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企業沙盤報告多篇

欄目: 實用文精選 / 發佈於: / 人氣:2.23W

企業沙盤報告多篇

【第1篇】企業erp沙盤模擬綜合實訓報告範文

一、實驗目的

1、通過對erp沙盤實驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的erp知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養小組成員間的實踐能力,提高素養,加強未來就業實踐的基礎。

3、通過對erp沙盤模擬實驗,加強小組成員之間的協調溝通,培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

4、通過對erp沙盤模擬實驗,總結實驗經驗,概括實驗成果,分析實驗當中能夠的不足,整理模擬實驗數據,撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源,按照既定流程開展經營活動;通過學習並模擬企業經營,有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗名稱

企業erp沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點: 綜合樓a 803室

四、實驗小組成員: 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

五、實驗內容

在一定市場環境下,以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業發展戰略和經營策略,通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

六、我的角色——財務總監

在erp沙盤模擬實驗的過程中,我擔任的角色是財務總監。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候,我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任,算是有了個初步的瞭解,此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段,責任之大,任務之巨。

財務總監的工作範圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手。

我的日常工作:跟隨企業經營的進行,監督ceo的日常業務登記活動;支付企業的各項費用,並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃,提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

七、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節,它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解,發現b產品是必須要生產的,c產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產b的同時開發c,並且開發區域市場與iso9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線,租了廠房來進行生產。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和iso9000的資格認證申請,爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了b產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少,停止生產線只會增加更多的資金流失,所以生產線不能停,這也就導致還有3個單位的b產品庫存。虧損較為嚴重。在往後的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,於是優先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產線停產了一個季度,浪費了資源。還有就是我們的生產線太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩,但我們沒有進行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰,短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,我們必須共同去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發學習的潛能。

做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務,但是因為是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務,與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來,是整個流程更順利的走下去。

總之,在整個的經營過程中,無論是做為什麼角色,都應該積極的參與企業經營的各項決策,同時大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解,而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,我一定會做的更好。

【第2篇】企業erp沙盤模擬綜合實訓報告

一、實驗目的

1、通過對erp沙盤實驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的瞭解並學習鞏固自身薄弱的erp知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行,培養小組成員間的實踐能力,提高素養,加強未來就業實踐的基礎。

3、通過對erp沙盤模擬實驗,加強小組成員之間的協調溝通,培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。

4、通過對erp沙盤模擬實驗,總結實驗經驗,概括實驗成果,分析實驗當中能夠的不足,整理模擬實驗數據,撰寫實驗報告,提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源,按照既定流程開展經營活動;通過學習並模擬企業經營,有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。

二、實驗名稱

企業erp沙盤模擬綜合實訓

三、實驗地點: 綜合樓a 803室

四、實驗小組成員: 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李豔、南東梅、趙競

五、實驗內容

在一定市場環境下,以小組為單位設計企業經營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業發展戰略和經營策略,通過沙盤模擬企業運營的主要業務及其業務流程。

六、我的角色——財務總監

在erp沙盤模擬實驗的過程中,我擔任的角色是財務總監。

當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候,我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任,算是有了個初步的瞭解,此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段,責任之大,任務之巨。

財務總監的工作範圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手。

我的日常工作:跟隨企業經營的進行,監督ceo的日常業務登記活動;支付企業的各項費用,並及時地核對帳目;對企業將要進行的戰略規劃,提出意見;規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

七、實驗過程分析

對產品市場分析是一個非常重要的環節,它對決策起着決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的瞭解,發現b產品是必須要生產的,c產品在本地市場和國內市場都有不錯的發展前景。於是我們就決定在前一年生產b的同時開發c,並且開發區域市場與iso9000認證。考慮到其他企業可能會對國內市場更有興趣。而我們把目光放在區域市場的銷售。並且還購買了一條全自動生產線,租了廠房來進行生產。

在第一年我們就進行了區域市場的開拓和iso9000的資格認證申請,爭取在第一時間內進入市場並佔取市場份額。但是由於我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據規則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先後。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了b產品在今後本地市場的銷售量。由於訂單較少,停止生產線只會增加更多的資金流失,所以生產線不能停,這也就導致還有3個單位的b產品庫存。虧損較為嚴重。在往後的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,於是優先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產線停產了一個季度,浪費了資源。還有就是我們的生產線太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業的效益不是很好。雖然我們經營的還算平穩,但我們沒有進行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

八、實訓總結

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰,短短兩天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,我們必須共同去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發學習的潛能。

做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性:剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務,但是因為是剛剛開始的緣故,每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務,與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來,是整個流程更順利的走下去。

總之,在整個的經營過程中,無論是做為什麼角色,都應該積極的參與企業經營的各項決策,同時大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業的全局角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的瞭解,而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會,我一定會做的更好。

【第3篇】模擬企業沙盤實訓報告

通過一週的學習與演練,我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議,結合市場預測及客户需求制定銷售計劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場,爭取更大的市場空間實現銷售,力求在銷售量上實現增長。沙盤實訓結束了,但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的,因為實訓中我們我們取得的糟糕成績:第一年沒有盈利,第二年只接了一個5個p1的單子,加上新建生產線。企業嚴重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實上,我們的所有着權益是不允許我們貸這麼多的。所以結果直接導致了公司宣佈破產。追加80m股東資金後,第五年略有起色。根據我們實訓中出現的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。

第一.決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很侷限。還有各年對市場各種產品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看,到第三年才知道他的重要性。等於一開始我們就在盲目經營,破產的厄運也就註定了。

第二.規則不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前老師帶着我們將實訓的有關規則和事項讓我們瞭解了一下,但事後我們組成員基本上就沒有再對這些規則細細的看過,導致了這些問題的出現:我們以為長貸的最大數額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數額乘以3得出的數來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款後。我們資金斷流了。這是導致我們破產的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由於缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。

第三:預算的重要性。預算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預算,這就使我們以後的工作處在了一個盲目經營的狀態。記得本應貸款時卻沒有貸款,導致在當年經營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產到注入股東資金再到破產再注入資金到最後的稍見起色。經歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性,事先準備了,就相當你已經將你要做的實物充分的考慮了一遍,這時不管遇到什麼也能處變不驚,拿出應對策略。

第四:分工合作的重要性。在這次實訓中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現過越權的現象,這樣會造成工作程序的紊亂,容易出錯,同時決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關係。

第五:認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題,第一次不平因為費用的計算錯誤,第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。這些都是不應該犯的錯誤,卻因不細心讓這不應該成了常犯。

身臨其境的實訓,讓我知道了作為老闆不容易,決策、計劃、經營更是要步步為營,一步錯,情況好時你要加倍努力才能彌補回來,情況不好時則是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。

【第4篇】模擬企業沙盤實訓報告

通過一週的學習與演練,我對沙盤有了一定的認識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔任營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議,結合市場預測及客户需求制定銷售計劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場,爭取更大的市場空間實現銷售,力求在銷售量上實現增長。沙盤實訓結束了,但此次的實訓留給我的思考卻是非常深刻的,因為實訓中我們我們取得的糟糕成績:第一年沒有盈利,第二年只接了一個5個p1的單子,加上新建生產線。企業嚴重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實上,我們的所有着權益是不允許我們貸這麼多的。所以結果直接導致了公司宣佈破產。追加80m股東資金後,第五年略有起色。根據我們實訓中出現的一系列問題。下面就是我個人的總結看法。

第一.決策失誤。廣告費用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很侷限。還有各年對市場各種產品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看,到第三年才知道他的重要性。等於一開始我們就在盲目經營,破產的厄運也就註定了。

第二.規則不夠熟悉。在我們自己動手實訓操作前老師帶着我們將實訓的有關規則和事項讓我們瞭解了一下,但事後我們組成員基本上就沒有再對這些規則細細的看過,導致了這些問題的出現:我們以為長貸的最大數額是按所有者權益的三倍也就是按年終的所有者權益的數額乘以3得出的數來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m。扣除段貸的還款後。我們資金斷流了。這是導致我們破產的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由於缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規則不夠了解而造成的。

第三:預算的重要性。預算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預算,這就使我們以後的工作處在了一個盲目經營的狀態。記得本應貸款時卻沒有貸款,導致在當年經營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產到注入股東資金再到破產再注入資金到最後的稍見起色。經歷過深刻的教訓讓我明白了預算的重要性,事先準備了,就相當你已經將你要做的實物充分的考慮了一遍,這時不管遇到什麼也能處變不驚,拿出應對策略。

第四:分工合作的重要性。在這次實訓中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現過越權的現象,這樣會造成工作程序的紊亂,容易出錯,同時決策也容易出現失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關係。

第五:認真細心任是重點。帳不平是我們實訓中遇到的棘手的問題,第一次不平因為費用的計算錯誤,第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導下才找出問題的所在。這些都是不應該犯的錯誤,卻因不細心讓這不應該成了常犯。

身臨其境的實訓,讓我知道了作為老闆不容易,決策、計劃、經營更是要步步為營,一步錯,情況好時你要加倍努力才能彌補回來,情況不好時則是步步錯。感謝學校給我們安排的這次沙盤實訓。