企業人才招聘策劃書

[引言]企業人才招聘策劃書共含3篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：企業人才招聘策劃書

這篇企業人才招聘策劃書範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。

根據《x市事業單位公開招聘工作規程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》的有關要求，現就x年x市企業託管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下：

一、面試對象

x市企業託管中心公開招聘x個崗位，共x人。其中xx管理崗招聘x人，xx崗招聘x人，xx管理崗招聘x人。

招聘採取先筆試後面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的比例，經現場資格審查後確定進入面試人選，領取面試通知單。若達不到規定比例的按實有人數進入面試，但進入考核體檢範圍人員面試成績不得低於60分。

二、面試內容

根據企業託管中心工作特點和職位要求，面試主要測試考生的基本素質和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協調應變能力、專業知識應用能力、語言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。

三、面試方法和程序

（一）面試方法

面試採用結構化面試的方法進行。

（二）面試程序

考生持身份證、筆試准考證和麪試通知單按要求到指定地點參加面試。

經審核確認後，考生按事先抽籤確定的順序依次進入考場，在規定時間內完成面試，其餘人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場。

面試時間為15分鐘，在規定的時限內完成。

四、面試時間和地點

（一）面試時間：x年xx月xx日

考生xx月xx日xx：00前報到，首先參加抽籤，確定考號及面試順序。超過規定時間未報到的，視為自動放棄面試。

（二）地點：xxxxx。

五、面試成績評定及計算

面試採取百分制，由x名專家組成的.考官現場打分，全部在去掉一個最高分和一個最低分後取其他得分平均值計算每位考生成績。成績計算到小數點後兩位數，尾數四捨五入。

面試成績在全部面試結束後當場向考生公佈，當天在x公佈。

六、有關説明

（一）考生攜帶身份證、筆試准考證和麪試通知單參加面試。考生在資格審查時領取面試通知單。超過規定時間未報到的，視為自動放棄。

（二）未盡事宜按《x年度x市部分市屬事業單位公開招聘工作人員簡章》規定執行。

第2篇：企業人才招聘策劃書

給你一篇企業人才招聘策劃書的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經反覆統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

(2)中層幹部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

(3)後勤人員，包括：市場專員、前台，行政，財務等;

(4)xx年x月計劃招聘總人數：x人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

三、xx年度招聘需求

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：淄博職業學院等;

(3)現場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯繫淄博職業學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫。

六、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

七、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

第3篇：企業人才招聘策劃書

下面由本站的作者為你提供企業人才招聘策劃書的寫法。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20XX年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱：

需要工種：

需要人數(男/女) 合計：

xx部門 XX工男(XX)、女(XX) XX人

xx部門 XX工女(XX) XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX) XX人

總計 男(XX)、女(XX) XX人

二、招聘要求及條件

1、國中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX週歲;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由户口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的户籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所户籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發佈時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍;

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯繫各中專院校，招聘技術人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印製廣告及相關宣傳材料：x元/月;

②中介機構招聘費用：x元/人;

③員工介紹費用：x元/人;

④郵寄信件費用：x元/封;

⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(n元/月x12月) + (n元/封x300封)=n元/年

②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：金額/人x456人x85% =x元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20XX年的招聘總費用為：n元+n元+ x =n元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

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