導演卡梅隆對電影公司老闆説：
“我要在一條船上拍‘羅密歐與朱麗葉’，給觀眾看片長三個小時的愛情故事。”卡梅隆指的就是關於電影《泰坦尼克號》當初的構想。
可電影公司老闆一聽就搖頭，因為卡梅隆以前擅長拍的是功夫片，而且片長最多也只有兩個小時。
可是卡梅隆堅持自己的設想，他問老闆：“我過去拍的片子有哪一部不賺錢？你告訴我。”
老闆張口結舌答不上來，事實上，卡梅隆拍的片子，每一部票房都非常好。
基於卡梅隆以往成功的經驗，老闆最後鬆了口：“好吧，但是我們要控制預算。”卡梅隆笑了：“預算不會很大，反正場景就那條船而已。”可誰知電影一開拍，每天的成本竟然高達25萬美金，有時甚至超過50萬美金，電影沒拍到一年，預算的錢就用完了。
老闆覺得應該立刻停止投資，卡梅隆卻態度非常堅決：“電影必須拍下去，我可以不要我個人所有的報酬。”卡梅隆的這番話，意味着他將要放棄的是幾千萬美金的薪酬。老闆想了想，最後終於接受了卡梅隆的要求：電影繼續拍，但用卡梅隆的導演工資投入。
後來，電影火了！18億美元的票房收入，老闆分給卡梅隆1億。
做事不能只看到眼前的利益，要有長遠的眼光，才有可能獲得成功。
大學畢業後，我到這家單位上班，正值單位擴充，進來不少新員工，我也是其中之一。大家都是站在同一起跑線上，競爭很激烈。
工作不久，我就被領導點名獨立承擔一個項目。領導開會説起新員工時，總點名誇獎我。同事私下都猜測領導是我的親戚，要不然怎麼對我這麼關照。
領導當然不是我的親戚。我心裏也納悶，領導為什麼那麼注意我呢？説實話，在這批新員工中，重點大學畢業的有好幾個，我只有一個三流大學的本科文憑，領導沒有理由對我這麼器重啊！
帶着這個疑問，我加倍努力工作，不久就成了新員工中的佼佼者。由於成績突出，領導決定把我調到更重要的部門工作。在歡送會上，我忍不住問領導，如此普通的我為什麼能得到您的諸多關照？沒想到領導卻説，他並未關照我，我的成績都是自己努力的結果。他説，單位軍訓時他就注意到了我。
剛進單位時，新員工要參加軍訓。當時教官讓我們按高矮排隊，我大概看了一下大家的身高，估計自己能排第五。可沒想到大家都很害羞，拼命往後站，尤其是幾個高個子男同學扭扭捏捏的，教官怎麼拉都拉不過來，這樣一來我這個個頭並不高的人就排在了第一位。這一切，領導正好看在眼裏，他認為大方的人必成大器。
然後就是嚴格的軍訓。站在後面的同事可以偷懶，我在第一排第一個，根本沒有偷懶的機會，而且每次教官需要人幫忙的時候都會直接點我，這樣我的名字就成了第一個被教官和領導記住的名字。雖然軍訓的時間不長，我卻給領導留下了深刻的印象。這一切都是因為我站在第一排。在職場中，“被人記住”就是邁向成功的第一步。
領導最後告訴我，你已邁出了第一步，但“第一排”的優勢你已用完，以後能否取得成功，那將是你更大的挑戰。務必切記，只有勇於表現的人才能取得成功。
鼴鼠奶奶小時候起，就比別的鼴鼠更愛色彩。
瞧，她的屋子竟然有七扇窗子，比任何一個屋子的窗子都多——綠框的葉形窗子，紅框的花瓣形窗子，黃框的太陽形窗子，紫框的葡萄形窗子，藍框的果子形窗子……
“站在這兒，”鼴鼠奶奶小時候在葉窗子邊，對小夥伴説，“你能感覺到每一縷陽光都是綠油油。”啊，所有的小夥伴都跟着她在葉窗子邊感受綠油油的陽光，在花瓣窗子邊感受紅豔豔的陽光，在太陽窗子邊感受金燦燦的陽光，在葡萄窗子邊感受紫盈盈的陽光，在果窗子邊感受藍幽幽的陽光……
大夥兒都覺得鼴鼠奶奶的生活是五彩斑斕的，大夥兒也都覺得鼴鼠奶奶的眼睛是五光十色的。
可是，鼴鼠奶奶還是瞎了。每一隻鼴鼠的視力都會隨着長大越來越退化，這對鼴鼠家族來説，是件最正常不過的事了。看起來，她一點兒也不難過——她非常自如地在地下通道行走，非常熟悉地在屋裏做家務。
這一天，小灰鼠路過奶奶的屋子，看到鼴鼠奶奶摸着一粒豆子，一直在猜：“這是一顆紅珠子吧？掛在毛衣上會不會很好看？這是一粒藍珠子吧？掛在耳朵上會不會挺精神？這是一枚綠鈕釦吧？扣在絲巾上是不是挺別緻？……”
猜了好半天，鼴鼠奶奶歎了一口氣：“哎，看不見顏色，真的不方便哪。”
小灰鼠看看鼴鼠奶奶七彩的窗子，想到一個好主意——她跑進屋子，對鼴鼠奶奶説：“奶奶，我在學分類整理屋子了，來您這試一下好不好？”
“好呀，你怎麼分類？“鼴鼠奶奶還沒鬧明白。小灰鼠已經開始了，她把屋裏的東西按顏色分類了——紅橙黃綠青藍紫，七大類，然後，她在七色窗子下各放一個布袋，紅袋子放紅窗下，全放紅色的東西，紅豆子，紅鈕釦，紅剪刀……綠窗子下綠袋子，裏面就是綠杯子，綠香皂，綠手帕……
“我全給您分好啦！“小灰鼠告訴鼴鼠奶奶，“您要用什麼顏色的東西，只要到那種顏色的窗下就能找到啦。”
嘿，可不是麼，奶奶走到藍果子窗下一掏：“這個是藍盒子？還個藍本子？……”
“對呀，對呀……“小灰鼠拍手笑，“奶奶太棒了，每一種顏色都認得清清楚楚……”
“奶奶，我想借把小刀。“窗外小兔子對鼴鼠奶奶説。奶奶從紅窗下掏出一把小刀：“借你一把紅色的小刀吧，這把刀特別好使！““啊，奶奶還知道顏色！“小兔子驚奇地張大了嘴巴。小灰鼠在一邊悄悄地笑。
從這以後，小灰鼠天天會到奶奶屋裏轉一圈，把奶奶新收回來的東西分類放好。“鼴鼠奶奶真厲害呀，眼睛比看得見的時候還要清楚，每一樣顏色她都知道……“大夥兒常常這麼議論，鼴鼠奶奶的心呀，就像七色的亮窗子一樣，閃着快樂的光澤。
“小灰鼠，“這天晚上，鼴鼠奶奶説，“你知道嗎，我其實有八扇窗子呢。”
“八扇？“小灰鼠説，“還有一扇我怎麼沒發現，是什麼顏色？”
“還有一扇就是小灰鼠，“鼴鼠奶奶説，“你是奶奶心裏最亮最亮的一扇窗子呀，你照得奶奶的心，一直五彩繽紛的！”
少年兒童勵志故事：兩支鉛筆
文具櫃裏躺着兩支款式不同的鋼筆，一支渾身都是金屬的，筆桿、筆套在燈光的照耀下是那麼的閃亮奪目，特別是那筆頭是金黃的，讓人一看就感覺有一種高貴的氣質。而另一支鋼筆就顯得是那麼的黯淡無光：筆桿是塑料的，筆套雖然看上去是金屬的，但卻很灰暗，外形也不是那麼好看，顯得很嬌小，跟剛剛的那支光亮奪目的鋼筆在一塊簡直就是一個灰姑娘。起初，灰姑娘鋼筆每天看到亮光閃閃的鋼筆都會跟他打招呼，可是那支渾身閃耀着高貴氣質的鋼筆在沒有人的情況下，卻趾高氣昂地對身旁的灰姑娘鋼筆説：“你看看你長得啥樣，真是個土老帽，去去去，離我遠點，別讓你的土氣沾染了我。“灰姑娘鋼筆被他説得也就不再啃聲了。
這天一位小男孩在媽媽的帶領下來到了文具櫃旁，小男孩是特意要來買鋼筆的，因為他三年級了要寫鋼筆字了。在文具櫃那小男孩一眼就看中了那支亮光閃閃的鋼筆，就對媽媽説：“媽媽，我要這支鋼筆。”媽媽看了看鋼筆的價格覺得有點貴，就對小男孩説：“你剛剛開始學鋼筆字，不要這麼好的鋼筆吧，我們就先買一支普通的鋼筆用用吧！”説着指着旁邊的灰姑娘鋼筆説道：“這支不錯，小巧玲瓏，價格又便宜。”可是小男孩不依，説道：“我不要，那支鋼筆太難看了，被同學看到會笑話我的。”媽媽聽了小男孩的話就狠狠心買下了那支有高貴氣質的鋼筆。當營業員從櫃枱裏拿起那支亮光閃閃的鋼筆時，這支鋼筆無比驕傲地對着身旁的灰姑娘鋼筆撇了撇嘴：“你看看你個土老帽，不要説我看不上你，就連小男孩都覺得擁有你是一種自卑，你還是在旁邊乖乖地呆着吧！”就這樣，這支亮光閃閃的鋼筆就開始有了新的歸宿——小男孩的文具袋。第二天小男孩拿着這支鋼筆在班上的同學面前好好炫耀了一番，也使得這支鋼筆更是得意洋洋的。
寫字課開始了，老師佈置學生把習字冊上的字描紅並照着書寫。小男孩興高采烈地拿出自己的新鋼筆，就開始在習字冊上書寫，可是怎麼也寫不出字，明明是灌滿了墨水的啊！小男孩開始甩鋼筆，希望能把墨水甩出來點，可剛寫了兩個字又寫不出了，這下小男孩開始急了，看着同學一個個都寫得很認真，自己卻一直在撥弄着鋼筆，看到老師朝自己走來，頭上開始冒出豆大的汗珠。老師看着他手裏的鋼筆就説了：“叫你媽媽給你重新買一支鋼筆，不要太貴，普通一點，只要好寫就行了。”小男孩低低的“嗯“了一聲。
放學後，小男孩又在媽媽的陪同下走進了文具店，把那支灰姑娘鋼筆買走了。回到家，小男孩迫不及待地給鋼筆灌墨水，開始在紙上寫寫畫畫，試試鋼筆是否好寫，因為他不相信這麼醜陋的鋼筆會吐墨水順暢。可事實偏偏就是出乎男孩的預料，證明這支鋼筆確實很好使，雖然樣貌醜陋，價格便宜。男孩也很開心地用鋼筆在習字冊上寫字了，因為課堂上由於那支漂亮鋼筆的罷工而沒能完成作業，現在開始補了。這下這支灰姑娘鋼筆又跟那支亮光閃閃的鋼筆成了鄰居，一同住在了小男孩的四合院文具袋裏。
灰姑娘鋼筆看到老朋友只是淡淡地説道：“一個人光外表漂亮是沒有用的，一定要有內在美，只有內在美才是真正的美，才會被人永久的記住。”那支亮光閃閃的鋼筆想着自己在課堂上給小男孩帶來的尷尬的一幕，不由得低下了頭。
她，從17歲開始，就接連不斷地榮獲令人羨慕的殊榮與獎勵。
1985年，她代表俄亥俄州參加全美20歲以下小姐競選，獲“全美青少年小姐”稱號。
1986年，她參加美國小姐選美競選，獲“美國小姐”、“俄亥俄小姐”稱號。
1986年，她參加世界小姐服裝競賽，獲第一名。
1999年，她因《紅顏血淚》獲金球獎、艾美獎的電視影片類最佳女主角獎。
1999年，她因《紅顏血淚》獲銀屏演員協會最佳女演員獎。
她多年來一直保持着參選美國小姐時的美麗容顏。她的身材被稱為“最佳曲線形體”，她7次入選美國《人物》雜誌評選的“50個最美麗的人”。
她就是美國黑人女性傑出代表，好萊塢當紅女明星之一的哈莉·貝瑞。
2002年，美國西部時間3月24日下午，第74屆奧斯卡金像獎頒獎典禮在洛杉磯隆重舉行。此刻，在奧斯卡頒獎的歷史上翻開了嶄新的一頁，傲慢的奧斯卡終於被黑人演員的成就所征服，一扇向黑人女演員關閉了74年之久的獎勵大門終於敞開了。哈莉·貝瑞憑藉在電影《怪物午宴》中的精彩表演，獲得了奧斯卡“最佳女主角”獎，成為奧斯卡歷史上的第一個黑人影后。她手捧奧斯卡小金人，興奮地高高舉起。
但是，即使是命運的寵兒，也不可能永遠一帆風順。2005年2月26日晚，命運同哈莉·貝瑞開了一個天大的玩笑，將她從人生的巔峯拋進了人生的谷底。在第25屆金酸莓電影獎“最差”獎頒獎儀式上，她主演的《貓女》被評為“最差影片”，她也被評為“最差女主角”。她走上了領獎台，用曾經接受過奧斯卡最佳女主角獎盃的那雙手，接過了金酸莓“最差女主角”的獎盃，成為第一位親手接過此獎盃的好萊塢女影星。
金酸莓電影獎設立於1981年，跟奧斯卡獎評選“最佳”相反，專門評選“最差”影片、“最差”導演和“最差”演員等獎項，並且舉行頒獎儀式，頒發獎盃。對於這個帶有惡作劇意味的頒獎，好萊塢的明星大腕們從不正眼相看，也從來沒有一個當紅的女明星參加過這個頒獎儀式，更沒一個當紅的女明星有勇氣親手接過授予自己的“最差女主角”獎盃。
她在發表獲獎感言時説：“我的上帝！我這輩子從來沒有想過我會來到這裏，贏得‘最差’獎，這不是我曾經立志要實現的理想。但我仍然要感謝你們，我會將你們給我的批評當作一筆最珍貴的財富。”她最後對大家説：“請相信，我不會停下來，我今後會帶給大家更精彩的表演。”
聽到這些話，人們給了她一陣又一陣熱烈的掌聲。
頒獎過後，記者圍住了哈莉·貝瑞。有人問她：“您為什麼不怕丟醜前來領獎？”
她説：“我認為，作為一個演員，不能只聽他人的溢美之辭，而拒絕接受別人對自己的批評和指責。在許多人都讚揚和恭維的時候，批評和指責的聲音是最珍貴的，因為它使人清醒。我一直將批評和指責當作最珍貴的財富。”
當有人請她留言簽名的時候，她寫下了小時候媽媽千叮嚀萬囑咐的一句話：“如果不能做一個好的失敗者，也就不能做一個好的成功者。”
20xx年夏天，一個嶄新的時尚奶茶連鎖品牌在北京市場上異軍突起。鮮綠色格調的店面佈局，精緻的產品包裝，處處流露出年輕人嚮往的新鮮、時尚之感；而在一些知名的餐飲點評網站上，消費者對其奶茶口感更是讚不絕口。這個名叫“鮮果時間”的奶茶品牌，風頭蓋過了“街客”等行業先行者，成為北京最熱門的奶茶連鎖店。
這個夏天，宋文博站在位於北京中關村附近的辦公室窗前，俯瞰着腳下城市古老的繁華。沒有人知道，風靡市場的“鮮果時間”，是這個27歲的大男孩一手打造；也沒有人知道，“鮮果時間”之前，他曾經做到一個地區的行業銷售冠軍，也曾經將一個擁有五百多家連鎖店的東北第一奶茶品牌毅然拋在身後。
時間在那一刻重回1998年之夏，那時的宋文博，只是一個失意的大學聯考落榜少年。
10年很短，路很長。
“偷”一個起點
一顆顆圓潤的黑色珍珠靜靜躺在温潤的咖啡色汁液中，幾平方米小店透出的燈光，照亮了窗口前排起的長龍……20xx年，避風塘茶樓推出了名為“街客”的奶茶連鎖店，這種以街頭外賣為主的奶茶店，以其火暴的生意，成為西安在宋文博記憶裏最後的印象。
1998年，宋文博大學聯考落榜。懷着對未來的迷茫，他從自家的花窖裏搬了幾箱君子蘭，登上了開往西安的列車。
在西安的花卉市場上，宋文博靠賣花起家，後來又殺入綠化行業，經過6年的打拼，已經是西北地區的行業銷售冠軍。
然而成功卻是以透支健康為代價。20xx年初，嚴重的胃出血讓宋文博倒在了病牀上。不得已，他告別了西安的生意，回到家鄉長春休養。
身體在故鄉水土的滋養下漸漸恢復，宋文博開始重新尋找自己的項目。20xx年3月，他在瀋陽考察市場時，無意中在街頭看到一家“街客”奶茶店。外賣窗口前那熙熙攘攘的人羣，觸動了宋文博的記憶。他與“街客”總部聯繫，想在長春開一家加盟店，然而卻得知“街客”當時在東北地區還沒有建立連鎖加盟體系。失望之餘，宋文博卻看到了另一個機遇：東北如此廣闊的市場，正等着他前去開拓。
20xx年4月，宋文博開始着手打造自己的奶茶店。為了學習奶茶製作技術，他跑了很多城市，考察奶茶店的原料來源、產品種類、商品包裝，但卻一次次碰壁。最終他想到一條另類路線，“街客”品牌是避風塘茶樓打造，那麼在技術和進貨渠道上，和避風塘應該是一體的。
第二天，瀋陽的避風塘茶樓中多了一個年輕帥氣的服務生。在避風塘打了幾個月的工，宋文博終於“偷”到了全套奶茶製作技術，瞭解了原料的進貨渠道。20xx年10月26日，在長春市省實驗中學附近，一家名為“快的客”的不足十平方米的小店開業了，宋文博終於擁有了自己的第一家奶茶店。
以一敵九
學校附近是年輕人集中的區域，因此是時尚生意的天堂；然而這樣的地方，也必然是競爭激烈的戰場。“快的客”開業時，附近已經有了9家奶茶店。宋文博為自己的冒險付出着代價。開業前兩週，“快的客”生意很是冷清。
產品是自己最大的優勢，只要學生能喝到，肯定會有回頭客。宋文博接連推出了四輪促銷活動。
“快的客”的商場第一戰，是在學生中發放面值2元的代金券，以贈送的方式給小店帶來了第一批顧客。奶茶的口味得到學生肯定後，宋文博把促銷方式改為買一杯送一杯，為了能享受半價的優惠，回頭客紛紛拉上同學一起來購買。這樣的促銷雖然給小店帶來了穩定的客源，但卻是在賠本賺吆喝。時間到了年底，宋文博停止了買一贈一，改為有獎銷售，購買一杯奶茶，就可以免費參加抽獎活動，這讓小店順利實現了從贈送到銷售的過渡。眼看聖誕節將至，宋文博又將自己裝扮成聖誕老人，背起袋子到學校裏給學生髮糖果。東北的十二月，零下二十幾攝氏度的低温中，宋文博的手腳已經冷得僵硬，然而心卻是熱的，因為越來越多的學生，記住了“快的客”，記住了“那個賣奶茶的叔叔”。
到20xx年寒假前，省實驗中學附近已經只剩下4家奶茶店。而宋文博的“快的客”，一舉佔領了50%以上的市場份額。
成功似乎來得太容易，也就讓人變得太樂觀。宋文博想也沒想，轉身就走上了擴張之路。
時光的魔術
20xx年2月，宋文博在長春市龍雨路一所中學旁開起了“快的客”的第一家分店。
成功有時並不可複製。這家中學是一所普通國中，消費能力與省實驗中學相距甚遠，再加上新店開業時，已經臨近學校放假，正好是市場的淡季，最慘的時候，一天只賣了7杯奶茶
挫折讓宋文博從成功的喜悦中清醒。他開始思考，奶茶店的顧客，包括但不應僅限於學生。半個月後，第三家“快的客”奶茶店在長春市中心的繁華商業區開業。與前兩家店以內賣為主不同，宋文博在長春市場上第一個把外賣作為經營的重點。這是在“快的客”的歷史上具有重要意義的一家店。黃綠色的亞克力牌匾讓人眼前一亮，時尚的裝修風格，精緻的一次性塑封杯包裝，無不傳達着一種品位消費的概念。那些在茶樓中賣十幾元一杯的奶茶，在“快的客”只要3元錢，宋文博又贈送了一批2元代金券，引起了一場瘋狂的搶購。直到今天，他依然清楚地記得，開業第一天，天空飄着紛飛的雪，而“快的客”的門前卻排起了四五十人的長隊，讓他突然感歎至想要流淚。
第三家店開業後，生意持續火暴，銷量從每天一兩百杯一直上升到六七百杯。之後兩個月，宋文博又接連開起幾家分店，“快的客”開業半年，已在長春開起9家店鋪，真正成為長春奶茶市場上的第一品牌。
“快的客”的成功，引爆了長春奶茶市場，一時間模仿者如野草般出現。為了不讓別人來破壞整個奶茶市場，宋文博推出了加盟政策，很快收編了一批市場雜牌軍。時光是一場魔術，到20xx年9月，“快的客”已經在長春開起超過60家連鎖店
沒有人想到，宋文博就在此時站了出來，果斷叫停了長春市場的加盟。六十多家店，已經足夠覆蓋整個長春，市場容量是有限的，他要保證每家“快的客”都能賺錢。
穿越死亡市場
成功有時會使人停滯不前，因為它能帶來太大的滿足。
成功有時也會使人勇往直前，因為它能催生更大的野心。
宋文博顯然屬於後者。
佔領長春市場後，“快的客”下一步計劃是向整個北方市場擴張。宋文博選擇了哈爾濱和大連，作為擴張的前兩站。
20xx年10月，哈爾濱市場首先啟動。宋文博指導代理商開起了第一家店面，建立起公司和原料配送機構，然後馬不停蹄地飛到大連。
複製長春的成功經驗，宋文博首先在大連繁華的商業區開起形象店，進行了幾輪促銷活動。接下來，他又選擇在商圈和學校附近，兩個月時間裏連開十餘家直營店，真正打響了“快的客”品牌。
當加盟的要求開始不斷飛來，大連的市場登陸戰宣告成功。然而當宋文博回頭看哈爾濱時，卻發現那已經是一個慘不忍睹的爛攤子。由於代理商能力不足，雖然開起了幾家店面，但每一家都是持續虧損的局面。
重回哈爾濱，宋文博果斷地更換掉代理商，並從長春直接調配人員，重新開拓市場。考慮到哈爾濱的城市結構比較鬆散，他沒有采取長春那種逐個城區來進行市場開拓的方式，而是先在全市各區的一些學校附近開起近30家店面，佔領學校市場，然後再把店開到各區的主要商圈。
經過幾次調整，到20xx年5月，“快的客”在哈爾濱的連鎖店數量達到五十餘家，一個瀕臨死亡的市場，終於被成功拿下。
接下來，青島，內蒙古，宋文博的擴張方式，不是多點開花，同時在各地鋪開加盟體系，而是每次選擇一個城市，全力開拓，待市場飽和後，就果斷停止加盟，轉戰新的城市。“快的客”所到之處，無不生意火暴，一舉成為當地奶茶市場上的第一品牌。
到20xx年9月，“快的客”已在東北三省及內蒙古擁有了近600家加盟店。最多的時候，宋文博一天曾經接到二百多個要求加盟的電話。
走進“鮮果時間”
就在宋文博仍沉浸在600家店面帶來的興奮與喜悦中時，網絡上，關於“快的客”的負面消息越來越多：不同店面的產品口感差別很大；有些店鋪衞生不過關；有些店鋪服務態度惡劣……“快的客”的品牌形象因此大受影響。
宋文博猛然驚醒，一番調查下來，發現自己設想中的標準化經營在現實中很難真正實現。隨着門店越來越多，管理的難度也越來越大。以最基本的產品配方而言，有的店為了更多地銷售產品，就增加奶茶中牛奶和珍珠的分量；而有些店為了追求利潤，又會私自偷工減料。
這次危機讓宋文博真正沉澱下來。他一方面對“快的客”的連鎖體系進行整改，向各地增派管理人員，另一方面，開始思考自己奶茶事業的真正出路。
做國內第一奶茶連鎖品牌，一直是宋文博的夢想。而“快的客”無論是品牌定位還是加盟體系上，都存在着一定的缺陷，不適合中高端市場的推廣。
半個月後，宋文博毅然宣佈：停止“快的客”所有地區的加盟。在眾人詫異的目光中，他已經出現在北京的街頭。他要到最有影響力的市場，去重新創造一個最具影響力的奶茶連鎖品牌。
北京是中國特許經營企業的聚集地，競爭的殘酷讓人難以想像。20xx年10月，當宋文博帶着五個人殺進北京時，市場上已經有了十幾個奶茶品牌，而當時的領頭羊“街客”，在北京已經做了5年時間，開起了30家店面。
宋文博沒有急於開店。到北京的前半年，他一直在進行市場調查，不斷調整品牌定位。最終，他將自己的品牌定名為“鮮果時間”，以“新鮮”為主要的賣點。這種“新鮮”，既包括使用最新鮮的原料，給消費者提供最新鮮的產品，也包括針對新新人類，創造青春時尚的品牌形象。
為了真正表現出“新鮮”的概念，宋文博重新進行了VI系統的設計，迎合新新人類的審美觀；他精心選擇原料，不像其他奶茶店一樣使用奶茶粉，而是使用最新鮮的原漿……一切前期準備工作完成後，20xx年4月，第一家“鮮果時間”奶茶店在中國交通大學附近開業，這個極具時尚感的全新奶茶品牌，迅速被市場所認可，銷售持續火暴。
吸取“快的客”的教訓，宋文博沒有采用加盟的方式，而是用一種合作的辦法進行市場推廣。有意與“鮮果時間”合作的投資者，必須經過公司的考查，公司不收取任何加盟費，但對於加盟店投資和經營管理的要求卻相對提高。
淡綠色帶透明頂蓋的紙杯，杯身是雙層隔温材料，上面印着時尚的韓國漫畫。在整個行業內，宋文博第一個使用這種包裝，雖然它比別家的一次性塑封杯價格要高几倍。就是這樣一個又一個簡單的細節，讓消費者逐漸認同了“鮮果時間”是行業中最高端、最時尚的品牌。
到20xx年夏天，“鮮果時間”在一年裏已在北京開起了40家店面，這個成績，超過了“街客”5年的開店數量。而更長遠的計劃已經在宋文博腦海中成型。天津市場已經啟動，接下來一年，他要在北京開起120家店面，完成對市場的覆蓋。另一方面，在合適的時候，會在規範管理的基礎上，重開“快的客”的加盟，搶佔二三級市場。走在北京初秋明媚的陽光下，這個27歲的男孩，他的“鮮果時間”正精彩。
2007年，克里斯蒂安·羅哈拉還是夏威夷一個健壯的16歲少年。不太喜歡學習的他，平時總喜歡戴着一個MP3，扮酷般的又蹦又跳，像個嘻哈少年。運動和音樂對他來説，甚至可以當飯吃。
羅哈拉的父母在夏威夷一處海灘邊經營一個飲料食品攤點，整天忙忙碌碌的，也沒有太多的心思去管他。相反，一到週末或假期，羅哈拉還要去幫父母，給他們打打下手。雖然父母的攤點能賺些錢，但在羅哈拉看來，那賺的都是辛苦錢，一點也不酷。
因為經常在海邊，羅哈拉漸漸地喜歡上了衝浪，他覺得這是一件非常刺激有趣的運動，而且能挑戰自我，酷極了。他説服了父母，讓他們同意自己在淺水區衝浪。
可每次衝浪時，羅哈拉總覺得有些美中不足——周邊總是被嘈雜的海浪聲包圍着，他不太喜歡這種聲音，他想，如果能在衝浪的時候還能聽聽音樂，那豈不是更酷？
結果，有一次，羅哈拉在衝浪時就真的戴上了一個MP3，這讓他感覺很好——有強勁節奏感的動人音樂伴着時起時落的衝浪板和浪花，美妙極了。
可很快，一個巨浪打過來，MP3全被泡進了水中，耳塞也沾到了不少水，音樂隨之消失——MP3壞了。
這讓羅哈拉非常難過，於是，他想買一個可以防水的MP3和一個防水的耳機，但找遍了很多商場都買不到。
“既然沒有，那麼我就來自己製造一個！”羅哈拉突發奇想，決定自己動手幹。父母覺得兒子的這個想法很奇特，很有意思，便鼓勵他：“試一試吧！”
在父母的支持和專業人士的指導下，羅哈拉開始利用課餘時間研發這種產品，結果他居然成功了，並將其命名為“H20音頻”，還申請了專利。
“帶着音樂一起去衝浪！”在接下來的一個全美消費性電子產品展銷會上，羅哈拉的這款創意防水音頻播放器大受歡迎，隨後訂單不斷。
接着，羅哈拉又與美國最大的電子零售巨頭瑞迪奧沙克公司合作，讓防水音頻播放器在其數百家專門店裏出售。結果，第一個月便銷售兩萬部，一年下來則銷售42萬部。而每售一部播放器，羅哈拉則能從中獲利8美元。
但羅哈拉並沒有因此而止步，他又開始進一步拓展客户羣，除了將播放器賣給水上運動的發燒友外，還開始銷售給潛水愛好者，以及愛泡澡或喜歡邊淋浴邊唱歌的人，還有喜歡在雨中漫步的人，乃至水手和出海的漁夫……結果這些客户羣再次選對了。
之後，羅哈拉又將自己的專利使用權授予日本索尼電器和美國蘋果公司（兩者都是主動找到他的），供其各自使用，自己從中共獲利多少呢？答案是驚人的1150萬美元！
現在，羅哈拉已經是3家水上電子用品公司的總經理，僅防水音頻播放器這一項，就讓他累計有1。2億人民幣的收入。
MP3和耳塞不是羅哈拉發明的，防水的材料也不是他發明的，但將兩者結合在一起，發明防水MP3和耳塞的卻是羅哈拉，這就是好創意。
好創意和擁有好創意的人，都很酷。
正常人大概要工作35年，就像一場馬拉松比賽。要知道，大多數人最後都是要走到終點的，只有少數人跑過終點。因此，在剛開始時去搶領先的位置，沒有太大的意義。
與此同時，這場馬拉松比賽還有初賽、複賽、決賽。初賽時大家都剛剛進入社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力工作就能脱穎而出。於是，有的人20多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得初賽，30多歲成了經理。
然後是複賽，能參加複賽的，每個人都有些能耐，這時再想勝出就不容易了，要有很強的堅韌精神，要贏，得靠團隊的力量，要懂得凝聚人心，要有長遠的眼光。
這個世界的規律是：給人一點成功的同時，讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往沒有耐性，沒有容人的度量，就像一頭憤怒的鬥牛，雖然猛烈，但最終是會失敗的。而贏得複賽的人像鬥牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了。
最終的決賽來了，大家都是高手，只能等待對方犯錯。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等着別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少，誰就贏得決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠一點。一時的誰高誰低並不能説明什麼。
當然，在此之前，你要想清楚，你要的是什麼？
大多數人唯一的想法是，我想要一份工作。越是焦急，越飢不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經歷越來越差，下一份工作面試你的人看着你的簡歷就皺眉頭。於是，你陷入惡性循環。
我們把處理的事情分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事，就會常常去做緊急的事。比如，鍛鍊身體、保持健康是重要的事，看病則是緊急的事。如果不鍛鍊身體保持健康，就會常常為了病痛而煩惱。找工作也是如此，考慮清楚“自己究竟要什麼”是重要的事，“找工作”是緊急的事。如果考慮不清楚，就會常常要找工作。
隨之而來的問題是，你的目標應該有多大？
中國的勵志和國外的勵志不同，中國比較鼓勵人立下大志願，而國外比較鼓勵人勇敢面對現實生活，面對普通人的困境。我們都是普通人，不會買中500萬元，不會成為比爾·蓋茨或者李嘉誠，我們當中，很少的人會創業成功，大部分人會活過65歲。
所以，你在想自己要什麼的時候，“現實”一點。目標定得高些，對於喜歡挑戰的人來説有好處，但對於大多數普通人來説，反而容易灰心沮喪。
我並不反對跳槽，但跳槽不是解決問題的辦法。很多人跳槽是因為這樣或那樣的不開心，但這種不開心在當下這個公司不能解決，那麼在下一個公司多半也解決不了。換個環境你都不知道會碰到什麼問題，與其如此，不如現在就把問題解決掉。
人生的曲線應該是曲折向上的，偶爾會遇到低谷，大趨勢總歸是曲折向上，而不是像脈衝波一樣每每回到起點。我見過不少面試者，30多歲，四五份工作經歷，每次多則3年，少則……年，30多歲時回到起點，從一個初級職位開始幹起，拿初級的薪水，和20歲的年輕人一起競爭，不覺得有點辛苦嗎？這種日子好過嗎？並不是你的每一份努力都會得到回報，並不是你的每一次堅持都會有人看到……人總是會遇到挫折，人總是會有低潮，人總是會有低聲下氣的時候，這恰恰是人生最關鍵的時候。逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方，要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住，那隻能讓別人增強堅持的信心；要讓競爭者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬於那些有耐心的人。
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