普外科2020-2025五年發展規劃

2020年-2025年是我科加快發展的關鍵階段，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發展規劃。

一、科室現狀

一般情況：普外科現有牀位40張。人員情況：普外科現有醫生7名。（包括普外科，肛腸專業，泌尿專業）去年住院1125人次，業務量（門診加住院估計1800萬元），希望以每年約7%的比率遞增。

二、發展目標

1、專科化發展，普外科，泌尿專業，肛腸專業各自發揮自己的優勢，發揮中西醫結合優勢，多收治病人。普外科專業方面：繼續推進腹腔鏡微創技術結合康復外科在胃腸道腫瘤治療方面的應用，推進微創保膽取石（息肉）中心的建設，腹壁疝中心的推廣應用。人才培養：科室要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發展才會有出路。

2、引進人才：通過每年引進素質好的碩士生、或調入確有專長的實用型人才不斷充實科室的人才隊伍。

3、外出進修學習：選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年醫生於國內外醫院進修學習，使人人有專長，培養有重點，梯隊有建設。做到一項技術開展至少一名專業人才培養跟進，以點帶面，促進學科整體建設及發展。

4、專家講座學習：不定期請院外專家講學，指導手術及其他業務，儘快提升我科整體業務技術水平。

5、堅持內部業務學習：注重業務學習，定期開展專題講座，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。

6、鼓勵科室成員積極開展科研，撰寫論文，碩士及副高以上每年必須寫一篇以上的核心期刊論文，並積極開展科研工作。根據完成情況科室給予相應獎懲。

7、堅持以病人為中心，強化醫療質量管理和醫療安全管理，增強綜合實力，提供優質服務，落實醫療核心制度，推進DRGS建設，臨牀路徑管理。，逐步實現全員參與，全方位，全過程的全面質量管理。

8、設備投入：各專業新技術的開展離不開設備的支持，符合發展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。我科需逐漸引進：超聲刀，能量平台，高清腹腔鏡等先進設備，需院裏支持及逐步解決。

9、營造優秀的文化，打造品牌，為實現醫院全面發展注入精神動力。文化是建設的重要組成部分, 我們要通過文化的創新和建設，實現文化與醫院發展戰略的和諧統一。通過醫院官方媒體，醫護人員自身的流量優勢，宣傳醫院，宣傳科室。