人和人之間的聰明程度真的沒有差別，更多是他的情商、他的理想、他的熱情、他的學習能力，或者説是學習的意願和動力導致他可以做一些別人做不出來的事情，下面為大家精心整理了一些關於勵志員工的故事，請您閲讀。
勵志員工的故事1
到公司工作兩年多了，比我後進公司的同事陸續都得到了升職的機會，我卻原地踏步，心裏很不是滋味。在想他們運氣都這麼好，也許關係比較硬吧...又或許是老闆看我不順眼...
有一天，我冒着被解聘的風險，找到老闆理論。“老闆，我是否有過遲到，早退或亂章違紀的情況?”我問。老闆乾脆地回答“沒有啊，你一向很遵守規矩”。
“那是公司領導對我有看法嗎?”老闆先是一怔，然後説“當然沒有，我們都覺得你是個好員工。”
“為什麼比我進公司晚比我資歷淺的人都可以得到重用升職，但我卻一直在一個微不足道的崗位上工作了兩年多，也沒得到老闆賞識，沒有升職也沒有加薪?”
老闆一時不知道説啥好，愣住了，不一會笑笑説：“你的事咱們等會再説，我這裏有個急事，要不你臨時先幫我處理一下?”
原來，公司一家客户準備到公司來考察產品和實力狀況，老闆叫我聯繫他們，問問啥時候過來。
“這真是個非常重要的任務。”出門前，我不忘調侃一句。心裏在想，老讓我幹這種芝麻小事。
20分鐘後，我回到老闆辦公室彙報工作。
“聯繫好了嗎?”老闆馬上問。
“聯繫到了，他們説可能下星期才能過來。”
“具體是下星期幾?”
“這個我倒沒有細問，不清楚。”
“他們一共多少人來啊。”
“啊??!!您沒讓我問這個啊!”
“那他們是坐火車、飛機還是怎麼來?”
“這個您也沒讓我打聽啊!”
老闆不再説啥了，他打電話叫朱開山過來。朱開山比我晚到公司近一年，但現在已經是一個部門的負責人了，老闆交給他剛才相同的任務。大概十分鐘後，朱開山回來了。
“哦，老闆，是這樣的……”朱開山開始彙報：“他們是坐下星期三下午5點的飛機，大約晚上8點鐘到，他們一行8個人，由採購招標部袁經理領隊，我跟他們説了，我們會安排接機。
另外，他們打算考察三天時間，具體行程到了以後雙方再協商。為了工作方便，我建議把他們安排在附近的迎賓館，既方便又有檔次和誠意，如果您同意，明天我就提前預訂房間。
再有，下週天氣預報有陣雨，我會隨時跟他們聯繫，如果行程有變，我隨時跟您彙報。”
朱開山出去後，老闆拍了拍我的肩膀説：“嗯，現在我們來繼續談談你提的問題。”
“額，不用了，我已經明白了，謝謝老闆，打攪您了。"
我突然明白，沒有人天生就是就擔當大任的材料，都是從最簡單、最平凡、最不起眼的小事做起。不能做那種小事不想做，大事做不好的人，現在為自己貼上的標籤，就決定了以後是否會被委以重任。
總結：工作能力的差距直接影響到工作的效率，每一個公司都急切需要那些能夠積極主動負責的員工。
優秀的員工永遠不會被動地等待領導安排工作，而是主動去思考自己該做什麼，並且竭盡所能地去完成。
勵志員工的故事2
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裏當程序員，他已經在這家軟件公司裏幹了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的求職面試了。
然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信後，無不為這樣的一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。3個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑着出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時候，常常懷着一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態面對一切，包括失敗，你會發現，人生其實很精彩。
勵志員工的故事3
部落中有一位老人，他正悠閒地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織着草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供遊客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別緻，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，遊客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋裏立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這裏，他不由激動地對老人説：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀。”“十塊錢一頂。”老人衝他微笑了一下，繼續編織着草帽，他那種閒適的神態，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。
於是商人對老人説：“假如我在你這裏訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺着眉頭説：“這樣的話啊，那就要20元一頂了。”
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什麼?”商人衝着老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來説是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”
職場智囊：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什麼而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
勵志員工的故事4
陳小姐在賓館開電梯。有位中年男子乘電梯時，經常會抱着一大堆書報，有時在電梯裏難免掉了幾份書報，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。
一次，中年男子説完“謝謝你”時，陳就説：”你不必每次客氣，舉手之勞而已。”中年男子依然表明自己的觀點：“你的工作只要開好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當然要説‘謝謝’才合乎情理。”日復一日，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯裏的書報，依舊沒問中年男子的身份。
一天，那位中年男子突然對陳小姐説：“我還不知道你的名字呢。”陳小姐笑道：“叫我小陳就可以了。”中年男子又説：“你怎麼一直不問我是做什麼的?”陳小姐若有所思地説：“反正你在這座賓館上面辦公嘛。”
這天早上，中年男子發現陳小姐不在電梯裏了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究後決定將電梯小姐辭退。”中年男子通過賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使。”這時，陳小姐才知道中年男子是一家商務公司的副總。上面這則有關職場禮儀的小故事中，就是小陳每天一個小小的動作，體現了她比較專業的職場禮儀，也正是這細小的職場禮儀為她贏得了這家商務公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機會。
有的時候，注重禮儀細節使你通向成功之道。
勵志員工的故事5
我説人生最大的困難其實都是自我侷限。自我侷限分為兩種，因一些成績而膨脹是侷限，因一些失敗而迷亂又是一種侷限。
首先，自我膨脹的心理以及虛榮肯定是錯的。比如凡客今年的銷售目標修改了幾次，這個過程裏面有沒有自我膨脹的這種因素呢?如今再討論這些數字的時候，我問自己，肯定有。以這種心態去調整公司的一些重要指標，就往往會形成錯誤。
凡客是一個全新的商業模式。看目前的國內互聯網企業，很多人會説這是中國的facebook，這是中國的亞馬遜，而凡客沒有可參照的。
從2019年誕生那一天起，它就伴隨一路爭議。四年多來，它也是在這種爭議下逐步地形成了規模。所以爭論無所謂，有爭論，我覺得也不奇怪。
凡客得益於互聯網，互聯網一上來反對的就是特權，去中心化。我覺得這就是互聯網的精神。去魅，當代史、現代史的發展都是逐漸去魅的過程，你想神化的東西它幫你解構了，所以這事比較好玩，你剛樹立一個比較有尊嚴的形象，一堆人幫着你解構，你這個尊嚴就不存在了，所以它是平民精神，是沒有界限的互動。未來是什麼?
你看看你現在能夠不上網嗎?你可能行，我行，我可以幾天不上網，但是太多小孩，一分鐘不看一下微博，他就好像沒法活了。就是説，他的所有的資訊，他的生活態度，都依賴於互聯網。所以，如果我在互聯網上還幹傳統品牌那麼噁心的事，我覺得我對不起互聯網精神。
我曾經經歷過一次危機。2019年我寫完書回來，當時正在做的“我有網”沒有任何進展，投資人很生氣，那時我都不知怎麼跟投資人説話了，人家投了錢，我去寫書，公司沒有任何進展，我就覺得特別不好意思也特別焦慮。甚至成了對我人生觀的一個考驗。
等到要做凡客的時候，幾個朋友説，我有網千萬別關，關了你就失敗了，你就扔那，讓兩三個小孩看着，你再做凡客。這個感受我當時沒有深刻的體會，等到7月份凡客很快要發佈了。我當時想，我有網這個事就算説我失敗了，不也就是我自己的事嗎，至於別人怎麼説也無所謂，我當時是這麼想通的。這個事就是一個虛榮心，你本來就失敗，你還拿一個假的東西支着，假裝自己沒有失敗。想通了，那就關了算了。
再説2019年，凡客也經歷了諸多挑戰。這些挑戰或者説困難，主要根源，是公司管理層決策失誤。這些失誤，不但給合作伙伴造成了一些誤解，也在某種程度上傷害了同事們的熱情和上進心。我要致歉。
前段時間，突如其來的一場**，讓凡客誠品經歷了一次近乎於公眾公司的考驗。謠言四起的同時，我也聽説凡客誠品已經被收購了。我開始也很納悶，後來我明白了，這場**的策劃者，目的是(希望)凡客最好快快倒閉。有那麼幾天我也很恍惚，難道2019來了，這個世界沒有毀滅，卻要被謠言統治了嗎?造謠的本事，是否已經成了創業的核心競爭力?
我覺得2019年是凡客的最大機會。冬天是最好的投資期，你看中國互聯網的百度和騰訊，他們都是在金融危機時迅速擴張起來的。牛逼的公司都是冬天起來的。
現階段現金不是最重要的，最重要是業務的成長和用户的重複購買率。凡客目前的二次購買在80%以上。我們因為退換貨環節的設置，成本增加了不止一倍，但用户實實在在地用二次購買來回報我們。他們又影響了周圍更多的人成為凡客的用户。
用户第一，這是商業的常識。相信常識和基本規律，我認為不會有錯。
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