2015河北省青年企業家經濟沙龍
踐行兩會思想 助力河北經濟
2015河北省青年企業家經濟沙龍
策劃草案
2015.01
0
2015河北省青年企業家經濟沙龍
一、活動背景
為積極踐行兩會和河北省經濟工作會議精神，推動河北省經濟高效、有序、穩定發展，河北省青年聯合會擬與河北省資本研究會攜手舉辦2015年河北省青年企業家經濟沙龍，通過對河北省經濟形勢的深入分析和探討，讓更多的優秀青年企業家能夠了解經濟形勢，踐行兩會重要思想，推動企業更好更快發展的同時，也為河北社會經濟做出應有的貢獻。
二、活動名稱
踐行兩會思想 助力河北經濟
——2015河北省青年企業家經濟沙龍
三、活動時間
2015年1月12或13日（待定）
四、活動地點
太行國賓館（暫定）
五、主辦單位
河北省青年聯合會 河北省資本研究會
六、參會人員
省內著名經濟專家、主辦單位領導、受邀青年企業家等共20人左右。
七、主要嘉賓
1、參會專家：待定
2015河北省青年企業家經濟沙龍
2、參會領導：
共青團河北省委書記 張澤峯 河北省資本研究會會長孫萬軍
3、參會企業家：省青聯優質企業家
八、流程規劃
14:00-14:30 嘉賓簽到 14:30-14:35 主持人開場 14:35-14:45 領導致辭
14:45-16:00 領袖沙龍演講（專家經濟演講），受邀專家針對河北省經濟形勢及國內國際大環境進行講解，對於經濟走勢進行分析，指導企業發展方向。
16:00-17:00 探討環節，參會嘉賓針對於演講專家提問探討
企業家沙龍
培養員工的五個相信：
相信自己
相信公司
相信產品
相信團隊
相信國家
老闆給部署的機會比部署有能力更重要！
你要永遠記得：
1、你的部署不是聽你説什麼，而是看你做什麼？
2、責任是領導的，功勞是部署的3、敢於承擔責任的人，方為人上人
4、領導者要學會擔當
管理員工的方法：
1、少管多理
2、新員工要懂得聽話照做，管理者要學會創新
3、老闆要懂得用眾人的智慧來解決眾生的問題
4、小老闆經營事，大老闆經營人
5、經營人就是經營人的內心世界
6、收心就是收錢
7、領導者最重要的顧客就是你的部署
8、市場部才是企業中最大的資產，其他部門都是成本
9、團隊配合很重要的就是把合適的人放在合適的位置做着合適的事情分着合適的錢，朝同一個目標奮鬥。10、11、能力的大小決定收入的多少 員工留在公司只為三件事：a、在企業中快不快樂：你給員工貼什麼樣的標籤，員工就會成為什麼樣的人
永遠記住：凡事發生必有其目的，必有助於我b、在企業中能不能賺到錢：老闆謹記：企業不賺錢，老闆就是在犯罪
c、在企業中能不能獲得晉升和學習的機會：
作為企業領導人向內必須要有三個能力：
1、幫助部署成交顧客的能力
2、領導幫助部署提升技術的能力
3、修理部署遵守公司規章制度的能力（如果你沒有幫助過你的部署，教育過你的部署，你就沒有資格修理部署）
12、領導者必須成為教練如果你沒有能力教育他，就不要訓練他只有行動才會產生結果。教：教育：可以改變一個人的思維模式
練：訓練：可以改變一個人的行為模式
沒有經過系統培訓就放到市場上去戰鬥，是企業最大的成本
經過系統培訓培訓再下市場的員工才是企業最大的資產與財富
13、老闆出門不帶名片，等於士兵上戰場不帶槍一樣
14、所有人的成長和改變，都是在不舒服和痛苦中，難受中度過
15、困難最怕堅持
16、成功者都是先相信，後看到
17、只有行動才能產生結果
簡單+勤奮
堅持2 3 5 原則。即20%的商業模式+30%的商業時機+50%的執行力。堅持三贏模式：讓顧客有更多好處，讓公司有更多利潤，讓員工有更多錢賺。
蛋糕做的越大的時候，老闆的股份要越少。
商業模式案例分析：
江西中國移動
憑聯通卡到移動營業廳開新户送一年話費，每月送100元，最低消費30元。
越簡單的方案越容易執行
克麗緹娜
做方案的時候就是讓顧客有時候為了贈品而買正品。
17、很多人才是被老闆和公司逼走的的18、只有有能力的人才敢於提條件，當他有能力，而你視而不見時，他就會做出兩種選擇：
1、到你的競爭對手那裏去發展。
2、自己獨立門户，跟你對着幹（老闆幫助競爭對手培養人才；老闆直接幫助自己培養競爭對手）
19、老闆只要發現有獨擋一面的人才，要麼給股份或者下重金留住他
20、老闆必須建立員工為自己乾的機制
21、老闆的股份越少，企業的發展越快（馬雲創業當初個人股份佔了公司的80%，而收入一
年下來只有百萬左右，現在馬雲的股份只有5%，年收入幾十個億）
22、人為財死，鳥為食亡
2324、老闆必須懂得的分配機制：
未來可能成為公司獨當一面的人才）到一定年限後可享受分 紅
舉例；公司去年業績：1000萬今年公司的業績1200萬提升了200萬假如取1%就是提成為2萬怎麼給：先給50%剩餘的在來年的每個月的工資中體現）
功臣的結果就是能臣未來的寫照）
舉例：10萬5%5000元假如10人平均每人500元怎麼麼給：根據老少員工在公司年限分，兩年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的發95%,剩餘的5%留作公司另設的基金庫：可以作為以後公司學習、聚餐、購買設備等基金，這樣對公司、財務不但沒有影響，反而會促進公司財務的明朗，也可以減輕公司的開支）的價值！買股份 買一半送一半的麻煩，合同中一定要寫上這一條：中途退出淨身出户
老闆必須學會兩個“制”——（一企兩制）公司必備的機制：
1、如何建立公司的pk機制，獎懲機制、承諾機制、監督機制（老闆如何做到挑起戰火，隔岸觀火）
2、複製（70%的模仿加上30%的創新）
身為公司領導者必做的兩件事：
1、激勵員工
2、感動員工
二合一激勵法先投入後回報的激勵法
招人
前3個月錄取，高薪低提成後面採取低底薪高提成育人
1、晉升考核制度
2、思想改造
公司規章制度（人力資源部負責人）
公司的發展前景（老闆）
3、心態調整（公司元老）
4、銷售技巧（公司第一名）總監做總結
5、專業理論知識（公司最懂產品的人）
感動員工的三種方法（留人）；
1、重要員工離職必須開歡送會（穩定軍心）
中秋端午（獎勵品寄給你員工的家人，並附上老闆的親筆信，感動員工的家人比感動員工更重要
為什麼要寄給員工的家人，因為你直接發給你的員工，他覺得是理所當然，他收到沒有感覺）
25、企業家必須學會經營三件事：如何經營公司老闆必須親自服務自己公司的核心中高層和你公司10%左右的核心大顧客！老闆必須和你的核心中高層融為一體。領導在部署面前，不斷的傳播積極正面的思想，做到以身作則，行動領導！
態度比能力更重要（一個人的態度可以詮釋出一個人的責任心）！
26、學會如何經營家族
老闆的格局要打開：服務好你這方的親戚朋友；服務好你愛人那方的親戚朋友（中國的現實情況只是偏向自己這方的親朋好友，只有經營好家族才會讓你的事業變得更加美好，因為當你遇到困難時，都是你和你愛人這邊的親朋好友伸出援助之手）
27、學會經營下一代（現代社會的發展，資訊的爆炸，網絡的普及，社會青少年之間的攀比與獨生子女的引導，家庭錯誤的教育方式導致現在的青少年心理畸形：女同，男同，攀比心理畸形，網癮少年等等）李嘉誠説：一個人在事業上再大的成就也無法彌補在小孩教育上的失敗！
企業家沙龍策劃方案
為了積極響應國家“大眾創業、萬眾創新”的號召，幫助創業者更好的瞭解國家相關政策、加強交流、拓展人脈圈、宣傳企業文化，以達到共贏發展為目的。
沙龍主題：企業家沙龍
活動目的：本次活動主要目的是宣傳**平台，提高**平台的影響力，吸引更多意向創業者的關注；宣傳入駐企業，增強企業之間的交流與合作，達到共贏。
活動時間：7月19日（暫定）14:00-17:00
活動地點：**咖啡
活動人數：50人左右（包含工作人員）
主要來賓：嘉賓、入駐加速器企業負責人、工作人員等
活動結構：企業介紹交流、嘉賓分享、抽獎互動活動
活動基調：輕鬆愉悦、氣氛融洽。
活動預算：根據活動籌備情況和策劃方案，活動組織、場地租賃、現場宣傳品印製等費用，預算支出約3萬元。
活動流程：
14:00——14:15簽到
根據前期的預約，打印出與會嘉賓的名單(來賓簽到有助於內部統計人數)，來賓到場時簽到。簽名冊簽到後邀請嘉賓參與完成簽到。簽到完畢後，為來賓貼上手臂貼，一是作為參會者到場的證明，二是宣傳本次活動參加的創業企業。
14:15——14:30現場播放本次活動宣傳ppt切換，來賓可自由參觀活動現場，相互交流。
14:30——14:45開場
主持人歡迎來賓，介紹活動和活動流程。本次沙龍以“創業大家談”為切入點，主要內容分為三部分。
14:45——15:15
每位入駐企業負責人簡單介紹自己公司。
15:15——16:30邀請3位嘉賓講述自己的創業故事，面臨的問題，如何去解決的等。
16:30互動環節（15分鐘）互動遊戲。
16:45抽獎（5分鐘）在互動遊戲之後，活躍氣氛，開始抽獎。
企業家沙龍方案
【宗旨】通過“沙龍”的形式進入深入交流，從而讓企業家之間銜接各種資源、有效的為參加“沙龍”的企業家提供人脈引薦、生意對接的價值。“企業家沙龍”旨在搭建企業家誠信自律、資源共享、互通有無、合作共贏的互信聯盟，打造企業家健康發展的生態圈。
【輪值*】每月由上月輪值*指定或主動提出擔任
【沙龍主題】由輪值*提出或促進會提出
【沙龍頻率】擬每月舉辦1次，首次沙龍定於1月*日
【沙龍地點】由輪值*指定或促進會根據需要安排
【沙龍的參加對象】企業界、學界、文化界有一定影響力的知名人士。沙龍為半封閉式，由核心人員（參與每次沙龍的活動）和非核心人員組成（視沙龍主題另行邀請），總數控制在20人左右。
【沙龍的內容和形式】1.主持人開場白，參會者自我介紹；
2.沙龍舉辦地企業負責人做企業介紹並致歡迎詞；
3.輪值*就本次沙龍主題作主旨發言；
4.參與專家作主旨發言；
5.自由發言、交流、探討。
6.安排休閒、養生項目（茶歇、品酒等）；
【沙龍的準備】1.沙龍每月初由輪值*或祕書處公佈沙龍主題、與會的專家學者及其他嘉賓，由促進會負責邀請嘉賓、落實場地、安排議程等事宜。
2.沙龍結束後，由促進會負責整理沙龍內容，並在促進會公眾號、網站等平台上擇要發表。
尊敬的各位領導，各位來賓，企業家朋友們：
下午好！
“彈指一揮間”已是秋去冬來，窗外雖是寒意陣陣，演播大廳李卻處處洋溢着熱烈的氣氛，由楊淩示範區科技局主辦、楊凌山水智慧管理諮詢公司承辦的技術創業企業家沙龍和大家如期相約，我代表主辦方對參加本次活動的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎，也向所有到會的企業家朋友表示最衷心的感謝！
李克強總理指出，中國的發展要在深化改革的基礎上，深入推進創新驅動發展戰略，推動“大眾創業、萬眾創新”，把億萬民眾的積極性和創造力調動起來，使新的發展動能不斷壯大，傳統動能得到改造和提升，保持中國經濟持續平穩發展。楊淩示範區黨工委副書記、管委會常務副主任魏建鋒同志指出：堅持以全面深化改革為總開關，引導楊凌創業對接市場要素，進一步完善措施，激發示範區創新創業的活力。因此，為企業營造鼓勵創新、創業的工作環境，不斷改善他們的工作生活條件，使高層次人才能夠在優越的創新創業環境中盡情發揮聰明才智，是示範區賦予我們的使命。只有營造優良的創新創業環境，才能築巢引鳳，更好地吸引人才、聚集人才、留住人才，才能在日益激烈的區域競爭中佔有一席之地。
今年楊淩示範區科技局通過創業沙龍、創新創業校園行活
動、創業團隊及創業孵化政策支持等實際行動，推動了創新創業的浪潮。肇興中國農耕文明的楊淩示範區所湧現的農科創客與農科創業熱潮，將註定在歷史上烙下屬於這個時代的印記。
楊凌需要有發展眼光的企業老闆，同樣需要懂管理、會經營的職業經理人，老闆與職業經理人如何分工，是企業長遠發展必須面臨的問題：假定老闆不信奉公司的規定，唯我獨尊，職業經理成為附庸，時間一長，職業經理人的主動性與才幹被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業經理大刀闊斧敢做敢為，老闆倍感大權旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發，於是職業經理很快被繳械。
老闆與職業經理人權力交叉糾纏不清，常常是中國民營企業產生矛盾的起因。民企中常常上演一些職業經理人與老闆分道揚鑣反目成仇的故事，告誡我們企業家：老闆與職業經理人職權分工及有效實施有着十分密切的關係。本次企業家沙龍我們有幸邀請到emba講師張利榮女士給大家做“如何實現老闆與職業經理人“雙贏””的主題宣講，讓企業家和經理人相互都能有一個正確認識，既能互相充分地溝通協調，又能密切配合攜手共進，共同收穫雙贏的結局。
最後，祝各位企業家朋友在各自的領域一展宏圖，祝本次沙龍圓滿成功！謝謝大家！
二〇一六年十二月一日
蒙田範文網