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正文
第一篇：城區支行公司業務行長會議簡報 (一)
城區支行公司業務行長會議
簡 報
（第一期）
湖州分行公司部 編2014年1月25日
城區召開第一次公司業務行長會議
編者：為促進城區公司業務快速發展，暢通城區各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業務發展情況，加強各支行間聯動，便於及時商討解決公司業務發展中存在的問題，公司部牽頭建立城區支行長定期溝通會議機制。
1月24日上午，公司部召集城區各支行（營業部）負責人等召開了第一次城區公司業務經營行長會議，周迎行長助理、公司部凌旭康總經理、公司部各中心經理、營業部、開發區支行、城中支行、吳興支行負責人蔘加了會議。
周迎行長助理在會議中就公司業務開門紅和近期工作提出了要求。關於城區公司業務開門紅：1、要精細化組織推進開門紅各項公司業務，各支行對任務指標要分解明確，要建立逐項推進實施方案；
2、考核激勵要到位，根據市分行開門紅考核辦法和城區優勝評比考核方案，要任務與激勵掛鈎落實到支行及每個員工。3、加快開門紅
各項工作進度，包括貸款投放、中間業務收入、存款新增、客户拓展。要對各項業務的進度進行及時的通報。關於近期工作要求：1、春節前重要客户走訪要抓緊落實，春節前要基本完成需要走訪的重要客户；2、利用開門紅活動，抓好公私聯動，包括代發工資、黃金業務等個銀產品的營銷；3、梳理有貸户的產品覆蓋情況，進一步提升信貸客户綜合貢獻度，進行專項產品推進的“721”活動，即：每個有貸户要覆蓋七個對公產品、二個個銀產品，並在此基礎上再提升一個產品的覆蓋；4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的營銷新增；5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游築壩，落實土地款的上下聯動營銷。會議上週迎行長助理還對電子銀行業務、會計等級考核、資金結算類產品等對各行處提出了要求。
會議上開發區支行湯泉明行長分析了開發區支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望藉助市分行領導力量進一步對財政進行協商，就新營銷的南太湖產業集羣帳户將做好後續的維護工作，城中支行趙振華行長、吳興支行林乃海行長、營業部陳羣副主任各自就本行處存款、中間業務情況進行了交流發言。公司部各中心經理就各自分工做了發言：1、城區要提高新客户的營銷力度。客户經理買單考核全面覆蓋公司個銀產品；2、小企業要加強風險管理，做好逾期欠息前的提醒；3、對年金等投行業務儘快做好客户篩選儲備，針對性的落實突破；4、開展200萬以上美元結算户的營銷拓展活動。
公司部凌旭康總經理最後提出：各支行要加強主動服(在好範 文 網搜索更多的文章)務、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業的拓展，這是業務發展的基礎需要；在信貸客户額度授信中要對保理、銀票業務增加佔比，提高對流貸的替代率；在信貸定價上，貸款利率的確定要與產品覆蓋掛鈎，特別是小企業貸款定價，綜合利率不低於基準利率上浮30%。
本次會議參加人員：周迎行長助理；公司部總經理凌旭康、公司部各中心經理（負責人）：胡濤、舒為民、壽建、吳浪霞、吳磊；各支行（營業部）行長：湯泉明、趙振華、林乃海、陳羣。
報：王劍雄行長、各副行長、風險主管、行長助理、四級客户經理 發：城區經營委員會辦公室成員、城區各支行
第二篇：三鑫公司2014年度經營計劃工作會議簡報
三鑫公司2014年度經營計劃工作會議
簡報
2014-1-9來源：中國玻璃網作者：三鑫公司點擊數：1325次
2014年12月28日，股份公司在深圳總部召開了2014年度經營計劃工作會議。這是股份公司更名為“中航三鑫股份有限公司”，融入中航體系後，在國內外經濟環境發生重大變化的背景下召開的一次重要會議。股份公司董事長費元文、總裁韓平元、常務副總裁兼財務總監孟菲及職能部門經理；各子公司、分公司總經理、總工程師、副總經理、財務經理出席了會議；中國貴州航空工業集團有限（責任）公司副總經理朱平、副總經濟師兼發展計劃部部長謝嘉寧代表貴航集團出席會議並做了重要講話。總裁韓平元在會上部署了股份公司2014年度經營工作計劃，宣佈了股份公司領導分工及各子公司、分公司經營班子成員。董事長費元文對貫徹落實2014年度經營計劃指標提出了要求。常務副總裁兼財務總監孟菲簡要回顧了2014年工作情況，部署了各子公司、分公司2014年度經營指標及資金籌措計劃。貴航集團副總經理朱平發表了重要講話。
會議緊緊圍繞部署任務和落實責任兩個主題，認真分析了面臨的經濟形勢，明確提出了09年的總體要求和重點任務。
2014年是中航三鑫上市後五年計劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平台，更加快速的發展。作為上市公司，我們肩負着對社會、對股東尤其是對中小投資者巨大的責任，因此，公司快速健康的發展，公司核心競爭力和贏利能力的快速提高，是我們永恆的主題。2014年我們一方面要看到世界金融危機對實體經濟的影響日趨嚴峻，市場競爭會更加劇烈，另一方面也要看到國家擴大內需促進經濟平穩較快增長，加大基礎設施建設等政策的實施，為我們帶來了發展的重要戰略機遇。同時公司上市募集資金和2014年公司發行債券募集資金投入的大亞灣基地項目已建成投產，離線low-e生產線及精美特ar鍍膜生產線也將相繼投產，為公司經營規模及經濟效益的增長打下了基礎和增強了競爭優勢。因此，中航三鑫全體幹部必須認清形勢、勇於承擔上市公眾公司的重託和責任、應對挑戰，在中航工業、貴航集團的領導、支持下，充分發揮公司優勢，變壓力為動力，變挑戰為機遇，在困難中尋找機遇，在逆境中尋求發展，確保公司重大項目建設和2014年經營指標任務的順利完成。
2014年公司的經營指導思想是，以國家政策調整為契機，加大和加快節能玻璃重大項目投入，使公司儘快成為高端玻璃生產供應商；抓住國家擴大內需促進經濟平穩較快增長的機遇，努力開拓國內市場，保證經營接單總量的增長；圍繞公司五年發展規劃目標，紮實做好2014年工作，保證公司經營規模和經濟效益的穩步增長；多渠道籌集資金，加強產品貨款和工程進度款的及時回收,確保經營性現金流和公司重點項目投資的順利實施；全面推行信息化管理，提高公司經營、預算、核算水平和辦公效率，提高經營管理能力。
2014年的主要任務和主要工作是：
完成十一項主要任務：1、確保上市公司效益的增長和價值的提升；2、明確股份公司、子公司的職責，增強子公司獨立運作能力；3、設立海南中航特玻材料有限公司；4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產線年底建成達產；5、幕牆工程有限公司正式對外承接工程，統一經營和管理公司的幕牆工程產
業；6、將石巖玻璃生產中心註冊為深圳中航特玻有限公司，統一經營管理公司建築安全節能工程玻璃產業；7、精美特公司一季度要確保2條ar觸摸屏玻璃生產線投產，並集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場，保證電子功能玻璃產業經營規模和經濟效益穩步增長；8、幕牆產品公司要加大國際、國內市場開發力度，強化公司經營管理及生產管理的基礎建設，加強與幕牆工程、中航特玻材料的緊密合作與協調發展，為幕牆產品的長遠發展打好基礎；9、高度重視和積極開展資本運作項目，為公司跨躍式發展創造條件；10、樹立“中航三鑫”的企業品牌，提升“三鑫幕牆工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；
11、加大新產品、新技術開發的力度，提高各子公司技術創新的能力，保持行業技術領先地位。
做好四項主要工作：1、加強子公司建設、管理和考核；2、強化公司統一管理力度，適應公司發展需要，提高整體競爭力；3、全面推行信息化管理；4、加強工資總額、人力資源和行政管理工作。會議指出，貫徹落實明年經營計劃的總體要求，要抓住關鍵、突出重點。必須把完成年度經營計劃指標作為首要任務，把抓好蚌埠、海南兩個項目建設，不斷優化產業結構作為主攻方向，把提高幕牆工程產業經營能力作為發展重點，把強化管理、培育新人、技術創新作為發展基礎，把加強紀律性、提高執行力作為組織保障，把增強責任意識，樹立上市公眾公司良好形象作為責任和使命，把促進公司發展，改善員工工作生活條件作為工作的出發點和落腳點。
貴航集團副總經理朱平在會上發表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過去的一年裏，各項工作都取得了很大成績，令人欣喜。三鑫公司過去是行業的排頭兵，今後要成為整個上下游產業的排頭兵，特別是特玻材料產業已經在中航佔有了突出地位。所以，三鑫公司未來的發展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級領導幹部處理好三個關係：
一是處理好硬件條件與軟實力的關係。公司的硬件條件具備了相當基礎，還要在軟實力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業文化。
二是處理好母公司與子公司的關係。既要處理好與上級公司的關係，又要處理好與所屬子公司的關係，努力創造一種和諧順暢的內部溝通機制和良好的工作氛圍，促進企業健康發展。
三是處理好個人發展與團隊建設的關係。對個人，每個負有管理責任的領導幹部都要時刻注意嚴格要求自己，要有自身修養，有陽光心態，有魅力人生。對團隊，要有組織、有計劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團結一致做好公司的事情。
會議要求，為保證年度各項工作任務落實，09年要特別強調執行力，要令行禁止。要把學習貫徹會議精神作為落實執行力的實際體現，認真領會精神，紮實做好各項計劃指標的落實，通過公司上下的共同努力，確保2014年度各項經營計劃指標的實現。
第三篇：大中型企業公文寫作模板-會議紀要-簡報-公司業務發展
簡報——公司業務發展
××××公司取得新成績/獲得新發展/簽到××項目
××××在××××（國家）已經發展了××年，××年來，××××公司各級管理人員×××××××（積極的工作表現），實現了一個由小到大，由弱變強的轉變，××××××××（業務或公司最主要的增長或發展的表現），在××××取得新的成績。
×××××（簡介以前的業務狀況），××××××（簡介實施新的管理方法、拓展措施、規章制度等的具體作法，分析實現發展的原因），×××××（具體列數公司取得的新成績、新發展）。××××（對業務發展的經驗總結），××××（對以往經營活動中的經驗和教訓的總結），××××（可以重點介紹幾個業務發展或新項目獲得的成功案例），
××××公司能夠取得今天的成績，是××××正確領導的結果，是××××公司依照××××發展戰略，審時度勢，果斷××××的結果，是××××勇於開拓，勇於奉獻，埋頭苦幹的結果。今後，××××公司將繼續努力工作、艱苦創業，……力爭將××××建設成××××。（××公司整理）
第四篇：會議簡報範文,會議簡報格式
本篇文章來源於世紀論文網：
會議簡報範文,會議簡報格式
會議簡報格式
機關單位編髮的簡報，通常有着固定的格式，即大都由報頭、正義、報尾三部仍組成。
(1)報頭部分：這個部分包括簡報名稱、編號、編印單位、印發rj期、密級和保存 要求等項：
(2)正文部分。正義部分主要包括標題和正文內容，合時還有編者所加的“按語” 或“內容提要”。
(3) 報尾部分。這一部分主要包括髮送單仿和印發份數購項內容，寫在簡報最後
頁的末端。
範文：我院各黨支部召開專題民主生活會認真開展分析評議
進入分析評議階段以來，我院各黨支部和全體黨員認真落實院黨委的要求，深入開展分析評議階段的各項工作。
4月11日下午．局督導組李禍達同志親臨我院．參加了黨委書記張衞東同志聯繫的情報個心支邵召開的專題民主生活會。
會議開得熱烈而充實。會上每位黨員自我進行了黨性分析彙報，並認真對其他黨員進行了評議。張衞東柳c帶頭皮言，帶頭批評與自我批評，既充分肯定成績．又開試布公、實事求是地找出不足與問題：每位黨員態度端正、目的明確，會議充滿了講大局、講原則、講團結，積極向上的民主氣氛。
李福達同志會後認為，情報中心支部專題民主生活令有四個特點：
一是準備工作充分，徵求意見廣泛．黨性材料寫的好；
二是認真開展了批評與自我批評，發自內心，與人為善，每位同志都能虛心接受意見；
三是找出了主要問題．原因分析很深入；
四是整改的方向卻很明確、他認為．這次會議既是黨性分析合，又是相互溝通的交流合，張衞東書記帶頭查問題，帶頭整改，起了表率作用。
會議開的很好，達到了團結、鼓勵的目的，環境院大有希望李福達同志要求大家會議後
本篇文章來源於世紀論文網：
對照評議意見認真修改黨性分析材料。各支部將分析材料統一排版後，裝訂成冊，交院一份，本支部留一份，以便隨時檢查。他同時要求把先進性教育變成經常性的活動，貫穿到平時的學習、工作、生活個，更要把這一階段的整改搞好。張衞東知道對局督導組李知c親臨我院並參加一個支部的民主生活會表示感謝，李書記的肯定和鼓勵體現了局黨組對我院先進性活動的關心。她表示要認真落實李書記的建議和指示，繼續努力，把下一階段的整改搞好。通過先進性教育活動，切實把我院的黨風、 院鳳建設得更好，推動院的發展。
環境監測院保持共户黨員先進性教育活動領導小組辦公室
2014年4月14日
第五篇：會議簡報
04
第四屆國際華文教育研討會第一小組討論會會議簡報
國僑辦文宣司四屆一次會議
簡 報
（第4期）
大會祕書處2014年12月13日_____________________________________________________________________
12月13日下午，第四屆國際華文教育討論會第一組討論會在國僑辦文宣司雷振剛副司長、北京市僑辦趙慶蘭副主任主持下召開，來自14個國家的28名海外代表及國內代表共46人蔘加了討論。第一組討論組成員以飽滿的精神、高度負責的態度參加討論。成員們踴躍發言
美國華盛頓希望中文學校蓋城分校高年級組長王子萍女士：暨南大學主編的教材《中文》被歐美百餘所中文學校廣泛使用，我們覺得效果還是很好的。但是希望海外華文教材更貼近美國在校學生的現實生活，讓孩子們在使用時能產生心理上的共鳴，覺得學了有所用。另外，美國政府已經將中文考試列入了ap課程，還有專門的sat2考試，在這種情況下學生的學習熱情就更高了，但他們沒有相應的考試教材，以我們學校有限的老師去編寫教材，困難很多，工作量也很大。所以希望國內可以編寫出幫助學生提高應試能力的教材，同時能多提配套的學校資料和音像等。海外很多青少年學生的學習熱情不高，很多是被父母逼着學習的，很被動，我覺得要多想辦法，調動他們的學習積極性。我在教學中就採取了多種多樣的辦法，比如讓學生用中文介紹自己的旅遊經歷，開展烹飪比賽並讓學生講解他們所做的菜餚，學生們都很感興趣。
澳大利亞悉尼學院萊卡校區新州中文教育理事會主席江季羣先生：我覺得要引入競爭才能促進學習。但競賽的目的不是要淘汰誰，而是要鼓勵大家積極參與。王子萍女士：海外華文教育存在的問題也不少。我所在的中文學校師資不太穩
定，很多老師都是業餘兼職的，還有的是理工科出身，漢語基本功夫不太紮實，所以教學效果不太好。希望國多派專家到海外進行培訓，或者進行資格認證，以提高老師們的執教水平。
美國漢會中文學會創辦人及會長杜麗玉女士：我覺得要破除漢語難學的迷信。我們搞海外華文教育一定要多想辦法，我們所追求的目標應該是在最短的時間內用最簡單的方法教學生學會最實用的中文。新華校和老華校之間要消除隔閡，互相幫助，取長補短，共同發展。課堂上可以考慮用雙語進行教學。
瑞典馬爾默中瑞友好文化中心中文學校校長齊忠權：我覺得青少年的特點和成人的特點不相同，青少年能較少受母語干擾，但成年人邏輯推理很強，因此編教材時要考慮不同對象的特點。
德國漢堡漢華中文學校副校長張向先生：編寫教材時應該首先了解海外的現狀，並教材的使用者共同探討一下，瞭解海外的需要後再對教材進行修訂，效果會更好。
新西蘭代表高映梅女士：
此外，與會代表還就教學是否要有統一的規範和考核制度、標準以及課堂上是否應使用雙語教學等問題進行了探討。
編報人：初盟共印100份
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