只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受到領導和整個組織重視，從而擁有較多發展機會，而且個人各方面受到惠及，比如：只有你是關鍵人才，單位才能主動為你辦理人才引進、本人和直系家屬的大城市落户、出國培訓、分配住房、提拔、加薪等，HR總是優先考慮核心部門的核心員工這些切身利益。
認清組織和決策者的發展戰略，緊密圍繞戰略進行規劃及展開工作。邊緣崗位上的人，應在本崗位上力求交出漂亮業績，表現出能力和進一步發展的潛力，自主創造發展渠道，主動介入核心事務。
比如，行政助理負責報銷票據、訂票、打字複印等事務性工作，經過幾年的工作實踐，有心人應向專業性職位系列發展。過去的觀念“我是一塊磚哪裏需要哪裏搬”，不利於個人職業發展。過去人們避諱談職位變動，怕人説自己心態浮躁、好高騖遠、不安於本職，而現在所有引進先進管理機制的機構都非常重視員工職業發展，鼓勵有潛質的員工輪崗和拓展工作領域，進一步發展。
一個完整的組織結構圖中，核心崗位不少，崗位的重要程度是任職者通過自身表現傳遞出來的。比如人力資源崗位，不同的任職者表現不同，為公司創造的價值不同，決定了部門在公司威望的差異。從事底層事務工作的人力資源部和為企業戰略服務、支撐企業跨越式發展的人力資源部，重要性不可同日而語，後者必定屬於核心崗位，崗位的屬性和任職者密不可分。
任何性質的單位都需要有工作能力、創造業績、懂得與人相處的員工，因為所有的單位都有明確的職責、所有的領導都有KPI考核指標，即使公務員也有任務要求，有嚴格的考核體系，只有擁有優秀的員工，才能出現優秀的組織機構。
職場上對個人評價的最高境界是：這個組織因你而改善，這個崗位因你而成果優異。這就是你和別人的差異，比較之下凸顯你的職場價值。
為人憨厚誠實，做事聰明智慧，再抓住兩個關鍵時間段和兩個亮點，則職場道路順利。
初進企業和打攻堅戰是兩個關鍵時間段，這是亮相的時刻，不能出現閃失，否則就沒有接下來的機會。這時不要吝惜動用自己各方面的積累，不要斤斤計較餐費不能報、送客户的小禮品是自己從家拿的等。凡成功皆有付出，凡付出總有回報，世事皆如此。
敬業和業績貢獻是兩個亮點，一亮遮百醜。
人際環境由上級、同級、下級、關聯部門、客户關係組成，着意地調整好小環境，對職業發展、身心健康都十分有益。
在職場上要合羣，跟隨主流思想，不能特立獨行，個性張揚。
與上司保持一定的距離，職場不是家庭，上司不會因私交和同情降低對你的工作要求，一位極了解你的上司不會給你帶來任何真正的益處，除了對你絕對的控制。
真誠待人，保持中立立場，不介入任何團派，尤其不能做別人的馬前先鋒。恭儉盡職，不爭權奪勢。不要在公開場合談論個人私事，在職場中每個人都是競爭對手，不可全部交心，最危險的敵人是最親近的人。個人隱祕不可泄露。
這幾種關係相輔相成，相互促進和影響。如果你不是一個好表現的人，周圍同事對你的評價很重要，直接影響上級對你的印象，因此不能小看每個關係點。
面試中經常有一個問題“你認為應該對企業忠誠還是對老闆忠誠”，正確答案是“對企業忠誠”。企業和老闆是兩個概念，即使是私人公司，兩者也不能混為一談，老闆可以換，企業沒法換。但企業不是人，沒有人的感情，老闆才是人，他有決策權，掌握你的職業命運。因此對老闆忠誠是必須的，所有的老闆都非常看重這點，就算是沒心沒肺、有強烈出世思想的人，內心深處也很在意員工對自己的忠誠度。忠誠發自肺腑，不要假裝。
但要掌握適當的度，愚忠反而有副作用，一是老闆會看扁你，把你當成他的奴僕一樣呼來喝去;二是同事們討厭你有拍馬屁之嫌。一旦老闆失勢，你也將隨之完結。不卑不亢，有尊嚴是最適當的尺度。
表現忠誠的關鍵是做好每件事，站在領導的角度替他去想。領導需要業績，團隊的成績就是他的需要。甜言蜜語、溜鬚拍馬沒有用，實實在在的支持才能打動他的心。
忍耐力是忠誠不可或缺的組成元素。常言道，只有在自己人面前才不刻意偽裝，因此遇到老闆對你發脾氣、冤枉你時，你不必任性，也不用委屈，多擔待他一些，既然認定了事業發展方向、選擇跟隨這位老闆，那麼想想他的壓力和難處，想想自己哪裏做得不夠，不就全部釋然了嗎?親密的人之間才有真情流露，團隊間就要互相分擔。
辦公室主任對部門裏表現最好的一個女孩最苛責，所有集體活動主任無例外地指定女孩留守，平時批評她最多。剛參加工作的我看不明白，人事部經理為我解惑：“只有對最親近和最貼心的人才能這樣做，看似不好，實則最好。”
能動地進取不息：我所有的工作轉換沒有“關係”介紹，都是“陌生”的，曾經很羨慕總裁的老嫡系：不用接受考察、不用小心翼翼、不用時刻勤奮，遊刃有餘，每天過着輕鬆愜意的日子。後來，很多事實改變了我的想法：小帆船永遠不可能歇在大海上固定的位置，職場上永遠沒有停滯不前的成功者。跟隨的速度慢半拍就可能被淘汰，更不用説停止努力。不管是誰，放鬆擰緊的發條，結果就是大幅度倒退。
在激烈的日新月異的職場上“進取不息”尚不夠，須做到能動地進取。即，調動自身所有能量，主動創造出機會。身處不如意的低谷，“能動”的程度對突圍的結果尤其影響深遠。許多人有過這樣的猶豫：找的單位不理想，是立即換一個，還是留下來、盡力適應、盡力適當改變自己的同時，盡力改變周圍環境中不合理的部分?大多數情況下，應該是後者，沒有“能動”性何談改變!
如果大環境實在無法改變，這時能動和進取更加重要，那就是毫不猶豫地選擇離開，習慣於惰性環境的人，根本不敢去市場上跳槽，去挑戰自己。
職場的普遍真理是：充滿智慧的努力可以改變一切，改變出身、改變社會地位、改變經濟階層、改變思維定式和行為模式、改變性格。只有把自己錘鍊成一塊有價值的真金，才能擁有美好的未來，其他一切身外之物都不能永遠可靠。唯一可靠的是努力工作和真誠做人，做到位或許要用一生的時間追求、學習、練習和修正。做到位之時，正是職業理想和人生理想實現之際。
超強的執行能力
所謂：“言必行，行必果”。讓自己做一個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老闆的問題，為公司創造最大的財富。通過打造不可被取代的能力，相信你的個人核心競爭力必將不斷得到提升。
準確的職業定位
職業定位是通過職業取向系統、商業價值系統、職業機會系統三大因素來確定你的最佳職業選擇，即你最喜歡做的是什麼工作?你最擅長的是什麼工作?你認為最有價值的工作是什麼?找到了這三個問題的答案，那麼你的職業定位將會有個大體方向。人生定位是否準確，將直接制約着個人核心競爭力的發展。
如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業目標的模糊。
優秀的綜合能力
一般來説，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演説能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈存摺，即個人所擁有社會人際關係。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理，而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老闆，解決問題首先考慮的是如何避免類似問題重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醖釀解決問題的方案，便會成為老闆可以信賴的人。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。
因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累。平時信息掌握充足，待到用時，可以信手拈來，這在任何教科書上是無法找到的，也不是哪個老師能夠傳授的。平時他們可以用獲得的信息做正確方向的工作，公司老闆需要時更可以變成心腹智囊，這種人很難不被重用。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脱，還會迅速總結經驗教訓，堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福。或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。這種自我安慰調節的能力往往建立在對自己認知清晰與絕對的自信。
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己。
因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會讓別人感覺到他是一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率是很高的。
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：
思維方式現代化，擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。
言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行為，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。當然他們在公正無私的同時也會講究語言藝術。
待人接物規範化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的。
無論是自身的職業生涯，還是組織內的晉升發展，或是生涯平衡，他們都擁有符合自身的科學規劃。擁有良好的規劃帶來的是堅定的目標和充足的動力，所以職場上有一些人永遠幹勁十足，工作中學習中的任何點滴都能為之所用，為未來鋪路。他們因此更容易獲得長足的進步，更容易獲得別人的認可。
1.逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，領導也沒有提供什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。更容易找出問題的節點，也會更容易從問題本身中解脱出來。
2.換位思考能力
他們會自覺地站在單位整體和領導的立場去考慮解決問題的方案，首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭、腳疼醫腳的就事論事方案。
3.強大的總結能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，從而達到事半功倍的效果。人們常説苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。
4.文書編寫能力
他們在工作中擅長高效地編寫簡潔準確的文字報告和編制得體的表格，將複雜的問題向領導清楚簡單地表述出來。
5.信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、管理制度、考核方法等，遇到用時，就可以信手拈來。
6.制定方案的能力
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”，而是做“選擇題”。他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，把工作做在前面，節省領導和同事們的時間。
7.調整目標的能力
當個人目標在組織裏暫時無法實現，但又不能左右環境時，他們會及時調整短期目標，將個人目標與單位發展的目標有機結合，工作效果和狀態都會獲得提升。
8.自我恢復能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們能自我安慰和解脱，走出陰影，還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福。
9.書面溝通的能力
一方面，函件往來是單位常用的工作方法，另一方面，短信、郵件等書面溝通也是和領導、同事及合作方常用的溝通手段，有時還能達到面對面溝通所無法達到的效果。他們能夠得體地書面表達自己的意願，準確推進工作。
10.單位文化的適應能力
他們對不同單位的組織文化都會有很強的適應能力，能夠尊重環境，主動適應環境，順利融入環境，積極開展工作。
11.崗位變化的適應能力
隨着新情況的層出不窮和競爭的加劇，崗位變化是工作中的常事，他們能夠順利適應崗位變化，調整心態和工作方式。
12.客觀對待忠誠的能力
從他們身上你會發現對單位對事業的忠誠。他們知道，忠誠是對於集體和事業的忠誠，而不是某個個人，忠誠最大的受益者是自己，在任何單位，他們都是最值得信賴的人之一。
13.積極尋求培訓的機會
相比薪酬，他們在工作中更看重培訓和學習的機會，不論是專題培訓還是簡單的學習交流或自學。他們相信，一個人在職業生涯中唯一不能停止的就是提升自己。
14.勇於接受分外之事
任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛鍊機會。他們勇於接受別人不願接受的分外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。今天的分外，或許就是明天的分內之事。
15.職業精神
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。言行舉止無私心，待人接物坦誠真摯，服從組織安排，將工作看作事業，而不僅是謀生的手段。
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