農投作為市屬國有企業，信息化建設薄弱，沒有自己的門户網站，沒有相應的自媒體宣傳渠道，沒有專人負責公司信息化建設，也沒有線上銷售平台和客户維護系統，導致市農投公司網絡宣傳工作和平台推廣工作沒能全面展開，相關產業、產品沒能實現“線上+線下”銷售模式。2021年3月在新領導班子先進思想的帶領下，農投公司信息中心應運而生。現將近期工作情況彙報如下：
一、 基本工作完成情況
1.初步確定信息中心建設方案，分析現狀，確立目標，明確職能，梳理未來工作方向。
2.初步完成公司門户網站建設策劃，繪製網站建設架構圖。在門户網站建設和自有APP建設方面形成統一思想藍圖。
3.約談5家網絡信息公司，傳達農投門户網站及自有APP建設理念，就農投門户網站建設設立預方案。併發出詢價邀請函。截止3月19日下午18點，共收回詢價函四份，公司門户網站建設預方案3份。
4.初步完成信息中心副主任工作崗位責任制編寫，梳理工作重心，計劃用制度嚴格要求自己，爭取更好的完成信息中心相關工作安排。
5.制定2021年度信息中心年度經營目標責任書，確定重點工作及量化指標，明確考核標準和懲戒辦法。
6.樹立信息中心的中長期發展目標，按農投實際情況做出了遠景規劃。
二、 存在的問題和不足
（一） 自身信息化水平不足
作為信息中心工作人員，個人專業知識掌握不夠，專業技能不過硬，開展門户網站建設和自有APP開發工作相對被動。
（二） 網站建設思路不夠完善，缺乏大局意識
思想侷限性大，考慮問題過於片面。只注重網站的局部功能，忽略其根本的用途。沒能將相關知識融會貫通，做到信息數據交互連接思維，致使初期梳理的建設方案侷限性大，可操作性不強。
（三） 缺乏洞察市場的敏鋭性
做信息化建設規劃，只知其一不知其二。缺乏對線上平台相關成功案例的深入學習和透徹分析。只看到互聯網的表象，沒能深入挖掘潛在能量和未來可能帶來巨大收益的契合點。缺乏洞察力和對市場環境、目標客户的精準分析，導致網站+APP建設定位不準確。
三、下一步工作計劃
1.確定好公司門户網站的技術合作方，確認方案並落地實施；實時跟進網站建設情況，做好系統的分析和反饋，督促技術公司儘快完成網站建成並投入運營。
2.做好公司線上商城APP的規劃設計，確定與技術方的合作流程和實施方案；督促APP的儘快研發，配合技術公司做好後勤保障工作，爭取早日建成運營。
3.做好線上營銷市場調研，制定符合農投實際、具有市場吸引力的營銷策略和宣傳方案；每週彙總調研情況，作出詳細的分析報告，制定下一步工作計劃，撰寫可行性報告。
4.制定好自己的崗位職責、網絡設備的操作規範和日常維護手冊，歸檔整理網站及APP建設初期寶貴材；完善部門日後工作的相關規定和制度，探索信息中心除網站、APP建設本身以外的其他相關工作。
5.刻苦鑽研、認真學習信息化建設相關專業知識，不斷創新，努力提升每個人的專業素養和實操技能。
四、今後工作的思路舉措
通過近期的實踐鍛鍊，我學到了新知識，積累了新經驗，開闊了新視野。今後一定加強專業知識學習，拓寬知識面，打開思路，立足本地實際，做好市場調研。將每一項工作精細化，不分大小輕重，保質保量完成。增強工作主動性，努力挖掘除網站+APP建設本身以外的相關工作，配合好技術公司，做好後勤保障，督促網站建設早日建成運營。未來通過分析時局、市場、目標客户，制定“千人千面”的萬有吸引力模式，努力將農投網站建成不分年齡、性別、職業、性格，人人都喜愛的明星網站、明星公眾號、明星自媒體、明星ＡＰＰ。傾力為打造“活力農投”、“魅力農投”、“實力農投”奉獻自己的微薄之力。
以上便是本人對近期工作的總結，如有不妥之處，還請各位領導和同事批評指正。
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