一、指導思想
二、工作目標
(一)切實加強團、隊建設，充分發揮團、隊幹部的作用。
強化學生行為習慣養成教育，引導少年兒童養成良好的行為習慣，強化國小生儀容儀表、文明禮儀、尊老愛幼教育，努力營造寬鬆、和諧、向上的教育氛圍。提高學生自律能力。
(二)結合節日、紀念日開展豐富多彩的實踐活動。
通過孩子們易於接受的活動形式引領學生在自律中落實於行。以切實可行的行為規範管理機制引導學生、以豐富多彩的羣體活動教育學生，以培養學生學會做人、處事為落腳點，堅持紮實、細緻的原則，注重激勵評價，以此薰陶感染學生在主動感悟、體驗中明理導行。
三、具體工作
(一)抓好團、隊基礎陣地建設
1.加強團隊、隊伍建設。
(1)各在團、隊中選拔一批小幹部，明確任務，讓小幹部開展工作，提高學生的自我管理能力。各團、隊成員要切實做好班隊活動課，組織和開展生動活潑的班隊活動，定期舉團隊主題活動。本學期，團、隊部將引導團隊成員在日常注意自己的行為，規範自己的行為，在服務他人，服務社會的體驗中，培養社會公德，接受愛國主義和革命傳統教育，使他們道德水平和文明素質得到提高。同時，團隊部及時彙總資料，評選“優秀少團、隊幹部”、“優秀班級”。
(2)本學期將培訓一支新的校值日和校監督崗隊伍。定期培訓，讓他們快速地適應並開展校值日工作。
(二)加強教育陣地建設。
(1)通過宣傳、晨會、講座等少先隊陣地對學生進行法制、交通、消防、衞生、心理健康等方面的教育，幫助學生了解和掌握更多的安全常識、學習自護本領、提高安全防範意識和自護自救能力，全力打造“平安校園”。
(2)經常與班主任老師聯繫、溝通，幫助解決孩子們在日常學習生活之中，生長髮育中，遇到的困惑。在師與生的交流中，搭建一座橋樑，真正關注到孩子的心理健康成長。同時對所發現問題的同學且性格孤僻的.學生進行心理疏導，讓他們也能擁有一個健康的心理，在校園中共同快樂成長。
(三)加強文明禮儀教育，培養隊員良好的行為習慣
本學期，力求通過各種形式的評比競賽活動，抓實抓細，樹立先進，弘揚正氣，養成“應該這樣做，不應該那樣做”的良好行為習慣。現在針對這一塊具體做好以下幾點：
1.定期確定常規訓練的主題。少先隊及時進行抽查和反饋。
2.加強日常行為習慣、衞生等方面的檢查監督，提高監督崗值日質量，促進我校精神文明建設。
3.實行常規反饋制度。各項檢查中出現的問題，由值日員直接向輔導員遞交反饋單以起到提醒、強化作用。
(四)開展形式多樣的團隊活動，讓隊員在陽光下快樂成長
1.各團、隊組織隊員學習《中國小生行為規範》樹立文明形象，促進全校學生文明素養的形成。
2.充分利用各個節日，開展形式多樣的活動。
(1)“三八”婦女節節開展“感恩母親”等系列活動。
(2)“五一”勞動節節期間，開展多種主題活動。激發學生熱愛勞動，無私奉獻的精神。
3.本學期繼續鼓勵各班結合本班的特色，開展相應的團隊活動努力營造良好的班級氛圍，併力爭在本學期內化為學生的日常行為，並結合此活動評選出文明團隊，以創建文明的校園環境。
四、工作安排
(見附表)
現將我局20x年度招商引資工作開展情況總結報告如下：
一、20x年度招商引資工作開展情況
今年以來，我局根據縣目標責任考核領導小組《關於分解下達20x年縣域經濟社會發展主要指標任務的通知》(略考組發〔20x〕1號)x縣人民政府辦公室《關於進一步加大招商引資力度促進投資的通知》(略政辦發〔20x〕76號)精神，從縣域經濟社會發展大局出發，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陝西省縣仙台壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陝西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陝西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1。26億元。經過與投資方深入接洽，仙台壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成後，預計總投入資金將達到9000餘萬元。
二、推進工作的主要措施
一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發展大局出發，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，並結合行業優勢，積極開展招商引資工作。
二是落實責任。招商引資任務下達後，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全局上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業出實招，辦實事，隨時解決企業亟須解決的問題。
三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”(最好的服務、最快的速度、最優的環境)、“三高”(高標準、高效率、高質量)、“三快”(快組織、快報批、快開工)服務要求。具體工作中，要求各業務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕保科按照企業用地情況及時上報用地計劃，協調幫助企業及時辦理臨時用地手續;要求資源環境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協助企業按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業依法勘查，依法查處亂採濫挖、越界勘查、以採代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入;要求礦管科及基層國土資源所做好企業外圍協調工作，為企業創造良好的外部環境，協調好廠地關係，督促協助企業辦理採礦許可證登記相關手續，按時上報項目工程、投資進展情況等。
四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達後，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的採取措施予以處理，
三、工作中存在的問題及打算
我局將招商引資作為促進縣域經濟發展的重要舉措，採取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業務工作侷限，我局招商引資項目以礦產品勘查、開發利用為主，近年來，由於宏觀經濟形勢整體下行，礦業經濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業權人對礦產品勘查開發持謹慎態度，不願加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
一、月作業計劃執行情況及日常維護
根據作業計劃，定期對31局二樓交換及一樓數據機房進行衞生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態檢查，做檢查巡視登記。
二、業務開通與處理
1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網關割接及ip trunk開通；
4、嘉祥、魚台網關割接及ip trunk開通；
5、梁山、汶上ip trunk開通；
6、小靈通漫遊信令鏈路配置；
7、漫遊業務局號、終端號配置；
8、漫遊業務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬羣；
11、根據網管61號調單，開放616萬羣；
三、障礙處理
1、gw1—21lstp一link down，經過檢查，發現存在復接線，將復接線拆除後恢復正常； 2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警後，檢查各服務器狀態均正常，gw各相關項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復仍無效，通知馮殿營在對端重起電路後恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
4、兗州一控制器csc8-37連接不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線後恢復；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap進程恢復；
6、處理魚台小靈通gw1至魚台ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正後恢復；
7、魚台預付費用户交費後仍提示欠費停機，切換網關恢復；
8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起後恢復；
9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復接線引起電路不穩定所致，拆除復接線後恢復；
10、處理4993766不能撥打4869702固話故障；
11、魚台部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；
12、魚台控制器csc1-4出現不能連接故障，為gw 2m端口故障，硬阻再解除後恢復；
13、pcjig不能正常連接，致使營業不能正常燒號，重啟dbcache後恢復正常；
14、oss營業界面無法營業受理，重起apache進程恢復；
15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無效後通知對端，由對端重起處理後回覆，經過多次類似事件後，由對端更換端口後恢復正常；
16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m，至鄒城s1240一個2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理髮現誤碼較高，軟環後故障消失；
17、處理大客户電路不通，為21局中繼架間線纜鬆動。
四、工作中存在的問題與建議
五、其他
1、無線市話維護規程——指標體系完稿；
2、汶上、魚台復接線拆除；
3、根據中心安排，多次擺攤設點進行來顯推銷；
4、靈靈通費用統計，及相關問題的處理；
六、縣局工作
1、完成微山、泗水、魚台、嘉祥的rpc網管丟失恢復，現正常；
2、回覆微山分公司反映的兩個問題；
3、製作微山特殊計費需求及測試；
4、20日，規範微山csc ip地址分配與實施；
5、21日，規範曲阜csc ip地址分配與實施；
6、22日，規範泗水csc ip地址分配與實施；
7、23日，規範魚台csc ip地址分配與實施；
七、網絡優化
1、建設北路信號測試，定點5處，協調簽訂協議2份；
2、4月14日勘點6處，協調簽訂協議4份，發展來顯一部； 3、4月20日勘點3處，簽訂協議2份。
20__年，我縣的保障性住房建設工作計劃建設保障房80套(其中：廉租房20套，公租房60套)，城市棚户區改造1.5萬平方米(112户)。根據縣委關於分解落實《縣委常委會20__年工作要點》主要目標任務及責任的通知文件要求，為確保保障性住房項目建設目標任務的全面完成，制定如下工作計劃。
一、目前完成情況
1、20__年新建20套廉租房項目已完成工程招投標，正在工程基礎施工。
2、20__年新建60套公租房項目已確定代建企業。
3、20__年棚户區(危舊房)改造項目正在開展項目徵地拆遷工作，目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。
二、下半年工作計劃
1、廉租房項目9月30日前完成基礎施工，12月31日前完成房屋主體封頂。
2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。
3、城市棚户區改造項目8月30日前全面完工。
三、主要工作措施
為確保我縣20__年保障性安居工程項目全面竣工，按時完成工作任務，我們將統一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設步伐，確保工程質量和安全。主要採取以下措施：
1、做到早謀劃、勤協調，確保項目建設管理工作落實到位。
2、加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。
3、加強工程質量監督、檢查力度，每天有專人在施工現場，每星期定期召開協調會，及時解決工程建設管理中發現的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，並對檢查情況進行通報並限時整改。
4、加強對施工單位、監理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監督關，堅決貫徹質量終身責任制度。
5、加強對監理單位、監理人員實施動態管理，對施工過程中存在的質量、安全隱患，按照合同對監理單位進行違約處罰，必要時追究監理人員個人責任。
一、加強設計部的隊伍建設
設計部現有工作人員4名，根據公司現階段設計任務安排以及去年設計項目情況分析，設計人員數量與設計任務均衡，從發展壯大的角度考慮，現階段人員數量還難以適應將來龐大的設計任務，建議將來可招2-3名設計人員或從其他部門調動人員做為後備力量;根據設計部人員技術及各方面業務水平的不同情況分析，基本能適應現階段的設計任務，但良莠不齊，設計部要做到每個人都能獨當一面，無論是編制報告，還是做施工設計圖、項目預算等，更進一步暢想設計部將來每個人要能獨立承擔項目，無論是內業還是外業。因此設計部門首先以加強建設自身隊伍的素質和技術水平為首要任務。
二、制定設計部門適應性的設計規範
一個優秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規及所有符合設計方面的各類規範進行項目設計，絕不能憑空猜想，更不能隨意設計，要做到有據可依，有規範可查，符合規範要求才是正確的設計道路。
根據公司現階段所能涉及到的設計項目種類及項目地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關於土地整治項目的各類規範，研究高標準基本農田項目的特點，土地復墾項目的要求，城鄉建設用地增減掛鈎項目的注意事項等等。以上均有國家規定的各類規範，因此設計部要做到熟悉各類建設規範，從思想上武裝自己的技術及業務水平，制定一個符合設計部本身的一個設計規範。
三、統一設計部門的設計理念
有一個好的設計團隊，有自己的設計規範，還必須要統一設計理念。無論是硬件還是軟件建設要做到統一，思想一致，行動一致。
首先，統一設計部的思想建設。在日常工作中設計部從大局出發，時刻統一以公司的發展為重，建設設計部為主要內容的主導思想。
統一設計部的硬件建設。從實際工作出發，設計部現在已初步形成了自己的設計系統及理念。從全局考慮，計劃統一本部門的作圖軟件，以cad、cass為主，mapgis、arcgis為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡迎;設計報告、可行性研究報告以國家新編制規範為主，我們不管別的公司如何去做，
我們只做自己的報告版本;預算編制工作統一以現有的智多星預算軟件為主。
統一設計項目的前期工作。做為一個設計人員首先明白整個項目的設計流程，設計任務下達後，組織好測量隊伍及規劃人員，項目負責人要及時與業主取得聯繫，共同到現場確定規劃方向。根據國家對設計項目的要求和業主進行溝通，徵求當地對規劃的.意見和建議，期間規劃人員要對整個項目區每個地塊、每條路溝渠等進行調查，明確設計方向。外業調查及測繪工作全部完畢後，項目負責人與業主溝通，明確設計時限及其他要求，同時索要該項目區的土地利用現狀分幅圖(更新後的二調數據)和土地利用總體規劃圖。
統一中期設計工作。前期工作完成後，項目負責人組織會議，商議設計類型，確定最後設計方向，並立即分配任務，明確設計期限。期間項目負責人要勤與業主聯繫溝通，把遇到的問題如實彙報並尋求解決辦法，明確最終的規劃思路。
統一後期修改及變更工作。一個項目的設計難免出現變更等情況，設計人員要知道變更的原因，並進入項目區進行核實，如變更原因不在設計方，要告知業主情況。變更確定後，做設計變更報告，此後該變更報告統一使用。
四、設計部定期召開工作總結及學習培訓會議
為提高設計人員技術水平，設計部計劃定期召開工作總結和學習培訓會議。工作總結會議。設計部門計劃每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進行討論。每個人如實彙報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發言，共同商議設計部階段性的不足，還需完善的內容等。總結先進和不足，制定下月工作計劃，共同進步。
學習培訓會議。設計部為提升自身人員技術水平，建議計劃每個月開一次設計規範等學習培訓會議，在工作中尋找疑問，培訓中真正解決問題，有助提升人員設計水平。爭取在未來的一年時間中，每個設計人員都能把規範等熟讀於心，並能熟練用於實際的設計工作中。
五、建議
根據公司發展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。
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