長春東北輸送設備製造有限公司（以下簡稱東輸公司），是2005年末經營城煤礦機械廠破產改制後重組的國有獨資企業，2008年10月公司被黑龍江省翔坤公司（民營企業）託管。不足一年時間翔坤公司單方提出棄管，致使企業停產，引發員工羣體上訪。為解決問題、恢復生產，吉林省人民政府於2009年9月30日將東輸公司資產劃歸吉林省國資委管理，並委託吉煤集團代管。雖然吉煤集團一直給予東輸公司高度重視和支持，但因歷史遺留問題致使信訪、訴訟干擾不斷，裝備老化、設備陳舊、人才匱乏、資金短缺等各種問題困擾其發展。截止2016年末，東輸公司累計虧損877萬元，外欠貨款3135萬元，企業處於半停產狀態。
2016年3月,吉煤集團決定重新調整東輸公司領導班子，並受命精通企業管理和機械專業的李起忠同志為董事長。在吉煤集團的大力支持下，按照集團做強大鏈條生產主業、走專業化生產之路的總體要求，他帶頭破解複雜的歷史遺留問題，改造老舊雜設備、調整原有舊工藝、做精主產品，開闢新市場。通過走管理創新、科技興企、專業化生產之路，激發市場競爭活力，實現了質的蜕變。2018年營業收入實現14441萬元，同比2016年增長了244.6%，實現利潤1191萬元，同比2016年減虧增利達2068萬元。企業在負重前行中實現了涅槃重生，跨越式發展。
一、核心理念，鑄就企業發展之魂
東輸公司在董事長、黨委書記李起忠同志的帶領下，引領思想變革，推進理念先行，大膽實施一系列改革舉措。
1.“應變40字”經營理念化危為機。面對各種困難和挑戰，班子成員第一時間掌控市場與競爭對手動態，調整營銷戰略，確立了“超前謀劃、主動出擊；發揮優勢、謀求發展；創新理念、內外兼修”的“24字營銷理念”。他們準確為企業把脈，提出了“做強主業、專業生產；精細管理、降成增效”的“16字管理理念”。“應變40字”使東輸公司班子團結、幹羣和諧，對內強化管理、降成增效，贏得了生存空間，對外發揮優勢、佔領市場，拓展了發展空間。
2.“擔當意識”成為全員行動指南。東輸公司幹部員工大多經歷了營城煤礦老廠的輝煌，遭受了民營企業託管、棄管的悲涼，他們始終是企業不離不棄的追隨者，始終有着與企業同舟共濟，背水一戰的勇氣。在企業最艱難的時刻，班子成員沒有退縮，面對訴訟、信訪“以死相逼、以利相誘”時的各種煩難，他們敢於擔當，無怨無悔；面對經營和資金困難，他們以上率下，身先士卒，自願無息墊付電費、税金、醫保費、材料款、訴訟費、運費等共計110.9萬元；中層以上管理人員、一線員工每天堅持提前半小時到崗，晚上加班成為常態。不惜承擔租房、交通等高額生活支出，即使企業欠薪，即使兩地生活充滿磨難，即使他們勉強掙扎在温飽線上，仍然能夠堅守崗位，不鬆懈、不抱怨。堅持擔當作為，成為全員的行動指南。
3.“理念引導”轉變全員思想觀念。公司利用文化牆、板報畫廊等宣傳陣地，集中展示宣傳公司經營管理理念。無論是在辦公區還是在生產車間，各種崗位操作規程、工作理念使人過目難忘，正是通過這種耳聞目染的方式將各種理念灌輸到員工的思想中，讓員工深入瞭解、積極支持。同時各級組織通過擺事實、講道理、談感想，提高全員精細化管理意識和主動參與企業管理工作的積極性。以前員工上班就是幹活掙錢，管理是領導的事，而現在“在崗貢獻有獎勵、違規罰款得扣錢”；以前是各種材料隨意領、手散浪費是常事，現在是每項材料有預算，成本與收入緊密掛鈎。員工深刻體會到了精打細算是每個人的責任，關乎企業的生死存亡。
一個理念，引導一次思變，一次思變使瀕臨停產的企業迎來希望。無論再難，東輸公司的領導班子都沒有畏縮後退，他們用敏鋭的感知研判形勢，適時更新觀念、及時創新思路，帶領全體員工站在了市場競爭的最前沿，打贏了一場場攻堅戰。
二、強化管理，贏得企業生存空間
公司黨政一班人深知“千里之行，始於足下，九層之台，起於累土”這個道理，下大力氣開展的“六個要效益”活動，深挖內部潛力，贏得企業生存空間。
1.向安全管理要效益。公司上下認真總結以往安全管理方面的不足，制定下發了《“五個一工程”建設工作實施方案》，根據《企業標準化安全生產管理制度》和《機械製造企業安全生產標準化規範》要求，完善了22項安全生產管理制度和14項職業危害防治管理制度。公司對安全管理實行重獎重罰，極大的增強員工的安全生產意識，如違反安全規定的，一次性罰款五千元，嚴重者開除處理。同時，加大安全生產投入，在各防控區更換增設滅火器171餘台，辦理特殊工種作業安全生產相關證照15個，為一線工人配齊安全保護用具，強化了職業病防護工作。認真執行新員工和轉崗員工的三級培訓制度，每月對全員進行一次安全警示教育，並建立三級教育培訓檔案，有效提高員工安全生產意識。公司全年無機械及人身安全事故發生。
2.向精細化管理要效益。公司以全面實施預算管理為前提，推行精細化管理。年初，生產部根據設備、設施、人力資源的綜合能力，依據銷售部門提供的銷售信息，編制全年生產計劃；財務核算部門根據生產計劃和指標安排編制經營預算表，對產量、質量、材料利用率等各項指標按月進行分解，月底進行考核，考核結果同管理人員、輔助人員的績效工資掛鈎；嚴格執行一週兩次考核碰頭會，對考核情況進行巡檢，月末對計劃完成情況進行彙總分析；制定下發了《在崗員工薪酬調整方案》等15項管理制度，使日常管理工作更加規範；對各分廠實行了總承包制度，承包方案審計，由常務副總負責，紀委抽查，發揮利劍作用，做到管而不死，放而不亂，保證三者利益。兩年的時間，公司堅持做到了“凡事有人負責有人考核、凡事有章可循有據可查、凡事有人督辦有人監管”。全員學會了算細賬，辦公費、招待費等費用指標占收入比例分別下降54%和59%。
3.向技改創新要效益。公司本着“發現一個問題提出一個課題，制定一套解決方案”的原則，大膽實施技術創新、工藝改造。兩年來共計完成21項技術攻關及改造項目，實現了產能全面提升，系統逐步完善、工效全面提高、質量持續穩定的可喜成就。一是優化生產佈局。根據整體規劃，對圓環鏈分廠進行升級調整，由原來的單線分散佈局形成現在的兩條大規格圓環鏈生產線，使生產能力大幅提升；對變電所進行改造，使困擾企業多年的用電容量不足問題得到緩解；對接鏈環、圓環鏈、懸掛機分廠按照物流、工藝流、信息流進行設備佈局、現場環境升級改造，使各分廠自成體系，減少了週轉工序，提高生產效率；重新規劃熱處理設備與拋丸機設備佈局，形成流水生產線，達到信息流、物流、工藝流，三流合一的新佈局。二是實施技術改造。針對圓環擠壓效率低、胎具損耗嚴重的問題進行技術攻關。實現產量由原每班生產單環150件提高到500件，模具使用壽命大副提高；對Ⅱ型擠壓機實行了自動化改造。實現自動推環，自動控温，恆温控制，提高工效2倍以上；對φ30-φ48規格圓環鏈熱處理設備中頻電源進行優化設計和選型，採用IGBT控制方式保證輸出穩定，降低電力成本；自主研製了可剪切最大直徑φ48mm圓鋼的液壓尅料機，實現自動下料，有效降低了工人的勞動強度；對圓環鏈2號和3號轉盤機組焊機伺服控制系統進行了升級改造，提高焊接成品率近20%；在調整設備佈局的同時，新制長鏈條拋丸機，解決冬季室外生產難度大，制約生產的瓶頸問題，同時降低人工成本50%、電力成本30%。技改創新提高了公司生產能力，降低了生產成本，提升了市場競爭能力。三是進行技術創新。實施了φ38-60mm大規格緊湊鏈產品升級技改項目。由於該產品工藝複雜，引進一條生產線需投資1億多元，公司經反覆論證，決定採用關鍵工序設備（焊機和熱處理）進口，其他設備國產及自制等方式。項目投資僅用4600萬元，便實現了同等質量條件上新增產能6.4萬米。推進了φ38-60mm大規格緊湊鏈用立式接鏈環產品升級改造項目。改造後叉車自動裝卸熱處理作業，生產效率得到提升，員工工作強度明顯下降；加大新品研發力度，完成了七種規格的超扁平鏈及與之配套的立式接鏈環的設計工作，開發了φ34-φ60超扁平鏈用立式接鏈環；已成功獲批 “礦用高強度接鏈環”等六項國家級專利，還有十餘項專利正在申報中。技改創新提高了公司生產能力，拓寬了企業發展空間，獲得了顯著經濟效益。
4.向節支降耗要效益。班子成員每年都會根據集團公司下達的指標，採取倒算法，壓縮成本支出。面對嚴峻的形勢，不斷創新管理思路，通過節支項目挖掘、節支任務量化、節支亮點推廣等方式，走出了一條靠精細管理節支創效的新路子。全員堅持“省下的就是掙下的”節約理念，通過大力推行修舊利廢，進一步壓縮成本。徵集創效金點子38條、合理化建議獎勵制度12條。利用圓環鏈分廠生產循環冷卻水的餘熱為辦公樓取暖，節約採暖費30萬元/年；通過對原材料市場準確研判，貨比三家詢價比價，噸材料費國產材料同比下降16.42%、進口材料同比下降9.45%；深入開展 “多提一條合理化建議，多節約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一元錢、一塊布”為內容系列節支降耗活動，不但取得了良好的經濟效益，更使全員牢固樹立 “過緊日子”思想。
5.向責任落實要效益。公司實行風險抵押金管理辦法，將分廠（車間）和機關所有中層幹部從安全、質量、產量、銷售回款方面納入考核，指標層層分解，責任逐層落實。在安全方面，實行安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，形成責任清晰的安全生產責任體系；在質量方面，實行產品質量可追溯體系，從原材料進廠到產品出廠進行全過程控制，並結合質量考核措施充分落實責任；在產量方面，根據訂單制定年生產計劃，按月分解任務指標並嚴格考核。生產車間實行計件，充分調動員工積極性，提高生產效率；在銷售回款方面，加大回款清理力度，不允許超過六個月不回款，每超一個月扣限額報銷費用比例0.3%，超過1年以上取消任何費用報銷。同時建立往來賬款預警機制，發貨超過三個月標記預警信息，對客户實行分類管理，對於B類客户，要求開具發票後三個月內回款70%，六個月回款90%，一年質保期滿後全額回款。對超期應收款的26家客户採取了法律訴訟等強力措施。通過努力，回款由2016年4717.92萬元提高到2018年的14442萬元。
6.向機構改革要效益。公司加大企業的改革力度，按照“因事定編､以編定崗､以崗定人､崗動薪變”要求,推進“三項制度”改革，重新調整機構，由11個部門，簡化為9個；以年輕化、專業化為方向，調整一批中層幹部，由23名減少為18人，機關工作人員一崗多職，降低管理人員比例，全力打造精幹、高效、專業團隊；完善法務工作體系，規避法律風險。公司各項政策的出台、合同的簽訂等都需法律顧問審核，依法依規履行。
通過開展“六個要效益”活動，員工對安全管理、精細化管理、技改創新、節支降耗等有了更深刻理解，使公司管理工作躍上新台階。
三、開闢市場，拓寬企業發展空間
為了確保實現企業制定的各項任務和目標，公司積極推進銷售市場高管分工負責制，班子成員根據市場需求與形勢，各司其職。
1.轉變戰略，打開市場。2016年5月，公司外欠貨款3135萬元，流動資金嚴重匱乏，黨政一班人確定了新的營銷理念，嚴格執行A、B、C三類客户發貨原則，降低資金風險。採取上下、內外、專兼三結合方式開發市場，公司高管層每人負責一個銷售市場，充分發揮高管直管優越性。既加強了用户溝通，又提高了市場波動的準確掌控力。經努力，公司成功開闢了神華、伊泰、兗礦等十幾家新客户，鞏固和擴大了市場份額。
2.研發新品、拓展市場。公司為拓展市場，結合市場需求，不斷研發新品種，在生產φ18-φ48十七個系列礦用高強度圓環鏈及配套扁平接鏈環產品的基礎上，進一步研發φ34-φ60七種超扁平鏈及緊湊鏈等新品種。同時研發了電廠撈渣機鏈條和起重吊裝鏈條產品等非煤行業用圓環鏈，走專業化生產道路，有效提升市場份額，提高企業市場競爭力。
3.先進技術、迎合市場。公司認真關注行業的技術發展，不斷改進和完善生產工藝，推進產品的持續升級，產品性能得到了不斷提升。尤其是在焊接工藝上採取特殊的工藝參數保證了焊口焊接質量，在熱處理方面依據不同的工礦條件和用户要求採用不同熱處理工藝，獲得鏈環不同的硬度分佈，從而更好的滿足客户需求。通過神華、伊泰、沈煤、鐵煤等用户的使用情況看，過煤量已超過國外及國內同規格鏈條的生產標準。
4.產品優勢、搶佔市場。東輸公司利用擁有48年專業生產礦用鏈條的優勢，不斷增加產品品種，提升品質。φ38—48mm緊湊鏈產品性能達到國家最高級的D級標準，超過德國蒂勒、JDT公司的過煤量，並通過了吉林省工業和信息化廳新技術新產品鑑定會鑑定，一致認為該系列產品採用特殊的焊接和熱處理工藝，具有高強度、高壽命、高可靠性的特點。產品主要技術參數超過進口同類產品，能夠滿足千萬噸高產高效大型煤礦連續開採運行的使用條件，可以替代進口。
5.裝備優勢、贏得市場。公司的大鏈條主要生產設備均為現階段國際先進裝備。2017年，在吉煤集團的大力支持下購入國際上最先進的德國KSF60型全自動圓環鏈閃光對焊機，形成了二條專業化大鏈規格圓環鏈生產線，實現年可生產φ38—60mm圓環鏈10萬米的生產能力。
6.以質取信、佔領市場。公司本着質量是企業的生命這一基本原則，強化質量管理，持續推進產品質量追溯體系建設，制定了《關於產品實行優質優價的考核辦法》和《大規格鏈條及接鏈環產品檔案管理程序》。從原材料進廠到產品發貨每個環節均有一整套工藝技術文件及管理制度。鏈條和鏈環產品都有唯一的編號，工序信息記錄清楚，並在關鍵生產工序位置安裝攝像頭。這些做法有效提高了全體員工的產品質量意識。同時，建立健全質量保證體系，設置了由15名專、兼職質檢人員組成的技術質量管理機構，總工程師負責，車間分廠配備專職總工程師。實現了從原材料進廠到產品出廠質量管理全程受控，兩年來產品出廠合格率100%。
東輸公司從滿足客户需要，調整思路、制定計劃、配置資源，到尋求新的商機，主動轉變市場營銷戰略，衝破市場營銷環境的制約；從走出去、拓寬新市場，到融進去、鞏固老用户，每一項正確決策與實施落實均為企業創造了良好的外部環境。
東輸公司經驗帶給我們的啟示是：
“真抓才能攻堅克難，實幹才能夢想成真”對於國家也好、地區也好、企業也好，習近平總書記的叮囑一直不絕於耳。沒有對比就不知道自身差距在哪，沒有對比就不知道自身缺少擔當意識，沒有對比就不知道喪失了發展意念。兩年的時間，在吉煤集團公司的大力支持下，東輸公司新一屆領導班子帶領廣大員工進行了大刀闊斧地改革，取得了較為成功實踐經驗，給予我們深刻的啟迪和思考：
他們用實踐證明：面對困難就要真抓實幹。縱觀東輸公司由於歷史原因，錯失了煤炭黃金十年的機遇，又歷經了民營棄管的磨難，沉痾未愈又遭逢煤炭低谷、資金週轉不暢，歷史遺留法律訴訟問題使東輸公司雪上加霜、負重難擋。以李起忠同志為首的公司黨政一班人，秉承集團公司“凝聚力量、超越自我”的企業精神，“擼起袖子加油幹”。他們敢於面對困難，敢想、敢幹、敢闖、敢試，發揚自強不息、攻堅克難精神，戰勝了各種困難，帶領員工走出了一條自我發展之路。
他們用實踐證明：從嚴管理就得自我加壓。沒有壓力就沒有動力。兩年的時間，東輸公司黨政一班人自我加壓、主動作為、精準發力，充分體現出審時度勢、幹在實處、走在前列的擔當意識，他們面對難題，堅持理念先行，引領思想變革；他們深入車間、深入羣眾，思索解決之道，把每個生產工藝環節、每個崗位、每一項具體的事項做實做細，實現對整個工藝流程和生產作業過程的有效預測監管，保證企業經營目標落實、滲透到生產、經營、管理的各個環節。他們的經驗為各單位管理提升做出了榜樣。只要堅定信念、開動腦筋、勇於擔當，一切問題和困難都可以迎韌而解。
他們用實踐證明：過好日子就要自力更生。“幸福靠奮鬥、興邦靠實幹”，在企業走“內涵式”發展道路，人起着關鍵作用。態度端正一點，工作質量就會好一點；工作責任心強一點，出現差錯的機會就少一點；專業知識豐富一點，創新的能力就強一點；隊伍團結一點，抵抗風浪的能力就大一點。他們的成功在於黨政工作的高度默契協作；在於有一位善於鋭意改革、善於進取的帶頭人；在於有一支敢打硬仗、團結協作的領導團隊；在於有一羣立足崗位、勇於奉獻的員工隊伍，他們用實踐證明堅持自力更生、艱苦奮鬥的優良傳統，在任何時代背景下都不過時，都值得充分肯定和讚揚。
集團公司猶如一個大家庭，“家業興旺”，莫過於每個人都會“精打細算、會過日子”。兩年前的東輸公司是集團企業中經營狀況最艱難的，僅僅兩年卻有了如此好的發展勢頭，希望各單位多向東輸公司這羣為“家”守業、替“家”着想、勤儉持家“過日子的好手”學習，破除“五弊”用自己的勤勞的雙手締造出一個“全新的企業”。在新的抉擇面前，我們是固步自封坐以待斃，還是赴險改革涅槃重生，答案已經呈現。於未來，我們期許希望，願我們心有所向、肩有擔當，用自己的聰明才智和勤勞的雙手負重前行，以滾石上山、斷臂求生的勇氣渡過難關！
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