一、現狀分析
（一）供給面
1、總量與存量
車位總量：地下層67個，一層24個，總共91個。
存量：地下層售2個，餘65個，一層售13個，餘11個，總餘76個。
存量總額：按車位6萬元/個計，車位積壓資金達450萬元左右。
產權問題：據統計，公司產權車位79個，私人產權車位12個，所有車位均已經辦理產權證。
2、歷史銷售
銷售量：15個，佔車庫總量的16.8%銷售價格：一層銷售總額近240餘萬，平均價格11萬左右，屬歷史同期較高價位。
3、租售現狀
功能劃分：地下層是公共車位，主要面向小區業主出租，兼停摩托、自行車等；一層車位由於大部分出售，為私家車位，主要面向已購車位業主開放，不做出租。
據統計，小區整體租賃用户達30-40餘户，遠比購買者多。
租金：包月210元/月，零租10元/晚，處於中等水平。
分析：小區車位整體供給充分，租賃價格處於中等水平，租賃活躍，是小區有車業主對購買私家車位缺乏價值感和積極性的主要誘因。
（二）需求面
1、小區規模
總户數：115户，以每户常住人口3人計，常住人口達345人。
2、有車户
據統計，達70餘户，扣除購買車庫的15户，尚有55户左右有消費潛力和消費需求。
3、居住率
據觀察，小區業主居住率在95%以上，具備比較高的入住率。值得注意的是，常住小區人口以老年人為主。
分析：小區存在一定量的潛在車位購買羣體。
總體分析：小區車位整體處於供大於求、需求不旺的狀態，但尚存在一定量的潛在需求，如何激發並利用這些有效需求達成銷售目標，並形成擴大效應，是本案車位能否順利回收資金的關鍵，一個基本的判斷是小區現有車位具備一定套現的價值和空間。
二、存在的問題和難點
1、有效需求不清晰
小區住户以老年人為主，帶來的直接問題是潛在購買客户在小區的實際居住時間不多，對車位的使用必然以零時租賃為主，對購買車位積極性自然不高，造成車位的實際有效需求不清晰、不旺盛，直接影響項目的資金回收。
2、歷史價格過高
歷史上最高銷售價格達到14萬之多，是歷史同期市場較高水平，平均銷售價格在11萬，對已購買客户形成心理價格指導，對下一階段進行大幅度價格調整形成制約。
3、車位存在硬傷
根據觀察，車位面積大多集中在11.5㎡左右，同時有一定數量的異形車位和麪積偏小車位、技術問題車位，而車位的出入口同處一道，地下層與一層車位通道並用，都對車位的正常使用形成了影響。
4、銷售缺乏有效組織
目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理，根據銷售實際需要進行組建。
三、解決之道
1、社會效益：務必讓業主接受現實銷售和銷售價格 並不影響開發商口碑。
東玉花園的開發是成功的，開發商以專業、負責的態度，高品質的產品。
獲得了在業主中的良好口碑，而以現在的市場觀察來看，存在對車位價格進行大幅度調整的可能，而這對開發商的品牌和口碑必然有所影響，因此，本次銷售的一個重要考量標準是如何在不影響開發商口碑的情況下，讓業主接受車位再次銷售和車位價格進行調整的現實，這是社會效益方面的考量，也是基本的要求。
2、經濟效益：務必激發有購買潛力並具備購買力業主的消費慾望，並實現實際購買，達成預期目標。
小區業主居住率高達95%以上，但根據觀察，大部分居住者為老年人、賦閒人士，有購買能力的中青年羣體實際居住時間並不多，同時，有車業主多以零時租賃使用為主，並對現有不算高的租賃價格尚存異議，營銷環境不是很理想，因此，如何激發有購買潛力並具備購買力業主的購買需求，並形成實際購買，是考慮本次操作的一項基本指標，是經濟效益方面的要求。
本次車位銷售的解決之道，就是同時達到社會效益與經濟效益的雙豐收。
四、營銷思路
1、思路一：直銷法
基本概念：在前期調查的基礎上，以銷售專員或物業管理人員（經銷培訓）直接對意向客户進行入户拜訪銷售，以期達成銷售的銷售手法。
銷售參與人員：銷售專員或物業管理人員。
銷售工具：車位平面資料、價格表身份標誌等。
銷售注意：説辭準備、準確地銷售摸底和準業主調研、關係户介紹等。
優點：直接面向客户銷售、游擊戰、不聲張。
缺點：陌生拜訪不利銷售、銷售手續辦理不便。
2、思路二：傳銷法
基本概念：招募小區業主，以安利傳銷的方式和手法在小區範圍內、業主之間私下傳播，形成實際銷售的方法。
銷售參與人員：小區業主，能言善辯，熟悉小區情況，有良好人緣。
銷售工具：價格、車位資料等。
銷售注意：説辭、銷售身份的合理確定、注意營造特權感、價值感。
優點：內部傳播，直面客户，口碑銷售、價值感、特權感、不聲張。
缺點：尚無先例、人才難覓、銷售手續辦理不便。
3、思路三：店銷法
基本概念：利用物業管理用房，設置專門銷售人員，發佈銷售公告，面對小區業主進行直接銷售的手法。
銷售參與人員：銷售專員、物業管理人員（配合）
銷售工具：車位平面資料、價格表身份標誌等。
銷售注意：説辭準備、賣場簡裝、業主溝通等。
優點：正式、正規、陣地戰。
缺點：太聲張、容易流傳開去、不利口碑。
基本思路：建議以直銷法或傳銷法進行車位銷售，不事聲張。
五、銷售策略
1、價格策略
基本策略：取消包月（210元/月）制度，實行10元/晚的零租制度，則實際300元/月，變相提高租賃價格，以租壓售。
具體價格：制定當在開發商確定基本的平均價格之後，另敍！
設置特價車位
2、產品策略
車位改車庫（業主自行操作）
銷售期，車位管理、照明、衞生、安保等要有改善，與平時不同。
3、銷售渠道
主要建立在對小區業主的實際購買方面，不反對投資客介入。
4、具體策略
以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。
以租代售：以客户簽訂中長期租賃協議，並約定在租賃若干年後轉為購買協議，前期支付租金自動轉為購買車位款。
優惠措施：（需在制定價格的基礎上按優惠比率適當上浮）
銷售激勵政策
車位按揭政策
5、操作步驟
步驟一：組織業主懇談會，進行銷售摸底和準業主調研，摸清業主心態。
步驟二：組織銷售架構如銷售專員、銷售説辭、銷售政策、交易條件等。
步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。
步驟四：價格制定，符合開發商要求的整體價格體系。
步驟五：行銷組織，組織銷售專員進行銷售行為，並進行控制。
步驟六：銷售手續辦理，協議、合同的簽署等。
步驟七：產權手續辦理：進行車位產權的變更、轉移等。
一、項目背景：
教師，人類靈魂的工程師，一個偉大的職業，一個影響着所有人成長的培育工程。他們默默耕耘，揮灑汗水，為我們的祖國培育了一代又一代優秀的人才。在每一位曾經或正在做學生的人心中，都會有一位或幾位對他（她）的成長產生過很大影響的老師。“師恩似海”，在社會普遍對教師存在尊敬和感恩的今天，在這全國第36個教師節來臨之際，利用郵政長期發展過程中形成的服務社會、服務大眾的公共服務形象，為教育局提供郵政更優質的服務。利用商業信函搭載商家宣傳和廣告，以最優的優惠政策，為xx廣大教師獻上一份節日的賀禮，併為辛勤的園丁們送上最美的祝福。
二、營銷方案：
為了在教師節期間我們能更好的和教育系統相結合，我們採用教師節專用信封配送一份DM專刊或任意夾帶不同商家廣告及優惠券，內頁內容需符合教師羣體的特徵，滿足大多數教師的要求。
方案描述：
1、項目名稱：感恩——靈魂工程師
2、媒體形式：活動載體為郵政商業信函（7號標準信封），採用活動專用信封，內裝郵政DM專刊或夾帶多張廣告內頁，內頁內容形式由客户提供素材設計也可自行提供，摺疊後放入信封。教育局致信單獨印刷擺放。
慰問信由縣教育局長親自題寫“老師，您好”並署名；信封採用100g進口雙膠紙四色精美印刷，成品尺寸229mm×162mm；慰問信採用80g雙膠單色印刷，A4紙大小；隨慰問信一同寄遞的DM專刊，成品尺寸210mm×140mm，共8P，採用105g進口銅版紙印刷，整本冊子均為四色精美印刷。
3、活動時間：20xx年8月15日—20xx年9月10日
4、活動對象：全縣中國小教師
5、發佈數量：5000份（由教育局提供名址）
6、活動特點：針對全縣教師羣體，宣傳直接針對目標羣體，百分之百的到達率，為商家提供了無限商機。
7、費用計劃：每份夾送廣告0。08元/件
宣傳冊子封面（版面尺寸為210mm×140mm）1000元
宣傳冊子封一（版面尺寸為210mm×140mm）700元
宣傳冊子封底（版面尺寸為210mm×140mm）700元
宣傳冊子內頁（版面尺寸為210mm×140mm）500元
三、項目實施過程：
（一）首先取得教育局領導的支持
為了充分爭得教育局領導得信任，我們答應為其免費發送由教育局局長親筆書寫的《向全縣教師致以節日問候的一封信》。教育局領導免費得到一項政績，並贏得了全縣教師的尊重。全縣教師都得到教育局局長的慰問信會感到欣慰，同時還收到郵政為其提供的多項優惠券，提升郵政服務社會、服務大眾的公共服務形象。
（二）獲得最準確的名址
通過與教育局的良好溝通，讓教育局主動提供教師準確名址，由我們幫助整理。
（三）招商客户細分
將市場客户進行細分，重點選擇教師羣體感興趣的和可以讓教師接受的商家，精心挑選有代表性的行業進行有目的性的招商，如通信業、眼鏡店、購物商場、美容場所等，組織業務經理全面進行營銷。
目標客户（此為策劃優惠內容）：
商户文案：又是9月，“教師節”踏着輕盈的步子緩緩而來。對於每一個人來説，在我們從頑皮稚童到青澀少年，再到風華青年的生命歷程，老師，都是最值得我們尊重和感恩的人！他們雖然生活清苦，卻情繫祖國未來，心聯學子之心；雖是一燭微火，卻燃盡自己，照亮別人！在教師節即將來臨之際，“xx”向您道聲：“老師，您辛苦了！
1、保險公司：免費提供保險服務或車輛保險優惠。
2、電信類公司：為教職工安裝寬帶優惠100元的服務。
3、購物場所：9月10日，教師持教師證到店，可至會員中心免費辦理會員卡；新辦卡教師將獲得禮品一份；或針對教師節推出一些對教師生活工作有關聯的商品的特價活動。
4、餐飲娛樂：教師節當天，用餐的教師憑教師證可以享受xx折，或獲贈教師回報折扣卡一張。
5、房地產公司：可推出”教師節購房禮上禮“活動。活動期間購房或交納定金的客户，憑藉有效證件將在原有優惠基礎上，再獲得一份額外大禮。
6、美容、美體、化粧品、品牌服裝：
敬愛的老師
時空的流轉
是把我與您之間的距離
越拉越長
但思念的心
卻永遠不會改變
如春風拂過
百花齊放
如豔陽普照
碩果累累
老師
我最敬愛的老師
祝您永遠健康、美麗！
凡持本手冊（或教師證）到×××購物可充現金××元，並免費辦理VIP尊貴會員卡
一張。
7、投資理財：與銀行溝通推出相應的宣傳單頁。
8、通訊類、電動車、
9、醫院：以教師職業常見病為切入口，為教師提供優惠體檢、就診。
商店通用活動策劃：
①、紅燭照 月兒圓 禧中秋 齊尋寶
”親愛的，你説在生活中能找到像傳説中的寶藏嗎？“
”當然能，但要有尋寶祕籍……“
”真的嗎！快走吧，xx有尋寶祕籍。“
活動時間：9月10日——15日
活動規則：
藏寶區：店內商品貨架上插有”各類謎題“，即為”藏寶區“。
您接下來的`尋寶路程是：
第一步：獲得尋寶祕籍憑當日購物滿××元的購物小票，即可到前台領取”尋寶祕籍“一份（每票限領一份）；顧客可自由挑選”各類祕籍“。
第二步：尋找寶藏 領到祕籍後打開祕籍，祕籍內將對寶藏地點進行説明，並給出三個可選答案（A、B、C）。
第三步：獲得寶藏您找到了祕籍中指定的寶藏的”正確答案“，即可到”祕籍兑領處（服務中心）"領取小禮品一份。
小禮品：提供價值5——20元的小禮品，100份/店
（謎題及祕籍由各商家因本店促銷特色而定，原則上謎題就是對本店商品的一次介紹，通過尋寶的形式讓客户對商品加深印象，提高其購買慾望）
（注：謎題要設計精美，各類型謎題須在設計或顏色中給予明顯區分。這樣能起到裝飾和點綴賣場，活躍氣氛的作用。）
②、教師節，×××為您傳情達意。
活動時間：9月5日—9月8日
活動內容：活動期內，在×××購物的學生，可免費獲得祝福賀卡一張（您只要在卡片上寫上您想對您的老師所説的話，將於9月9日前將您的祝福寄到您的老師處）。每單限送1張賀卡。
一：房地房地產策劃師證書產名目房地產策劃師要求 策劃所包涵內容：
一)房地產市場拜訪
項目特性闡發、建築規模與風格、建築佈局和結構、裝修和房地產策劃書範文設備、功能設置裝備擺設、物業經管、生長商背
景、結論和建議
二)房地產目標用户闡發
經濟後台：經濟氣力 /房地產策劃師要求行業特性 /公司、家庭
野蠻後台：踐諾體式格局、媒體抉擇、創意、表達體式格局、
三)房地產價格定位
實際價錢 /成交價格 /租金價錢 /價格戰略
四)入市機會、入市姿勢
五)廣房地產策劃師證書告戰略
告白的階段性區分、階段性的房地產策劃師要求廣告主題、階段性的廣告創意浮現、廣告成果監控
六)房地產序文戰略
序文抉擇 /軟性新聞主題 /序文組合 /投放頻次 /費用預算
七)房地產踐諾用度
事發地房地產策劃師要求包裝（營銷中間、樹範單元、圍板等）印刷品（銷售文件、售樓書等）序文投放
二：房地產發賣房地產策劃師證書 策劃所包涵內容：
一)銷售事發地籌辦
二)銷售代表培訓
三)銷售事發地經管
四)房號銷控管理
四)銷售階段總結
五)銷售廣告評價
六)用户跟進服務房地產策劃書範文
七)階段性營銷打算調劑
第三節：房地產發賣 籌謀的內容信息及步房地產策劃書範文驟
一：項目鑽研：即項目銷售市場及銷售狀況的鑽研，詳細分析名目的銷售狀態、購買人羣、接收價
位、購買出處等。
二：市場調研：對所有單幹敵手的具體瞭解，所謂 心腹知彼、百戰不殆
三：房地產名目 利害勢分析：針對名目的銷售狀況做詳盡的客觀闡發，並找出支持理由。
第一節：銷售策劃方案概述
銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎麼走，如何宣傳造勢等。
第二節：銷售策劃方案與項目策劃的區別
簡單而言，二者區別在於項目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一、項目銷售方案策劃所包涵內容：
（一）市場銷售方案調查
項目特性分析：建築規模與風格：建築佈局和結構：裝修和設備：功能配置：物業管理：發展商背景：結論和建議
（二）目標客户分析
經濟背景：經濟實力/行業特徵/公司：家庭
文化背景：推廣方式：媒體選擇：創意：表達方式：
（三）價格定位
理論價格/成交價格/租金價格/價格策略
（四）入市時機：入市姿態
（五）廣告策略
廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創意表現：廣告效果監控
（六）媒介策略
媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算
（七）推廣費用
現場包裝（營銷中心：示範單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放
二、銷售策劃方案所包涵內容：
（一）銷售現場準備
（二）銷售代表培訓
（三）銷售現場管理
（四）房號銷控管理
（四）銷售階段總結
（五）銷售廣告評估
（六）客户跟進服務
（七）階段性營銷方案調整
第三節：銷售策劃方案的內容及步驟
一、項目研究，即項目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況：購買人羣：接受價位：購買理由等。
二、市場銷售方案調研，對所有競爭對手的詳細瞭解，所謂“知己知彼：百戰不殆”。
三、項目優劣勢分析，針對項目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析，並找出支持理由。
四、項目再定位，根據以上調研分析，重新整合所有賣點，，做項目市場銷售方案定位的調整。
五、項目銷售策劃方案思路：
（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為説明大主題服務的。
（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六、項目銷售策略：
（一）項目入市時機選擇
理想的入市時機：我們所説的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場銷售方案狀況來決定什麼時候開始進入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班：調整完步伐後再賣還是急急忙忙：倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再説等等。
根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態，一般應具備：
1：開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求；
2：你已經知道目標客户是哪些人；
3：你知道你的價格適合的目標客户；
4：你已經找出項目定位和目標客户背景之間的諧振點；
5：已確定最具震撼力的優勢並能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題；
6：已確定目標客户更能接受的合理銷售方式；
7：已制定出具競爭力的入市價格策略；
8：制定合理的銷控表；
9：精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案；
10：組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃；
11：盡力完善現場氛圍；
12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；
13：其他外部條件也很合適。
（二）項目廣告宣傳計劃
當我們確定了產品的廣告訴求點和廣告基調後，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告週期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點，採用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的：降低客户成本，一切為了銷售！
（三）銷售部署
房地產銷售策劃方案的階段性非常強，如何把握整體衝擊力：彈性與節奏：步驟與策略調整，體現了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保温期；防範銷售階段性問題——如工期：質量：配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、税費變化等。
第四節：銷售策劃方案的原則
一、創新原則
隨着時代的發展，傳統的房地產銷售理論越來越不適應市場銷售方案的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓：有獎銷售：先租後買：降低利率等各類措施，大多能產生更強烈：更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二、資源整合原則
整合營銷是在營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體項目，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型：互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智能、品牌、社會關係等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式
三、系統原則
房地產營銷策劃是一個綜合性：系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現房地產價值的兑現，實質上是一個從瞭解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，註定房地產營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。它不僅要體現物業特徵，還要體現市場銷售方案特徵和消費習慣及發展要求，體現市場銷售方案的要求。
房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分：客户細分：功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化：增加智能化設施：集中供熱和供飲用水：建設底層架空：錯層：大采光凸出窗台：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統：架設空中走廊：提供網絡服務：營造知識家園。.。.。.可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發展趨勢的
四、可操作性原則
銷售策劃方案不能脱離社會現實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節：檢驗銷售策劃方案的成果
隨着市場銷售方案競爭態勢的不斷髮展，各種複雜的因素對銷售策劃方案的進行都會產生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對於消費心理和競爭態勢的準確把握，同時對於消費需求以及市場銷售方案發展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在於：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃方案定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的銷售策劃方案指數評估體系，儘量使項目保持健康的銷售狀態。
一： 房地產項目 策劃所包涵內容：
一)房地產市場調查
項目特性分析、建築規模與風格、建築佈局和結構、裝修和設備、功能配置、物業管理、發展商背 景、結論和建議
二)房地產目標客户分析
經濟背景：經濟實力 / 行業特徵 / 公司、家庭
文化背景：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
三)房地產價格定位
理論價格 / 成交價格 / 租金價格 / 價格策略
四)入市時機、入市姿態
五)廣告策略
廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創意表現、廣告效果監控
六)房地產媒介策略
媒介選擇 / 軟性新聞主題 / 媒介組合 / 投放頻率 / 費用估算
七)房地產推廣費用
現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）印刷品（銷售文件、售樓書等）媒介投放 二： 房地產銷售 策劃所包涵內容：
一)銷售現場準備
二)銷售代表培訓
三)銷售現場管理
四)房號銷控管理
四)銷售階段總結
五)銷售廣告評估
六)客户跟進服務
七)階段性營銷方案調整
第三節： 房地產銷售 策劃的內容及步驟
一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人羣、接受價
位、購買理由等。
二：市場調研：對所有競爭對手的詳細瞭解，所謂 知己知彼、百戰不殆
三： 房地產項目 優劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，並找出支持理由。 四： 房地產項目 再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣點，根據市場需求，做項目市場定位的調整。
五： 房地產項目 銷售思路：
一)銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區別開來，避免盲目跟隨風。
二)主題思想的統一性。廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統 一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為説明大主題服務的
三)操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前後不能自相矛盾。其次是時間上不能斷， 兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六： 房地產項目 銷售策略：
一)項目入市時機選擇
理想的入市時機：所説的入市時機並不是指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候開始進入市場，賣樓花還是賣現樓；建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；按部就班、調整完步伐後再賣還是急急忙忙、倉促上馬；搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再説等等。
一般應具備： 根據多年的經驗和教訓一個項目理想的入市姿態。>
1 開發手續與工程進展程度應達到可售的基本要求；
2 已經知道目標客户是哪些人；
3 知道你價格適合的目標客户；
4 已經找出 項目定位 和目標客户背景之間的諧振點；
5 已確定最具震撼力的優勢並能使項目有始至終地保持一個完整統一形象的中心主題； 6 已確定目標客户更能接受的合理銷售方式；
7 已制定出具競爭力的入市價格策略；
8 制定合理的銷控表；
9 精打細算推廣成本後並制定有效的推廣執行方案
10 組建一支專業銷售隊伍並擬定一個完善培訓計劃；
11 盡力完善現場氛圍；
12 競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；
13 其他外部條件也很合適。
二) 房地產項目 廣告宣傳計劃
當我確定了產品的廣告訴求點和廣告基調後，制定切實可行的廣告計劃便成為實現最終銷售目的 必要步驟。而一個可操作的完整廣告計劃通常包括廣告週期的安排，廣告主題的安排，
廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部 分。推廣計劃應根據具體項目的不同特點，採用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優勢，充分利用時效長而針對性強的專業媒體資源，來實現廣告的最終目的降低客户成本，一切為了銷售！
三)銷售部署 房地產銷售 階段性非常強，如何把握整體衝擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤者控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是保持進度與策略節奏一致 預熱期、開盤期、強銷期、保温期；防範銷售階段性問題 如工期、質量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析 資金積壓、廣告推廣、税費變化等。
第四節： 銷售策劃 原則
一：創新原則
隨着時代的發展，傳統的 房地產銷售 理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產企業所做的種種創新探索指明方向。從目前房地產企業的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租後買、降低利率等各類措施，大多能產生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產的注意，這為我探討買方市場條件下的營銷創新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二：資源整合原則
整合營銷是營銷環節高度專業化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業性營銷機構形成多種專業人才互補型、互利型的共同組織，並由其對諸如資金、智能、品牌、社會關係等房地產營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業銷售全過程的系統控制，並進而實現預定營銷目標的一種新型的市場化的房地產營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式
房地產 營銷策劃 一個綜合性、系統性的工程，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段、營銷工具來實現房地產價值的兑現，實質上是一個從瞭解時市場、熟知市場到推廣市
場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，註定房地產 營銷策劃 從單一化趨向全面化，營銷服務從注重表面趨向追求內涵。不僅要體現物業特徵，還要體現市場特徵和消費習慣及發展要求，體現市場的要求。
房地產營銷首先應從產品做起，從提高樓盤綜合素質做起，從滿足消費者的需求做起。區域細分、客户細分、功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現。重視綠化、增加智能化設施、集中供熱和供飲用水、建設底層架空、錯層、大采光凸出窗台、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報警系統、架設空中走廊、提供網絡服務、營造知識家園。.。.。.可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發展趨勢的
銷售策劃 不能脱離社會現實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到種種困難，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。
第五節：檢驗 銷售策劃 成果
隨着市場競爭態勢的不斷髮展，各種複雜的因素對 銷售策劃 進行都會產生影響，有可能 銷售策劃初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對於消費心理和競爭態勢的準確把握，同時對於消費需求以及市場發展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現。
因此， 銷售策劃 定位或重新定位的原則都在於：保持穩定，動態調整。要做到這點，就要避免銷售策劃定位發生大的動盪，也就必須依靠專業的 銷售策劃 指數評估體系，儘量使項目保持健康的銷售
一、房地產業與關係營銷
1、房地產業與關係營銷房地產產品與其他產品相比，有很大的不同，具有獨特的性質。如價格的昂貴性、區位的固定性、使用的耐久性、質量的差異性、使用的限制性等。房地產市場作為市場體系的基本組成部份，它具有一般性，它是某一地域內商品交換活動的固定場所及交換關係的總和，反映了商品的價值規律、供求規律及市場競爭規律的相互作用。同時還具有供求關係特殊性，銀行和中介機構參與性，權利主導性、不完全競爭性等特殊性。通常通過分析一般性的市場營銷與市場關係營銷的異同點可以明確房地產關係營銷。
二、我國房地產業市場運作當前面臨的現狀
1、市場定位觀念不夠明確
眾所周知，房地產具有許多特殊性質，是一個重點發展的產業。如果房地產開發商在進行產品定位時市場定位觀念不夠明確，往往會出現定位過高或定位過低的現象，很容易使顧客對企業的定位印象產生誤解，導致顧客一味地只注重某一特定的產品，忽視了對其他產品的重視，這樣容易促使失去購買慾，大量的潛在顧客將會流失，不利於企業的全面發展。
2、實施客户戰略不夠完善
在實施客户戰略的過程中，有些房地產開發商為了挖掘新客户，而忽略了對老客户的維繫。這就是所謂的“漏斗”原理。有些房地產開發商只注重售前和售中的管理模式，對售後服務沒有引起高度重視，使得有些問題無法得到有效的解決，喪失了許多的老客户。表面看來，房地產開發商即使在一週內流失了100個客户，又可以於接到100個新客户，這兩者之間的銷售業績似乎沒有任何變化，然而，事實相反，吸引新客户所花費的成本往往要比維繫老客户所消耗的成本多得多，在激烈的市場競爭中，只有擁有大量的客户才能立於不敗之地。
3、企業內部關係處理不當
企業內部關係主要包括企業與內部員工之間的相互關係。企業加強市場關係營銷的主要目的在於協調好企業與內部所有員工之間的關係。市場關係營銷管理是指股東關係管理、部門關係管理及員工關係管理。由於長期受到“官本位”觀念的深刻影響，企業內部等級分明現象嚴重。而房地產開發商認為員工僅是一種資源，他們才是真正的主人。因此，忽視了與內部員工關係的處理，對員工的要求甚嚴，很少主動關注員工生理、心理、情感的需求，致使員工的積極性，自主性、創造性大大降低。
三、房地產業關係營銷管理
1、房地產銷售人員關係營銷
顧客是房地產企業關係營銷的核心，要迎合市場需求，必須提供個性化服務。生產、設計出迎合不同消費者的心理需求的產品，將潛在的顧客轉化為現實的購房者。同時要完善房地產的售後服務，確保客户精神上的愉悦感，居住上的舒適感。銷售人員應該採取積極的銷售手段來促進樓盤銷售，使顧客感受到購買房屋的樂趣。具體措施可如下文內容:
1、直接降價；
2、免費送禮；
3、內部員工價；
4、組織團購；
5、承諾無理由退房；
6、減首付；
7、保價計劃；
8、先租後賣。
2、開發商對入住糾紛的提早預防措施
應加強與顧客的交流溝通。根據美國營銷協會的研究，只有三分之一的顧客是會因產品出現問題而感到不滿意，其其餘三分之二的顧客因溝通不良而不滿意。由此可見，重視與客户之間的交流溝通是增強客户滿意感的重要途徑。一個不滿意的客户意味着公司將流失無形的資產，而一個滿意的客户意味着公司將會增加無形的資產。因此，有見識的房地產公司，加強與顧客溝通，主動出擊，為顧客排憂解難無形資產，他們盡力鼓勵顧客提出抱怨，而後再盡力讓不滿意的顧客重新高興起來。為了使房子能在交付時達到使用和綠化完成等要求，現在，部分開發商採用了以下兩種方式:一是將原來的倉促入住改為預留出入住準備期，以便能提早發現問題、解決問題。二是索性將原訂的交房日期推遲，寧可按合同向購房人進行賠償，也不願引發糾紛。謹慎承諾，降低客户預期值，客户的滿意度就會更高。
四、房地產關係營銷策略分析
1、市場定位策略
從關係營銷角度看，產品市場定位的實質是房地產開發商與特定顧客羣體的關係定位，即明確與誰打交道。這種關係定位，即包括了房地產開發商與消費產品的顧客之間的關係定位，也包括了市場環境條件下的其他客户關係的定位。在明確市場定位的的時候，優先考慮所處的市場環境、開發商綜合實力、歷史形成條件、自身優勢與特色，也就是確立房地產開發商的競爭優勢。競爭優勢源於開發商可以向客户所創造的價值，同時該價值應比開發商自身所創造該價值時耗費的成本要大。其次，選出若干適用優勢。在對競爭優勢進行評價時，開發商至少應考慮自身的產品質量、開發成本、技術水平及售後服務水平等因素。與此同時，還應與競爭者的相應因素相比較。從而發現自身的不足與優勢所在並進行改進與強化。此外，應向市場有效地明確企業定位觀念，即地產開發商應擴充服務人員，同時加以培訓，而後宣傳其服務優勢與能力。
2、實行客户關係的管理策略
顧客就是上帝，因而開發商進行客户維繫有以下幾種方略:第一、實施實行會員制。該營銷方法的突出優勢就是把硬性廣告宣傳變成為會員之間軟性宣傳，同時銷售的產品其質量及價格要優勝於市面上那些同一類別的產品。通過會務活動拉近商家、消費者、業主及企業自身的距離，同時增強彼此之間溝通與信任，這樣藉助會員優惠與文化增值途徑，刺激會員消費市場，進而帶動樓盤銷售。第二、強化個人聯繫。也就是利用樓盤營銷人員和潛在客户的緊密交流而增加友情，增強關係。比如常常邀請顧客的主管經理參與各類娛樂活動，逐步密切雙方關係；牢記主要客户及其夫人與孩子的生日，同時與生日時送上禮品、鮮花以示祝賀；或者為喜歡養花的客户送上優良花種與花肥；抑或通過自己的一些社會關係來幫助客户解決其子女入托、升學及就業等問題。利用個人聯繫進行關係營銷也有一定的弊端:容易導致企業對長期接觸客户的營銷人員有過分依賴，加大了管理難度。所以在運用這一策略時應該注意適當地把將企業聯繫建於個人聯繫之上，利用長期個人聯繫來提高企業親密度，進而形成企業之間的的戰略伙伴關係。
3、於競爭中合作，實現雙贏
鬆散性結盟通常是開發商之間運用較多的方式，這讓合作雙可以避免直接衝突，抑或共同創出區域品牌，在收益方面實現雙贏。如自2000年10月起，於成都市的羊西線兩側進行樓盤開發的二十多家房地產商採用“打捆包裝、整體宣傳”的方略，於營銷宣傳中共創區域品牌—“羊西板塊”，獲得了不錯的營銷效果。而在2001年4月28日進行開盤的廣州星河灣因完美的設計規劃、施工質量及園林景觀，迫使其他的發展商調整設計方案及競爭戰略，不得不對對原先的設計進行重新修改，增加了投入，還對其他發展商進行了有效刺激，有利於提高華南版塊發展商的綜合素質，這也是合作雙贏的一個體現。實際上，競爭者之間的合作方式是多樣化的，或不同企業共同開發某一種新的產品；或組建企業集團，利用合作來得到強大聯合優勢，抑或優勢互補，促進合作各方得到比合作之前的更多競爭優勢與利益。武漢地區在城區建設推廣武漢都市星座聯盟系統工程時就為我們提供了一個雙贏甚至多贏的典例。也就是“五個強化”戰略。
即:(1)強化品牌合力。以樹立武漢都市新空間為構建理念，以都市星座為聯盟商標，通過契約方式將老城區的小地塊樓盤連接在一起，促進小地塊聯盟整體的競爭實力，提升品牌戰力。
（2）強化統一使用技術資源、策劃資源、營造競爭策略環境。
（3）強化產品製造及研發。以強大的專業資源及聯盟體的服務機構為支撐點，為聯盟體成員創造客户需求的產品提供了條件，為研製適銷對路的成套產品提升了市場競爭實力。
（4）強化決策管理。即科學地利用社會決策資源與專業資源，提升投資商的價值，打造競爭策略平台
（5）強化銷售平台。結合所用聯盟體創造一手樓新型網絡銷售平台，全面推出3A立體化營銷策略，構建最佳的低成本高效益的營銷模式。各大房地產公司應本着尊重契約、統一行動的觀念，共同創造以小變大的競爭形式。以契約的形式為行動指南，營造企業自己專有的策劃、營銷、服務機制，創建全面的都市星座母品牌與子品牌系統，為贏取市場份額奠定堅實的基礎。
4、協調好企業與政府和媒體的關係，創造良好的營銷環境
企業是社會的重要組成部分，企業的活動會直接受到政府及相關法律法規的制約。因此，在協調企業與政府之間的關係時，應以積極的態度，自覺遵守國家的法律法規，幫助解決國家所面臨的各種難題。現代關係營銷理論認為:如果能夠加強企業與政府之間的配合，樹立共存共榮的意識，那麼國家就可能會制定出對營銷活動調節合理化、避免相互矛盾、幫助營銷人員創造和分配價值的政策。現代營銷的內容豐富多樣，其他相關團體與內部員工之間的關係也是關係營銷的一個重要環節。只有正確處理好這些關係，創造良好的營銷環境，是實現企業目標的前提條件。
5、正確處理企業與內部員工關係，創造發展的動力
企業內部營銷最關鍵的一步，便是把握企業內部關係的結構性質與特徵。企業內部結構主要可以分為三個層面，即由股東構成的影響層、提供有關支持的輔助層、從事基本活動的核心層。影響這三層的主要因素在於顧客需求度及滿意度，同時直接關係到企業市場競爭能力。正確處理好企業與內部員工關係，從“以人為本”的角度出發，是現代關係營銷理念的核心，這種人為核心的理念強調的重點在於激發人潛在能動性和創造性，為企業創造有利的價值。
6、完善客户退出管理模式
客户退出管理模式是根據客户退出企業產品或服務的購買模式，認真分析原因，吸取經驗，通過改進產品和服務等一系列的方式來避免客户的流失。完善客户退出管理模式可以採取以下方法:第一，預測客户流失率。預測顧客流失率的公式為（期初顧客人數－期末顧客人數）/期初顧客人數*100%。
一、對接項目
皇家壹號
二、項目工程
進度依據目前的工程進展，預期可在20xx年5月10日左右封頂，12月份交房
三、項目當前營銷背景
1、金融危機對目前房地產市場的影響，客户購買慾望下降是重要原因之一
2、本地區對期房的抗性較大，持觀望態度的比較多
3、本案的目標客户羣為本地區10%的高端尊貴客户羣而準備，目標客户少
四、整合營銷的突破
1、由“公積金至函”引發的思考
由公積金中心授權西平郵政局使用公積金中心的公章，針對公積金客户進行一個全方位的宣傳，我們將巧妙的融入皇家壹號的此次的活動內容，以公積金中心的名義發放信函，公積金客户對此信函可信度的提高，必會翻看，不會隨宜丟棄。
2、新渠道，自然需要做一篇新文章。
毋庸置疑，文章的核心內容就是要建立凰鳳置業和公積金客户之間利益的關聯。顯然，當前直接的購房優惠説辭已經不能充分打動客户。在此，將購房優惠金額與人民幣進行概念置換，給客户一個“美麗的誤導”，即：收到信函的公積金客户到凰鳳置業開發的皇家壹號小區銷售部就有“錢”可領！
3、“6+1獎勵計劃”概念出爐及內容確定
非常6+1 是中國老少皆知的電視節目 ，其詼諧歡快的主持風格受到大家喜愛，其知名度非常高，借用“6+1”大標題吸引大眾的眼球，同時隱射我們項目在西平做到6個第一。如何利用好此次的廣告渠道，對1.1萬的目標客户羣進行最為直效的訴求？
這1.1萬人願意相信什麼？究竟什麼才能重重觸動這1.1萬人的神經，讓其產生強烈的購買慾望？人為放大“6000元購房優惠”這個概念，在“6000元”上做足文章！計劃推出房源約284套，我們可以先算筆帳：6000（元/套）×284（套）=170（萬元）由此延伸出：推出的“170萬元購房優惠”。
“6+1獎勵計劃”很好地解決了文章的命題問題：夠大，醒目。170萬元的虛擬總額足以引爆市場的興奮點！6+1獎勵計劃”來頭雖大，但是否還可以對其內容體系繼續豐富？“6+1獎勵計劃”身上承載的多重目的該如何逐步實現？
假如我們是在設計一個遊戲，在遊戲設定中：
第一關是“吸引到場”， 通過“6+1獎勵計劃”廣告公開宣傳和公積金信函吸引客户到達銷售現場。
第二關是“放大誘惑”。客户到銷售中心後，可轉讓的“6000元購房現金卡另外目的是留下個人基本資料。
借鑑前述“170萬元”虛擬總額的思路形成，將“6000元購房現金卡，憑證轉讓成交要予以獎勵的“500元”概念同樣放大：500（元/套）×284（套）=14.2（萬元）。“14.2萬元轉介紹成交獎勵計劃”，也最終敲定！
簡言之：6+1獎勵計劃 =170萬元購房現金卡計劃＋14萬元轉介紹成交獎勵計劃住房公積金客户憑20xx年“公積金至函”至指定銷售中心，在規定時間內均可獲得“6000元購房現金卡！
6+1獎勵計劃之二：14萬元轉介紹成交獎勵計劃“6000元購房現金卡，亦可由持有者授權他人享有；若受讓人持此卡購置旗下皇家壹號產品成功，經置業核實無誤後，銷售人員在受讓人簽定正式購房合同的第一時間內通知原持有者：可隨時至指定銷售部領取500元現金獎勵。
五、“6+1獎勵計劃”預期目的
鑑於房地產整體市場進入淡季，皇家壹號在客户積累情況不理想的現狀，利用“公積金至客户函”，凰鳳置業針對“1.1萬公積金用户”新開發的直效媒介渠道，達到：
1、近期目標：實現項目的客户積累和順利銷售；
2、遠期目標：緊抓該“1.1萬公積金用户”，讓其關注皇家壹號、瞭解並最終成為置業鐵桿客户；
3、企業品牌目標：凰鳳置業第一新作，回報社會，提升企業知名度、美譽度。
六、“6+1獎勵計劃”實施細則
1、營銷節點劃分
蓄水期3月15日（暫定）→3月30日：“6+1獎勵計劃”懸念導入“6+1獎勵計劃”是一個針對性極強的集中公關、營銷方案。此次對“1.1萬公積金客户”的大型公關，是否能如期產生足夠的銷售勢能，其成敗的關鍵決定於“6+1獎勵計劃”導入前期在整個西平樓市的影響力！因此，3月15日（暫定）的“6+1計劃”懸念導入期，必須做到高調！高調！
“高調”體現在兩個層面：
第一是要有足夠時間造勢，但目前的實際情況是時間相對有限；
第二，也是目前我們唯一能夠把控的，即概念的媒體釋放必須做到高度的集中和統一！集中所有的聲音，同時説一句話“6+1獎勵計劃”！
活動開始期4月1日→6月15日
經過一定階段活動的蓄水期
宣傳方面，3月15日户外廣告及其他媒體集中進行“6+1獎勵計劃”公開客户方面：4月1日第一個公積金客户將接到“6+1獎勵計劃”至函。至4月15日最後一個客户收到對帳單之後，時間向後順延15天，即4月15日前：基本可以認定是“6+1獎勵計劃”目標客户的集中認購期。
2、各節點媒體投放組合
3月15日（暫定）3月30日
主流媒體：户外+飛播
小眾媒體：短信 + 電視飛播字幕 + 點對點派單
銷售現場：條幅+x展架
4月1日4月15日（暫定）
主流媒體：户外+ 夾報
小眾媒體：短信 + 電視飛播字幕 + 點對點派單
銷售現場：條幅 + x展架
直效媒體：住房公積金至函 （從3月24日開始投放 分二到三批次投放，約一週到兩週時間）
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