第五條 外購物資（包括外購材料、商品等）到達後，採購部門經辦人應及時通知倉管員，倉管員首先要依據“採購訂單”與供應商所送物資的品名、規格、數量等相核對，如所送物資的品名、規格、數量等與“採購訂單”相一致，倉管員根據點驗結果，嚴格按照材料的物料編碼、名稱、規格、數
量填制一式四聯“入庫單”，填制後由部門主管審核簽字後，第一聯自存，第二聯和第三聯交部門主管，由部門主管負責分別送交財務室成本會計和往來會計簽收，第四聯交供應商或由採購業務員代收；其次倉管員根據物資所在庫區的表示區域，將驗收後的`物資，按照物資存儲的規定，進行儲存。
第六條 自制半成品的入庫，自制半成品系指生產部保麗組加工完工後的保麗板材，其具體操作為：須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤後須在“入庫單”上簽名，簽名後的入庫單一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯交生產車間做產量統計依據，一聯交財部作為成本核算和產品核算的依據。
第七條 委託加工材料和產品加工完後的入庫手續類比外購物資入庫手續進行辦理，但在“入庫單”上註明其來源，並在“發外加工登記簿”上予以登記。
第八條 因生產需要而直接進入生產車間的外購物資或已完工的委託加工材料，應同時辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。
第九條 來料加工户所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。
第十條 車間餘料退庫應填制紅字領料單一式三份，並在備註欄內詳細説明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時，辦理下月領料手續。
第十一條 對於物資驗收入庫過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續並視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。
1、目的
對用於確保產品符合要求的監視和測量設備進行校準、維護和管理，確保測量準確度滿足規定要求。
2、適用範圍
適用於對產品過程進行監視和測量用的計量器具、設備的控制。
3、職責
a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理，負責對偏離校準狀態的計量設備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門負責監視和測量裝置的正確使用和維護。
4、工作流程
4.1監視和測量設備的配置及驗收；
品管科負責根據過程和產品所需的監視和測量要求，選擇（申購）、確認適用的監視和測量裝置（包括具有所需的準確度和精密度的測量設備）。
4.2監視和測量設備的校準或驗證；
4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》（校準/檢定的週期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求）設備定的校準或驗證週期或使用前，送經國家法定的計量器具檢測部門或經評定合格的計量部門進行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上，外送校檢或驗證結果須附相關的記錄（如檢測報告）。
4.2.2經校準或驗證合格的測量設備，由品管科計量管理人員貼“合格證”。經校準或驗證不合格的測量設備，由計量管理人員送專業單位檢修後再進行校準或驗證，合格後貼“合格證”。經校準或驗證後證明不合格但仍有使用價值的，由品管科發“限用證”，要註明使用場合，確定無法修復且已無使用價值的測量設備品管科計量管理人員作隔離，並用“禁用證”作標識，經總經理批准後報廢處理，以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。
4.3測量設備和編號、登記、建卡：
4.3.1、對所有的監視和測量設備，品管科計量管理人員均應給予統一的廠內編號。
4.3.2建立《測量設備一覽表》，分別登記經校準或驗證合格的測量設備；
a、專用測量設備：遊標卡尺、直尺、温度表、測原儀等；
b、壓力類：壓力錶等；
c、器類：磅秤、天平等；
4.3.3建立《測量設備履歷表》，記錄測量設備的編號、名稱、規格型號、精度登記、生產廠家、校準或驗證週期、校準或驗證的日期和結果、使用部門、失準批價及維修、報廢等情況。
4.4測量設備的發放、使用與保管；
4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發放，發放情況記錄在《計量器具發放登記表》中，測量設備的使用人在調職或離職時，所使用的測量設備應交回到品管科。
4.4.2測量設備應有專人保管，必須嚴格按照使用説明書或操作要求使用，不得隨意丟放，嚴禁隨意拆卸，要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈，運轉正常，若發現異常應及時報品管部計量管理人員處理。
4.4.3監視和測量器具的使用環境，應符合技術文件的規定，由品管科負責監督檢查。
4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動、維護和貯存過程中，要遵守使用説明書和操作規定要求，防止其損壞或失效。
4.4.5必要時進行調整或再調整，但要防止可能使測量結果失效的調整。
4.4.6為了防止測量設備的失準，使用部門應經常進行互校對。
4.5檢測設備的失準處理：
4.5.1當發現檢測設備偏離校準狀態時，應立即停止檢測工作，及時上報品管科，呂管科應追查使用該設備檢測產品的流向，再評價以往測量結果的有效性，確定需重新檢測的範圍，並重新檢測。同時品管科計量管理人員對設備故障進行分析、維修、並重新校準。評價和對失準設備所採取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。
5相關記錄：
5.1《測量設備檢定計劃表》
5.2《測量設備一覽表》
5.3《測量設備履歷表》
5.4《計算器具發放登記表》
1、目的作用
明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產任務的目的。
2、管理職責
2.1生產部下設生管科，在生產部經理的領導下開展工作，負責公司生產調度系統的集中統一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門範圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。
3、生產調度工作的主要內容
生產調度工作要以生產大進度為依據，通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。
3.1檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握，及時發現生產作業進度執行中的各種問題，並積極採取有效的措施及時解決。
3.2按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行單位進行逐項檢查，並督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作儘快到位。
3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要，從現有人力資源的實際情況出發，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。
3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在製品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在製品的流動銜接正常，保證生產的連續性。
3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。
3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求及售後服務中的各種插單生產。
4、調度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產調度工作必須以生產大進度為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品，企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此，企業必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發生之前，就預見到它的發生，並採取措施加以防止，才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生；同時對生產過程的各個環節的情況要經常瞭解，做好分析，及時發現各種與計劃相脱節的問題。總之，只有提前發現問題，解決問題，才能取得調度工作的主動權。
4.3集中性原 則
生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，企業就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協調，步調要一致；二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發佈調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
4.4及時性原則
發現生產中的問題，採取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良後果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數據管理工作，生產工作動態千變萬化，生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。
4.5求實性原則
生產調度工作要從實際出發，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產。為此，調度人員必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脱節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的功能作用。
5、生產調度工作應實行的工作制度
5.1實行調度報告制度
調度報告制度，起着很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時瞭解生產情況。因此，各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理，使各項工作都能有效地協調配合好。
5.2實行調度會議制度
生產中遇到的問題，常常是錯綜複雜的，為了能更好地協調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持，每週一三五召集各車間主任及有關部門負責人蔘加。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會後的跟進等工作。
5.4實行現場調度制度
這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到儘快的解決。這種方法有利於領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關係，調動各方面的積極性。
5.5班前、班後會制度
實際上這也是各段或班組（小組）進行生產調度的一種方式。班前會，主要是佈置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項；班後會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。
6、充分利用技術設備，提高調度工作效率
生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：
6.1通訊設備
調度機構應有專用調度電話，調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調度通訊網，可以進行遠距離的調度工作聯絡，迅速發送調度命令、通知，報告生產情況，甚至用來舉行調度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用於遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃説明、統計報表等。
6.3工業電視
在需要特別監控位置安裝攝像裝置，調度人
員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。
6.4電子數據系統
這是更為先進的技術設備，由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用於自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等，又可以經過處理進行分類列表、打印，並及時傳送給有關部門。
7、附件
附件一――生產故障處理報告
附件二――生產停工分析報告
附件三――生產作業日報表
蒙田範文網