分公司召開安全生產月總結會

分公司召開安全生產月總結會

總經理主持召開2020年安全生產月會議，全體員工參會。會議部署了安全月任務。現將會議事項紀要如下：

朱總講，公司在省、市公司的各種培訓和全省安全生產環境的強壓態勢下，各單位主要負責人及分管領導安全生產意識、安全管理責任履行進一步夯實，全面落實了“管生產”必須“管安全”及“一崗雙責” 制，有效落實安全責任清單，安全生產工作整體情況較好。但仍存在一下幾個問題：

一是要加大人員職責的責任落實，要加大人員的安全教育、安全宣傳、安全培訓，這項工作特別重要。

二是大家要做好具體幾項。第一個要做好用電安全，現在一些辦公場所自己對於用電的線路，對於插座私拉亂建還是比較嚴重的，下一步由綜合部牽頭，對公司辦公區域，營業廳，宿舍等要進行現場檢查。第二個是消防安全。特別是機房的消防安全，綜合部包括全業務中心、鐵通，鐵塔，及代維，要加強消防安全學習，特別是對門禁的管理要求，門禁管理辦公的門禁管理綜合部接下來要檢查，機房的門禁管理全業務中心接下來要看哪些地方還有漏洞或者不足。

三是關於車輛安全。所有的車輛要配備滅火器，三腳架，交通與道路行車安全知識培訓，定期保養檢查。

四是全業務中心對施工的工隊的管理，工隊資質的管理，特別是高危作業方面，工隊安全的資質、保險等等方面要加大安全管理，包括工隊現場的管理。

五是要加大營業廳的安全管理，營業廳要做到視頻監控全覆蓋，報警全覆蓋，市場部要負責，每一個營業員要能夠培訓到會操作及時報警，這是硬性要求，如果達不到就要儘快上報、整改。視頻監控和資金安全，還有營業廳的保安配備，特別是上級檢查期間，營業廳的保安配備必須要配備到位。

會議要求：

一、舉一反三、全面實施隱患整改。

1.綜合部：負責公司基礎資料的建設和完善並指導各部門做好資料完善工作；並負責機房和營業場所的消防器材、設施、安全標識的配備、防火封堵的製作。

2.全業務：重點幫扶基站、機房相關問題整改及施工隊安全管理。

3.市場部：按照最新檢查標準下發統一要求，指導營業廳建立安全基礎資料和一班三查制度。做好營業人員的安全培訓，規範資金管理、提高安全防範意識、建立一崗雙責、掌握安全技能。

4.其他部門：負責落實工作區域日常安全管理，做好員工安全知識宣貫，確保辦公場所不發生安全隱患。

二、構建“四位一體”安全隱患排查

安全管理部門、主責部門、各班組，組成縱向、橫向一體，立體安全防禦網絡，形成處處有人管、月月有檢查、檢查全覆蓋、隱患有人盯，使公司的各個角落都處在安全監管網絡監管中。

三、守土有責，壓實屬地化管理責任

安全管理不僅需要制度做依據、體系做保障、組織做指導，更需要全員參與，全員負責，按照“守土有責、層級負責、人人有責”的原則，壓實屬地化安全管理責任，保證每一個單位、每一個區域、部門、班組及工作崗位均有人負責，做到不空位、不越位、不錯位。

四、建立常態機制、應戰各類檢查

為保證我公司在市公司安全檢查和省公司 “四不兩直”安全檢查不出問題，各部門務必將安全工作做實。應做好三點：

（一）把好門

1、務必加強門衞保安人員的管理，嚴格按照《中國移動通信集團陝西有限公司門衞、值班、巡查管理辦法》對照檢查，凡是公司以外的人員進出一律登記，堅決不允許門禁形同虛設。要把“四不兩直”檢查人員擋在外面，通過登記檢查讓他們的身份暴露出來。

2、登記信息真實有效。登記不能敷衍了事，要按照要求登記，並且要核對身份證等有效證件；

3、對安保人員要加強考核和檢查，對違反規定，不認真履職的要進行考核扣分，情節嚴重的直接向市公司綜合部書

面反饋。

（二）守好廳

1、營業廳值班人員尤其是值班經理要有敏鋭性和警覺性；時常保持廳內整潔、安全； 堅決不允許非工作人員進入營業台席。

2、看好保險櫃和櫃枱。保險櫃時常要鎖好，不能圖方便，人離開櫃枱一定要鎖好。

3、注意檢查營業廳後面。台席後面電源線、網線凌亂；衣帽間、雜物間、衞生間堆放雜物、走線凌亂，存在安全隱患儘快整改。

（三）做好隱患整改情況

市公司檢查的通報及四不兩直”檢查的通報進行一一梳理，看看是否已經整改到位，沒有整改到位或者前期整改了現在又還原了，要再次進行整改，這些點是檢查“回頭看”的重中之重。