第一篇：調研彙報材料提綱
調研彙報材料提綱
一、產業發展現狀
1、種植面積情況
2、產量狀況
3、產品質量狀況
4、品牌現況
5、產業化發展情況
6、存在主要問題
二、產業種植面積發展潛力分析
1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數形成情況、可利用發展潛力。
2、產業在現有土地中可擴大的面積和分佈地點
三、產業產量發展潛力分析
1、對目標產量的形成分析，遞次增產可行性分析
2、促進產量增加採取的生產技術、品種、肥料、農藥、農民培訓等主要措施
四、產業質量安全潛力分析
1、品種在內質外觀上（產品等級）可拓展的潛力
2、運用綜合生產技術（管護）促進產品質量提高的潛力
五、產業品牌建設潛力分析
1、宣傳造勢品牌建設潛力分析
2、廣告、商標等建設分析
六、產業化建設建議
1、土地流轉
2、協會建設
3、龍頭企業建設
七、產業建設投資概算及資金籌措
1、各項建設內容投資概算及投資年度
2、資金投資分解（中央、自治區、市、縣及農民承擔額度）
八、擬採取的主要措施
1、農業基礎建設：排灌水、土壤改良、農業設施、農機等建設措施
2、新技術新品種建設措施
3、科技培訓建設措施
4、農產品市場建設措施
5、農業投入品管理建設措施
6、農業組織管理建設措施
第二篇：座談彙報材料提綱
座談彙報材料提綱
一、 參加工作以來的收穫和體會
轉眼間，參加工作已經快兩年了，以前還是一個靠父母生活,不用為生計奔波的學生，如今已徹底告別了那個時代，那時的單純與幼稚已經畫上句號了。現在已經靠自己生活，這是人生來説是一個不小的轉折，意味着另一種生活的開始。工作了這麼久以來，面對新工作、新生活，新的環境，新的同事，新的領導，心裏有説不出的滋味，有期盼，有緊張，有高興，有憂慮。如今一年半已經過去了，在這段時間裏，我既品嚐過成功的喜悦，亦有失敗的懊惱，甚至有對工作的茫然。茫然對於自己的定位及未來的規劃。從工作中我收穫了很多我曾經不知道的技術，理論和實際的操作是很不一樣的，每一種的情況會有多種不一樣的處理方法，但是要學會從中尋找最簡單有效的方法。體會到工作不是遊戲，需要一種負責、認真的精神，一小步錯誤都會造成重大的損失。
二、 對自己的定位及未來規劃
曾經有一段蠻長的時間自己處於茫然的狀態，對於自己工作從頭到尾認認真真的思考一番，從工作當中我發現我的技術水平還是遠遠不足，而且信息這塊在如今的社會中更
新的速度是驚人的，發現自己的腳步已經落後了。雖然對公司內的所使用的軟件瞭解，但是在信息上稍微不注意就處於了弱勢，跟不上時代的腳步了。對自己的定位(請幫助宣傳好範文 網)是既然工作選擇了我，我選擇了工作就要在這個工作上不斷的完善自己的不足，認真的把工作做好。此外還要每年對自己定位進行確定，並且設定目標。今年我給自己設定了3個目標，要完成3個考試。明年的規劃要在今年的3個考試之後才可以進行。
三、 對領導的要求
在我個人與領導的接觸來看，公司的領導都是高水準的領導，擁有豐富知識和經驗，對公司業務上盡心盡力不用説了，同時還重視人才，重視對員工的培訓，關心員工的生活。若要問員工對領導的要求，以上這些領導都已經做到了，還能要求什麼呢！
四、 對公司的建議
來賓公司成立已經一年多了，公司在不斷的完善中。相信公司會越來越規範，發展越來越好。但是我發現屬於來賓公司特有的企業文化這方面有點模糊，建議公司要加強這方面的完善。
五、 需要公司幫助解決的問題
我們都知道公司剛剛成立不久，有蠻多的困難，但是還是對我們這幫大學生很重視也很照顧，同時我們也很感謝公司給我們的照顧。經過這一年多來在宿舍的生活我發現，兩個人一間宿舍確實諸多的不方便。希望公司能關注一下宿舍的生活。
（每個問題不少於150字）
第三篇：市財政局書面彙報材料提綱
《河源市100噸優質茶葉加工廠新建項目》
建設實施彙報材料
一、項目實施、管理和完成情況
東源縣上仙湖茶業開發有限公司是成立於2014年的責任有限公司，河源市重點農業龍頭企業。公司採用“公司+基地+茶農”的經營模式，帶領山區農户紮根於仙湖山脈，積極發展茶葉種植加工產業。2014年，公司在華南農業大學等技術力量的幫扶下，根據茶葉產業化發展的需要，制定了《河源市100噸優質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），並申請了國家農業綜合開發專項資金補貼。項目於2014年7月獲批國家農業綜合開發產業化經營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項目於2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鍾志昌總經理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建築安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監督與指導。
截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由於茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況
目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金於2014年2月撥付到我公司帳户），具體使用情況如下：
（1）場地平整投入10萬元，已完成；
（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；
（3）茶葉加工車間工程實際面積890平方米，主體工程建設、裝修、發酵車間、倉房等總共投入154.5萬元，其中安排財政資金35萬元；
（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；
（5）機械設備總共投入18萬元，其中仙湖茶設備12萬元，檢測設備3萬元，培訓及辦公設備3萬元，總共安排財政資金12萬元；
（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；
（7）流動資金投入90萬元。
三、項目實施內部控制制度建立健全情況
（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鍾志昌總經理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權範圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執行。
（2）公司實行嚴格的工程管理規範，對工程進度、質量、文明、安全、成本進行全方面的監控。公司制訂了相應的成本控制制度，包括設計變更、現場簽證、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。項目管理中實施成本預警管理，對工程變更、洽商推行按月審結，強化成本的過程管理和控制
（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標採用邀請的方式，對於施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。
（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經理審批後下發執行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定後不可隨意變更。確因公司經營需要、國家宏觀政策、市場環境發生重大變化，擬對項目生產經營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監控項目進度，及時更新進度差異，並報送公司項目指揮部。
（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，並附上所有相關資料，包括工程完成進度統計，並經過外部監理公司審核，施工公司人員在監理審核的基礎上覆核，後經財務部審核簽字後，報財務總監、總經理審批。財務部在上述手續完備之後進行付款。
（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料
報送工程建設部，建設部對其進行審核並簽字後，由財務部進行復審。財務部複核後，由總經理簽署意見。
附表：資金投入明細表
東源縣上仙湖茶業開發有限公司 2014年4月4日
第四篇：新組建工程中心彙報材料提綱
附件2：新組建工程中心彙報材料提綱
一、“中心”的基本定位
包括明確所提出技術領域的定義、領域範圍，發展趨勢等
二、組建“中心”的必要性
1、是否符合國家和省有關規劃、產業政策和技術政策
2、該行業（領域）在我市經濟社會發展中的地位和作用
3、組建該中心對帶動行業（領域）技術進步的作用
三、申報單位的條件和優勢
1、申報單位的技術人才（尤其是在工程化方面）優勢（項目、專利、成果、人員等）
2、申報單位是否具有良好的基礎設施、實驗場地、儀器裝備等
3、申報單位的管理水平、經濟效益等，配套資金的能力
4、申報單位在產學研結合方面具有的基礎和經驗
四、組建方案的合理性
1、“中心”總體設計與佈局
2、“中心”擬採取的管理模式和運行機制
第五篇：啟動後彙報材料提綱
機組啟動後各參建單位彙報材料編寫提綱
建設單位工作彙報
一、 工程概況
1、
2、
3、 工程規模； 投資主體； 參建單位。
二、 試運情況
1、 試運的組織管理分工和人員培訓，特殊工種持證上崗情況；
2、 各分系統的試運情況介紹、保護投入率、自動投入率情況；
3、 主要指標的技術分析情況（電能質量分析、設備的平均轉換效率）；
三、 試運中出現的問題及處理辦法
1、試運中出現的具體問題列表（原因及處理過程、結果），並分類（設備問題、安裝問題、操作問題）。如是設備問題，將設備名稱、型號、生產單位、供貨單位詳細列出。
四、 試運後質量監督檢查整改情況彙報
1、試運後質量監督檢查查出的整改項目及試運前質量監督檢查要求試運後完成的整改項目的整改情況，遺漏問題和處理計劃，經驗教訓和改進措施。
五、 生產部門運行情況彙報
1、生產部門對機組運行情況的小結。
九、整體評價
本單位對機組的整體評價，是否具備移交生產條件。
設計單位工作彙報
一、 試運結果與設計情況的評估
1、試運的技術參數與設計的參數要求是否相符（列表説明）、如有不符之處分析具體原因。
二、 發生的設計變更
1、 試運中有無發現設計不合理的地方、有無重大設計變更，是如何改
1 進的；
2、
3、 設計遺漏問題和處理計劃； 設計變更統計。
三、 整體評價
本單位對機組的整體評價，是否具備移交生產條件。
施工單位工作彙報
一、 工程質量情況
1、 主要設備施工質量列表評價（組件、線纜、逆變器、變壓器、配電
裝置等主要設備）；
2、
3、 總體工程質量管理和實際控制情況； 試運項目數量及質量驗收情況、合格率、優良率。
二、 未完項目清單
1、未完項目清單列表，説明未完原因排出完成計劃。
三、 整套啟動中發現的問題及處理情況
1、 整套啟動中發現的施工問題、原因分析、處理辦法及結果；
2、 經驗教訓和改進措施。
四、 整體評價
本單位對機組的整體評價，是否具備移交生產條件。
監理單位工作彙報
一、 調試質量控制情況
1、
2、
3、
4、 調試的質量控制的總體情況； 調試項目數量、驗評情況、合格率、優良率； 調試分項説明； 電能質量與要求偏差情況、發電曲線繪製及整體效應分析情況。
二、 整套啟動中發現的問題及處理情況
1、
2、
3、 整套啟動中有無發現違反規程規範的行為； 是否發現其它質量問題（原因分析、處理過程及結果）； 經驗教訓和改進措施。
三、 整體評價
本單位對機組的整體評價，是否具備移交生產條件。
調試單位工作彙報
一、試運行調試工作範圍調試項目（分類列表）
二、 對試運行調試工作的指導思想、工作原則
三、 試運行調試技術文件編制和出版，調試計劃、進度情況
1、
2、 調試技術文件編制和出版情況； 調試計劃及進度完成情況。
四、 試運行調試質量
1、
2、 調試項目驗評情況、合格率、優良率。 各分系統的試運情況、保護投入率、自動投入率、保護動作率、發電參數比較及整體效率評價；
3、 調試的結果是否向建設方交底。
五、 試運行調試中出現的問題及處理辦法
1、調試中發現的問題、分析其發生的原因、處理辦法、處理最終結果。
六、 試運行調試未完項目清單、計劃情況及經驗教訓和改進措施説明
1、
2、 調試未完項目清單列表，説明原因，排出完成計劃； 調試過程中的經驗教訓和改進措施情況説明。
七、 整體評價
本單位對機組整體試運的評價，是否具備移交生產條件。
蒙田範文網