經驗做法：國企加強人才建設典型經驗

國企加強人才建設經驗材料

成立以來，XX集團黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，不斷健全年輕幹部培養機制，持續加強源頭儲備、培養鍛鍊和監督管理，不斷充盈年輕幹部人才“蓄水池”，加速幹部人才成長成才，着力打造高素質專業化年輕化幹部隊伍，為建設全國一流人才集團提供強有力的人才支撐。

一、加強源頭儲備，圍繞主營業務佈局選人

集團黨委聚焦全省發展大局，着眼服務人才招引、人才培育、人才科創、人才金融主營業務發展，集聚儲備業務精通、本領高強的高素質幹部人才隊伍。

拓展選人用人渠道。兼顧國有人才集團經濟屬性、政治屬性，選人用人來源涵蓋黨政機關、高校院所、央企國企、民營企業和應屆畢業生，如人社、國資等人才工作關聯度高的部門（單位），中科院以及省屬高校等產學研鏈條單位。搭建“智薈橋”“智薈齊魯”“就選山東”等品牌引才矩陣，拓寬校園招聘、雲選會、雙創大賽等“活動引才”渠道，在服務全省引才工作中同步建強壯大集團幹部人才隊伍。

突出人崗精準匹配。着眼做好人才發展“知心人”，助力打造人才發展“沃土”，人才招引板塊優先考慮具有海外留學或工作經歷的高層次人才，人才培育板塊優先考慮國內外教育培訓領域頭部企業和具有傳統發展優勢的高校人員，人才科創板塊優先考慮具有省內外高新技術產業園運營相關工作經驗人員，人才金融板塊優先考慮具有科創基金、天使基金運作經驗人員。截至目前，集團幹部人才隊伍130人，平均年齡34.5歲，研究生及以上學歷人員共94人，佔比72.3%，“雙一流”建設高校人員54人，佔比41.5%，有海外留學經歷人員32人，佔比24.6%，年輕幹部的基數明顯擴大、層次明顯提高。

持續儲備培養對象。注重統籌規劃，堅持合理配置、突出重點、分級統籌、總量調控，打造優秀年輕幹部人才梯次培養鏈，既着眼集團初創實際，又考慮長遠發展，結合日常研判、年度綜合考核、一線走訪等，分職務層級和年齡段選拔儲備一批優秀年輕幹部人才作為重點培養對象。集團黨委直接掌握10名左右二級單位、10 名左右三級單位班子成員中的優秀年輕幹部，並建立“跟蹤考核、動態更新、優進絀退”動態調整機制，確保年輕幹部蓄水池始終水源充足。

二、加強培養鍛鍊，圍繞事業發展需要育人

作為全國首家省級人才集團，堅持把業務探索實踐與人才培育使用一體推進，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，系統推進、全面發力，加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

搭建成長成才平台。通過上掛下派、雙向掛職、橫向交流等多種方式，為年輕幹部提供多層次多渠道實踐鍛鍊平台，集團成立後先後選派27名年輕幹部到上級主管部門掛職鍛鍊，總部、權屬企業之間交流任職幹部33人。特別是注重在基層一線和吃勁崗位培養鍛鍊年輕幹部，應屆畢業生全部安排到業務一線實習鍛鍊，新提拔中層幹部全部安排到一線業務管理崗位。

搭建能力素質培養提升平台。依託集團自有課程體系，開發“泰山研修”在線學習雲平台，累計開展培訓21次，在線研修31期；打造“人才發展講壇”專業能力提升培訓品牌，“走出去”與“引進來”相結合，邀請專家學者、行業大咖等進行專題授課，組織各業務板塊主要負責人解讀業務，已舉辦講壇40期；打造“青年説”交流平台，已舉辦5期，組織青年職工談感悟、話擔當、展未來。

健全完善適時使用機制。堅持事業為上、公道正派，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經歷，又注重能力、潛力，大力選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部。集團各級管理人員競爭上崗比例達到100%，經理層成員任期制和契約化管理實現100%覆蓋，集團成立以來先後選拔產生3名“80後”中層正職，7名“80後”直屬單位領導班子副職，管理人員末等調整和不勝任退出比例達到2%，營造了能者上、庸者讓、劣者汰的選人用人生態。

三、加強監督管理，護航年輕幹部健康成長

集團雖然是輕資產運營，但是不代表幹部隊伍管理和廉潔從業風險點少，特別是集團幹部人才隊伍總體比較年輕，且具有海外留學工作經歷人員較多，思想比較多元，重點監督對象呈現年齡低、風險高特點。鑑於此，集團黨委始終堅持“信任不能代替監督”的理念，把嚴的基調貫穿幹部人才隊伍管理全過程。

健全完善幹部人才隊伍監督管理體系。結合幹部考察、平時考核、年度考核、專項考核、調研等經常性工作，深入開展年輕幹部分析研判，分類建立優秀年輕幹部信息庫，定期分析，動態調整，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關；構築“線上”“線下”雙載體。打造線上教育平台，在集團官微開通“清廉e課”專欄，累計推送廉潔從業政策法規和紀法知識14期，搭建線下教育基地，建設“清風驛站”黨風廉政教育基地，開設廉潔文化宣傳欄、廉潔讀書角，深入瞭解年輕幹部職工思想動態，有針對性開展引導干預。

壓實“主體”“監督”雙責任。壓實黨組織主體責任，為年輕幹部職工成長髮展搭建平台、拓展空間；深化基層黨組織紀檢委員網格化管理，開展跟蹤管理、全方位監督。精心選派“青廉導師”，制定“授課+談話+承諾+寄語”廉潔套餐，增強紀律規矩意識。深化監督責任，紀檢監察機構結合崗位職責對年輕幹部職工“精準畫像”，把好選人用人監督關。

貫通“嚴管”“厚愛”雙維度。針對年輕幹部職工中的傾向性苗頭性問題及時提醒，細化提醒函詢誡勉的情形和方式，經常性開展談心談話，敲響廉潔“警示鍾”；制定關於激勵幹部擔當作為實施容錯糾錯澄清保護的辦法，為實幹擔當的年輕幹部職工撐腰鼓勁；積極開展“廉潔家訪”和年輕幹部職工座談會，對年輕幹部職工在各方面遇到的難題答疑解惑，為困難員工及時送上組織的關懷和温暖。