為切實加強局機關和事業單位機關作風建設，充分發揮廣大職工的工作積極性、創造性，最大限度地激發職工的工作潛能，根據公務員和事業單位人員考核工作的有關規定，以及各級關於加強行政效能建設和建設規範化服務型機關的要求，結合我局實際，制定本辦法。
一、考核指導思想
按照轉變機關作風、加強行政效能建設和建設規範化服務型機關的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
實行領導與羣眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。
三、考核對象
局機關及局屬事業單位在編、在崗人員和鄉鎮畜牧獸醫站在編人員為被考核對象（不含副科以上實職領導幹部）。
四、考核內容
考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、羣眾觀念四個方面進行考核。
2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。
3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。
4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。
5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。
五、考核標準和等次
考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。
考核等次：分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。
1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有創新精神，績效突出。
2、稱職（合格）：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。
3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作。但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。
4、不稱職（不合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。
六、考核量化
1、考核標準佔分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核佔60分，年終考核佔40分（其中羣眾民主測評佔30分，考核領導小組測評佔10分）。
2、年終考核加分標準：在完成規定的論文或調研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實後記分。同一事項不重複計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一併計算。
3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀（根據考核得分從高到低按同一職務總人數的15%確定優秀等次），70—85分確定為稱職（合格），60—70分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定為不稱職（不合格）。
七、考核實施
（一）績效考核
1、平時考核（60分）
（1)出勤(20分）。出勤缺1天扣1分。
局機關及局屬事業單位人員（不含南江黃羊科研所）實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00（若作息時間變更，另行通知）。在單位上班每月不得低於20天。外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。
南江黃羊科研所和鄉鎮畜牧獸醫站出勤以簽到為準，下鄉或出差，以及事假、病假或休假，以單位負責人簽字，分管領導核實認可為準。
出勤考核結果，分單位按月張榜公示，年終彙總。
（2)工作業績(20分）
根據職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。
（3)業務水平(10分）。
事業人員（含工人）除完成所擔任崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內必須撰寫5篇以上畜牧業發展方面調研文章或信息，並在縣級以上刊物或網站上發表不少於3篇；具有中級職稱的人員在年內必須撰寫3篇以上調研文章或信息，並在縣級以上刊物或網站上發表不少於2篇；具有初級職稱的人員（含工人，除機關駕駛員）在年內必須撰寫2篇以上，並在縣級以上刊物或網站上發表不少於1篇。局機關及衞監所參照公務員執行的人員，必須撰寫3篇以上調研文章或信息，在縣級以上刊物或網站上發表不少於2篇。完成撰寫任務計5分，發表計5分，按照實際完成比例計分。
鄉鎮畜牧獸醫站職工以開展試點示範為考核指標，具有中級職稱的必須抓好5户以上示範户，具有初級職稱的必須抓好3户以上示範户，以簽訂服務合同、開展畜牧獸醫綜合服務為依據，每少1户按比例扣分。
（4)參加會議及學習培訓(10分）。
縣局組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加並簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。
2、年終績效考核（40分）
年度績效考核在次年元月結合目標考核一併進行。其基本程序為：
①個人總結：被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業單位工作人員年度績效考核登記表》，進行自我總結，於次年元月10日前完成。
②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。
③羣眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然後去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結果上報局考核小組。
④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。
⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=羣眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分。
3、考核得分確認
被考核者年度考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認後作為考核等次確定依據。
（二）確定考核等次
局考核領導小組根據年度考核得分結果，將公務員和事業人員分別按得分多少排出名次，根據考核量化標準，確定考核等次。
（三）考核結果公示
局考核小組將考核結果公示5～7天，接受羣眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映。考核小組要對反映的情況和問題進行調查核實、複議處理，形成最終考核結果。
（四）上報考核結果
按要求填報《考核結果統計表》及《年度考核審核備案花名冊》，將考核結果上報縣人事局。
八、有關問題的處理
（一）副科以上實職領導幹部的年度考核按組織部有關規定執行。
（二)連續曠工15天或者1年內累計曠工超過30天的，確定為年度考核不(稱職）合格。
（三）受黨紀、政紀、法律處分的人員按有關規定執行。
（四)應參加考核，無正當理由拒不參加考核的，直接確定為年度考核不(稱職）合格。
（五）符合離崗待退條件，經本人自願申請並經單位同意的，年度考核結果視為合格。
九、考核結果的使用
1、職工績效考核中被確定為稱職（合格）以上等次的，具有依照相
關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效（表現）特別突出的，可按照有關規定，報上級組織、人事部門給予表彰獎勵。
2、職工績效考核被確定為稱職（合格）以上等次的，按照財政預算標準兑現績效工資或工作性補貼。
3、職工在績效考核中被確定為基本稱職（基本合格）的，按以下辦法處理：
①次年不得晉升職務。
②按照財政預算標準的60%兑現績效工資或工作性補貼。
4、職工績效考核被確定為不稱職（不合格）的，按以下辦法處理：
①次年不得參加正常調資。
②扣發績效工資或工作性補貼。
③當年考核被確定為不稱職（不合格）的，予以降職。
④連續兩年考核被確定為不稱職（不合格）的，按有關規定予以辭退（解聘）。
十、考核的組織
局成立機關和事業單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位及鄉鎮畜牧獸醫站人員的年度績效考核工作。考核小組由徐鵬任組長，局領導班子成員和局屬事業單位負責人為成員，日常工作由辦公室負責。
一、目的：
激發資源潛能，穩定創業熱情，發揮人才優勢，提高管理水平，鼓勵創新發展，創造最佳效益，有效地整合、開發、利用有限的人力資源。
二、績效考核項目和評分標準：
1、執行總經理：
1）管理規範；2）經營策略；3）服務質量；4）營業額；5）毛利率；6）費用率；7）人力成本控制；8）安全衞生；9）投訴率；10）考勤考績；11）員工管理；12）硬件管理；13）意見和建議；14）違規違紀；15）完成臨時工作任務。
2、總辦主任：
1）部門日常管理；2）企業形象設計；3）品牌維護；4）企業文化建設；5）企業管理規章制度起草、修訂和頒發；6）企業內部報刊編輯、發行；7）企業外聯公文管理；8）企業各項證照、章使用、管理；9）企業經營管理文檔處理；10）市場調研；11）企業發展規劃；12）企業各項會務組織、安排、記錄；13）考勤考績；14）協調配合；15）工作紀律；16）意見和建議；17）完成各項臨時工作任務。
3、營銷部經理：
1）部門日常管理；2）營銷策略；3）顧客檔案；4）營業分析；5）顧客關係；6）營業額；7）廣告宣傳；8）費用控制；9）市場調研；10）環境佈置；11）宴席策劃；12）預訂接待；13）考勤考績；14）工作紀律；15）協調配合；16）意見和建議；17）完成臨時工作任務。
4、人力資源部經理：
1）部門日常管理；2）招聘培訓培養工作；3）檔案管理；4）績效考核管理；5）員工晉升晉級管理；6）勞動合同管理；7）薪酬福利管理；8）人力成本控制；9）報表管理；10）考勤考績管理；11）員工活動管理；12）工作紀律；13）員工思想；14）協調溝通；15）意見和建議；16）完成臨時工作任務；
5、財務經理：
1）部門日常管理；2）財務預算、決算和計劃；3）成本核算；4）費用控制；5）帳目管理；6）營業收入；7）出納管理；8）固定資產管理；9）報表管理；10）考勤考績；11）工作紀律；12）協調維護；13）設備維護；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務。
6、餐飲經理：
1）現場管理；2）銷售策略；3）服務質量；4）銷售額；5）人員調配；6）安全衞生；7）投訴處理；8）考勤考績；9）員工思想；10）設施設備維護；11）培訓培養；12）違規違紀；13）協調配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務。
7、行政總廚：
1）部門日常管理；2）出品質量；3）銷售額；4）毛利率；5）產品創新；6）人員調配；7）安全衞生；8）設施設備維護；9）員工思想；10）考勤考績；11）勞動紀律；12）培訓培養；13）協調配合；14）意見和建議；15）完全臨時工作任務。
8、安保經理：
1）部門日常管理；2）安全保衞；3）車場管理；4）環境衞生；5）安全檢查記錄；6）設施設備維護；7）消防安全培訓、訓練；8）防盜、防毒工作；9）突發事件處理；10）人員調配；11）考勤考核；12）工作紀律；13）協調配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務。
9、工程經理：
1）部門日常管理；2）水電管理；3）油氣管理；4）通風管理；5）音響系統管理；6）內環境管理；7）外環境管理；8）設施設備安裝、維護；9）檢查記錄；10）人員調配；11）考勤考績；12）工作紀律；13）協調配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務。
10、各個部門主管級管理人員參照其崗位職責設計其考核項目及評分標準。例服務領班：
1）區域現場管理；2）服務質量；3）區域銷售額；4）人員安排；5）安全衞生；6）投訴率；7）設施設備維護；8）培訓培養；9）員工思想；19）自身素質；11）考勤考績；12）勞動紀律；13）協調配合；14）意見和建議；15）完成臨時工作任務。
11、基層員工參照其崗位職責設計其具體考核項目及評分標準。例服務員：
1）儀容儀表(頭、手、制服、號牌、站姿、行走）；2）服務態度(微笑、禮貌、耐心、主動、語言、技能）；3）推銷(菜餚、湯品、主食、酒水、飲料、茶藝、技巧、搭配）；4）服務技能及工作效率(托盤、擺台、斟酒、折花、上菜、分菜、餐前、餐中、收市）；5）衞生安全(個人、環境、餐具、枱面、門窗、設施、設備）；6）勞動紀律(考勤、考績、投訴、管理服從、團結協作、完成任務）等。
管理規範：
抓好酒店日常管理，抓好酒店正常經營，督導各部門員工遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，搞好考勤考核工作，切實執行擬定的工作流程，熱情接待顧客，不斷提高服務質量，注重聲譽和品牌建設，策劃營銷方案，組織安排好相關活動，通知安排會務並做好記錄備查。日常經營活動正常，則可領到當月該項金額考核工資，每出現一例員工嚴重違反規章制度或因管理不善使酒店遭受損失。均扣減當月該項考核工資的5%；每月出現10次，則全部扣除當月該項考核工資。
經營策略：
服務質量
營業額
毛利率
……
三、考核程序
1、執行總經理由管理公司總經理考核，每月考核一次，月底上交總公司總裁審核後返回管理公司作為當月績效考核工資的依據。
2、部門經理由執行總經理考核，每週考核一次，月底彙總上交管理公司總經理審核後返回連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據。
3、各部門主管級管理人員由各部門經理考核，每週考核一次，月底彙總上交執行總經理審核後轉交連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據。
4、各部門基層員工由其部門經理或主管考核，每日考核一次，月底彙總上交部門經理審核，執行總經理審批後轉交連鎖店人力資源部作為當月績效考核工資的依據
四、績效考核薪資計算公式：
員工工資基本結構：月收入(N）=基本工資(A）+相關補助津貼(B）+績效考核工資(P）
員工績效工資P=績效工資基數(G）月績效考核分數(S）100%
1、執行總經理工資結算公式：N=A+B+GS%
2、部門經理工資結算公式：N=A+B+G(S1+S2+S3+S4）/4100%
3、各部門主管工資結算公式：N=A+B+G(S1+S2+S3+S4）/4100%
4、各部門基層員工工資結算公式：N=A+B+G(S1+S2+…+SX）/X100%(X=26，27）
五、績效考核工資資金來源：
參照行業薪酬標準和人力成本指數，在人均月勞效達到8000元/人月時，人力成本支出應為營業總收入的18%—21%。
一般情況下，員工基本工資應占營業總收入的15%，績效工資佔營業總收入的3%—5%。公司可根據運營需要，提取0.2%作為總經理獎勵基金，提取0.3%作為年終獎獎勵基金，其餘2.5%—4.5%作為員工績效工資進行合理分配。
六、方案實施評估：
優點：
1、一種績效考核模式貫穿到底，便於各級工作人員知會和操作；
2、表格式的'考核評分，由各個層級管理人員層層監督、檢查，日、周、月考核，月度彙總，科學規範，合理有效，最大限度地做到管理的公平、公正；
3、真正實行按勞分配，使得員工個人的利益最大化，最大限度刺激員工工作積極性；
4、有效地控制了人力資源成本。
弊點：
1、表格化的痕跡管理，紙張用量較大，管理成本增加；
2、各個管理環節監督不力會導致數據失真，分配不均，員工不滿等連鎖反應。
根據晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關於印發〈晉江市機關事業單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》（晉委【20XX】166號）文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施範圍和對象
梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施範圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考核實施範圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，並將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級幹部、中層幹部（含工作點副點長）和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，採取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作台賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=（常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設定
根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高於90分以上的，評為“優秀”等次；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、區）新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以後按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序
績效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，並把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，並報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作台賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作台帳》應儘量把工作內容細化、量化。個人績效工作台賬每季度首月5日前由各部門收集後報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，並經各項工作的直接領導評價、打分後，於每季度首月5日前彙總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級徵求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鈎。績效考核結果按幹部管理權限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結果確定後，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結果在本單位進行公示，廣泛接受幹部羣眾的監督。
五、績效考核結果運用
績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鈎，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。
1、與考核獎金掛鈎。“優秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鈎。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對於季度考核被評為“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，並作為年度評先評優的推薦人選。對於季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對於有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。
3、與職業發展掛鈎。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對於當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在幹部提拔使用上給予優先推薦；在幹部培訓時，作為優先安排人選。對於當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，採取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，並依據培訓結果和能力條件重新安排工作；對於不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
員工績效考評管理辦法
1、第一章 總 則
第一條 為全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
2、第二章 考核範圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
3、第三章 考核原則
第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
4、第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；
2、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
5、第五章 考核時間
第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核，月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
6、第六章 考核內容
第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。
7、第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1、上級評議；
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2、同級同事評議；
3、自我鑑定；
4、下級評議；
5、外部客户評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條 考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經理，公司領導的評議。
第十四條 各類考核辦法有：
1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；
2、書面報告法： 部門，員工提供總結報告；
3、重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
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一、考核目的
1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現
上進行考核，公司員工績效考核方案。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核説明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核後報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核後於次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，並在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
説明原因。
（二）計分説明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，佔季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
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