關於不良資產清收盤活工作進展情況的報告

一、工作開展情況

一是成立組織強領導。根據工作需要，統籌全市力量推進清收工作。XX銀行和XX銀行各自成立領導組織，確保清收工作落實到位。

二是組建專班齊發力。抽調成員單位工作人員，分別成立專班，由一把手任組長。組建XX銀行清收專班和XX銀行清收專班，專司集中清收工作。

三是制定方案明機制。明確總體清收目標及工作機制，多項措施保障統籌推進清收進度。指導XX銀行和XX銀行細化方案，建立會議推進、督導協調、監測通報、激勵約束、審計監督等工作機制，全力保障清收工作高效運轉。

四是壓實責任分任務。全面梳理XX銀行和XX銀行不良資產情況，兜清底數，明確了各縣區和銀行清收任務，壓實縣區屬地責任和銀行主體責任。同時，督促XX銀行和XX銀行任務分解到位，層層壓實責任，調動員工清收不良的積極性和主動性。

二、存在主要問題

一是不良貸款時間久，處置困難多。不良資產形成年限久長，表外不良資產筆數多、佔比高，涉及農户覆蓋面較大，目前無法找到用款人比例高。

二是抵債資產標的大，處置變現難。抵債資產處置變現過程中，因涉及股權、房地產等資產標的金額較大，尋找意向競買人較難，導致難以處置變現。

三是清收政策有待突破。貸款展期、利息減免等政策需要更大突破。特別是對於XX銀行，經過近兩年的集中清收，剩餘的不良資產都是難啃的硬骨頭，需要更多、更大力度的政策支持。

三、下步工作措施

一是壓實清收責任。發揮各清收專班作用，進一步壓實XX銀行和XX銀行清收盤活主體責任，狠抓工作落實，堅決防止不良資產“邊清邊冒”“前清後增”。督促各縣區扛穩屬地責任，發揮縣區領導小組作用，緊盯目標，細化措施，統籌推進，加快清收工作進度。

二是突破重點大户。聚焦XX銀行和XX銀行重點大户，逐户逐筆分析研判，研究解決辦法，制定清收盤活方案。同時，全面梳理清收重點大户存在的困難，理清需要相關部門協調的事項，及時組織領導小組會議，發揮部門工作合力，協調解決難題，儘快實現新突破。

三是強化清收督導。針對清收盤活目標任務，加強工作督導，每日通報縣區工作進度，每週開展工作調度，全面梳理。