明中國的IT應用市場已經徹底走過了大户時代，真正開始走進千千萬萬的中小型企業中去了。不論是傳統企業還是高科技企業，進行信息化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰略高度進行規劃。這就需要企業中有一個高層管理人員專門從事信息系統方面的領導工作，首席信息官這個職位也應運而生。

首席信息官CIO崗位職責 篇四

1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化佈局、評估信息化價值；

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施；

3、收集研究企業內外部的信息，為決策提供依據；

4、協助完成企業業務流程重組、運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系；

5、安排企業信息化方面的培訓，發現信息應用的瓶頸、觀察研究企業運作中的信息流及其作用；

6、向董事會其他同事描繪新的IT技術（例如電子商務等等）帶來的新的機會，並負責GRC。

首席信息官CIO崗位要求 篇五

1、計算機、信息相關專業；

2、強烈的。責任心和良好的挫折承受能力；

3、較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力；

4、良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力，良好的職業素質；

5、具備對工作流程的塑造和改造的能力。

cio發展趨勢 篇六

首席信息官在企業中的作用是與企業信息化的程度緊密相關的。總體來説，企業信息化一般可分為三個階段。在最初的階段，信息技術的應用是局部的並且相對封閉，主要目的是提高企業內部的勞動生產率。在中國大部分企業，信息化最早的部門是財務部門，財務賬本、應收賬款、應付賬款的手工操作都用軟件來替代。

在第二階段，企業信息化主要是保證企業內部信息流的暢通，提高企業的管理效率，建立包含多個子系統的企業辦公自動化系統。到這裏，企業信息化還遠沒有發揮它應有的作用。企業信息化成熟的標誌，應當是整個業務流程的信息化，從採購、庫存、銷售到客户管理。隨着中國企業信息化進程的加快，相信首席信息官將掌握更多的資源也起到更大的作用。毫無疑問，首席信息官將是一個可以用信息技術提升企業競爭力的重要角色。

cio職業素質 篇七

首先，對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客户抱怨開發票的時間太長，但如果不瞭解企業裏所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能侷限於購買更快的打印機。

其次，協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼他們的許多優秀計劃和項目可能很容易“夭折”。比如，在執行過程中會受到用户或其他部門的反對而被迫停止。

再者，具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。