企業人力資源規劃方案

××企業人力資源規劃方案

一、企業背景介紹：

××企業經過十多年的發展，企業業績有了長足的進步，但隨着市場競爭的日益加劇，企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業制定的中長期發展已發生了很大的變化。

為令企業更好地發展，必須有一個較完善的人力資源規劃，並在此基礎上制訂職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業在持續發展中保持較強的競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。

二、企業近5年的發展戰略目標

１、銷售收入達到 億元；

２、產品市場份額攀升至行業第一，逐年提高 個百分比

３、品牌美譽度達到分以上，成為顧客首選品牌；

４、劃分大戰區，開設家分子公司

三、企業近5年的人力資源規劃

１、繼續大力引進優秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現本科學歷及以上人才的比例達到 %以上；

２、儲備人員的培養；

３、加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1-2門專業技術；

４、企業的薪酬福利制度。

五、人員需求計劃

根據企業發展規劃需求與各部門提交的人力資源需求，制訂出未來五年內人員需求計劃如下表所示：

第一年第二年第三年第四年第五年各職位人數高層領導 部門經理 部門主管 員工 各中心/部門人數營銷中心 生產中心 人力資源部 財務中心

六、如何獲取人才

在確定如何獲取人才之前，先要明確企業需要什麼樣的人才。從企業人力資源現狀分析的結果看，首先，需要一部分高素質的中高層管理人才、高級技術人員；其次，應提升企業的整體人員素質；最後，根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。

１、招聘的方式

(1)採取內部招聘和外部招聘相結合的方式

中高層管理人員，優先從企業內部進行選拔和培養。若企業內部沒有合適的人選，則採用外部招聘的方式從外部招聘人員。

內部招聘的主要方式有以下三種：A)人才儲備庫；B)發佈職位公吿；C)內部晉升。

(2)外部招聘

企業目前薪酬具備一定外部競爭力，對開展外部招聘較有利。

外部招聘的渠道主要有校園招聘和社會招聘。

校園招聘主要是招聘一定數量的應屆畢業生，作為企業的人才蓄水池。

(3)員工推薦

２、招聘的策略

校園招聘一般在2-4月、11-12月舉行校園招聘洽談會。

社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發佈廣告招聘信息、網站招聘。

七、人力資源培訓與開發

１、人員培訓

(1)人力資源部根據企業發展計劃並結合員工職業發展規劃，合理地針對各部門、各崗位人員制訂培訓計劃和培訓費用的預算。

(2)培訓的方式

A)崗前培訓。崗前培訓主要是針對儲備人才的培訓。培訓的內容涉及企業發展史、企業文化、企業規章制度和企業組織結構及其各部門的職能等。方式以授課形式為主，實地考察為輔。

B）在職培訓。在職培訓適用對象是企業所有人員，主要是提升員工的工作技能。

C）脱崗培訓。脱崗培訓主要是針對企業的中高層管理人員、核心專業技術人員，其方式包括到高校進修、外出學習考察、參加各種培訓/會議/論壇等。

(3)企業鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業餘時間，展開各種形式的學習。

(4)員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經部門經理同意後，報人力資源部備案，涉及到培訓費用的，員工還需與企業簽訂《培訓協議》。

(5)所有接受培訓的人員，都須接受培訓的考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術人員以現場操作為主。考核不合格者，企業再次對其進行培訓，若第二次考核仍為不合格者，企業將予以調崗或辭退。

２、人力資源開發

人力資源是企業巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業應該做好如下五方面的工作：

(1)企業文化的建設。企業文化能夠樹立企業良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。

(2)建立“能上能下”的用人機制。企業為員工提供廣闊的發展平台，員工根據自身能力公平競爭。

(3)有效的激勵機制。企業重視並尊重人才，對錶現優秀的員工，企業給予不同程度、不同方式的獎勵。

(4)公開透明的績效考核制度。績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓等其他人事政策的重要依據，只有做到公平、客觀，才有助於調動員工工作的積極性，員工考核的結果由人力資源部存檔。

(5)建立有效的溝通機制。企業內部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，保證企業的活力。

八、人力資源費用預算

本年度人力資源各項費用支出預算見下表：

費用類別具體費用單項費用總額招聘費用招聘廣告費用元招聘面試費用元招聘會費用 元其他費用 元元培訓費用基層人員培訓費用元中層人員培訓費用元其他費用元元薪酬福利費用薪酬總額元福利支出元元其他費用元費用合計元