認識實習不僅是對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業精神、勞動紀委和職業道德的綜合檢驗。貫徹理論聯繫實際的原則，使學生到施工現場去學習生產技術和管理知識。
通過施工現場操作和參觀，瞭解施工的基本工序和施工方法、操作要點，以及主要機具設備的用途、質量要求；
通過現場操作和學習，掌握監控量測的基本內容和監測方法，熟悉監測儀器的使用方法，以及基本數據的處理和分析；
瞭解在施工項目管理中各方(業主、承包商、監理單位)的職責；及施工單位的組織管理系統、各部門的職能和相互關係，瞭解施工項目經理部的組成，瞭解各級技術人員的職責與業務範圍；
看懂實習工程對象的建築、結構施工圖；瞭解工程的性質、規模、生產工藝過程、建築構造、圍巖地質特點等。
20xx年x月x日至20xx年x月x日。
xxx置業有限公司
xxx置業有限公司(以下簡稱公司)成立於xxxx年9月份，公司註冊資金1000萬元，主要經營房地產開發，房地產投資，旅遊項目開發投資，下設六個直屬職能部門，分別是工程技術部、項目信息部、營銷策劃部、計劃財務部、資金管理部、綜合辦公室，現有在職職工18人，其中中級職稱10人，高級職稱3人。公司按照現代化企業制度的管理模式，遵循有限公司的運營模式，在總經理的領導下，通力合作，相互協調，初步形成一個上進、勇於開拓的企業團隊。公司始終堅持以市場為導向、開發為重點，經營為龍頭，品質、與客户為根本的開發理念和經營方針，不斷留意和觀察房地產市場情況，積極尋求探索與市場機制相適應的經營策略和經營方針，走品牌化之路。
公司將秉承“誠信為天·盛在品質”的企業理念，遵循“追求卓越，鑄造精品”的宗旨，為社會做出貢獻。
工程造價諮詢部
緊張的一個多月的實習生活結束了，在公司總工的帶領下，在工地工程師的講解下，我在實習過程中還是有不少的收穫，以下是我對實習的收穫與體會。
（一）關於施工安全方面：
近年來，建設施工正由以工業建築為主向民用建築為主轉變，建築物由低層向高層發展，施工現場由較為廣闊的場地向狹窄的場地變化。使得建築施工的難度增大，危險、有害因素變化大，出現很多不安全性。另外建築業生產過程的低技術含量、非標準化作業，決定了作業人員的素質相對較低。而建築業又需要大量的人力資源，屬於勞動密集型行業，從業人員與施工單位間的短期僱用關係，造成了施工單位對從業人員的教育培訓嚴重不足，使得施工作業人員缺少基本的安全生產常識，違章作業、違章指揮的現象時有發生。 建築業屬於事故多發的高危待行業，其中高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種，為建築業最常發生的事故，佔事故總數的95%以上，稱為“五大傷害”。因此我對安全文明施工的認識如下：
首先，安全文明施工措施的落實，能夠最大限度地減少工地發生安全責任事故。安全事故總是在人們麻痺大意或防範不力情況下發生的，我們無法預知事故的發生，但我們卻能通過各種管理措施，有效堵塞存在的安全漏洞，排解安全隱患，提高安全意識，防止施工過程中的疏忽，達到預防為主的預期目標。
其次，安全文明施工措施的落實，是項目管理水平的重要體現，也是實體施工中的重要組成內容。措施的規劃，有利於保證現場施工的有效性與連續性。措施的執行，則有力地保證施工過程的效率與勞動成果。眾所周知，施工質量除了與組織管理、人員素質、技術水平、材料質量、機械化程度等有關外，還與施工作業環境也密不可分。沒有好的施工環境，作業人員不可能安心、專心做好工作，質量難以達到標準要求。雖然好的施工環境不一定就能做出精品工程，但卻為優質工程創造了必須的前提條件。
再次，安全文明施工措施是一項投入少，社會效益明顯的項目內容。在施工過程中，施工現場的有序性、條理性、整潔程度等都是建設單位、監理單位等評價過程管理水平的重要指標。安全文明施工措施的落實，切實有效地降低或避免工地的工傷事故，是各參建單位的責任與義務，也是建設單位、監理單位等所期望的。
因此，將此項工作落實到位，將有助於單位間的工作開展與協調，也能提高工程實體驗收的整體評價，為將來的再次合作打下堅實的基礎。事實證明，工程質量優良的項目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落實，其管理水平相對較高，所以施工質量能得到保證。反之，現場缺乏必要監管的工地，安全文明施工措施往往被看作是片面功夫，不管不理，往往容易出現安全事故，工程質量普遍較差，保修、維修成本都較高。
我們要重視現場安全文明施工措施的規劃與落實，只有這樣，我們才會遠離事故，保證質量。
（二）關於資料管理方面：
（三）工程造價成本控制方面
由於公司材料員的失職，導致公司的材料出現大量剩餘的情況，被領導嚴厲批評，由於接受不了，辭職了。公司領導就安排我在做資料員的同時來做材料員，通過慢慢的學習，漸漸轉變為價控造價員。主要是對乙供材料的採購的控制，做到成本的控制。在做價控造價員的時候我學會了該怎麼樣去進行成本的控制。剛開始的時候公司只是讓我進行收貨，然後登記台賬，接着辦理驗收與調撥手續。後來在我熟悉的這種程序後，開始指導我進行材料的採購。程序為：項目部的專工提材料計劃-施工經理簽字確認-我負責詢價(至少2家商家)-選擇供貨商-收貨-專工驗收貨-調撥隊伍-辦理驗收、調撥手續-登記台賬-向供貨商催要發票-報公司財務。在這個過程中讓我感受到了管理的重要性。
（四）關於施工圖紙方面
瞭解到這些後我們該怎麼看圖紙：
1、閲讀設計總説明，備好相應的標準、規範、規程和標準圖集。
2、看建築設計總平面圖，瞭解項目總體規劃。
3、將各種圖紙變更、修改和審圖、圖紙會審、工程隊的圖紙疑問標註在圖紙上。看一層建築平面圖，對照結構施工圖(包括樑板、牆柱)和專業施工圖，將相鄰軸線的距離計算出來標在結施的樑板圖中，並將建築附件、專業管線的立管位置和重要專業配置在樑板圖中用紅筆標出。
4、看基礎結構施工圖中的樁基部分和基礎部分。和地下室部分。
5、看建施平面圖，對照門窗表將門窗尺寸寫在平面圖中，並找出建施中，哪些是要在結構主體施工時需留意方的地，如：隔牆、剪力牆開門窗洞口、飄板、裝飾線條等，並在樑板圖中標出。
6、看結施：
①將牆柱樑代號按順序找到，
②將牆柱樑配筋標註在相應的平面圖中，
③同一張平面圖中的對稱部位的不同配筋和截面尺寸處做上標誌，以便在檢查中特別注意事項，
④將設計在不同樓層的發生變化的地方，要查出，並標上記號，
⑤對照建施、專業施工圖紙，查看軸線和構件與結構有沒有充突的地方，看有沒有需特別注意的地方並標識，
⑥樓梯處對照平面圖、剖面圖，將尺寸一一核算，
⑦屋面圖特別要與電梯的相關圖紙對照。
7、拿着圖紙到施工現場進行對照看圖並檢查驗收，這十分關鍵，一般工程們不拿圖紙到現場對照這是對工作不負責任的表現，將工程隊出錯後修改的地方在圖紙上註明，並將施工缺陷和難點出標明和記錄。
雖然對圖紙瞭解並不深入，但是對圖紙的瞭解也有一點，能大概的看懂圖了。對於我們幹工程的來説，就一定要把圖紙吃透。在以後的工作中我一定會做到這一點的！
（五）招投標方面
⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建築工期、採用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建築工程造價的高低有着非常直接的影響。假如雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最後的工程造價就可能合理，反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。
⑵工程變更籤證關。工程變更是指業主根據需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，非凡是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最後結算依據僅憑建設單位代表的變更籤證，這樣變更籤證關就顯得尤為重要。可以説，工程變更籤證是否及時準確直接影響到建築工程造價的高低。
⑶工程決算審核關。工程決算是指工程竣工驗收後由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建設單位進行初審，最後由建設單位委託有資質的社會中介機構進行審核，並出具審核報告。工程決算審核是基建治理活動的最終環節，也是工程造價控制的最後關口，施工單位必須予以高度重視。
（六）關於工程索賠方面：
施工索賠是在施工過程中，承包商根據合同和法律的規定，對並非由於自己的過錯所造成的損失，或承擔了合同規定之外的工作所付的額外支出，承包商向業主提出在經濟或時間上要求補償的權利。從廣義上講，施工索賠還包括業主對承包商的索賠，通常稱為反索賠。
隨着市場經濟的發展，建築市場的逐步完善，針對目前大多數工程項目均是低價中標高價索賠的現狀，我查看了公司現有的資料，發現了大量關工程索賠方面的記錄。無論是開發商、承包商、施工單位對工程索賠都看的至關重要，因為他直接關係到公司利益。
目前施工實際中索賠文件主要是指簽證單。由於每個項目業主和監理單位不同其還沒有固定的表式。但表式中一定含有“簽證事由”一欄或相當於其功能的一欄。
需要特別注意的是“簽證事由”的表述方式對索賠的解決有重大影響。一般要施工單位索賠需要注意如下幾方面：
(1)索賠事件要真實、證據確鑿。索賠針對的事件必須實事求是，有確鑿的證據，令對方無可推卻和辯駁。對事件敍述要清楚明確，避免使用“可能”、“也許”等估計猜測性語言，造成索賠説服力不強。
(2)計算索賠值要合理、準確。要將計算的依據、方法、結果詳細説明列出，這樣易於對方接受，減少爭議和糾紛。此項工作是索賠文件中的核心部分，編制索賠文件的管理人員一定要熟知合同、圖紙內容和工程實際的區別及實際施工的合理工序，若不合理則一定要闡述清楚進行責任分析。做到索賠內容與圖紙工程量不重算恰倒好處。羅列實際施工內容時，最好是按照定額子目依項寫出且每項均有一個計算公式和結果，這樣使以後套價工作也方便快潔。
(3)責任分析要清楚。一般索賠所針對的事件都是由於非承包商責任而引起的，因此，在索賠報告中必須明確對方負全部責任，而不可用含糊的語言，這樣會喪失自己在索賠中的有利地位，使索賠失敗。
(4)在索賠報告中，要強調事件的不可預見性和突發性，説明承包商對它不可能有準備也無法預防，並且承包商為了避免和減輕該事件的影響和損失已盡了最大的努力，採取了能夠採取的措施，從而使索賠理由更加充分，更易於對方接受。
(5)明確闡述由於干擾事件的影響，使承包商的工程施工受到嚴重干擾，併為此增加了支出，拖延了工期，表明干擾事件與索賠有直接的因果關係。
(6)索賠報告書寫用語應儘量婉轉，避免使用強硬、不客氣的語言，否則會給索賠帶來不利的影響。
（七）做個人實習成果
在最後一個月的時間裏，我開始着手做我的個人實習成果，第一次做這個讓我感到力不從心。但是在公司同事的幫助與自己的努力下幸不辱命，終於做了一套室外管道的工程量出來，但我想裏面肯定漏洞百出。在做的過程中，我遇到了不少困難，首先就是軟件的困難，我們公司用的是《未來清單》，在學校沒學習過，所以在做成果的同時我也學會了造價軟件的一些基本用法，也對圖紙又了跟多的瞭解！
通過這次實習我個人總結了關於合理控制建築工程成本要做到以下幾個方面：
⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建築工期、採用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建築工程造價的高低有着非常直接的影響。假如雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最後的工程造價就可能合理，反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。
⑵工程變更籤證關。工程變更是指業主根據需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，非凡是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最後結算依據僅憑建設單位代表的變更籤證，這樣變更籤證關就顯得尤為重要。可以説，工程變更籤證是否及時準確直接影響到建築工程造價的高低。
⑶工程決算審核關。工程決算是指工程竣工驗收後由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建設單位進行初審，最後由建設單位委託有資質的社會中介機構進行審核，並出具審核報告。工程決算審核是基建治理活動的最終環節，也是工程造價控制的最後關口，施工單位必須予以高度重視。
通過這一個多月的實習，對安裝工程施工經過了從零開始的深入學習和了解，現在對於安裝施工已經有了較為全面的認識，從施工設計圖開始，如何看圖，怎樣將圖紙與實際工程對應起來，都有了現場的經驗。對實際的施工工序，如施工放線、電氣工程、給排水工程、通風工程等都有了深入的瞭解。還有對安裝工程中各種材料、施工機械的作用也有了更深的瞭解。在施工項目管理中熟悉了業主、監理、施工方、承包商、以及監控方在工程項目中的職能及執業內容。特別是監理在執業的過程中在現場的“三控三管”(成本、質量、進度控制；安全、合同、信息管理)的執行過程及在質量控制過程中特別應當注意的地方都有了一部分的瞭解。當然對於自己實習過程中的本質工作，監控量測的瞭解應該是最多的了，在實習過程中經歷瞭如何執行合同任務並協調好我方與施工方的關係的過程，在這個過程中既要通過數據保證監測數據的真實可參考性，同時又要不讓監測結果對施工有太多的約束而影響進度。
建築行業的龐大性是由其生產成品的形體龐大性和複雜性決定的，這就決定了其生產過程中工序的複雜性和時間的持久性，在這個複雜的生產過程中我們每個人只能在其中充當一個小角色，為了使工程達到共同的目標，只有參建的各部門和單位互相瞭解和緊密合作，才可能更快更好的完成。同時由於人員的複雜多樣性，如何發揮自身角色的作用並做好與別人的合作與交流往往成為了工程分工合作的重點，在這短短的實習時間內，雖然對於一些理論、施工工藝、技術操作等了解甚多，但對於在工程中如何處理人與人、部門與部門之間的關係卻不是一時能學會的，這裏面的學問需自己多用眼去觀察、多用腦去思考，才能使自己在工作的過程中更加得心應手。在實習期間裏無論是從工作方法，還是從自己的工作態度都有一些思考，現簡單總結如下：
1、為人
常言到做事先做人，一個人的能力再強，但他的情商低下，其也難有很大建樹。特別是在自己所涉足的建築行業，在這個複雜的工作環境下，特別要學會與人交流和溝通，要學會與人相處，當別人求助時只要在自己能力範圍內都應當樂意的接受，只有真心的付出才能在自己需要幫助之時得到別人的援助之手，才能在激烈的競爭中得到別人的真誠賜教。初來乍道應當學會：
①低調做人，高調做事；
②少説話，多聽；
③學會尊重人，主動幫助他人；
④為人正直誠信；
⑤虛心請教、敢於請教、主動學習。
努力做到以上幾點，做人做好了做事自然水到渠成。
2、做事
步入社會之後要學習的東西很多很多，社會是一個複雜的環境，做好我們的本質工作，精通一門技術，在現代社會中是非常重要的。大學畢業僅僅是一個開始，很多理論的東西還需要現場經驗的積累和總結才能得到更好的完善和發展。剛剛畢業，要本着“吃苦在前，享樂在後”的精神和作風，年輕的時候多做一點，多學習一點，等年紀大了總有好處的，但也不能像老黃牛一樣只顧着做事情，還要用我們的大腦去思考，學會抓住問題的重點和本質，才能提高解決問題和完成任務的效率。工作中應當學會：
①敢於吃苦，不怕吃苦；
②多做實事；
③敢於承擔責任；
④學會思考、善於抓取問題的核心和重點以及主要矛盾；
⑤要活到老，學到老，有長遠計劃，就算大學畢業後也不能放下理論的學習；
⑥要具備人身安全和責任意識、自我保護意識。
3、通過半年的學習讓我對工作進行了更深的瞭解並作出了以下幾點的總結：
(1)對待任何工作一定要仔細認真並嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
(2)在工作思路上一定要明確並要有效的把工作效率提高。
(3)不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
(4)在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
(5)在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工作做到最好。
(6)在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非聖賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
這次實習讓我從實踐中對這門自己即將從事的專業獲得一個感性熟悉，為今後專業的學習打下堅實的基矗它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以後更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的基在實習過程中，我得到了公司領導的表揚、公司同事的認可，在做自己的工作的時候能與同事和諧相處，與施工隊伍的關係處理的也很融洽。我相信在未來的道路上我能越走越好，現在我不會的不代表我以後不會，因為我們都還年輕！年輕就是我們的資本，我們可以去學習更多的知識，更好的回報我們的父母、老師、朋友乃至我們的國家。
致浙江九天創業投資有限公司的函
浙江九天創業投資有限公司：
首先感謝貴公司對我公司的信任和支持，由我公司承建浙江省郵電印刷廠危房改建加固工程項目。
在2012年3月20日施工現場辦公室簽訂放工合同，當時未有施工施工圖紙，合同簽訂後我公司為了確保工程進度和質量，立即組織精幹的項目班組人員，並準備了相關施工材料和施工機具等設備進場施工。進場施工後公司現場負責人多次口頭要求貴公司提供施工圖紙和明確的書面施工方案，並在施工現場會議上也多次提出。現場專業分包拆除工程和鋼結構工程施工已三個多月，施工內容只憑貴公司現場管理工作人員口頭交代進行施工。因為沒有施工圖紙和書面施工方案我公司無法安排施工計劃，使大量施工機械閒置、人員窩工、材料浪費損失。為了工程進度的順利進展，現肯請貴公司給予我單位明確的工程具備施工條件的時間
謹此函達
浙江眾安建設有限公司
2012年6月5日
工程索賠範本工程索賠費用報告書一、索賠成立1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包。
工程索賠意向書工程索賠意向書由我部中標承建的金地三千府一期道排工程於2012年10月根據合同要求及甲方現場指令單開工建設，並於2012年底完成一期一標、二標道排工程施工，（三標。
工程索賠意向書工程索賠意向書由我部中標承建的金地三千府一期道排工程於2012年10月根據合同要求及甲方現場指令單開工建設，並於2012年底完成一期一標、二標道排工程施工，（三標。
索賠函索賠函xx有限公司：您好！貴我兩司多年來的合作均秉承友好互利、互相理解和支持的原則，雙方均以市場為導向、以貨物質量為根本宗旨，並將嚴把質量關這一根本宗旨作為雙方發。
委託單位名稱：
我單位接受委託，本着“獨立、客觀、公正”的原則，於20xx年1月到20xx年5月，對xxxxx工程結算進行了審查。這些工程結算資料由xxxxx有限責任公司提供，資料的真實性、完整性由資料提供者負責。我們的責任是對這些資料提出審查意見，提交審查報告。
：工程大概情況，坐落位置、結構建築標準描述，建築面積，設計施工監理單位，開竣工時間，合同約定結算方式。
xxxxx工程。
嚴格遵循國家相關法律、法規和規章制度，堅持實事求是、誠實信用和客觀公正的原則。拒絕任何一方違反法律、行政法規、社會公德、影響社會經濟秩序和損害公共利益的要求。以遵守職業道德為準則，不受干擾，公正、獨立地開展諮詢服務工作。
1、建設工程造價諮詢合同（20xx）第xx號。
2、《工程造價諮詢企業管理辦法》（xxx令第149號）、《河南省關於轉發xxx工程造價諮詢企業管理辦法的通知》（豫建設標［20xx］50號）。
3、《建設項目工程結算編審規程》（中價協[20xx]第015號）。
4、施工發承包合同、專業分包合同及補充合同，有關材料、設備採購合同；招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內容。
5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經批准的施工組織設計，以及設計變更、工程洽商和相關會議紀要。
6、經批准的開、竣工報告或停、復工報告。
7、《建設工程工程量清單計價規範》（gb50500－20xx）、《河南省建設工程工程量清單綜合單價（20xx）》及其計價辦法、有關規定和相關解釋、《鄭州市建設工程材料基準價格信息（季度）》。
8、有效的工程結算文件。
10、影響工程造價的相關資料。
，根據該工程實際情況，在對該項工程進行審查時，我們按委託方提供的資料，結合現場實測實量數據，進行工程量按實結算，按前述審查依據資料進行結算審查，編制審查計算書。
（1）採用總價合同的，在合同價的基礎上對設計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調整的內容進行審查；
（2）採用單價合同的，應審查施工圖以內的各個分部分項工程量，依據合同約定的方式審查分部分項工程價格，並對設計變更、工程洽商、工程索賠等調整內容進行審查；
在對發生調整的工程單價進行審查時，遵循以下原則：
1、合同中已有適用於變更工程、新增工程單價的，按已有的單價結算；
2、合同中有類似變更工程、新增工程單價的，參照類似單價作為結算依據；3合同中沒有適用或類似變更工程、新增工程單價的，按河南省清單綜合單價執行或按雙方確認的合理的簽證單價作為結算依據。
本次工程結算審查按準備、審查和審定三個工作階段進行，並實行編制人、校對人和審查人分別署名蓋章確認的內部審查制度。
1、結算審查準備階段
（1）審查工程結算手續的完備性、資料內容的完整性，對不符合要求的應退回限時補正；
（2）審查計價依據及資料與工程結算的相關性、有效性；
（3）熟悉招投標文件、工程發承包合同、主要材料設備採購合同及相關文件；
（4）熟悉竣工圖紙或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、工程洽商和工程索賠情況等。
2、結算審查階段
（1）審查結算項目範圍、內容與合同約定的項目範圍、內容的一致性；
（2）審查工程量計算準確性、工程量計算規則與計價規範或定額保持一致性；
（3）審查結算單價時英嚴格執行合同約定或現行的計價原則、方法。對於清單或定額缺項以及採用新材料、新工藝的，應根據施工過程中的合理消耗和市場價格審核結算單價；
(4)審查變更籤證憑據的真實性、合法性、有效性，核准變更工程費用；
(5)審查索賠是否依據合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準確性；
(6)審查取費標準時，應嚴格執行合同約定的費用定額標準及有關規定，並審查取費依據的時效性、相符性。
3、結算審定階段
(1)工程結算審查初稿編制完成後，將審查初稿交結算審查委託人及發承包雙方，聽取各方意見，並進行合理的調整；
(2)由我單位的部門負責人對結算審查的初步成果文件進行檢查、校對；
(3)由我單位的主管負責人審核批准；
(4)發承包雙方代表人和審查人應分別在“結算審定簽署表”上籤認並加蓋公章；
(5)在合同約定的期限內，向委託人提交經結算審查編制人、校對人、審核人和受託人單位蓋章確認的正式的結算審查報告。
經審查：
（一）施工單位原報結算價：元
（二）審查後的結算價：元
（三）審減額：元
詳見各樓之《工程造價彙總表》
從費率、無效簽證、工程量虛報、定額套用錯誤等多方面逐行分析。可以加
1.本結算未扣除施工所用水電費，請建設單位與施工單位自行結算。
2.本結算未考慮工程質量與工期對工程造價造成的影響。
審查報告僅供委託方為辦理建設單位和施工單位的結算，同時作為內部審查依據使用。委託人或其他第三者因使用審查報告不當所造成的後果，與本公司及本公司審查人員無關。
團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20__年年終工作總結碩果累累的20__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷着激動的心情總結過去，展望未來。現將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20__年工作總結如下
一過去工作回顧
1、完成工程量及產值昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工，到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程產值億元，項目高架橋及明挖段建築物已經全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峯，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
2、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20__年4月份進場，由於前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩雲北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質量和工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，提前-1-完成了任務，受到了業主的一致好評。
我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前情況看，勞動力投入和週轉材料使用調配等基本處於合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱鉅性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利於施工，交通疏解難等問題，經過3個多月的艱苦奮戰，於11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。
使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同時，對以副經理孫宏衞為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業業，功不可沒，值得稱讚。
3、質量安全工作
1)我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出台各種質量管理辦法和保證措施，並定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。現場實行工區管理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2-格按照規範施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本着“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規範要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工採取規範化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大對安全工作的投入。
成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。
各項安全措施隨着施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鑽孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書，並檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標誌齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地並上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細閲讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，並通過技術上的優化提出一些合理化的方案。
(2)對於施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更籤證程序執行隨時發生，隨時簽證。
對合同外發生的工程量及時申報、簽證，儘可能為項目爭取最大的效益。
(3)經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究，並結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，並請專家論證後形成專家意見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個
a、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元；
b、將車站主體維護結構的地連牆改為直徑∮1200mm鑽孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4-但節省工期約2個月；
d、將車站裏的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向，取消了封堵牆和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收益約45萬元。
e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
(1)物資設備招標採購我們這個項目有近1億元的設備和材料，其採購量非常大。截止到20__年12月20日，共計購進鋼材噸，鋼絞線噸，混凝土方，水泥噸，柴油噸；租賃週轉材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁噸，立杆橫杆噸，上下託16955個，鋼管噸，平模平方，一年來，基本上實現了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建築材料質量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規定，實行招標採購。全面進行市場調查，摸清雲南省及周邊省份的建築市場行情，根據工程要求確定設備材料採購的合同項目，全部是採取的多家比質、比價，最後所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5-確定的，確定的物資合同採購價格都是最合理的市場價，做到了降低採購成本，減少資金佔用，質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現物資採購效益最佳化。
(2)設備租賃管理施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續，租賃設備及時向上級提出上報審批，並將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面，我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、定操作規程；“三好”即管理好、使用好、養修好；“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。並且及時準確的填報各種表格記錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規範化、制度化，更好地為施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項目的經濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，體現出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。
6、成本核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。
針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產成本。
項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會，由物資部、工程部、財務部、安監部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深層次推廣，真正做到材料節超，心中有數，費用支出明確，為施工生產提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。
7、資金管理20__年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金逐漸有了盈餘，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發放。調動了廣大職工的積極性，在百日大幹順利完成後，兑現了大幹獎獎金。在財務大檢查中，關於會議費的報賬制度，得到了公司領導的肯定，在防範財務風險方面，努力的降低了財務風險，招待費和間接費用控制在有限公司規定的範圍之內，各項外欠款能夠及時的支付，在供應商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上，財務部這個管家發揮了積極作用。
8、文明施工高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設；以文明施工為創建重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。
工程費用索賠報告
工程名稱：
致：
（監理單位）
根據施工合同條款第條的規定，由於＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿的原因，我方要求索賠金額（大寫）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，請予以批准。
索賠的詳細理由及經過：
索賠金額的計算：
附：證明材料
承包單位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
承包單位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
項目經理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
建築工程項目部經理述職報告
建築工程項目部經理述職報告
建築工程項目部經理述職報告
集團公司黨委：
xxx自20xx年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的，項目主建築物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峯，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，項目部充滿信心。
我是20xx年2月進入xxx施工現場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關係也逐漸理順。
今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
一、注重班子建設和幹部隊伍的培養建設
xxx同志曾經説過：路線方針確定以後，幹部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關係，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出台的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人説了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以説，項目部班子是團結的、有戰鬥力的。
項目部是由來自集團公司機關和10餘家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛鍊和檢驗幹部隊伍，在培養中健全乾部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用幹部都由分管領導提名，人事部門考核，最後由項目部黨工委召開擴大會議審議通過後任命；對從事管理和技術工作的幹部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工餘時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的説服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導幹部廉潔自律
項目部黨工委於20xx年1月，經集團公司黨委常委批准正式成立，我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之後又於20xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統性、連續性。對 新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，並主動從總部索取黨務工作理論書籍發放到支部。今年我們在發展黨員工作中，審核批准1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。
項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大後方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯後就是不全面；二是在相對封閉保守的國度裏，各項清規戒律制約着我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏瞭解，工作與活動受到掣肘。
我們把今年8月啟動“保持xxx員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入紮實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰鬥力提升、黨工委核心力強化的目的。
項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關於開展先進性教育活動的文件後，立即組織召開專題會議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，並提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持xxx員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理xx同志在集團公司保持xxx員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此後，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記餘長生同志《學習若干規定促進廉潔從業》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。
目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本1文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案並張貼公示，接受羣眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。
在黨員領導幹部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。
三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業餘生活
項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閒場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，並將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，製作了單槓、雙槓，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由於文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩定職工隊伍也起到積極作用。
四、勤政敬業，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守
我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨着非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下彙報：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料採購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。儘管項目大、複雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價採購
xxxxx實行的是代理制，本國幾乎不生產什麼產品，大小產品都得經過代理才能採購得到，一家的產品只有一個代理，其漫天要價是常事。我們這個項目有近70的設備和材料，其採購量非常大。而且有些單項工程是由業主指定的分包商，也要進行分包商的採購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清xxxxx的建築市場行情，根據合同規範要求確定設備材料採購計劃和必須的分包項目，全部是採取的多家比質、比價類似招標採購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。
房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，並且經常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批准和訂貨，應該説這一難關也闖過了。
3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力
這個工程大，技術複雜，要求高；由於我們的人員少，素質也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由於環境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩定，特別是一些不可替代的專業人員，更是不願意在xxxxx長期工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親後就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足於在現場的人加班解決。
4、攻克技術難關，保證工程進展
本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批准（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批准的事項），批准後在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人幹國際工程的弱項。為了節省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監理的工程，也是監理單位英國比利諮詢公司在水電部承接到的第一個項目，監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過
二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，並且已經得到工程師批准並實施。應該説是取得了三大豐收，既節省了資金和時間，又鍛鍊了隊伍。
5、機電設備採購、安裝基本滿足工期要求
我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備佔了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同於國內的採購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產品的每一個性能參數、原材料、製造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業主批准後才能籤合同或者合同生效，這一批准過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批准了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態混合器、橋機已經到貨安裝；管道、閥門都已經到貨並即將安裝完畢；兩台水泵也已經到貨本月進行安裝，其他四台明年1月到貨；兩台大型柴油發電機（每台4500kw）也已經到達現場，部分空調、電氣設備也到達現場，正在進行安裝，剩餘設備也即將陸續到貨，基本能夠滿足工期要求。
6、深入現場，保證各項工作順利進行
項目實行的工區制，工區主任是項目部副經理，我的協調工作量很大。我每天都深入現場，及時發現、解決問題；每週組織兩次生產協調會議；一次大規模的生產週會，讓有關人員都知道每週的生產任務；每週參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閲批工程師、業主發來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
目前一號水池正在做沖洗，接着就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預計12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利
國際工程業主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由説服工程師和業主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什麼。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每週召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，並請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經交了7個索賠報告，業主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。
在自己接受這項任務後，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名幹部；沒有擅自調進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素質都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難，終於使工程能夠順利地進行。並得到了監理和業主的認可。
五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施
儘管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務、權利和新時期保持xxx員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：
1、與業主、監理的關係不是很順暢
我們已經在這個工程上工作了兩年多，跟業主、工程師的關係一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發生矛盾衝突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業主把好關、嚴格按合同、規範做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎麼都快不起來。所以驗收不過關，不能連續施工現象經常發生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今後應該主動多聯繫業主和工程師，應該抱着大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來
職工的積極性沒有充分的調動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。由於國際工程的特殊性和這個工程的多專業的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同於國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，xxx曾説過：只有落後的工作，沒有落後的羣眾，只抱怨羣眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面着手，充分調動大家的積極性。
3、成本控制沒有找到有效的方法
在xxxxx一些項目如果分包給當地的公司其價格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務隊伍都不願意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題，xxxxx幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批准，所以國內勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們採購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該説有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場，摸索出行之有效的管理辦法來。
4、項目的減虧還沒有突破性的進展
本項目由於材料漲價、地質條件的變化、反投資以及關税的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由於業主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以説我們這個合同的業主是xxxxx的整個政府，給我們已經發的1號變更令是經過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發的。諮詢過其他公司乾的政府項目，都是工程結束後兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！
針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面：
1、與業主、監理的關係不是很順暢的問題的改進思路
與業主、工程師的關係問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人採取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對於工程師的指令也要分類進行處理：
a、對於工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；
b、對於含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識後按處理的意見辦；
c、對於工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法説服工程師；
d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持；
e、號召各分管領導、專業工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。
2、職工的積極性沒有充分的調動起來的問題改進思路
要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面着手：
a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對於羣眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答覆。使羣眾的思想統一到項目部的行動上來。
b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區主任的適當發放獎金的權利，發揮經濟槓桿的作用。
3、成本控制問題改進思路
打算從下面幾個方面着手成本的管理：
a、把單項成本與工資掛鈎；
b、及時清理工作量不飽滿的人回國；
c、對辦公用品實行定額管理；
d、嚴格審批週轉性材料和小型機具的採購；
e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。
4、減虧思路
減虧的途徑主要是增收節支，節支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：
a、加強管理，降低成本；
b、對於含糊不清的項目，及時與業主交涉，能夠不做的儘量不做，做了的要及時結算，減少今後的索賠；
c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項目，真正的投資，也不一定就真的有虧損；
d、及時收集、整理索賠事件，給業主去索賠信函；
e、在業主內部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；
f、多與大使館、經參處聯繫，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。
從現在開始到工程結束還有10個月的時間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以卧薪嚐膽的毅力、背水一戰的決心，帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。
以上是我的述職報告。
1、提出索賠要求。當出現索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發生後的28天以內，向工程師正式提出索賠意向通知。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕承包人的索賠要求。
2、報送。在索賠通知書發出後的28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。如果超過這個期限工程師和業主有權拒絕承包人的索賠要求。
3、工程師答覆工程師在收到承包送交的索賠報告有關資料後，於28天內給予答覆，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。
4、工程師逾期答覆後果工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料後28天未予答覆或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。
5、持續索賠當索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了後28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告，工程師應在28天內給予答覆或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。逾期未答覆，視為該項索賠成立。
6、發包人審批工程師的索賠處理證明。
7、承包人是否接受最終的索賠決定。
20__年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建築材料大幅上漲，每一樣都直接衝擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出台的相關管理制度對公司出台已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的彙編工作，對規範公司注塑合約管理工作提供了依據。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同(招標文件)範本，如勞務招標文件、勞務合同、聯營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調整文件並下傳各項目，以利於項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。並在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》(08年度)的彙編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別於7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現場打分、講評、下達整改通知書，並跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新籤各工程開展了
深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防範交底，並提出了切實可行的風險防範措施。
6、施工合同、合作協議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯營合同8個。公司08年新籤合同額億元，其中四川億元，貴州億元。
7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發現的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，並給局書面回覆。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，並分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目)，其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數比例為，已完成結算累計金額為萬元。由於公司目前完工未結算項目中聯營項目比重較大，相對於自營項目來説，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年裏，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規範了招標流程，使得我司分包工程儘可能做到價格最低、質量較優、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了__1-6#樓精裝修工程、__項目人工挖孔樁工程、__項目勞務分包工程、__項目防水工程、__項目土方工程、ss項目勞務分包工程、__項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。並根據相關規定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了__總承包工程、__物流工程、__工程、__工程、__土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目(__項目、__項目，共計4個)進行詳細的成本測算，並根據局要求完成了__項目、__項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先後指導__項目、__項目完成了相關的大宗索賠工作。目前，(1)__的人工材料調差和地震索賠已經核定；(2)__的前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協議；(3)__的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協議；(4)__的停窩工索賠已經報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由於公司注塑戰線人員大多年齡較小，經驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防範講座等。
總的來説，下半年，我和部門同仁齊心協力，並肩作戰，使公司的注塑合約工作有着較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規範，已基本完成了從聯營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由於公司竣工項目中聯營項目比重較大，相對於自營項目來説，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年裏，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
20__年工作計劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度(注塑合約手冊)和項目履約執行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現場基礎資料(如簽證
索賠)的及時收集、加強規範等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業務水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節點成本考核以及竣工項目成本總結、經濟數據分析建檔等；
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，並對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
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