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正文
第一篇：信息中心信息管理工作總結
位領導、同事
大家好！
自2014年8月1日加入邦泰實業信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，並獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝！現將近幾個月的工作彙報如下：
一、工作職責
信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持着強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。
二、主要工作
1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。
2、積極推動公司的信息化、網絡化、無紙化發展進程，加強網絡、網站及各管理系統的維護。
3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調試安裝到位。
4、針對於公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司信息數據庫打下了良好基礎。
三、以後努力的方向
1、不斷加強信息技術方面業務知識的學習。
2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接挑戰和考驗。
3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。
4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網絡信息化建設努力工作。
5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。
以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
第二篇：2014信息管理工作總結
中交隧道局第二工程有限公司
2014信息化工作總結
工程管理部
2014年12月9日
2014年信息化管理工作年終總結 2014年9月，隨着我局成功拿到公路特級資質，我局信息化應用邁上一個新的台階，進入了試點項目深入應用階段，此階段的總體思路是：結合實際，試點先行，雙軌並存，不斷改進。通過試點項目測試軟件的適用性，工作流程的可操作性，完善軟件、調整流程和實施方案，為在全局範圍內推廣應用積累經驗，逐步達到規範管理，提高效率的目的。
工程管理信息化是局從長遠發展考慮做出的戰略性決策，在過去的一年當中，公司上下對信息化工作的認識顯著提高，共收到局下發相關文件及通知16份，內容包括信息化深入應用協調會會議紀要、開展信息化階段檢查工作、信息化檢查情況通報、信息化試點項目推廣應用實施方案的通知等多個方面，局對公司開展了兩次考評，一次為現場考評，一次為通報考評，兩次考評中，我公司表現較好，得到上級領導的表揚。1次試點應用現場培訓，我公司共有一個試點項目——蘭州北環項目。
應局信息中心及公司自身信息化管理要求，公司先後成立了信息化工作領導小組及相關部門內部顧問實施小組，並按要求配備信息管理人員，制定印發了公司“綜合項目信息化管理辦法”。2014年公司累計下發各類文件及通報共計18份，內容包括信息化應用通報、培訓及考評通知、轉發局文件、公司管理辦法下發文件等多個方面。共組織信息化各類會議5次，內容包括信息化內部現場考評、試點項目信息化應用培訓、信息化問題協調等多個方面。
一、 2014年取得的成績
(一)領導重視
公司通過建立信息化工作相關組織，並配以管理人員，升級項目網絡帶寬等多種途徑對信息化深入應用創造優良條件，為下一步信息化全面應用奠定了基礎。
(二)落實責任
公司通過印發《中交隧道工程局工作流程手冊（試行）（最終)》及與項目經理簽訂“項目信息化管理責任書”，進一步明確了項目信息化管理工作任務流程、完成要求及獎懲措施。
(三)管理制度保障
通過下發《公司信息化管理中心職責》、制定、頒佈並嚴格執行信息化相關管理辦法、考核標準，進一步明確了任務分工、崗位職責。
(四)常態化檢查、跟蹤
公司信息管理中心嚴格執行局、公司管理辦法，進行每月至少一次的例行檢查，並將檢查結果彙總通報，要求各單位整改、回覆。對蘭州北環項目的錄入工作，配合局信息管理中心進行現場培訓、現場指導，短短一個月內，試點項目的信息化應用水平顯著提高，遇到問題，主動尋求解決辦法，工作熱情高漲，公司也通過加強跟蹤檢查頻率、指導次數，致力於將我公司信息化應用水平大幅提高，進一步整理上報應用中系統中各項問題，上報上級主管部門，協助完善系統，最終達到系統與實際管理情況緊密結合。
二、 存在的問題及建議
（一） 個別項目信息化工作人員責任心有待增強。
錄入前，應認真分解工作任務，將各步驟間的邏輯關係、工作流
程等理清，及時錄入。保證信息化工作的準確性、時效性的要求，為領導能夠儘快、準確地決策提供可靠依據。
（二） 信息化工作水平有待加強。
大多數管理人員基本上只是簡單執行錄入等日常事務。應該充分認識到綜合項目信息管理系統在項目管理應用中的優勢，加強對綜合項目信息管理系統的應用，以提高工作效率，並藉助綜合項目管理系統中的統計圖、表，科學合理的進行項目管理。
三、 2014年信息化工作設想
（一） 抓好人員培訓。
加強新項目上場後的培訓工作積極倡導管理人員加強自身學習，以網絡為平台增強相互交流、相互學習，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展培訓，加大信息化管理人員的培養力度，加強學習計算機網絡新技術，提高業務素質。為公司綜合項目管理系統的推廣應用奠定基礎。
（二） 嚴格制度，加強信息安全保障管理工作
要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識，加強信息安全、網絡安全管理。
（三） 進一步規範工作制度，落實責任。
貫徹落實公司項目管理系統應用考核標準，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。
（四） 持續進行常態化監督、指導。
總結綜合項目管理系統引進以來我公司所取得的成績，不難發現，這和我們常態化的監督、指導不無關係，我們應該發揚優良傳統，
更加細緻、全面的去協助局試點項目信息化深入應用工作。
長遠來看，我們要“抓應用促發展”，下一年，我們將企業信息化建設工作重點放在系統深入應用上，陸續對後開工項目進行應用，培育實際應用與使用為落腳點，完成局信息化建設工作。
第三篇：2014年信息管理工作總結
2014年信息管理工作總結
按照2014年婦幼信息工作計劃，在院方的正確領導下，在科室人員的共同努力下，順利地完成了上半年工作任務，現將情況總結如下：
一、指導基層工作
1、我們按照上級要求，完成了2014年度婦幼衞生年報工作和行動計劃季度質控工作，並將結果及時上報運城市婦幼院。
2、舉辦兩次培訓會，將新報表中的相關內容和孕產婦保健系統管理對全市婦幼人員進行了培訓。
3、制定婦幼衞生信息督導檢查標準，完成對基層的督導檢查，並寫出相應的通報。
三、婦幼衞生監測、信息資料收集工作
1、完成全市09年四季度和10年一季度“兒死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行動計劃”監測報表收集、初審、上報工作。
2、完成全市“兒死”、“孕死”、“圍死”登記表、卡09年四季度和10年一季度的收集、審核、錄入工作。
3、完成全市預防艾滋病母嬰傳播工作上半年報表的收集、審核、彙總、輸入微機工作。
四、日常工作
1、收集、錄入院方相關新聞動態在院方信息網站上發表。
2、收集、彙總、錄入傳染病，作好傳染病的網絡直報工作。
3、完成市衞生局醫療單位機構統計報表網上直報工作。
4、完成婦幼保健機構調查網絡直報工作。
5、完成“國家信息統計”網絡直報工作。
6、完成“全國婦幼保健機構信息化和信息管理工作現狀調查問卷”的網絡直報工作。
五、信息利用
1、為省衞生廳上報“鄉鎮衞生院接生能力調查表”。
2、為市殘聯提供“婦幼保健情況”相關數據。
3、為市衞生局提供“婦女兒童監測”相關數據。
4、為院領導提供“河津市婦女兒童羣體保健指標”。
六、上等達標工作
按要求逐項檢查，進行整理、補缺。
1、整理、裝訂檔案。
2、統計婦女、兒童生命及保健服務指標。
3、統計院內臨牀指標。
4、制定信息管理工作方案。
5、網上下載醫院保健、臨牀、信息等情況資料
信息科雖然做了很多工作，但仍存在不足之處，比如：計算機統計軟件的應用方面，還沒有充分的利用，在以後工作中，我們一定要團結協作，努力工作，為醫院的發展做出應有的貢獻。
第四篇：信息管理中心工作總結
信息管理中心工作總結
2014年1月
一學期以來，在學校領導的關懷下，配合學校中心工作，做好本處室工作，圍繞“深化課堂改革”這一中心任務，加強處室作風建設，努力做好督查工作和學校考勤等相關工作。
(一)、督查工作
1、督查工作提前有計劃，每月每週每日有安排。每週前安排好本週每日督查重點。督查重點及時根據校長要求進行更換，注意突出解決管理中的難點、重點問題，注重提高管理的實效性。
2、認真做好督查值班工作
督查值班時間長，每天早晨和晚自習明確責任人，要求信息管理中心工作人員一定按時到崗到位，認真值好班，不準出現空崗現象。值班人員根據校長、督查組長的要求，及時通知、召集督查人員，保證督查工作的順利進展。在值班過程中完成了領導交給的具體工作。
3、做好督查報告的製作工作
本着“規範、及時、新穎、實用”的原則，認真製作每天一期的督查報告。及時催促有關部門報送日報表，及時更換“校長提示”、“學校大事記”、 “教育信息”欄目的內容。對於各督查組查出的問題，及時通知有關部門，利用發放“督查問題反饋落實單”等手段做好督查問題的落實工作。同時，及時做好督查報告的發放和張貼工作。
5、及時完成通報的寫作和張貼分發工作。根據校長的要求，及時通報督查中發現的問題，按時張貼分發，發揮通報在管理中應的督促、警醒和教育作用。
6、根據學校安排，認真做好學生管理專項治理專項工作。2014年1月7日，根據學校安排，早各督查組牽頭，聯合政教處、各年級開展學生管理專項治理工作，嚴查上午、下午遲到學生。學校安排佈置後，各部門立即行動，於1月8日就認真落實此項工作，把檢查的結果及晨向校長彙報，並及時送交政教處，有力地加強了學生的管理工作。
(二)教職工考勤工作。
1、本着“公正、公平”的原則，認真做好考勤的統計工作，規範了教職工考勤工作流程。全體教職工上班時間每天上下午按時到指定辦公室利用“人臉識別系統”考勤，然後由督查辦專門的工作人員進行接收信息。每月的考勤情況由督查辦彙總，交校長審閲，審閲完畢後，根據校長的批示，在一定範圍內公示考勤結果。“人臉識別系統”有專人管理，及時做好請假人員的登記工作，細緻做好輪流值班人員的考勤統計工作，努力做到準確無誤。在公示考勤扣分、督查組扣分、會議扣分期間，認真記錄教職工的反饋信息，並分類彙總後向校長彙報，校長批示後，再把具體處理意見通知給有關教職工(轉載請註明來源：)。及時打印每月考勤扣分表並嚴格按學校要求分發，並把扣分扣款落實到津貼發放中。細心做好教職工的請假統計工作，及時為學校和領導提供有關統計數據。對於教職工在考勤中提出的疑問，信息管理中心耐心核對、解釋
説明。
2、嚴格按學校的要求，認真教好教職工的請假和曠工的統計工作，為學校績效工資的發放提供相關準確無誤的考勤依據。
(三)、做好各年級、各部門津貼表的收集和初審審查工作。對於各年級教師津貼表、班主任津貼表、各處室的崗位津貼表要求各部門一定按督查辦提供的樣表，統一格式，要求各部門要如實填報每位教職工的工作量，認真落實好請假扣款、督查扣款、部門扣款等各項扣款項目。要求各部門在規定的時間把津貼報送督查辦，由督查辦對各項具體內容進行核對、審查。然後報送校長審查簽字。
(四)、其它工作
1、完成領導交給的打印複印工作。不論白天，還是夜晚，及時完成領導交給的打印複印工作，為教師打印複印教學材料提供了許多方便。
2、按學校要求做好駐村聯户工作。
3、按要求完成學校安排的其它工作。
(五)、下一步的工作打算
1、要求本處室工作人員注意工作細節，進一步紮實具體的做好實際工作，提高工作質量。
2、擴大電子版督查報告的發放範圍，讓更多中層領導能夠閲讀到督查報告。
第五篇：信息管理工作精華總結
週三多主編《管理學》
企業內部信息管理工作分為信息採集、信息加工、信息存儲、信息傳播、信息利用與信息反饋六大環節。
在進行信息採集前，要對信息進行評估。信息評估的關鍵在於對信息的收益和獲取的成本進行預先估計，即進行成本—收益分析。
評估的信息必須是有用的。有用的信息必須是高質量的、及時的、完全相關的。
一、信息收集的範圍與方式
1. 明確採集目的——從而有針對性的、有選擇的採集信息；
2. 界定採集範圍——what? how? where? (對象範圍、時間範圍、空間範圍)
3. 選擇信息源——文獻信息源、口頭信息源、電子信息源、實物信息源
另外，平時要注重信息基礎設施的建設。
二、信息加工
1. 鑑別——（查證法、比較法、佐證法、邏輯法等）
解決可靠性問題，客觀事實
2. 篩選——是否具有真實性、適用性、精約性、先進性
解決適用性問題，主觀判斷
3. 排序——按等級、層次劃分；解決邏輯性問題
4. 初步活化——開發、分析和轉換，便於使用。
5. 編寫——產出鮮明主題，便於認識。
三、信息存儲
1. 用各種形式把加工後的信息記錄在載體上，保證信息安全
2. 載體歸類形成數據庫，保證信息準確，方便使用，信息共享
3. 對數據庫進行日常維護，信息及時更新，也需考慮費用問題
四、信息傳播
信息的有效傳播在一定程度上也是溝通的有效方式。
有效的信息溝通中需要注意：
1. 目的要更加具體
2. 控制要更加嚴密
3. 時效要更加顯著
有效信息溝通中需要避免：
1. 傳播主體的干擾
2. 傳播渠道的干擾
3. 傳播客觀障礙的存在
五、信息利用
1. 製造更多機會形成信息共享，善於對信息進行外延式開發與內涵式開發
2. 適用的組織結構設計，適當的分權與授權
3. 用長遠的發展目光看待信息價值，結合企業發展戰略、經營週期、行業特性
六、信息反饋
要做到反饋的信息真實準確、傳遞時迅速及時，控制的措施適當有效。
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