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正文
第一篇：聯通公司向上級彙報材料
尊敬的各位領導：
“光大聯通事業，爭做企業功臣。頑強拼搏進取，腳踏實地做人。”它既是xxxx聯通人共同的座右銘又是xxxx聯通人踏實肯幹、勇於爭勝的真實寫照。今天，登上這個神聖的講台，我感到無比驕傲，因為我來自一個令人自豪的團隊；我也感到無上榮光，因為我來自一個不同尋常的企業：這是一個放飛希望、激情四射的企業；這是一個歷經考驗、逾壓逾強的企業；這是一個引領潮流、永站潮頭的企業。xxxx聯通，合着改革的步伐，一路走來；舉着打破壟斷的大旗，一路走來；帶着青春的氣息，一路走來。給消費者帶來實惠，給通信行業帶來活力，給遼東半島帶來發展的亮點。數字也許是枯燥的，但它卻客觀真實地記錄了xxxx聯通的發展軌跡：xx年收入xxx萬元，收支差xxxx萬元；xx年收入xxx萬元，收支差xxxx萬元；xx年收入xxx萬元，收支差xxx萬元，分別是xx年的1.82倍和1.94倍。今年省分下達的主營業務收入指標xxx萬元，收支差指標xxx萬元。截止9月底，實現收入xxxx萬元，收支差xxxx萬元。今年1至8月份，收入增長率同比增長了xxxx%，新增收入市場份額同比增長了24.14%，收入及市場佔有率比去年同期提高了0.64個百分點。三項指標均名列全省前茅，取得了令人矚目的成績。xx年9月15日，國家人事部、國務院國有資產管理委員會聯合授予xxxx聯通“中央企業先進集體”榮譽稱號，成為xxxx市唯一獲此殊榮的電信運營企業，也是全國聯通系統唯一獲此殊榮的公司。 今天，600多名xxxx聯通人可以自豪地説：我們實現了輝煌的騰飛，我們實現了成功的超越！在騰飛和超越的背後，是xxxx聯通人夸父追日、孜孜以求的信念，是韜光養晦、厚積薄發的行動，是自我加壓、創新超越的氣魄，是紮紮實實、從基礎做起的實幹。xxxx聯通人憑藉一流的員工素質、一流的通信網絡、一流的服務質量，為xxxx市民提供了高品質的通信網絡。 典型引路，打造愛崗敬業的企業團隊。先進的企業文化既體現了xxxx聯通決策者的戰略眼光，同時也彰顯出企業團隊的丰采。“火車跑得快，全憑車頭帶。”劉守鈞，xxxx聯通的“領頭雁”，xx年8月到xxxx聯通以來，以其自身的文化素養和管理智慧，不斷為孕育xxxx聯通企業文化做出不懈努力，成為xxxx聯通企業文化的首席設計者、倡導者、實踐者和弘揚者。為了企業的興旺和發展，年過半百的劉守軍總經理犧牲了太多太多。是他，率先提出了“軍事化管理，規範化服務”的理念，使xxxx聯通的各項工作逐步走向正軌。是他，到任以後，用一週的時間跑遍了xxxx市所有縣（市）、區，掌握了大量的第一手資料，明確了今後的營銷策略和發展思路；是他，真心實意與代理商交朋友，在聯誼會上，以獨特的人格魅力感動得代理商集體喊出了“聯通萬歲”、“死心塌地跟聯通走”的口號；是他，全年沒有星期天節假日（別説五一、十一，就是春節，也只休息三天），每天工作十幾個小時才回家；是他，拖着血糖值20多毫摩的病體，手拿醫生要求立即住院的診斷書繼續工作；是他，老母親從千里之外的阜新來連看病，卻不能在病牀前盡孝。面對妻兒，面對白髮蒼蒼的老人，他把愧疚埋在心底，無怨無悔地工作在第一線，處理各種棘手的問題。由於他患有嚴重的糖尿病，藥不離身，食不甘味，但卻從未因病而影響工作。公司員工都曾看到這樣的場面，劉總坐在辦公室裏一邊打着點滴，一邊處理日常事務。正象他在述職報告中所説的“俯仰無愧天地，勤勉自慰心田。”在員工的眼裏，他是病魔壓不垮的“鐵人”，是一心撲在工作上的“狂人”；在親屬的眼中，他是拋家不顧的“野人”；在客户的心中，他卻是值得信賴的“親人”！什麼樣的將軍帶出什麼樣的兵，什麼樣的隊伍打什麼樣的仗。在劉總的帶動和感召下，xxxx聯通湧現出一批先進個體和羣體：劉雄，金州分公司經理，50多歲的老黨員，自己定位是聯通的“打工仔”，他隨身帶有“三件寶”：測試儀、綜合業務説明書、筆記本。逢人就演示c網的低幅射，三句話不離聯通的綜合業務，用户的需求隨時記在本子上。就是靠着這種“軟磨硬泡”的功夫，今年預計可以實現6800萬元的經營收入。市區營業部經理徐馳，半年前父親身患肺癌晚期住院，當他晚上到醫院陪護父親時，老人知道兒子工作忙，不斷催促他早點回家休息。進入9月中旬，可能是老人意識到時日無多，就再也不讓兒子離開自己。即便如此，當太陽升起時，徐馳又精神抖擻地率領同事奔赴市場一線，並沒有因此耽誤一天工作。“十一”前老人去世了，徐馳只在家裏呆了三天就上班了，又和大家一道出現在“十一”長假促銷現場上。他所在的部門提前完成大幹一百天的銷售任務，完成c網放號15531户。還有張海峯、莊德官、戰金勇這些郊縣分公司的經理們，他們舍小家為大家，紮根縣區一心撲在工作上，一個鄉鎮一個鄉鎮地奔波，一個村莊一個村莊地宣傳，常常是一兩個月不回家，家對於他們來説更象是“旅館”。 表率的作用巨大，榜樣的力量無窮。領導幹部以身作則，鼓舞帶動着身邊的員工以他們為榜樣，向他們看齊。王楠，市場營銷部渠道管理中心一名參加工作不久的員工，在銀行質押業務開展的關鍵時期，為了規範他們的經營行為，降低企業風險，硬是用雙腳跑遍了市區200多個經營網點。這期間，他掉了十幾肉，臉上的皮曬脱了一層又一層。公司客服中心一名女話務員，為了將話費詳單送到用户手中，三次登門，第一次用户不在家，第二次用户又失約，第三次，她在雨中等了近兩個小時，當渾身濕透地她將乾爽的話費詳單送到用户手中時，一個現代“郵差弗雷德”的形象不自覺地出現在我們面前。冷漠，數固部員工，在城域網更換設備現場上發燒病倒了，醫生診斷肺炎需住院治療。他只在醫院呆了5天，得到醫生可以吃藥治療的許可後，從醫院直接趕到施工工地。他説，時間緊任務重，多一個人就多一份力量。工程技術人員們，為了搶工期進度，早出晚歸，困了睡在農家土炕上，餓了吃一碗方便麪，憑着對事業的熱愛，出色地完成了建設任務；維護人員為了保證網絡的安全暢通，冒着惡劣的天氣，頂着用户的指責，連續加班加點，進行網絡搶修、測試，把事故造成的影響降到最低點。在xxxx聯通，員工節假日義務奉獻是常事，不需要人組織，沒有人提加班費，這一切是那樣的自然又是那樣的真實，是真情的流露，是熱愛聯通、忠誠企業的告白。……一樁樁、一件件，充分展示了xxxx聯通團隊創業求實的風采。他們構成了求真務實，勇於創新，團結協作，追求卓越的xxxx聯通團隊。正是這支團隊，創造了xxxx聯通驕人的業績；正是他們，實現了xxxx聯通輝煌的騰飛。他們，是xxxx聯通得以蓬勃發展的脊樑。 管理是企業發展的永恆主題。“嚴格的規則和秩序未必造就一個成功的企業，但一個成功的企業必須建立起嚴格的秩序和規則”，這是xxxx聯通長期以來形成的共識。近年來,我們堅持完善管理模式，推行基礎管理流程化，人力資源管理標準化，逐步建立激勵機制與約束機制，形成人人心情舒暢，個個努力工作的良好局面，努力實現管理能力的突破。 以業績考核為核心，以崗位職責、職能考核為標準，圍繞公司經營戰略目標，全面進行指標量化、責任量化、行為量化、時限量化，搭建起以量化為核心的三級考核體系。其內容主要是將業績指標、工作職責、員工行為、過程時限全部分解到各個崗位、落實到每位員工，成為員工自我考核、自我管理的行為準則；貫穿到所有工作流程的各個環節，形成自下而上的、一級管一級的量化考核監督機制，實現以制度管人、指標管人，分層考核、分級管理，一級為一級負責，最終達到自我管理的目的。 xxxx公司在聯通系統創造性地提出了“軍事化管理”，以業績論英雄。注重內部配合，提高跨部門、跨流程協調配合的效率。強調執行力的重要性，令行禁止，不打折扣。發揚吃苦、拼搏的精神，少説多做。倡導“競爭、創新、激情、誠信”的企業理念，發揚“光大聯通事業，爭做企業功臣，頑強拼搏進取，腳踏實地做人”的奮鬥精神，通過建設核心員工隊伍，影響、帶動全體員工共同致力於企業更大的發展。去年底和今年初率先進行了全員競聘，破除了長期以來“論資排輩”的陋習，體現了幹部能上能下，人員能進能出的用人機制。對全體員工的觸動很大，使員工的精神面貌有了較大的改觀。在人才的培養和使用上，公司xxxx做到了三個堅持：堅持“英雄不問出處”；堅持以業績考核為主評估人才價值；堅持多渠道晉升制度。為優秀員工“出頭”提供舞台。“流水不腐，户樞不蠹”，一批年紀輕、學歷高，具有一定工作水平的員工被送到各個層面的負責崗位上，為企業發展提供了人力儲備。正是由於堅持不懈地抓好員工隊伍建設，在公司內部營造了“忠誠企業、熱受聯通”的氛圍，形成了上有號召、下有行動的良好氛圍。上有號召下有行動。公司今年開展了多次全員促銷活動，任務下達後，全體員工爭先恐後找門路想辦法，共同為企業分憂。綜合部員工得知xxxx市黨委傳輸系統要更換通訊工具，立即託關係找到市委辦公廳經辦人，可當他們趕到時，移動公司的協議書已經擺到了經辦人的辦公桌上。他們沒有放棄，三番五次上門宣傳c網手機的優點，現場演示增值業務的快捷，提供多種套餐組合供用户選擇。精誠所到金石為開，終於以真誠務實的工作作風和對企業的忠誠感動了市委辦公廳領導，覆蓋全市所有委、辦、局、大中型企業的xxxx市黨委傳輸系統250多個用户一次性更換了c網手機。9月28日省分會議結束後，公司上下迅速貫徹落實苗總關於認清形勢，堅定信心，加快發展的指示精神，“十一”七天長假，上至公司領導下到一線員工放棄休息，精神飽滿地投入到節日促銷活動中。各分公司、營業部從廣告宣傳到號源預配等作了充分準備，深入到高校、商場、鄉鎮集市等人羣密集地區現場促銷，同時輔以空飄、彩虹門、文藝演出等形式，營造了極佳的人氣氛圍，現場氣氛火爆熱烈，又打了競爭對手一個措手不及。集團業務部設專人密切跟蹤大客户話務量變化情況，按需提供服務。新業務部到各營業廳發放宣傳材料，做現場演示。數固部組織人員加班加點進行城域網設備更換，實施“掃樓”工程，登門拜訪樓宇用户，到學校、ip超市促銷ip卡。這期間，有的員工“輕傷不下火線”，有的員工孩子生病“不管不顧”，公司上下總動員，度過了一個緊張而又豐富的國慶節，以自己的方式慶祝祖國55週年華誕。我們的勞動也換來了豐碩的成果：“十一”期間，g網放號7000多個，c網放號xx多個。 強化營銷管理，狠抓市場開發。在營銷過程中，以發展為第一要務，以效益為第一追求。按照經濟規律辦事，規範市場行為，通過細分市場、細分用户，為消費者提供適宜的產品。認真分析市場情況，加強營銷隊伍建設；實行全方位營銷，進行全員銷售；擴大“雙贏”合作羣體，完善社會化銷售體系；推進專業互補促進，市場佔有率穩步提高，實現營銷能力的新突破。 眾所周知，xxxx歷來是各家電信運營商的主戰場。如何在硝煙瀰漫的市場競爭中殺出一條血路？劉守鈞和他的戰友們胸中成竹。請看，策略制定對頭，措施到位。每一階段、每一月份都有目的性較為明確的銷售舉措推出。如1、2月份的“驚雷行動”，發展用户20多萬，取得了良好的開局，為全年發展奠定了基礎。2月中旬，藉助“兩會”召開，推出代表入網優惠活動，共發展用户500多户。5月份，與全市各大銀行聯手推出“存款送c網手機”活動，市場反映熱烈。7月，以公司成立十週年為契機，推出c網購機入網送話費活動。7月初，針對移動市場動態，開展“大幹一百天，綠色迴歸”活動，全員背指標扛任務，截止10月10日，基本實現了預期目標。8月份精心策劃“情繫學子”活動，深入各大高校推出c網“學生王”套餐和g網“基站優惠”套餐。9月份，推出“世界風”雙模手機，展開新一輪衝擊。 加大集團用户的發展力度。今年6月份，改組了大客户發展與服務部，成立了集團業務部，調整了人員，充實了力量，截止到目前，已發展鐵路、公安、港口、市委傳輸系統等行業集團用户400多個。 渠道規劃早，發展到位。公司於xx年9月率先成立了渠道建設管理中心，統一規劃全市的聯通經營網絡，目前，已在xxxx市所有縣（區）都設立了分公司、營業部，提升了在當地的影響力，為開展綜合業務、加快發展奠定了基礎。如金州、開發區分公司，xx年分開前，年收入為7000多萬元，拆分後的xx年就達到13000萬元。今年的指標是18000萬元。目前各分公司的收入指標達到總收入的45%，在部分縣、區已形成“旗鼓相當、各具特色”的格局。將合作營業廳、專營店的建設作為分銷渠道的工作重點，在省分沒有投資的情況下，想方設法加快建設步伐，跑馬圈地，搶佔先機，已建成奧林匹克、新瑪特等大型手機廣場7家，合作營業廳、指定專賣店等240多家。輻射全市的營銷網絡基本形成。下一步要向農村延伸，逐步達到縣有分公司、鄉有營業部、村有辦事處的目標。 “服務是金”。這是當今業界廣泛認同的經營理念。xxxx聯通始終把“創新服務形式，打造聯通品牌”作為企業發展的生命線。把提高用户滿意度作為增強核心競爭力的一項基本的戰略，在員工中倡導“客户至上、服務第一”和“用户是衣食父母”的服務理念，在創新中不斷髮展，在發展中持續創新，形成了較為完善的客户服務體系。明確提出了“服務領先”的工作目標，並倡導建立了企業內部服務鏈，在客户服務以及服務質量管理方面創建了一套科學化、規模化、系統化的管理模式，致力於向80餘萬聯通用户提供差異化、特色化、人性化的精品服務。xx年3月，全省第一個聯通用户綠色通道在xxxx火車站開通。同年10月聯通大客户俱樂部啟幕。公司力爭通過“改進服務手段，豐富服務內容，完善服務制度，提升服務水平，儘快把服務能力轉化為競爭優勢”。 提出塑造品牌服務理念。由過去單純“抓服務”向“實施品牌服務戰略”過渡，在繼續完善“1001”服務系統和“首問負責制”的同時，推行“服務質量考核制”，各分公司、營業部均成立服務質量管理小組，自我強化管理，進一步提高客服人員服務、業務素質，初步實現了提供“比用户要求做得更好的服務”，並通過全員參與、典型教育、制度考核等多手段、多渠道地將樹立服務品牌的觀念融入員工的思想之中。
公司在客户服務上確定了兩個主攻方向：在系統內部力求“標準化”，即要求全市營業廳、客户服務系統等各個服務窗口實施標準化管理，向社會提供整齊劃一、規範標準的服務，作到服務形象統一、服務標準統一、服務設施統一。一是在全市各級營業窗口推行了專家式、零距離服務模式。二是建立了規範統一的1001客户服務流程。從每一句問候語開始抓起，對用户投訴的受理、處理、回訪、情況通報等業務流程，通過信息管理系統實現了投訴工單的電子化和自動化。“外求個性化”，即在服務的形式和內容上體現出聯通特色，滿足消費者差異化的需求，持續提高服務質量的滿意度。一是與農行、郵政、中信、建行、交行等多家銀行1000多個營業網點合作提供代收費業務，開通24小時電話銀行4個，網上銀行1個，為用户就近繳費提供方便。xx年，公司被總部評為全國十佳方便繳費城市。二是提供特色服務，滿足客户個性化的需求。先後推出了免費打印和郵遞話單，免費上門辦理業務，通過大客户俱樂部與市內200多家商場、酒店等簽署聯通用户優惠協議，提供通信外服務，實行了分級管理、分級服務，受到了用户的歡迎。三是開展親情服務，提高用户忠實度。以用户為中心的服務理念體現了xxxx聯通全面關懷用户的策略，體現在用户辦理各項業務的全過程中。同時，xxxx聯通還聘請了社會監督員，廣泛徵求社會各界對公司的意見和建議，提升公司的社會形象。與此同時，xxxx聯通不斷拓展服務外延，先後推出了對年長用户、病殘孕用户提供特殊服務；對質疑用户提供全程引導式服務、對離網用户提供關懷服務以及對集團單位用户提供全程跟蹤服務等服務方式。今年xxxx市“兩會”期間，大客户俱樂部派專人進駐代表下榻酒店提供諮詢服務，在社會上形成了良好的影響。
近年來，xxxx聯通確立了“客户呼聲是第一信號、客户需要是第一選擇、客户利益是第一考慮、客户滿意是第一標準”的“四個第一”的服務準則，這既是xxxx聯通服務工作的總結，更是着眼長遠不斷創新服務工作、在實現標準化服務的同時滿足用户差異化需求的體現。經過我們的努力，已初步構建了以通信內、通信外多元服務為組合，以分級、分層差異服務為體系的服務架構。廣大用户對聯通公司在網絡質量、服務功能、人員服務態度等各個方面的滿意度有了較大幅度地提高。在xx年全市行風評比考評中，我公司第一次超過競爭對手，xxxx聯通因此也贏得了更多消費者的青睞。xx年至今，先後獲得全國創建文明行業先進單位、全國電信用户滿意明星班組、總部先進集體、遼寧省文明單位標兵、遼寧省青年文明號、xxxx市誠信單位aaa級、消費者滿意單位等榮譽稱號。
如果把市場營銷比作第一戰場的話，那麼，網絡建維就是彈藥補給線。xx年2月，公司發動的“千金測網”行動轟動濱城。這次測網行動的社會效應至今餘波未散。最終影響和改變的是xxxx的消費羣體面對入網選擇時的直接心態——聯通是值得信任的。
優秀的管理、優質的服務，來源於富有特色的企業文化。“競爭、創新、激情、誠信”的企業文化是聯通成立十年的積澱和充實，已經成為團結和凝聚公司全體員工力量的一面旗幟，成為推動xxxx聯通創新發展的原動力。對內鍛造了富有挑戰性的企業團隊精神，增強了執行力、凝聚力，對外迸發出無窮的整體創新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。
隨着技術、網絡、服務等方面逐步超越競爭對手，xxxx聯通人更加認清自己的使命，即要不斷追求，永遠領先，與時俱進，勇於創新。加快發展速度、提高發展質量、不斷增強自身實力，將網絡優勢、技術優勢轉化為產品優勢、市場優勢，努力推進“建設國際一流電信企業”的進程。
以人為本，建立學習性企業組織。xxxx聯通始終堅持“人本思想”，把培養和造就一支“政治合格、思想過硬、業務精通、作風優良、勇於進取、敢打硬仗”的員工隊伍作為企業重中之重。xxxx聯通始終視人為企業的成功之本，尊重人、關心人、培養人，通過崗位培訓、感情交流、羣體活動、參與民主管理等多種形式，形成“事業留人、感情留人、待遇留人”的氛圍，為員工創造良好的工作生活空間。在人才的培養上，堅持多渠道培訓。每年組織全體員工開展應知應會培訓和考試；對工程技術人員常年堅持請進來、走出去辦法，提高業務素質。學習性組織的建設，為xxxx聯通的可持續發展培養和儲備了一大批“懂服務，會公關；懂技術，會操作；懂經營，會算賬；懂管理，會協調”的複合型人才。xxxx聯通內部的各種培訓系統而高效，對技術人員的培訓主要採取施工現場培訓、組織技術人員相互交流、國內培訓及國外短、長期培訓相結合的培訓手段，不定期組織技術人員比武，形成了自己的特色，取得了良好的效果。xxxx聯通內部已形成終身學習的氛圍，定期舉辦各類培訓，讓員工在緊張的工作之餘能學習到先進的技術、管理、營銷等多種多樣、系統全面的專業知識，實現人力資本的最大增值，全面提高工作人員的整體素質，提高服務窗口的業務技能和服務水平，增強員工的企業凝聚力和向心力，激發工作熱情，為全面實現超越自己，實現騰飛的目標打下了堅實的基礎。
日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。回顧公司的奮鬥歷程，我們感到無比驕傲和自豪。展望未來，xxxx聯通將認真貫徹總部二十四字經營方針和省分領導認清形勢，堅定信心，加快發展的指示精神，抓經營注重收入“利潤率”；抓建設，注重資產“回報率”；抓維護，注重網絡“利用率”；抓管理，注重人均“產出率”。加快發展速度、提高發展質量、不斷增強自身實力，儘快開創“旗鼓相當、各具特色”的市場格局，以我們勤奮、拼搏、肯幹的實際行動，挑大樑、保大網、扛大旗，在發展的道路上譜寫更新更高的篇章。
第二篇：上級檢查彙報材料
彙報材料
尊敬的x縣長等一行領導：
首先，我代表xx鄉黨委、政府及全鄉人民，感謝領導在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉檢查指導工作。下面我就如何抓好我鄉2014年的各項工作向袁縣長等領導作簡要的彙報：
一、全鄉基本情況
xx鄉位於xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉，南至xx鄉，西連xx鄉，北抵xx鄉。鄉政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內有彝族、漢族，其中彝族佔總人口的99%。境內山高坡陡，氣候惡劣，經濟發展較緩慢，人民生活水平較低。2014年全鄉896户，4115人。全鄉擁有耕地5880畝，林地81000餘畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山鬆、雲南鬆為主。年末農作物播種面積為13988畝，糧食總產量達240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉現有幹部職工16人（其中公務員7人，工勤人員3人，事業人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社幹部49人。
二、2014年工作打算
2014年是“十一五”規劃的最後一年，我鄉將繼續在縣委、縣政府和區協辦黨組、區協辦的正確領導下，以科學發展觀為契機，認真加強幹部隊伍建設，按照區協辦提出的“幹部管理年、招商引資年、品牌打造年、土地流轉年、環境優化年、民生保障年”等六個年的要求，全鄉上下齊抓共管，全面開展我鄉2014年的各項工作任務，為“十二五”規劃 1
大下堅實的基礎。主要從以下幾個方面開展：
（一）、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，以經濟建設為中心，建設社會主義新農村，實現雪山經濟社會全面協調可持續發展。全面加強班子和幹部隊伍建設，提高執政能力和執行力，為全面完成我鄉“三個文明”建設而努力奮鬥。
（二）、目標任務：到2014年年底，實現全鄉農林牧漁業總產值增長25%；糧食總產量增長10%；人均純收入淨增200元；人均糧食淨增50公斤；烤煙產量達10萬斤；計劃生育率保持100%；全年實現無森林火災、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實現零上訪。
（三）、為實現上述目標，我鄉將採取如下措施：
1、農業生產方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農家肥，兩者有機結合。二是增添科技措施，規劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規範化種植。從而實現糧食產量穩中有增。
2、烤煙生產：全鄉種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產的各個環節，同時與煙農簽訂責任書，保證面積和產量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務。
3、畜牧業生產方面：畜牧業產值佔xx鄉農村經濟的半壁河山，在我鄉佔據重要席位，按照xx發展“三帶”經濟戰略思想，我鄉高度重視畜牧業生產。2014年我鄉將繼續以“借畜還畜”為突破口，以科技養畜和培植養殖大户為載體，繼續加大“兩防”工作力度，保證注射密度達100%，以杜絕牲畜各種疾病的發生。一是種植苕籽2100畝；二是加大品種改良力度，2014年我鄉要引進種豬12頭、種養80只、種
牛4頭。三是培植大户，養羊大户120户、養牛大户12户、養豬大户2户。
4、林業生產方面：一是繼續加大林政管理力度，在我鄉境內禁止亂砍濫伐現象發生，採取有效措施，控制我鄉境內馱柴現象，並與村社幹部工資掛鈎，以林業人員登記為準的每出現一馱柴扣村社幹部工資20元。從而有效保護我鄉的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以羣眾大會、宣傳標語、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領導機制和義務打火隊，制定《應急預案》，並層層簽訂責任書，與村社幹部工資掛鈎，出現一次火警、火災，扣村社幹部工資各500元，同時加大對我鄉四個巡山人員的管理，簽訂責任書，與工資掛鈎，一旦出現火災、火警，扣回所有工資。從而實現我鄉境內2014年無森林火災火警。三是加大經果業的發展，全鄉2014年規劃成片種植4000株核桃，同時管護好現有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。
5、鄉鎮企業方面：一是繼續加強對洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強投資軟環境建設，為投資者創造一個寬鬆的投資環境，加強拖落礦山的開發和積極協助滿銀溝大銅有限責任公司在我鄉的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務輸出1000人。
6、計劃生育工作方面：一是加強流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經常性工作和計生軟件工作，特別是計生台帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長率保持在10‰以內。
7、維穩信訪及安全工作方面：認真落實縣、區維穩信訪工作精神，工作做到大事不出鄉、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責任書，確保無安全事故發生，確保一方平安。
8、文教、衞生工作方面：一是加強教師隊伍建設，提高教學質量，改善教學條件，確保適齡兒童入學率達100%，在校生鞏固率達100%。二是加強醫務人員管理，改善鄉衞生院辦公條件，提高醫學水平和服務水平。
9、黨建、農建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農建工作。一是抓學習，搞好思想建設。二是抓班子，搞好組織建設。三是抓隊伍，搞好作風建設。四是抓創新，搞好制度建設。五是抓基礎，搞好陣地建設。六是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真搞好黨員領導幹部廉潔自律。
10、財税工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開支，確保年底不出現赤字。二是積極抓好税收工作，積極組織税源的徵收，完成上級下達的税收任務。三是兑付好各種富民、惠民資金，確保資金落實到農户手中，不出現任何貪污、挪用現象。
11、基礎設施建設方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題；三是依靠上級有關部門的支持，對全鄉的輸電線路進行改造。四是爭取資金規劃x的扶貧新村建設。五是全鄉新建太陽能500户，沼氣池120户。六是新建x、x、x三座便民橋。
三、向上級提出幾點要求
1、由於長期嚴重乾旱，造成目前全鄉四個村不同程度
出現人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。
2、全鄉老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當的解決。
3、目前，鄉機關用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右（全長4公里左右）。
4、我鄉地處少數民族高寒山區，資源貧乏，鄉財政沒有收入，導致鄉財政較為困難，希望上級給予適當解決。
總之，2014年，我鄉將在縣區委的正確領導下，鄉黨委一班人團結協作、真抓實幹，以科學發展觀學習活動為契機，加強幹部管理，以“保增長、保穩定、保民生”為目標，為我鄉各項事業發展創造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務實的工作作風，積極的工作態度，認真抓好我鄉的各項工作，我堅信，有區委的正確領導、全鄉上下的共同努力，我鄉有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達的各項指標任務，年底，向上級交一份滿意的答卷！
第三篇：上級檢查彙報材料
*****工程****標
工作情況的報告
各位領導、各位工程建設同仁：
大家上午好！
1、工程概況：
****工程起點位於****，終點為*****，長約***km。內容為該段老路罩面、中分帶(含綠化)、安全設施及輔導路基、路面、橋樑等工程的施工。本項目工程計劃工期為****年**月**日至****年***月**日，共計**天。
2、工程進展： ***工程***標總監辦所轄施工標段有3家，即***標、**標和***標，工程總造價約￥***萬元，合同工期***個月；*****標監理組所轄範圍內的工程於***年**月份開工，計劃***年**月完工，因多種原因出現了工程延期。目前已完工的施工標段有兩個，即***標和**標；累計完成投資約￥***萬元，約佔投資合同總額的***%。
3、履約情況：
（1）按照所監理項目的建設特點，組建了****駐地監理部，由承擔過多條高速公路及多年監理經驗的監理人員任總監理工程師，各專業監理工程師都具有多年施工、監理經驗。確立了以總監為中心，專業工程師為基本點的直線管理模式，相應明確其管理的職責和權力，自上而下級級管理，自下而上層層負責，以有效的管理制度和考核辦法來約束
人、管理人，加強每位監理的質量意識和責任心，提高其質量素質和工作質量，並在執行過程中嚴格檢查，早發現、早制止，取得了較顯著的成效，發揮了應有的作用。 （2)按合同要求配備人員；本監理項目投標14人，為了滿足南京****改造工程高效率快節奏的施工需要，狠抓進度的同時***小時跟班監理，實質到位***人（應指揮部要求增加了**名綠化工程師），高峯期到位***人，實際投入人員完全能滿足施工監理需要和合同文件要求，得到了項目業主的好評，j3標監理組被評為市優秀監理組和優秀個人。
（3）按合同要求配備儀器設備；本項目實驗工作全部委託**************試驗室，該試驗室具備丙級試驗資質，試驗工作完全能滿足要求。
（4）對施工單位進行履約檢查。監理在履約方面的重要工作之一是對施工單位進行履約檢查，對此，總監辦高度重視，並多次組織對施工單位進行履約檢查，對工程的快速推進起到了不可忽視的作用。
通過*****標的監理工作，使我們學到了寶貴的新經驗，也為我們又一次培養了一批監理人才，為我們在公路工作中進一步發展打下了堅實的基礎，我們全體願為南京公路建設作出我們更大的貢獻，為南京人民創造幸福。
藉此機會，我們真誠地感謝各位領導在****標監理組工作過程中給予我的關懷和幫助，感謝市交通局、指揮部、公
司領導對我監理組的支持和指導，感謝我監理組全體人員兢兢業業、不辭勞怨的付出。
彙報完畢，請各位指正，謝謝！
*******標總監辦
***年**月***日
第四篇：2014年遠程教育執行和使用情況向上級彙報材料
永興國小
2014年遠程教育執行和使用情況向上級彙報材料
在上級教育主管部門的統一安排部署下，我校的“農村中國小現代遠程教育”工程已在2014年11月實施並安裝調試完畢，已應用於教育教學之中，現將我校實施“遠程教育”工程的情況彙報如下：
目前我校共有學生79多人；教師11人，學歷達標100%。現有電教室1個，計算機1台，打印機2台，彩電2台，dvd影碟機1台，衞星接收機1台，能按設備模式二正常接收ip資源。老師們全局意識強，責任意識重；學校青年骨幹教師多、積極上進；老教師少，敬業愛崗，多年風風雨雨，我校教師已經形成一種“積極、向上、合作、創新”的精神風貌。
我校是實施農村中國小現代遠程教育項目試點模式二單位之
一 ，全校積極響應，學校多次派教師參加遠教培訓，以加強他們對各種設備的使用及維護能力，現已全部運行正常投入使用。農村中國小現代遠程教育實施後，將對我校實施素質教育、教師繼續教育、現代教育研究和提高教學質量，提高黨員幹部思想素質和農民適用技術水平，促進我鄉經濟發展和社會文化進步將起到極大的推動作用。
一、我們採取的措施：
首先完善組織。工作運行，制度在先。政策要落實，必須有一支強有力的領導機構，學校成立了以校長為組長，教導主任為副組長，教研組長及學科教研骨幹為成員的現代遠程教育領導機構，分工明確、責任到人。教導主任具體抓落實，遠程教育兼職教師具體負責資源的蒐集處理，確保資源暢通無阻。
然後健全制度。為充分發揮遠程設備的使用和利用率，我們相應建立了《永興國小電教組工作制度》、《永興國小遠程資源使用工 1
作條例》、《永興國小遠程資源使用獎勵辦法》等。規定學校遠程教育領導小組的成員必須率先實行辦公現代化，無論是校長還是普通成員都得率先運用遠程教育資源。學校還將教師的信息技術培訓成績和資源應用情況進行量化評分，且與年終考核掛鈎。制度的建立與措施的落實確保了遠程教育管理工作的有章可循和順利推進。
接着培訓教師。教師是學校開展現代教育技術的主體，為使教師通過各類培訓儘快提高應用水平，我們重抓校本培訓。我們組織教師們觀看遠程教育資源網中的專家報告，觀摩優秀教師的示範課，使他們感受到遠程資源的豐富內容，讓教師從心裏喜歡；其次是有意識的在年級組內培養一批骨幹，每週給他們2課時的時間指導組內教師學習使用遠程資源。我們不是“時間+汗水”的苦練，而是利用現代信息技術開展基本功訓練，實現教師三項技能與資源應用的互促共進。
最後注重激勵。按照學校《遠程資源使用獎勵辦法》，期末對每位教師使用資源、參與教研活動、教育技能培訓等方面的情況，按照學校《遠程資源使用條例》進行量化考核。
二、存在的主要問題和困難：
1、資金緊缺，運轉困難。我校學生少經費少，在正常使用情況下， 經費緊缺將嚴重影響和制約遠程教育設備的正常維護、管理和使用。
2、學校教師緊缺，要配備專職的遠教管理技術人員的難度較大。
三、下步工作打算：
1、加強對我校管理人員的業務培訓，組建一支適應工作需要的管理技術人員隊伍。把中國小遠程教育和黨員幹部教育結合起來，抓好課件開發和利用，進一步做到教育資源的優勢互補和共享。
2、繼續加強制度建設，做好建章立制工作，把遠教管理工作納入學校常規管理工作的重要內容，使遠教管理逐步實現制度化、規範 2
化。
3、加強對資源利用的檢查力度，使遠教資源最大限度得到應用。
今後我們將在上級部門的領導和指導下，不斷努力，力爭把農村中國小現代遠程教育工作推上一個新台階。發展遠程教育，優化課堂教學，共享遠程資源，促進教育發展。
永興國小
2014年12月5日
第五篇：迎接上級檢查彙報材料：紮實前進中xx國小
迎接上級檢查彙報材料：紮實前進中xx國小
xx縣第一國小現有在編在職教師61名，借用教師13名，平均年齡35歲；本科學歷14人，大專學歷42人，學歷達標率100%；國小特高級教師1人，國小高級教師51人；市、縣學科帶頭人4人；骨幹教師國家培訓對象2人，省骨幹教師2人，縣骨幹教師14人；市、縣優秀教師45人。教學班31個，學生2200多名。
辦校兩年來，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣教育局的直接領導下，學校堅持“快樂學習，健康成長，全面發展”的辦學理念，秉承“擇善而行，登高致遠”的校訓，以“國學傳承文明，經典浸潤人生”為主題打造校園文化，以傳統教育、禮儀教育、養成教育、感恩教育為內容整合學校、家庭、社會三方面資源開展德育活動，以誦讀國學經典為平台構建書香校園，以藝術教育為舞台拓展學生成長空間，引領學生形成“樂學好問，善思踐行”的學風，致力於培養飽學詩書、舉止文雅、志存高遠、富有創新精神為主要特質的“快樂少年”。
現在，從以下六方面向各位領導簡要介紹我校各項工作的開展情況。
一、重視宣傳，營造濃厚氛圍
為了使學生一走進校園就能受到校園文化薰陶，留戀校園生活，學校充分利用各種宣傳工具，大力宣傳校園文化。
一方面是在“看”上下功夫。學校專門製作了“一訓三風”文化牆；設計了走廊中的唐詩宋詞、論語精選、格言警句，車棚檐下的勵志小故事，校園中的十二生肖石凳，以及民族文化牆、宣傳長廊、櫥窗宣傳欄、温馨提示牌等。另一方面是在“聽”上下功夫。發揮校園紅領巾廣播站、升旗儀式、國旗下講話等輿論宣傳工具。利用廣播站大力宣傳校園建設取得的豐碩成果以及湧現出的好人好事；利用升旗儀式、國旗下講話、演講、講故事等形式，把校園文化紮根到學生心中。學校從“聽”和“看”兩方面大力營造濃厚的校園文化氛圍，讓學生隨時都能受到文化的薰陶。
5月3日下午，縣委常委、宣傳部長陳菊蓮來我校指導工作時説，我校的校園文化建設內容豐富，圖文並茂。4月24日，也得到市“民族團結教育進校園”現場觀摩的各位領導與嘉賓的高度讚譽。
二、多管齊下，促進教師提升
學校要發展，教師是根本。學校始終把打造品德高尚、業務過硬、豐學惜教、睿智奉獻的教師隊伍放在重要位置。
一是切實加強教師思想政治教育。學校以學習教育法規為根本，以恪守《中國小教師職業道德規範》為基礎，以堅持政治學習為保障，加強教師的思想政治教育。並充分發揮黨員、骨幹教師的先鋒模範作用。要求全體教師以“三像”為標準，努力做到“像關愛自己的孩子一樣關愛自己的學生，像愛護自己的眼睛一樣愛護學校的聲譽，像珍惜自己的聲譽一樣珍惜自己的事業”。二是優化幹部作風。學校始終在強化領導班子“一二三四”工程建設。確立以教學為中心，弘揚團結協作、無私奉獻兩個精神，樹立廉潔從教、紮實工作、鋭意進取三個形象，具有責任、管理、服務、創新四個意識。從而建設一支團結、奉獻、卓越的管理團隊。三是提升教師素質。學校認真落實教師全員培訓制度，採取“請進來”（2014年4月，請江西教育期刊社副社長危曉音作寫作講座；2014年7月，請江西教育出版社資深編輯喻致評教授作語言文字專題講座；2014年11月，請上海市黃埔區海華國小的老師來校開課。）“走出去”（外派教師到北京、上海、南京、福建、浙江、南昌、九江、宜春、井岡山等地學習與培訓）“強師能”（教師自我成長）的方式提升教師素質。堅持開展教師“三個一”工程建設，即：“寫一手漂亮的漢字、説一口流利的普通話、寫一篇優美的文章”，開展“青藍工程”教師師(請幫助宣傳好範文 網)徒結對幫扶“三個一” 活動（青方即徒弟：每天提出一個教育教學問題，每週聽一節課，每月寫一篇教學反思或體會），組織教師參加“國培計劃”網上學習，免費為教師訂閲教育雜誌。另外，制定《教師專業成長評價實施方案》和《教師專業成長髮展評價指標體系》。通過以上方式提高教師專業水平，促進教師專業成長。
三、強化德育，實現全面育人
德育工作是關係到怎樣培養品德高尚的人的工作，因此，學校把德育工作放在學校工作的首位。
一是加強養成教育。圍繞德育陣地、社會實踐、重大節日，德育處開展一系列德育活動，適時開展法制教育、安全教育、清明奠掃、清除城市“牛皮癬”、走進社區等教育活動。藉助教師值周、紅領巾督察崗、升旗儀式和課間操時間的值周通報等方式，進一步規範學生行為，加強養成教育，培養懂得禮儀、知道感恩、學會交往、學會做人的時代少年。二是關注留守兒童。兩年來學校非常重視關愛留守兒童，要求班主任對留守兒童進行摸查，與校領導、科任教師利用課餘時間對留守兒童進行家訪，把關愛送給留守兒童和家長，並舉行“留守兒童家訪工作”教師演講來暢談收穫。三是狠抓安全教育。學校在教育局安穩辦的指導下，對安全教育時刻不放鬆，樹立安全無小事的責任意識，成立安全工作領導小組，明確工作職責，組建了安全防護體系：其一，在丁字路口和建昌北大道的兩端設置了黃閃燈、減速帶、提示牌，在教學樓安裝了防護欄、防護窗；其二，加強門衞管理，實行外來人員來校登記制度，加強保安巡邏，摸查校園周邊安全隱患及不穩定的社會因素；其三，每天安排了13個教師值周崗點和紅領巾督察崗，第天安排8位教師在課間進行樓道、衞生間值班；其四，與縣消防大隊、縣安監局、縣教育局聯合組織大規模的地震和消防應急疏散演練；其五，建立安全教育制度、考核制度、重大事件彙報制度等。學校用五道安全防護體系，增強了師生自護自救能力，為全體師生的安全保駕護航，為構建平安校園提供了有力保障。辦校兩年來，學校無一重大安全事件發生，並榮獲全省“首屆平安校園示範校”光榮稱號。
四、狠抓質量，推進素質教育
圍繞提高教學質量這一中心，全面推進素質教育。堅持依法執教，開齊開足開好各門課程，全面推進課程改革，學生成績有了實實在在的進步，學生綜合素質得到普遍提升。
一是重視校本課程開發。一年來，學校開展了“靈秀xx”“地名遊藝會”“民族團結教育進校園”“語言文字工作”等校本研究，並自編《靈秀xx》《詩韻》《同心圓》《十二生肖傳奇故事》等校本教材。 4月24日，本校舉行了全市“民族團結教育進校園”現場觀摩會，省、市、縣相關領導與嘉賓對學校以“民族歌曲大家唱、民族文化大家傳、民族情懷大家抒、民族團結手牽手”為主題開展民族團結教育大為欽佩、大加讚賞。二是舉行教學技能大賽。學校舉行了青年教師“生態課堂”優質課競賽，“同課異構三個一”（説課、上課、評課）校本教研活動，鼓勵教師踴躍參加省、市、縣教學大賽中並屢屢獲獎。通過這些活動，詮釋了學校高瞻遠矚的課改理念，凸顯了課改力度，實現了課堂教學效能最大化與最優化，看到了教師梯隊建設已具雛形。三是加強課題實驗研究。學校正在以全國教育科學規劃“十二·五”教育部重點課題《優質課堂與現代教學技藝運用的研究》實驗研究子課題《動態課堂的生成與教學技藝運用的研究》為龍頭，覆蓋各學科，全員參與。在課題引領下，提高了教師科研能力，提升了教師綜合素養。同時，對經由縣教研室批准立項的我校各課題，進行了嚴格要求，深入推進。四是發展學生綜合素質。學校開展學科知識競賽，拓寬學生知識視野；開辦文學社、合唱隊、音樂、舞蹈、美術、書法、乒乓球等十多個興趣小組，發展學生特長；舉辦校運會和開展“陽光體育一小時”，增強學生體質。即將舉辦的慶祝建校兩週年暨“六·一”文藝匯演，將全面展示我校推進素質教育的豐碩成果。
五、嚴格財務管理，勵行節約為本
自學校創建以來，為維持學校正常的教學秩序，學校積極採購了相關設備，如購置學生電腦，裝配各功能教室，增添大量圖書，建設簡易運動場及增設配套體育器材，多渠道培訓教師等等。因此，為了更好地發展，學校勵行節約為本的財政原因，力求用好每一分錢，發揮其效能最大化。
六、啟動二期工程，學校前景更加輝煌
目前，學校現有的兩棟教學樓已無空教室可用，各種功能房的建設還借用了縣校外活動中心的場地。到下學期開學之際，學校將面臨着無教室上課的嚴峻局面。鑑於上述原因，學校啟動二期工程建設，是刻不容緩、勢在必行的大事。可是，學校二期工程遲遲不能啟動的阻力是：規劃區內的拆遷户由於種種原因阻撓拆遷工作，縣拆遷辦和當地鎮政府也無能為力。4月14日，學校有三位學生家長在縣委胡書記博客裏寫信，強烈要求縣委縣政府儘快建設學校二期工程，胡書記也在博客裏作了詳盡的回覆。
在近兩年的辦學歷程中，學校各項工作深得在校學生家長認可，到目前，未出現一例負面反映。在近一年來，學校先後獲得了國家級“語言文字規範化示範校”、省首屆“平安校園示範校”、市 “國小語文先進教研組”、市“校訊通應用先進學校”、縣“安全生產工作先進基層單位”等榮譽稱號，並由省教育廳向教育部推薦申請“全國書寫特色學校”。但我們也清醒地認識到，教育教學工作是一項系統工程，不可一蹴而就，許多問題和困難需要去思考、去實踐、去解決。在今後的工作中，我們將在教育局的傾心領導下，將充分利用各方面資源，客服困難，積極創新，努力使學校的各項工作紮實前進，更上一個新台階。
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